總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇一

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊),、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理,，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行,。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，做好日常維修,、保養(yǎng)，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,，堅(jiān)持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施,，監(jiān)督整改及落實(shí)情況。收集、整理,、分析、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等),，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障,。

①工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在日常的'工作中執(zhí)行力度不夠,，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力，做到按時(shí)完成工作,，杜絕散漫拖拉,，提供工作效率,。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問(wèn)題不是太全面,，不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng),，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理,，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇二

公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn),，也有教訓(xùn)和不足,，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分,，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié),，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃,。

1,、對(duì)于自購(gòu)材料,，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢最新的材料價(jià)格,，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商,，比對(duì)價(jià)格,，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比,，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出,。

2,、按需供料,，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃,，物資部門(mén)按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象,。

3,、按月結(jié)算,，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。

存在的不足

1,、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng),，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中,，存在職責(zé)不清,，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象,。

2,、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi),，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低,，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善,，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng),，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化,。

3,、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多,，沒(méi)有做到合理安排付款周期,，造成較大的資金壓力。

4,、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位,。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸,，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足,。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

1,、材料采購(gòu)

①加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性,、超前性、系統(tǒng)性,。針對(duì)工程進(jìn)度,，了解所在地區(qū)的資源狀況,，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度,。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料,，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料,，做到超前計(jì)劃,，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃,，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出,。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通,，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,，又是生產(chǎn)進(jìn)度的`物質(zhì)保證,。因此,，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期,，又必須保證的物資供應(yīng)。

④采購(gòu)重要物資,，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同,，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求,、數(shù)量和質(zhì)量,、環(huán)保,、安全要求,、價(jià)款,、履約期限、交貨地點(diǎn),、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān),、服務(wù)保證和違約責(zé)任等,。要建立合同審批制度,，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,、確認(rèn),，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。

2,、材料入庫(kù)及發(fā)放管理

①對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資,，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,，核對(duì)發(fā)票數(shù)量,，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所,。合理碼放,，維護(hù)材料的使用價(jià)值,，確保儲(chǔ)存安全,。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料,，堅(jiān)持限額限量供料,，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn),。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況,，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作,，建立項(xiàng)目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度,。

3,、健全臺(tái)賬制度

為保證正確,、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬,。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證,，統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單,、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證,，妥善保管,，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬,，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確,。

4,、機(jī)械設(shè)備管理制度

①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄,，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算,，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。

②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度,，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可,。

③合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停,。

④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問(wèn)題,，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。

5,、物資回收及處理

①對(duì)剩余,、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬,，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑,，減少積壓和浪費(fèi)。

②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,，由2人以上見(jiàn)證下處理后,，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí),，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力,，健全物資管理,、法律法規(guī),、財(cái)稅知識(shí),。

新的一年,，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障,，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇三

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,，該項(xiàng)目工程效益的好壞,，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理,、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購(gòu)、保管,，合理的使用管理工作,，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,，是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),，它不僅要按質(zhì),、按量、按期齊備地供應(yīng),，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,，做到物盡其用,，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行,；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用,?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,，動(dòng)員全員力量,、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管,，盲目的儲(chǔ)備,，優(yōu)材劣用,，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,，應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的.檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用,。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,，才能入庫(kù)登帳,、立卡等手續(xù),，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),，如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下,，但報(bào)主管部門(mén),，提出退貨、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見(jiàn),。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,，倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等,。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出使用以前,，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥,、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,，做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì),，不使物品混合,，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn),、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,，要按工程量,，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,，有排水措施,，按規(guī)定限制高度,，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類,、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,，使得物資碼放整齊,，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量）,；健全施工設(shè)備管理制度,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,，定機(jī)、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗,，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益,。

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進(jìn)度,，分別采用按臺(tái)份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額,，分次發(fā)料”。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料,，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,，更不能無(wú)故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注,、裂隙注漿,、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因,，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4,、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),，必須辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時(shí),，物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生,。

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m,，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬(wàn)元,，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

回收和利用生產(chǎn)中的物資,，如邊角余料,，下腳料,，配件、電瓶,、工具,、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),，加以利用,，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，廢舊物資的回收,，這是合理利用的前提,，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做好一系列的組織工作,，主要是：

1,、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理,。

2,、編制廢舊物資回收計(jì)劃,，并向各個(gè)施工隊(duì)段,，下達(dá)回收指標(biāo),。

3,、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品,、配件,、電瓶,、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理,。

4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資,。

5,、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?；厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用,，就地把回收的廢品,、廢料、邊角余料,，再用于施工生產(chǎn)中,；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門(mén)不能再重復(fù)使用,，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,，改制另外物品,，加以利用,；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的,，可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè),。

6,、清查盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料,、發(fā)出,，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量,，避免物資的短缺,、丟失和超儲(chǔ)積壓,，也是為了使帳、卡,、實(shí)物相符,，倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。

清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤,；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ),、積壓,、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等,。

物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳,、卡,、物是否相符,，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn),。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù),、計(jì)合部、辦公室,、工程部,、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,，共同盤(pán)點(diǎn),，按照制度規(guī)定的每月月底,、季度末,、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中,，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因,，說(shuō)明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,，還應(yīng)當(dāng)查明原因,，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超耗,、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理,。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃、采購(gòu),、使用,、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇四

20xx年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門(mén)的大力支持下,，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場(chǎng)行情,。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購(gòu),，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購(gòu)平臺(tái)共發(fā)布詢價(jià)單11份，簽訂采購(gòu)合同10份,。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購(gòu)相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng),。未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu),、越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限,，虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)等問(wèn)題,。應(yīng)集中采購(gòu)的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中,、合理,、規(guī)范的采購(gòu)。20xx年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購(gòu),、瀝青混凝土招標(biāo)采購(gòu),；滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購(gòu),、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,，做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同的起草,、報(bào)批、蓋章,、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)x份,，設(shè)備租賃合同共計(jì)x份,。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,，未出現(xiàn)未通過(guò)審批簽訂的合同,、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問(wèn)題,。

根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置,，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗,。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度,，把控現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部,、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會(huì)造成材料積壓,、浪費(fèi),。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù),、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全,；材料分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫(xiě)規(guī)范,、上蓋下墊防潮防雨措施到位,。嚴(yán)格材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度,，按照工程部提供的材料限額,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸,，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3,，占總需求量的xx%,。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,，占總需求量的xx%,；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,，占總需求量的xx%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%,；商品混凝土需求總量xxm3,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3,，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項(xiàng)目4個(gè),，1-11月份共簽訂租賃合同9份,，租賃設(shè)備14臺(tái)，（其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái),，裝載機(jī)機(jī)3臺(tái),，壓路機(jī)1臺(tái)，路拌機(jī)1臺(tái),，平地機(jī)1臺(tái),，汽車起重機(jī)1臺(tái)，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬(wàn)元

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外,、經(jīng)濟(jì)適用,、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率,，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí),，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》,，設(shè)備管理部門(mén)編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

2.按照公司批復(fù)意見(jiàn),，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方,，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審,，并上報(bào)公司審批,；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),、退場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬,，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料,，編制《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配,，提高設(shè)備利用率,；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng),；

4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》,，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班，實(shí)行單機(jī)消耗管理,；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，按照子,、分公司批復(fù)意見(jiàn)結(jié)算租賃費(fèi),，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過(guò)程綜合管理,。

6.每個(gè)月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證，核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明,；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào),、技術(shù)狀況、出廠日期,，評(píng)估設(shè)備價(jià)值,，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī),、附件及使用,、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄》,，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好,，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全,，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬,。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí),。

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整,，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí),，材料原始驗(yàn)收憑證保存完整,、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng),。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,，取其精華來(lái)充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性,，為物資管理水平的'進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù),。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性,，本著“物資進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

3,、加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本增加,。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源,，在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查,，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí),，提高機(jī)械設(shè)備管理水平,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。增加機(jī)械設(shè)備管理人員,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理,，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控,、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全,、要保障,、要效率。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇五

自20xx年項(xiàng)目部成立至今,，克服了站前單位施工緩慢,、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣,、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素,，項(xiàng)目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn),，消除困難，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。目前,，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)將一年來(lái)的物資設(shè)備管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1,、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況

成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件,，20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件,，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元,。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu),、合同簽訂,、合同執(zhí)行、資金支付,、廢舊物資處理等資料審計(jì),，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2,、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。物資人員緊扣中心,，不等不靠,，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰(zhàn)略思想,，在確保物資供應(yīng)保障工作中,，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織,、科學(xué)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后,、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難,，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作積極性,，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨,、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造,、按合同條款考核,、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨,，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問(wèn)題,。

3,、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，即對(duì)物資的品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外,，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證,、出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件,、技術(shù)規(guī)格書(shū),、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要,、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢,、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注,，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘,、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量,，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量,。

為了確保物資質(zhì)量,，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格,、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳,，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題,，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì),，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后,，方可認(rèn)為整改完成,，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查,，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題,。這都是我們物資、技術(shù),、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢,，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢,，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收,，對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款,。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》,、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收,，核對(duì)無(wú)誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù),，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí),，我們按業(yè)主單位要求,，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料,、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄,、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說(shuō)明,、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔,，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔,。

常用采購(gòu)方式有：公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu),、議標(biāo),，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，但采購(gòu)周期長(zhǎng),，采購(gòu)選擇缺乏彈性,，也因?yàn)椴豢筛淖冃裕赡苤袠?biāo)者不一定是最佳選擇,。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),，從中選擇中標(biāo)單位，采購(gòu)周期短,，較容易選擇到理想單位,，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以控制,。（3）詢價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密,，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。（4）單一來(lái)源采購(gòu),，即對(duì)單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購(gòu)，由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方處于不利地位,，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算,。

（1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購(gòu),、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度,，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足，思想不重視,，認(rèn)識(shí)不高,，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度,，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多,、審批時(shí)間長(zhǎng),，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同,，一旦工程結(jié)束,、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請(qǐng)付款,，付款的時(shí)間更長(zhǎng),、難度更大，最怕的是找不到,、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員,，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié),，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院,，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程,、中心料庫(kù)、施工隊(duì)伍分布不能有效的'動(dòng)態(tài)掌握,。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場(chǎng)順序,，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié),，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，供貨協(xié)調(diào)難度大,。因施工單位與中標(biāo)單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn),、售后服務(wù)方面,、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書(shū)面函件要求,，增加過(guò)多的協(xié)調(diào)工作,。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù),、物資簽字蓋章,，因四電施工線路長(zhǎng)，物資種類及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜,，各施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位駐地分散,，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過(guò)多,，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá),，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨,。

雖然成貴鐵路全線已正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng),，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1,、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件,、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況,，防止移交少交和漏交,，防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2,、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理,，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料,，壓減材料庫(kù)存,、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本,。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備,，降低工程成本,。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款,，對(duì)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行,。

4,、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量,、金額,，配合工程、計(jì)財(cái)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差,，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量,、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額,，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款,。

5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂,。

成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束,，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。

1,、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來(lái)源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖,、列控,、zpw—20xx軌道電路、信號(hào)繼電器,、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu),。

2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)無(wú)理取鬧,、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷,、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商,，建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核，除在全局通報(bào)外,，并且上報(bào)鐵路總公司,。

以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢右钥朔?，不斷加?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗,，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力,。衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負(fù)重托,，不辱使命,，傾項(xiàng)目部之力，做好20xx年物資管理工作,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號(hào)文件精神溪洛渡項(xiàng)目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu),、制定了實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。通過(guò)這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高增強(qiáng)了全體職工的設(shè)備物資安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營(yíng)造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機(jī)溪洛渡項(xiàng)目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設(shè)備物資安全管理工作會(huì)議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性堅(jiān)持設(shè)備物資安全管理各項(xiàng)防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)設(shè)備物資安全管理宣傳,、教育、自查和整改工作,。

各施工隊(duì)伍精心組織,、集中力量、扎實(shí)推進(jìn),、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度,、查管理、查落實(shí),、查隱患,。項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排,、有檢查內(nèi)容,、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)教育全面宣傳1各施工隊(duì)對(duì)本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排,、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開(kāi)設(shè)備物資安全例會(huì)逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神并在過(guò)程中檢查特種設(shè)備,、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達(dá)到位不漏每位職工,、不留一個(gè)死角橫向到邊、縱向到底在整個(gè)項(xiàng)目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮,。

利用橫幅,、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng),。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中,。

1,、建立健全了各項(xiàng)管理制度構(gòu)建了長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況溪洛渡項(xiàng)目部以“落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項(xiàng)安全管理制度,。

2,、狠抓施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)工作組織了對(duì)特殊作業(yè)人員強(qiáng)化訓(xùn)練強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個(gè)項(xiàng)目部掀起了各級(jí)設(shè)備物資管理人員學(xué)安全、懂安全,、要安全,、保安全的高潮。

3,、認(rèn)真組織施工人員對(duì)工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對(duì)起重吊裝工程,、爆破工程的專項(xiàng)方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對(duì)性。

4,、溪洛渡項(xiàng)目部特別對(duì)重點(diǎn)設(shè)備布置專人進(jìn)行日常跟蹤和針對(duì)性檢查,。按照“五定”原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改使一些長(zhǎng)期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治,、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面,。

5、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了一次全面的清查和補(bǔ)充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位,、責(zé)任到位,、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練從組織、速度,、措施,、協(xié)調(diào)、反饋等方面來(lái)看都收到了令人滿意的'結(jié)果,。

6,、強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

7,、施工中積極開(kāi)展了無(wú)違章活動(dòng)加大反習(xí)慣性違章力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理下安全控制通知單對(duì)違章責(zé)任人進(jìn)行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場(chǎng)的安全管理良好秩序提供了可靠保障,。

20xx年以來(lái)溪洛渡項(xiàng)目部在設(shè)備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對(duì)設(shè)備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面推進(jìn)項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇七

我叫xx,，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起,，對(duì)我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下,，同事的`幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想,、工作,、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作,、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料,、建立物資收,、發(fā)、存臺(tái)賬,，物資明細(xì)賬,、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù),，完善設(shè)備,、固資、低值易耗品等臺(tái)賬,。

豐富自身理論知識(shí),，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

1、工作自主性不強(qiáng),，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新,，提高工作主動(dòng)性;

2,、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng),，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇八

xx年即將過(guò)去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針,，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308,、03萬(wàn)元,，同比增加464、06萬(wàn)元,，增幅25,、17%；

2,、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268,、84萬(wàn)元，同比增加453,、2萬(wàn)元,，增幅24、96%,；

3,、截止10月底，庫(kù)存為271,、05萬(wàn)元,，同比增加20、83萬(wàn)元，增幅8,、32%,；

4、1-10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150,、80萬(wàn)元，同比增加209,、48萬(wàn)元,，增幅22、25%,。

5,、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332、84萬(wàn)元,。同比增加201,、96萬(wàn)元,，增幅為154,、3%；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174,、37萬(wàn)元，增加125,、30萬(wàn)元,，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158,、47萬(wàn)元,，增加76、66萬(wàn)元,，增幅93,、7%。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計(jì)劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份,，共4788項(xiàng),，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99,、7%以上,，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

2,、合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí),。全年,，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181,、43萬(wàn)元,，完全履行了合同40份，總金額為170,、9萬(wàn)元,，合同兌現(xiàn)率95、2%,。月平均融資為214,、7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購(gòu)管理,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大,，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份,，總金額420,、75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,，金額171,、97萬(wàn)元,；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74,、59萬(wàn)元,；電纜、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,，金額174、19萬(wàn)元,，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式,。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度,，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份,，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213、00元/米,，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232,、18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元,；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價(jià)88850元,，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1,、485萬(wàn)元,。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52,、34萬(wàn)元。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī),、門(mén)機(jī),、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu),，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低,，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6,、9萬(wàn)元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購(gòu)工作,。一年來(lái),，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開(kāi)、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、最大限度壓縮采購(gòu)成本,。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材,、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu),、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682,、50元,，節(jié)約成本開(kāi)支,。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a,、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對(duì)1——6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二,。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）,、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司安全月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）,。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫(kù)存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái),，12#槽鋼62m,。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1、8萬(wàn)元,。

3,、壓縮庫(kù)存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0,、64萬(wàn)元,，核留庫(kù)存由xx年5月的61、2萬(wàn)元減少到目前的37,、8萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的`核留庫(kù)存工作,，做到先利用庫(kù)存,，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8,、09萬(wàn)元,。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43,、1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理,。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤(pán)活庫(kù)存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸,，金額217761,、84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10,、795萬(wàn)元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理,，xx年對(duì)外出售74公斤,，金額達(dá)3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值20xx,、47元，盤(pán)活和節(jié)省了資金,。

（四）,、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回1,、8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99,、39萬(wàn)元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。

（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大,，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四、xx年工作計(jì)劃打算

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見(jiàn)性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格,，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如,，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作,。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例,，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí),、價(jià)格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu),，信息公開(kāi)的陽(yáng)光采購(gòu)。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),，必須及時(shí)做好早打算,、早提報(bào)、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作,。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增強(qiáng)法律意識(shí),，做好物資采購(gòu)合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理,，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理,。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修、大修,、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬,，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金,，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,，做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫(kù)存物資限額,；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存,；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格,、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的參謀作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格,、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持,，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題,。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇九

即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī),。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén)，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén),。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的.人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作,。在實(shí)施過(guò)程中,，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng)，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu),。對(duì)于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時(shí)供貨,。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇十

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來(lái)，我分管信號(hào),、車輛,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí),，我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí)。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

我分管的專業(yè)是信號(hào),、車輛,、車輛段工藝設(shè)備，都與運(yùn)營(yíng)安全息息相關(guān),，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠,。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開(kāi)工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么,，需要開(kāi)展哪些工作,。利用x-x月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)xx號(hào)線信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對(duì)比,，共找出 xx條設(shè)計(jì)方案差異，并在x月份會(huì)同總工辦,、設(shè)計(jì)院,、咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號(hào)線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作,。

在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx,；牽引：xx,、xx,；信號(hào)：xx、xx,、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx,、xx科技,、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議，x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng),。通過(guò)設(shè)計(jì)人員的講解,，我對(duì)信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí),，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引,、車輛方面,，通過(guò)交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成,、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對(duì)設(shè)備參數(shù),、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過(guò)交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的認(rèn)識(shí)與理解,，并準(zhǔn)備在x月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料。

通過(guò)對(duì)xx地鐵,、xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流，他們會(huì)撩開(kāi)自己的傷疤,，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車輛段檢修庫(kù)框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,，否則廠地,、和安裝安全都會(huì)受到影響；與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購(gòu)，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間,。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見(jiàn)。

1,、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復(fù)研究與論證,，最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo)，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨,，或者后期再招標(biāo),。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備，通車時(shí)就必須用,，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo),、安裝完成。通過(guò)后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細(xì)致地整理了信號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜,、線槽,、支吊架、地線等甲控,。通過(guò)這項(xiàng)工作,，使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3,、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問(wèn)題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題,，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問(wèn)題出現(xiàn),，所以部門(mén)早做預(yù)想，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,，共整理出信號(hào)專業(yè)接口xx項(xiàng),，車輛段工藝設(shè)備中各庫(kù)xx項(xiàng)。

4,、參與完成了x號(hào)線一期工程甲供,、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號(hào)線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，對(duì)沒(méi)有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供,、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號(hào)專業(yè),，xx對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng)，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行,。

5,、開(kāi)展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書(shū)、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書(shū)之前的這段時(shí)間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶需求書(shū),、招標(biāo)文件，并與信號(hào)用戶需求書(shū)范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí),，對(duì)不同的城市,、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫(xiě)。

6,、收集廠家信息,，了解市場(chǎng)行情

通過(guò)x次的外出考察，主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況,、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對(duì)各廠家的'設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解,。因?yàn)槲也块T(mén)不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，所以在考察過(guò)程中對(duì)lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運(yùn)營(yíng)、提高維修效率著想,。

1,、 靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),。

通過(guò)前段時(shí)間的交流,，已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)，但是知識(shí)接受的有些快,，有些雜,。目前需要將收集了信號(hào)、車輛,、牽引的維護(hù)手冊(cè),，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固,、融會(huì)貫通,。

2、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通,，捋清專業(yè)接口,。

車輛、信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信、電力,、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設(shè)計(jì)積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰,，將預(yù)留位置,、孔道、安裝方式等弄明白,，方便下一步的管理。

3、 積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí),。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集,。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號(hào)施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,、設(shè)備安裝,、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題,、接口問(wèn)題等,。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇十一

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平,，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu),。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià),、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審,。

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長(zhǎng)1名,、材料會(huì)計(jì)1名,、庫(kù)管員1名。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的`進(jìn)場(chǎng),，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員,、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員,、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū)、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫(xiě)出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來(lái),，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控,，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本,。

部門(mén)人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力,，以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇十二

一年來(lái),，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過(guò)億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu),，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章,，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)、

采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工,；反對(duì)大手大腳，亂支亂列,；反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng)、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě),、

《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,，如水泥,、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資,，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用,。對(duì)鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的`復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過(guò)程,，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn),，防止材料物資的毀損、

和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇十三

青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工,。開(kāi)工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸,，共1081萬(wàn)元,。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元,。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸,，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方,，共2902萬(wàn)元,，其中15年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元,。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元,，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī),、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí),，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí),，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作,。

在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽(yáng)光管理,，眾人參與，選擇物美價(jià)廉,，信譽(yù)好,，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資,、零星五金小料,、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后,，確定供應(yīng)商,。簽訂價(jià)格對(duì)比表、定標(biāo)記錄,。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng),，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊,、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā),，后入庫(kù)后發(fā),。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工,、使用,。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，做好物資盤(pán)點(diǎn)表,。

內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳,，臺(tái)賬齊全,、記錄清楚、帳目清楚,、帳物相符,，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表,、數(shù)據(jù)。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購(gòu)加工,，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管,，節(jié)約成本。余料回收利用,。

由于物資管理工作項(xiàng)目雜,、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒(méi)有做到面面俱到,。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí),，有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門(mén)也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過(guò)程中需要的材料,，提前做好準(zhǔn)備,，盡一切力量為一線服務(wù),。

在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn)，我們的`腳步不能停止,。部門(mén)人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn),。

我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個(gè)人年終總結(jié)篇十四

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行，在各車間和部門(mén)及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù),，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

檢修前,，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí),。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況,，合理安排施工力量。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過(guò)多次的評(píng)審會(huì)議,，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃,，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題,。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實(shí)到位,、各盡其責(zé),，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

作為設(shè)備物資部的一員,，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：

①精煉車間,、造硫車間,、渣選車間起重機(jī)械的檢維修；

②制氧車間空壓機(jī),、氧壓機(jī),、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換,；

③精煉車間2#,、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī),、電除塵,、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要,。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成,，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn),。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。在檢修中,，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險(xiǎn)，需要安全保護(hù)措施,，經(jīng)過(guò)車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的積極協(xié)調(diào)配合,，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,，且順利的.將檢修任務(wù)完成,。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開(kāi)始到結(jié)束的這段時(shí)間里,，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間,，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開(kāi)始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào),，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù),。

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù),。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn),；在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下,，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己,，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項(xiàng)工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕,，在以后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī),，改正不足,，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。,？