總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

一、技術(shù)管理方面：

1,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想,，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二,、質(zhì)量目標(biāo)方面

1,、經(jīng)過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。

2,、進(jìn)取推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。

三,、建立項(xiàng)目核算制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人、材,、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上,。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中,，我將繼續(xù)拼搏,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

從去年以來(lái)，我完整地參與了___項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

一,、項(xiàng)目成功之處

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的構(gòu)成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉,。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì),、測(cè)試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批經(jīng)過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度,，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,，可是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情景每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二、項(xiàng)目不足之處

1,、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，可是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，此刻看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相比較較分散,，所以在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式,?？墒沁@種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計(jì),、上線這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊,，本來(lái)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計(jì)的,，可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有研究到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里;

這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本事不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，夢(mèng)想的情景是方案由我來(lái)寫(xiě),，主管供給一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過(guò),，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一向困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題,，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料,，這些資料如何以比較好的方式來(lái)表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值,。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)經(jīng)過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

今年以來(lái),，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下,，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè),、專注,、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作,，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

一,、 年度主要工作

20_年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí),，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體,、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施?，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工,。

二,、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在20_年度里，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質(zhì)量,、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，在技術(shù)的能力范圍內(nèi),，采取全盤(pán)的排查,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題,。

除此之外,，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下,，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員配合完成項(xiàng)目;合理分配時(shí)間,，及時(shí)提供合作所需文件材料(項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目驗(yàn)收單,、技術(shù)培訓(xùn)簽單,、);如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目,，提供材料信息給采購(gòu)部,，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化,。

在項(xiàng)目后期工作中,，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，再重新驗(yàn)收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施,。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面,，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍,，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,，采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系,。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況,，從個(gè)人角度來(lái)看,，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好,，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目,，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間,、范圍,、人員配備,。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來(lái)講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通,，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門(mén)與部門(mén),、成員與成員的交流至關(guān)重要,。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解,。

四,、20_年工作計(jì)劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以加?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn),，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)以項(xiàng)目質(zhì)量為中心,，全面做好各方面控制：

首先,，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率,。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段,，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

其次,，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟,，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案的針對(duì)性;對(duì)技術(shù),、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),，嚴(yán)格審核,、驗(yàn)收,。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān),。對(duì)于成本控制,，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確,。

最后，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)于合作方的信息溝通,，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記;項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率,，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃,，彈指間,，來(lái)__項(xiàng)目部已10月有余，回首過(guò)去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,，也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣,，工作的資料,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新知識(shí),、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來(lái)佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作，應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問(wèn)題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二,、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站,、測(cè)量,，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。

三,、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開(kāi),，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對(duì)像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人,，提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景,。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。

四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度,，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語(yǔ)言,，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改善,。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法，更加進(jìn)取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

___工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20__年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃于20__年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于20__年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20__年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開(kāi)工以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工,，保護(hù)環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績(jī),，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開(kāi)工以來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達(dá)合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了___工程項(xiàng)目部,，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織此刻的人力,、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確職責(zé),，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均到達(dá)合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,，勵(lì)行勤儉節(jié)儉，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點(diǎn),、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，經(jīng)過(guò)師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二、存在問(wèn)題

1,、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三,、20__年工作計(jì)劃

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20__年,，我們將充分利用團(tuán)體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹(shù)立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

縱觀20_年房地產(chǎn)市場(chǎng)，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的20_即將過(guò)去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，20_年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。同時(shí),，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，遵照公司年末的工作安排，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項(xiàng)工作的原則,，和為了更好地開(kāi)展20_年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

公司于20_年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作,，總共121套住房,。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿結(jié)束,。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗(yàn)，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng),。回首過(guò)去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必須深信,，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好,，保持熱情，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶;腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶,，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動(dòng).不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶在購(gòu)買時(shí)極其謹(jǐn)慎;客戶的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜,，更難分析;影響客戶做出購(gòu)買決策的因素有很多,，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理,，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感，向來(lái)是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難,。事實(shí)上，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對(duì)客戶心理,，注重細(xì)節(jié)，為客戶提供到位的服務(wù),，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷售中，忽視了客戶心理,，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”,。而抓住客戶心理，“直指人心”,，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷售方法,，“臨門(mén)一腳”才會(huì)成功。所謂的“n重借勢(shì)”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談，給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時(shí),，客戶會(huì)有一種成就感,。通常情況下，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西(如折扣)才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著,、言語(yǔ)表達(dá),，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī)、品位,、值得信賴以及工作的高效率,。同時(shí)，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過(guò)觀察,、詢問(wèn)判定客戶的個(gè)性、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實(shí)購(gòu)買動(dòng)機(jī)在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實(shí)的購(gòu)買動(dòng)機(jī),，銷售才會(huì)有針對(duì)性，才不會(huì)“亂彈琴”,。購(gòu)房者大都有從眾心理,，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài),。因此，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專家形象并且強(qiáng)化這種形象,，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先,，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位;其次，理性分析要到位,，比如成本分析,、價(jià)格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次,，要注重名人效應(yīng),，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià);最后，談判時(shí)要有激情,。只有這樣,，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒(méi)有自信的人所成交的客戶要少一些，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對(duì)其購(gòu)買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用,。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類無(wú)論怎樣理性，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到,、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情,、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來(lái),，所以優(yōu)惠。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷,，直接把話說(shuō)死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度,，主動(dòng)與客戶溝通,，主動(dòng)推介與成交。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí),，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到"兩個(gè)不要"(不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交.)

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí)，售樓員都要做到"三個(gè)繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問(wèn)題,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的,，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言.(背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù),，做到熟讀并能背下來(lái).在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流.用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練.修：不斷地修改話術(shù),，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1,、說(shuō)服能力。推銷的關(guān)鍵是說(shuō)明,，只有打動(dòng)顧客的心,，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包。2,、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開(kāi)始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路,。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力,。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4、重復(fù)交易的能力,。老顧客是最好的顧客，讓首次購(gòu)買產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客,。5,、開(kāi)拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點(diǎn):a,、虛心：“學(xué)到老,，活到老”,，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大,、最好資源,。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作,。c、信心：對(duì)自己有信心,，對(duì)公司有信心,，對(duì)產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上,，而是死在銷售員的心里,。d、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。教練能力,、說(shuō)服能力,、反應(yīng)能力

20_年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)充能量,，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯(cuò)改之，無(wú)則加勉,。展望20_年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己,，積極配合上級(jí)的工作，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走,?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn),，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安-,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,。通過(guò)這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào),。

一、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開(kāi)始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比,，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處,。

二,、機(jī)電工作完成情況

1、以來(lái),，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“--示范礦井”工作目標(biāo),。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米,。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安-,、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。

3、精心組織,，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安-了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售,。

(2)通風(fēng)機(jī)安-工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),、高壓配電柜12臺(tái),、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安-，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安-在--區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

(4)、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：--井下消防灑水及用水改造,，利用--區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原--供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,，φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米,。

(5)35kw變電站安-工程：--區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安-外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安-完畢,。

三,、運(yùn)輸工作完成情況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除,、安-的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安-更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付。

四,、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差，維修頻繁,，井下大修支架共計(jì)610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元,。

五,、20--年機(jī)電計(jì)劃

20--年,，技改機(jī)電安-工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段,，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦--技改各項(xiàng)主要安-建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安-階段，如定量-車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安-和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安-,、壓風(fēng)機(jī)安-,、架空乘人-置、無(wú)極繩絞車安-等,。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安-,、--區(qū)10kv架空線路的安-、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安-及井下供電線路敷設(shè)安-，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安-改造等,。

項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

--單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),，不能針對(duì)個(gè)人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于--年--月---日負(fù)責(zé)--項(xiàng)目,。-個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利,。于--年--月--日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況：

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義,。

二,、建設(shè)中的工作情況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針,、工作措施,、工作實(shí)際?？梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷,，以顯得更加真實(shí)、感人,。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧),。

四、存在的不足：

(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)

五,、幾點(diǎn)體會(huì)：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是--項(xiàng)目工作情況,。請(qǐng)審閱。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

隨著時(shí)間的流逝,20__年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,在__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__項(xiàng)目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來(lái)了_個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20__年12月末,_個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用,。

__項(xiàng)目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計(jì)__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計(jì)_個(gè)地下車庫(kù),。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在__省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。__項(xiàng)目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一,、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè),。

1、__項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了__個(gè)區(qū)域,成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:20_年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格,。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度,、陰角,、陽(yáng)角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等,。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn),。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對(duì)__個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露、上霜,、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜、長(zhǎng)毛,、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長(zhǎng)毛的必要條件,。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算,。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5、塑鋼窗安裝,、防盜門(mén)安裝,、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6,、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)始安裝,。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求,。

四、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長(zhǎng)足發(fā)展

目前,__個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查",。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新,。

3,、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6,、__項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說(shuō)明,。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng),，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”。

2,、以人為核心,。

3、以預(yù)防為主,。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

5,、貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三,、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程,、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理,。

(五)安全管理重在控制,。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展,、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素,。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

__項(xiàng)目作為公司20__年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng),，3月22日開(kāi)始實(shí)施,，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,，從目前的運(yùn)行情況看,，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,，首先我代表公司__項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào),、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝,，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難,、積極進(jìn)取,、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候,，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),，就沒(méi)有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施__項(xiàng)目,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對(duì)改變公司資源配狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用,。

下面我就__項(xiàng)目啟動(dòng),、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一、加強(qiáng)組織,，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

__項(xiàng)目是“一把手”工程,，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司__項(xiàng)目的實(shí)施,，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃,、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí),。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大,，帶來(lái)了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，有效控制成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項(xiàng)目實(shí)施后

為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購(gòu),、銷售、供應(yīng),、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱,，傳遞不及時(shí),，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本,。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期,，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔,、分類,、編碼、核對(duì),、錄入,、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后,，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào)、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì),，最后才將金額錄入,，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔。

五,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

__項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng),、銷售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此,，過(guò)去一直沿用的與公司供,、產(chǎn)、銷,、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄,，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證,。

六、加強(qiáng)培訓(xùn),，為項(xiàng)目提供人力資源保證

__項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、銷售管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證,。

七、重點(diǎn)工作要求

公司__項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗(yàn)收條件，這說(shuō)明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn),。

1,、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒(méi)有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,，公司存貨分類不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項(xiàng),，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看,，公司采購(gòu),、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問(wèn)題,，但隨著流程固化,，各個(gè)方面關(guān)系的理順,，必將帶來(lái)效率的提高。

3,、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改,，編寫(xiě)各種制度達(dá)20多項(xiàng),，即將下發(fā)執(zhí)行。但是,，這些制度應(yīng)該說(shuō)還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規(guī)范,，因此,，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定,、修改和完善各項(xiàng)制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機(jī)人員,，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。

八,、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃

__項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣,，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售,、采購(gòu),、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng)。因此,，第一階段實(shí)施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能,。

最后讓我們上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),，為公司全面實(shí)施__工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃,，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下,，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè),，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng),，通過(guò)了縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo),、省名牌產(chǎn)品,、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù),，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jī),。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一,、技改項(xiàng)目：

1、2020__年初,，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬(wàn)只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,，計(jì)劃投入1570多萬(wàn)的投資,，子公司專門(mén)成立了項(xiàng)目組,，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制,、安裝、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備,，15臺(tái)已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬(wàn)元,。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購(gòu)臵,、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低,，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的,。

2、鷹潭__公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、原材料,、中間體,、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗,、安全培訓(xùn),。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器,。

在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試,，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無(wú)法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，自立項(xiàng)以來(lái),，由于土地遲遲未得到落實(shí),，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng),。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

二,、科研項(xiàng)目

1,、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān)，今年以來(lái)先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè),，科技局4個(gè)),，分別于12月份通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬(wàn)元補(bǔ)助,。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時(shí),，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過(guò)濾器”獲得了20__年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。

為了技術(shù)儲(chǔ)備，子公司專門(mén)組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),，對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境、香煙,、設(shè)備的過(guò)濾,、分離產(chǎn)品，其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器,、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過(guò)濾器,、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對(duì)樣品的性能進(jìn)行測(cè)試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場(chǎng)推廣,。

同時(shí),，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開(kāi)發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾),，填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對(duì)揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,。

2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20_年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目,，該項(xiàng)目自20_年市科技局立項(xiàng)以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后,，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā),，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成,。

3、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬(wàn)元，創(chuàng)稅利270萬(wàn)元,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)科技局專家評(píng)審并公示,，20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助,。

4,、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級(jí)三名培育示范企業(yè),。其中縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專家評(píng)審,，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過(guò)。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對(duì)評(píng)審專家不了解,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò),。

同時(shí),，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)。市級(jí)總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬(wàn)元;并被評(píng)為市級(jí)20__年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代,。對(duì)t30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，性能與進(jìn)口原料基本一致,，輪胎護(hù)理光亮劑,、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā)，試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開(kāi)始,，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開(kāi)發(fā)中。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，用不同濃度,，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，效果比美國(guó)的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。

6,、鷹潭__公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過(guò)審核;對(duì)鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,，都能達(dá)到預(yù)期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請(qǐng)了9項(xiàng)發(fā)明專利,，其中7項(xiàng)通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬(wàn)元,。

四、獲獎(jiǎng)情況匯總

(略)

五,、存在問(wèn)題

1,、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性,。

2、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確,，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。

4,、普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足，對(duì)加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過(guò)程中,、制作過(guò)程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費(fèi);同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費(fèi),，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。

六、20__年計(jì)劃

1,、各有關(guān)部門(mén)應(yīng)建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目管理流程,，使項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、制作,、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率;

2,、健全項(xiàng)目管理制度,，明確職責(zé)范圍，做到職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明;加強(qiáng)信息溝通,，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì);

3、20__年具體需要完成的項(xiàng)目如下：

(1)集團(tuán)機(jī)器人自動(dòng)化部

a,、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目;申報(bào)20__年縣級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng);b,、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè)、發(fā)明專利3項(xiàng)以上;c,、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作;d,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。

(2)子公司

a、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收(20__～20__年),，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研,、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝,，對(duì)現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn),、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證,、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定：對(duì)濾清器測(cè)漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討;

b、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項(xiàng)6只),、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

c,、申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目、市級(jí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng);

d,、啟動(dòng)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè);

e,、申報(bào)境外注冊(cè)hk商標(biāo)5個(gè)以上;

f、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級(jí)20__年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作;

g,、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好iso質(zhì)量體系認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

(3)環(huán)境科技公司

a、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè)、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng);

b,、在條件許可的情況下,，申報(bào)qs、衛(wèi)字號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證,。

c,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案。

(4)鷹潭__公司

a,、20__年開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目,，總投資1億元，因此,，20__年要完成工藝改造,，并正式投入生產(chǎn);

b,、在工藝改造上，低氯原料到位后,，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試,、優(yōu)化有關(guān)工作;

c、在設(shè)備改造上：20__年度沒(méi)有完成的各種設(shè)備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加,、安裝到位，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加,、安裝到位，完成調(diào)試;

d,、在質(zhì)量控制上,，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?；?、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證;同時(shí)根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝,、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

20__年即將結(jié)束,，一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理,，精心組織施工,，嚴(yán)格管理質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),，質(zhì)量,、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

第一部分,、20__年項(xiàng)目工作回顧

20__年度,，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程,、冷凝水回收工程,。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開(kāi)工日期20__年12月18日，主體工程完工日期20__年5月15日,，工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建,，開(kāi)工日期20__年03月18日,，主體部分完工日期20__年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2萬(wàn)元,。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,，開(kāi)工日期20__年09月28日，主體部分完工日期20__年11月08日,，工程施工費(fèi)用695萬(wàn)元,。目前，三個(gè)工程建設(shè)基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗(yàn)收,，三個(gè)工程主體部分已投入使用。

第二部分,、項(xiàng)目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次,，組織周工程例會(huì)23次，組織承包商入廠培訓(xùn)4次,，組織工程專項(xiàng)方案審核會(huì)3次;

2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn);

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn);

4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),，并參與初步驗(yàn)收;

5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次;

6)進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次;

7)編寫(xiě)消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告;

8)組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無(wú)損檢測(cè)點(diǎn);

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn);

12)針對(duì)曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題,，組織監(jiān)理,、施工、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)討論會(huì)一次，解決了滲水問(wèn)題;

13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表;

第三部分,、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

1)按照公司要求對(duì)施工人員進(jìn)行了“三級(jí)”教育培訓(xùn)及反違章禁令,、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度;

3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底,，焊接,、高壓試驗(yàn)、高處拆裝,、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,，加強(qiáng)對(duì)線路拆接、焊接動(dòng)火,、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控;

4)排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘,、電氣改造工程電氣試驗(yàn)、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過(guò)程監(jiān)督,，并建記錄和清單,，由監(jiān)理把關(guān);

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查,，對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng),、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問(wèn)題一律要求停工整頓,。

第四部分,、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制,、驗(yàn)收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,。

2、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察,，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)。

3,、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作,，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書(shū)、檢(試)驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查,，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，每日開(kāi)工前,，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5,、對(duì)管線焊接,、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

6,、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中,，對(duì)水泥塊制作,、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn),、內(nèi)墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查,，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量。

第五部分,、進(jìn)度管理

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準(zhǔn)備工作,，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng),、工器具材料到場(chǎng),、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作,。

2)每天工作前召開(kāi)班前會(huì),，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問(wèn)題，解決當(dāng)日技術(shù),、材料,、人員調(diào)配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行,。

3)與生產(chǎn)辦,、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4)堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理,，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進(jìn)行。

第六部分、資料管理

施工過(guò)程中，項(xiàng)目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。

第七部分,、未完成的工作

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2,、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收;

第八部分,、不足之處

1、前期工程審圖不夠仔細(xì),，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多,，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行;

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實(shí)后,，整改很困難;

第九部分、20__年工作計(jì)劃

1,、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核,、物資洽談進(jìn)程,，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流,，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理;

3,、跟進(jìn)mars100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核,、設(shè)備訂購(gòu),、項(xiàng)目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

4,、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作;

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù),，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn),，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬(wàn)噸,，完成計(jì)劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全,。

下面,，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

無(wú)論何時(shí)何地,，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長(zhǎng)在全縣三干會(huì)上的講話,，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，落實(shí)到為農(nóng)服務(wù)的全過(guò)程中,。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請(qǐng)教，并且努力做到活學(xué)活用,，如今工作起來(lái)得心應(yīng)手,。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實(shí)

三,、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)時(shí),，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜,，還有點(diǎn)不適應(yīng),，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進(jìn)入了角色,。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，我對(duì)自己嚴(yán)格要求,，對(duì)一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì)、匯總,，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí),，資料翔實(shí)，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),，同時(shí)，做好上報(bào)情況記錄,，以便查詢,。

四、開(kāi)展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害

今春對(duì)田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，完成調(diào)查報(bào)告一篇,。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同志，對(duì)我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報(bào)告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線,，查看災(zāi)情，研究討論,，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度,。

五、設(shè)計(jì)制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)

今年在籌備第_屆農(nóng)高會(huì)期間,，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)，在整個(gè)制作過(guò)程中,，無(wú)論是從圖片

選擇,、文字說(shuō)明，還是從色彩搭配,、藝術(shù)效果上,，我都能反復(fù)對(duì)比，仔細(xì)斟酌,，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好,，擴(kuò)大對(duì)外影響,，使全社會(huì)更多的人都能關(guān)注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

六,、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日?qǐng)?bào)》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作,。

總之,，一年來(lái)，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，從以下幾方面作起：

1、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的農(nóng)業(yè)政策,、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平,，重點(diǎn)做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施,。

2、結(jié)合具體工作情況,，做好對(duì)外宣傳報(bào)道,，全年完成各類宣傳報(bào)道5篇。

3,、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)防工作,，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施，降低損失,。

4,、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)

的試驗(yàn)、示范推廣工作,，探索新時(shí)期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道。

5,、樹(shù)立大局意識(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

一,、取得成績(jī)：

1,、今年完成紅旗路道路工程,、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

2,、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少,。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高,。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7,、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作,，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí),，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè),，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。9,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓,。10、簽證變更做的比較及時(shí),。

二,、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書(shū)面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢、交接檢,。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資,，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性,。

三,、存在的問(wèn)題;

1、開(kāi)工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值(開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工,，以及重復(fù)施工),，但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)。

2,、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳,。機(jī)械上控制不嚴(yán),，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi)。

3,、宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,，造成一些不必要的返工。

5,、活完料凈場(chǎng)地清做的不好,，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理,，又浪費(fèi)了人工,。

在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。

四,、20__年工作計(jì)劃;

1,、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn),。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人,。

3,、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一,，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率,，精減人員;第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,，可分包給分包商,，采取包干控制，降低工費(fèi),。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械,。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備,，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī),、平地機(jī),、吊車、發(fā)電機(jī)等,，分別采取按臺(tái)班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn),、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用,，提高機(jī)械利用率,。自備小型機(jī)具,，也要合理使用，減少機(jī)具閑置,。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率。在土方工程中,，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此，在機(jī)械施工方便的地方,，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備,、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī),、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行,。

通過(guò)20__年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準(zhǔn)確的定位,，爭(zhēng)取在20__年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司再創(chuàng)輝煌!