制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間班長下半年工作計劃篇一

一,、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產值

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四,、加強現場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20__年下半年,，將進一步加強車間6s現場管理,，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20__年下半年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司的經營指標!

車間班長下半年工作計劃篇二

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產,。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產正常進行。

5,、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數據，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xx年，我們將加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標,。

車間班長下半年工作計劃篇三

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝,，為以后能更好的工作打下基礎。

二,、認真學習新崗位的各項基礎知識,，做好車間日常生產數據統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現狀,，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產現狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。

四,、高效完成上級交代的工作任務,，認真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示,，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習的六個月期間,，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產任務后,，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結,，包括員工個人小結,、班組長小結,、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結,，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵,。

2、不定期對員工進行培訓教育,。車間可以利用生產任務較輕的時段,，為員工進行培訓，內容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時,，車間及整個公司的素質都會得到提高,，我們的新農品牌將更具有競爭力。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,，車間管理層的工作任務也會增重,，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀,，并及時向主任匯報工作,。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

車間班長下半年工作計劃篇四

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照車間整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展，對2020__年初的工作做以下計劃：

一,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

二、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生生產部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

三、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

四,、保證產品的安全庫存

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

在20__年我依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成車間交給我的一切任務,。

車間班長下半年工作計劃篇五

踏入湖南中醫(yī)藥高等?？茖W校，來到了我們10級護理1班,，并榮幸的當上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的,！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃,！

一。分析班級的班風,，學風和班級凝聚力等問題,，經班委會會議討論以往經驗，取長補短,。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經驗,，改正補充不足的方面，吸取其它班級經驗并向其它優(yōu)秀班級學習,。

1,、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生,，積極進行義務打掃,。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良

好習慣并做到不亂丟垃圾，愛護環(huán)境的美好品德,。

2,、紀律：針對班上紀律不是很好的現象，我們一定要組織班干部負起責任,，行動起來,，認真管理好班上紀律,。可借以學校迎評之風抓好班上紀律,。在班委會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達成共識，以身作則,。

3,、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性，認真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀律，不講小話,，不玩手機,，與老師處成良好的學習關系。班干部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學參加學?；顒?，力爭第一。體現我們護一團結向上的奮斗精神,！

希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學風,，提高同學們的學習熱情，促進我們的學習效率,。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級,！班長工作總結

時間似流水，大學中的第一學期很快就過去了,。半年以前,，我還在為高考打拼，心無旁騖,。而半年后的現在,，我在大學里倘佯，心中不在裝滿考試,，還有太多的責任和夢想,。

回想這一學期經歷的許多許多，有的是自己組織策劃的,，有的是自己參與的,，每一個活動或多或少地都在我心中留下痕跡。

思想組織建設篇：思想組織建設是建設一個班良好的班級班風的關鍵,，既然身為班長,，就應該搞好班上的思想組織建設。我們班有52名團員,，其中有40幾名遞交了入黨申請書,，而且每一次通知交納團費,，每一個同學都很積極，對團支部的活動更是非常積極,，每月團評排名都是前幾名,。這些都說明了我們班是一個和偕融洽的大家庭。學風建設篇：

對于學風的建設,，我們班的每一位同學都非常積極的配合,，每一個學習活動，我們班都認真參加,，出勤率都很高,。各科老師對我們班的評價也是相當滿意的。我們班的學習氛圍也較濃,，圖書室,、自習室、教室都會有我們班同學學習的身影,。而且我們班在系部的每周周評都能有個相當不錯的地位,。這都與我們班的同學辛勤勞動分不開的。

大學不能單單只是學習,，實踐活動學習也很重要,。在假期的社會實踐活動中，我班同學到不同的單位進行了為期一月左右的實踐活動,。所以,，開學以后都得到了許多的寶貴經驗，并都提交了社會實踐活動總結,，便于與同學們交流經驗,。對于我們班每次組織的班會，如：準備好了嗎,？感恩等等,，我們都有份詳細的策劃和匯報總結。每次活動也都有相應的照片留在那里,，以便于以后我們去尋找我們的回憶,。

對于系部和校部組織的活動，我們班更是積極參加,。學校紅歌匯,，我們班是第二名；校運動會中,，單項就有鄒榮同學獲得了男子跳遠第四名,，女子更是強中之強,，參加的陽光伙伴,、集體跳繩都榮幸得到了冠軍,；中醫(yī)藥文化節(jié)更是有陳娟同學進入迷彩服設計大賽決賽給我們帶來了精彩的表演。,。,。還有我們班同學的許多優(yōu)秀表現，言之不盡,。

因為學校這一學期正值評估階段,，所以我們班的宣傳活動也是搞的非常好的，出黑板報,，我們每一位同學也都是盡心盡力,，尤其是我們的宣傳委員更是值得表揚。班上更是出了三四個宣傳攔,，將一些重要信息與我們有關的優(yōu)秀信息及時高效的傳給我們的每一個同學,。而且同學們的綜合素質都是非常高的，都積極參加系,、校組織的各項宣傳活動,。

以上的陳述也許有點太模式化了，但都很必要,，而且有許多細節(jié)沒提到,，但是這些都不重要了，重要的是我們擁有了一個積極向上的集體,。我們在這一期里都學到了許多許多,，在工作中學到了怎樣與同學相處怎樣密切同學間的關系；再學習中我們更是相互扶持,、相互鼓勵,，所以我們班在一步一步的前進著。 團支書工作計劃作為大一的新生,，我漸漸明白團支書的主要工作就是盡力將團支書的分內工作做好,，并且了解文藝委員.宣傳委員.組織委員的工作，讓同學們有更好的施展才華的機會和平臺,，在能力提升的同時使校園生活更加豐富多彩,。在今后的日子中我們將攜手走過漫長的道路，共同努力把我班團支部建設得更好,。對于未來如何打算,，如何把團支部建設得更好，以下是我對本學期的工作計劃：

(一)做好黨員發(fā)展工作,，加強日常管理,，并教育團員端正政治態(tài)度，提高政治修養(yǎng)，主動遞交入黨申請書,。

（二）嚴格按照推優(yōu)條例向黨組織推優(yōu),，做到有推薦、有計劃,、有效果,、有材料。

（三）建立長期的青年志愿者服務隊,，定期開展青年志愿者學雷鋒活動,，開展多種形式的尊師活動，并形成制度,，下學期至少組織兩次,。

（四）圍繞學校中心工作及校團委、院系團委（團總支）工作安排,，做好宣傳工作,。

（五）結合時代特點、專業(yè)特色開展創(chuàng)新活動 ,，

一個班級的思想建設無疑會影響到這個班的整體面貌,，這給我以及團支部提出了更高的要求。但是我們相信在老師,、同學們的大力支持和鼓勵下,，我們有信心把我班團支部建設成為文化素質好，思想覺悟高,，各方面綜合素質優(yōu)秀的優(yōu)秀團支部,。

車間班長下半年工作計劃篇六

通過目前對生產情況，從生產管理的角度,，對車間生產有以下幾點想法或計劃：

一,、加強生產流程管理

目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限,，生產和庫房在一起,，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題,。

1、確定早生產例會制度,。每日上班前開生產會議(時間控制在10分鐘內),，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、安全等問題

2,、按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

3、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏,。生產任務單,、配料通知書等文件生產完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

二,、加強人才隊伍建設和管理

1,、對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，并盡可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產的正常進行,，保證生產效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

2、建立個人考評,，依據其出勤情況,、加班情況、工作表現,、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤。實現多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。

三、加強質量管理

所有產品按照配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產中配料人員實現批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護產品信譽,。

四,、加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現專人負責,，出現問題及時處理，保證生產安全和人身安全,。

五,、做好庫房維護工作

由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放,、生產用具的取放,、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放,，實現生產及庫房管理的有序化,，提高生產效率避免產品問題出現

車間班長下半年工作計劃篇七

20__年，我即將面臨一份新的工作——車間班長,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一,、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的某月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝,，為以后能更好的工作打下基礎,。

二、認真學習新崗位的各項基礎知識,，做好車間日常生產數據統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后,，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動,，努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現狀,，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎,。

四,、高效完成上級交代的工作任務,，認真落實公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的某個月期間,，我學習基礎崗位技能,，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產任務后,，建議車間召開全體員工總結會議,。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結,、班組長小結,、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結,，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵,。

2、不定期對員工進行培訓教育,。車間可以利用生產任務較輕的時段,，為員工進行培訓，內容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高,，我們的新農品牌將更具有競爭力,。

3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。

最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會,，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力,，爭取成為一個能為某成長做出微薄貢獻的人,。