總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備物資年終總結(jié)格式范例篇一

回顧20xx年的工作,，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備,、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備,，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備,，設(shè)備原值共計xx元。

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座,、隧道用防水板、止水帶,、防水涂料,、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報,。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中,，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細(xì)表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨,。

設(shè)備物資年終總結(jié)格式范例篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲,。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想,，結(jié)合自身工作，急公司所急,，想工程所想,，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺,，積極與各項目部配合,，精心安排，科學(xué)組織,，以完成“降低采購成本,、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,，以“真誠服務(wù),，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以精細(xì)化管理為重點,，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)xx項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xx項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)號文件要求，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺,，其中大型設(shè)備1臺（挖掘機）,，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃,。

2,、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)號）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃,、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%,。

3、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結(jié)

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

設(shè)備物資年終總結(jié)格式范例篇三

20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年,。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作,、誠懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難,、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元,，加工料約xx萬元,，安全收發(fā)運物資噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,，物價,，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標(biāo)工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，20xx年我們對支座、鋼絞線,、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo),，招標(biāo)物資采購共計xx萬元,，采購制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實到實處,，落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,，嚴(yán)格按材料驗收制度,，對主要材料如鋼材、支座,、預(yù)應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測,、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫,，并做好每個單位的工程臺賬,、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費,。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大,，使用周期長,，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少,，對租賃的材料加強保管意識,，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費,。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí)，尋求更好,、更有效的物資管理制度和方法,。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨,，采購，加工,，儲備和供應(yīng),，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下,，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力,，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,，提前做計劃,，在市場行情較低時積極備料，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進行物資采購,，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇,，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況,。

四、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重,，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實際情況，我部制定較詳細(xì)的進料計劃,、發(fā)料計劃,，控制限額發(fā)料，每月進行盤點,，對用料數(shù)量進行核對,。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查,，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。

五,、會戰(zhàn)和面對緊急情況

在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行會戰(zhàn),，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快,，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短,、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé),、服務(wù)現(xiàn)場,、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應(yīng),。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時與供應(yīng)商進行溝通，保證施工,。在會戰(zhàn)中,，面對突如其來的“油荒”,，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備,，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛,、設(shè)備有充足燃料,。會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場,，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家,，二十四小時盯控,。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥、一級粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,，為配合衡陽市三大整治,，我們積極采購清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩,。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要,，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進場,，保證零號塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車,、挖機、發(fā)電機等,，只要需要隨時都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部,。同時對所有設(shè)備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用,。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段,，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,，我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難,，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料,。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時指出和批評。新的一年,，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利,，全家安康。