總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇一

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)xx項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xx項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)號文件要求,，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺（挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報,、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報送下月采購計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%,。

3,、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇二

20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作、誠懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度,。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元,，安全收發(fā)運(yùn)物資噸,。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺,。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲,，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下,，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一,、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面的影響,，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，20xx年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)xx萬元,，采購制度做到了透明化,，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,。

二,、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化,。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,，對主要材料如鋼材,、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn),，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,，余料還庫,，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高,，用量大，使用周期長,，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，減少損壞,，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識,，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法,。

三,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,，采購,，加工，儲備和供應(yīng),，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,，提前做計(jì)劃，在市場行情較低時積極備料,，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,，及時掌握市場動態(tài),，抓住機(jī)遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況,。

四,、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,，控制限額發(fā)料,，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對,。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。

五,、會戰(zhàn)和面對緊急情況

在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行會戰(zhàn),，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快,，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時,，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短,、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場,、定人定點(diǎn),，保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時候,，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，保證施工,。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”,，我們提前備足油料,，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場,，保證施工生產(chǎn)車輛,、設(shè)備有充足燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時何地,，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家,，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥,、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn),。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土,，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩,。

六,、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要,，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備,，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,，如吊車、挖機(jī),、發(fā)電機(jī)等,，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部,。同時對所有設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時使用,。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資,、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料,。20xx年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時指出和批評,。新的一年,，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利,，全家安康,。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇三

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作,，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備,、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備,，設(shè)備原值共計(jì)xx元。

（2）物資采購管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座,、隧道用防水板、止水帶,、防水涂料,、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作,。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購,。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計(jì)劃明細(xì)表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購,，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。