從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

安全管理心得體會500字篇一

一,、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害,，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工,、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價太大。

因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想，那么,，對違章行為處罰時的不滿情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強烈制止下，便采取停止作業(yè)的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以停工不做來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。

當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍,，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽,。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行,，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了,。而事實上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管,，還必須理。

理就是以規(guī)章制度為依據(jù),，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn),。說管是行政手段，那理就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上，嚴(yán)管并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制,、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主,，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛,、人員川流不息。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實踐中，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé)。再具體點說,，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險時段,，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

安全管理心得體會500字篇二

確立明確的工作目標(biāo)是每個安全員首要任務(wù)，要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要打到怎樣的目的,，要負(fù)責(zé)些什么,。確保工程安全生產(chǎn),，文明施工，創(chuàng)造無事故,，零傷害的工作目標(biāo)是每個安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個分部分項工程都存在一定的安全隱患,，如：物體打擊，觸電,，機(jī)械傷害等,。每個安全員的職責(zé)就是排查項目建設(shè)過程中的存在的安全隱患,，督促施工方落實整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施安全管理規(guī)章制度，做到按章辦事,，積極參與安全教育培訓(xùn)活動提高自身的安全管理專業(yè)知識水平，做到用知識去指導(dǎo)實踐的效果,。 當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，安全員的具體工作就會按照一定的程序進(jìn)行下去,，我總結(jié)了以下幾個主要步驟：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故,。

在工作中,，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計劃，同時改進(jìn)崗位設(shè)計,。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn)、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。人人事事保安全，重視安全宣傳,、教育和培訓(xùn),。只有每個職工的安全意識提高了,，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我懂安全”,，這是安全意識的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,，再學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng),，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實現(xiàn)這個飛躍的必備前提,。

安全管理心得體會500字篇三

班組長作為基層一線的管理人員,，兵頭將尾,，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并且要安全的組織生產(chǎn),。安全管理職責(zé)是班組長要負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課,。

一.樹立正確的,、科學(xué)的安全管理觀

許多班組長認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé),，自己在安全檢查時多注意一下就行了，最多是指出的問題加以改正就可以了,。這種觀念是不正確的，也是不科學(xué)的,。它將安全與生產(chǎn)分割開來,。事實上,，撇開安全談生產(chǎn),，或者拋開生產(chǎn)抓安全，都是不切合實際的,，不符合科學(xué)規(guī)律的。因為安全與生產(chǎn)密不可分,。安全是順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證，生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展,，改善和提高安全措施,。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀,，就要認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，牢固樹立“以人為本”，“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀,。

二.建立班組全員,、全過程,、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員，指的是每個班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作,，真正把安全工作落實到每個人，不僅形成“安全工作,，人人有責(zé)”的氛圍,，還要真正做到“事事有人管,，事事有人查”。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣,，細(xì)化到班組的每一個成員。道理其實很簡單：生產(chǎn)是整個班組成員協(xié)作完成的,，所以每個人都要參與安全管理,。從而改變過去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門或安全員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。

全過程,，全方位,，是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處,，使每件事、每個環(huán)節(jié)或流程都“可控,、在控”，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn),。

三.辨識,、控制危險源

辨識、控制危險源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段,。對生產(chǎn)過程中的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識,、控制,，做好各項安全措施,，可以有效預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，從而有效的減少甚至杜絕事故發(fā)生,。

四.有效的安全教育

班組安全教育，是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，也是落實安全的工作方針，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑,。新員工入廠的“三級”安全教育中的班組級安全教育,、職工的復(fù)工,、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成,。班組長必須要切實組織有效的安全教育活動，避免走過場,、搞形式主義。

五.重點抓好現(xiàn)場安全管理

班組管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場,，所以班組安全管理工作的重點也在現(xiàn)場。班組長是現(xiàn)場管理,，要熟悉并運用各種先進(jìn)的管理方法,，例如：7s活動,、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范地對現(xiàn)場的材料,、人員,、作業(yè)方法、設(shè)備,、環(huán)境等進(jìn)行有效安全管理,。杜絕“三違”現(xiàn)象,。全

安全管理心得體會500字篇四

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定,，是人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,。今年以來,，在上級主管部門的指導(dǎo)和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅決貫徹落實黨中央和省州有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項政策，同時加大農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的工作力度,，狠抓農(nóng)業(yè)安全職責(zé)制的落實，強化日常監(jiān)督管理,。這一年,，經(jīng)過上下各方的共同努力,，各項工作有序開展,、進(jìn)展順利，取得了必須成效,。

一,、高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)

20_年，我局對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視,，多次召開農(nóng)業(yè)安全工作會議,，研究部署農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管工作,，明確職責(zé)，把農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)落到實處,，加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測力度，嚴(yán)抓農(nóng)資市場的監(jiān)管,，做好農(nóng)機(jī)和沼氣安全宣傳檢查,，認(rèn)真做好本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全宣傳與教育培訓(xùn)工作,，確保在源頭、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場等方面做好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二、具體工作開展?fàn)顩r

一是加大宣傳力度,，透過宣傳車,、橫幅標(biāo)語,、印發(fā)資料等方式，在全縣全方位地進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳,，教育全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者,、流通者及消費者要進(jìn)一步認(rèn)識明確農(nóng)業(yè)安全的重要性和必要性,，大家同心協(xié)力抓好農(nóng)業(yè)安全，管好農(nóng)業(yè)安全,。二是我局以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為中心，結(jié)合農(nóng)技,、植保,、科教,、經(jīng)作等各業(yè)務(wù)站組成培訓(xùn)隊伍赴各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)了農(nóng)藥,、農(nóng)機(jī)、沼氣安全使用宣傳單,，教育他們要增強農(nóng)業(yè)安全意識和職責(zé),，自覺加強農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理,，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。三是對農(nóng)資經(jīng)營商進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營農(nóng)藥知識培訓(xùn),，要求農(nóng)藥經(jīng)營者要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)營農(nóng)藥尤其是限用農(nóng)藥，對農(nóng)民負(fù)責(zé),，對社會負(fù)責(zé),。

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面

1,、加強法律、法規(guī)宣傳,，開展農(nóng)藥專項整治,，加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，共計發(fā)放宣傳資料_份，出動車輛_臺次,、執(zhí)法人員_人次分別對全縣_家農(nóng)藥經(jīng)營戶進(jìn)行了抽查,。

2,、做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)田間指導(dǎo)，要求農(nóng)戶在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁使用國家明令禁止的高毒高殘留農(nóng)藥,，嚴(yán)格農(nóng)藥使用安全劑量,、嚴(yán)格安全周期,，保證農(nóng)產(chǎn)品安全進(jìn)入市場,。

3、對全縣取得農(nóng)業(yè)部“三品一標(biāo)”證書的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理,，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案,，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案,。

4、對__縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及__鎮(zhèn)等季節(jié)性超多上市的蔬菜,、水果等進(jìn)行抽檢，全年抽檢樣品14批次,，共計檢測樣品_個(其中基地檢測抽樣_個,，市場抽檢樣品_個,，無公害產(chǎn)品抽樣_個)，檢測合格率為_%,。

5,、為加強我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，保障廣大消費者食用農(nóng)產(chǎn)品安全,，20_年啟動實施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)工程,，20__年中央預(yù)算內(nèi)投資_萬元(其中中央投資_萬元，地方配套_萬元)用于項目建設(shè),，包括_平方米實驗室改擴(kuò)建和87臺套儀器采購,。目前實驗室改擴(kuò)建基建工程已基本完工,，待驗收。

(二)農(nóng)資市場監(jiān)管方面

1,、在大春生產(chǎn)期間由縣農(nóng)業(yè)局牽頭，聯(lián)合縣工商局,、縣物價局,、縣公安局,、縣質(zhì)檢局四家單位對縣城內(nèi)的農(nóng)資市場進(jìn)行了為期18天的聯(lián)合執(zhí)法大檢查，大清理,。以種子、農(nóng)藥,、肥料等三類農(nóng)資為重點,，集中治理存在的突出問題,，取締無證無照經(jīng)營單位，查處違反《種子法》規(guī)定的不法種子,，共檢查農(nóng)藥經(jīng)營戶_戶次、種子經(jīng)營戶_戶次,，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)等宣傳資料_份,。

2,、我局用心組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍開展農(nóng)資打假和監(jiān)管工作。今年以來,，累計下鄉(xiāng)執(zhí)法人員_人次,，檢查農(nóng)資經(jīng)營門市_多個，抽檢農(nóng)藥標(biāo)簽70個,，發(fā)放種子,、農(nóng)藥宣傳資料_余份,。執(zhí)法宣傳車在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展種子、農(nóng)藥安全宣傳活動,。

(三)沼氣安全方面

為真正使沼氣用戶認(rèn)識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性，我局農(nóng)村能源辦透過組織技術(shù)人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳,，對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行普及,，開展技術(shù)咨詢,，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,，使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項,、常見故障及其處理辦法等,，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應(yīng)急處理潛力,，嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài),。向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖，一戶一冊,，共計150余份,。

(四)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))安全監(jiān)理方面

1,、努力提高拖拉機(jī)及駕駛?cè)说摹叭省薄?0_年辦理拖拉機(jī)注冊登記_臺，年檢_臺,，拖拉機(jī)轉(zhuǎn)移登記80臺，變更登記32臺,。拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗率和駕駛?cè)顺肿C率均到達(dá)90%以上。

2,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站與交警,、交通,、安監(jiān)等部門聯(lián)合執(zhí)法，用心深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查農(nóng)機(jī)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。工作重點放在事故多發(fā),、事故隱患多的危險路段,、礦山,、砂石場、建筑工地等特定場所,。共開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查,、拖拉機(jī),、微耕機(jī)專項督導(dǎo)檢查_次。

按照省,、州、縣安排部署,，我局認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全大檢查專項工作,，共出動農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員_人次,，檢查拖拉機(jī)_臺(人)次，查處拖拉機(jī)違法行為_臺(人)次,，發(fā)放宣傳資料_份，透過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，有力地遏制了拖拉機(jī)違法搭人,、酒駕等違法行為,、從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢良好。并對_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交管站的工作臺帳,，資金使用狀況進(jìn)行了檢查。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況,。

三、存在的問題

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問題

1,、源頭監(jiān)管和生產(chǎn)過程控制難度大

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段,，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識還較薄弱,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位大多為分散式的單位和個體,，規(guī)模化程度還較低,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安

全意識不強，由于長期受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響,，生產(chǎn)者缺少社會監(jiān)督和自我約束限制,，科學(xué)施肥,、用藥及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程很難在生產(chǎn)上完全實施。

2,、檢測機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)業(yè)部門檢測檢驗機(jī)構(gòu)由于起步較晚，基礎(chǔ)薄弱,，與農(nóng)業(yè)大市的地位不相貼合，不能滿足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)管和全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的需要,。

(二)農(nóng)資市場方面的問題

1、農(nóng)資經(jīng)營環(huán)節(jié)不規(guī)范,，雖經(jīng)多次農(nóng)資打假整頓，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規(guī)使用禁藥,，這種分散農(nóng)資經(jīng)營體制問題給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過程控制帶來極大的困難。同時,，農(nóng)藥,、種子、獸藥等生產(chǎn)資料的標(biāo)簽不規(guī)范,，商品名多、雜,、亂,，包裝簡陋,，也很難分辨出其主要成分和用途，農(nóng)民無所適從,，很難為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和職責(zé)追究帶給依據(jù)。

2,、執(zhí)法隊是農(nóng)業(yè)部門十分重要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作單位，隨著農(nóng)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作的不斷深入和細(xì)化,，執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法檢查的頻率越來越高，但都是著便裝開展工作,，顯得隨便、管理混亂,，不夠整潔、整齊,，而且缺乏取證設(shè)備,，的尷尬是便裝執(zhí)法有時不被行政相對人認(rèn)可,，沒有制服、沒有工號,，管理相對人很難感受到按章辦事的嚴(yán)肅性，在必須程度上影響了執(zhí)法工作的開展,。

(三)農(nóng)村沼氣建設(shè)方面的問題

絕大多數(shù)沼氣戶缺乏必要的沼氣管理維護(hù)知識,，一旦沼氣池出現(xiàn)故障,，出現(xiàn)使用效果明顯下降，有的甚至由于很小故障而棄之不用,。

(四)農(nóng)機(jī)安全方面的問題

1,、隨著村村通公路的完成,，使鄉(xiāng)村公路不斷延伸。而農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員嚴(yán)重配備不足,、人員年齡老化嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效開展,。

2、群眾安全意識有待加強強,，有酒駕和人貨混搭,，違章搭人的狀況發(fā)生,。

3、有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作臺帳不規(guī)范,。

4、在__有60多臺機(jī)動三輪無牌無照,。

今年，透過農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育、監(jiān)督,、檢查等一系列活動，廣大人民群眾的農(nóng)業(yè)安全意識有了進(jìn)一步的提高,，一大批隱患得到了有效的整治,，確保了今年無農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。然而，我們也清醒地看到,，我縣的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著相當(dāng)多的薄弱環(huán)節(jié),，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，是一項長期的保證民生健康的基礎(chǔ)性工作，同時,，又是以農(nóng)業(yè)部門為主，其它有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，全民參與的安全行動,，需要上下同心,，齊抓共管，合力推動。

只有人人重視農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，人人做到農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，不安全的因素也就沒有了生存的土壤和溫床,。這些都有待于我們在今后的工作中進(jìn)一步努力,，共同去解決。

安全管理心得體會500字篇五

安全管理的心得體會全事故一發(fā)再發(fā),，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,，中央政府三令五申,，可惡性事故就是剎不住車,，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系

,。如何牢固確立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué)，與時俱進(jìn),，以人為本,，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會,。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害,，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場"三違"現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中"三違"現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事,，很有可能在明天,、后天就要出事,。"一滴水掉在油瓶里"這樣的教訓(xùn)實在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起"安全第一"的思想，那么，對違章行為處罰時的"不滿"情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ),，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下,，便采取"停止作業(yè)"的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以"停工不做"來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍,，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽,。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定,，扣點獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是"管"，還必須"理",。"理"就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn),。說"管"是行政手段,，那"理"就是做人的工作,，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心,，花費更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上，"嚴(yán)管"并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主,，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛,、人員川流不息。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實踐中,，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé),。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨,、霧、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索,、去了解，只要我們把問題想在前,、防在前,、做在前,，比不想、不防,、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然,，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面,，就是要發(fā)動群眾，群策群防,，全員參與,。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí),、再宣傳,、再教育，采取切實有效的辦法和措施,，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一,、認(rèn)識上再提高,、防控責(zé)任上再明確,。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn),。

安全管理心得體會500字篇六

某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ),，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一,、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實到每一個人。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段,，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各工段長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二,、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營,。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動,。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

5.今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),，其中叉車2人,，電工1人,，電焊6人,，起重3人,。

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識,、安全處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，今年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次,，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工,。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4.居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20__年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報,，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五,、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的矛盾,，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4.不管大小的項目,，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

5.及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度。

六,、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運行,，20__年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用,。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。

七,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識,，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》,。8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康,。

八,、開展多種形式的安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材,、設(shè)備，看齊全,、有效情況;查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效,。

安全管理心得體會500字篇七

作為擔(dān)任多年班主任的我,，說到安全教育總是感慨萬千,，總有講不完的話，現(xiàn)和大家一起交流,。

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會,、學(xué)校,、家庭的密切配合,。抓好班級安全教育,，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。正像校長是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人一樣,，班主任是班級安全工作的第一責(zé)任人,，“學(xué)生安全不保，談何教育”,，因此，確保學(xué)生安全健康成長是班主任工作的第一任務(wù),。

我們班主任的一些小小的疏忽間,，往往隱藏許多安全事故,。很多擔(dān)任班主任的同事說：“擔(dān)任班主任，最怕的就是安全事故,。”而我認(rèn)為：“擔(dān)任班主任,，最怕的就是因一個小小的疏忽,，事故的發(fā)生了,。”有學(xué)生家長對我說：“世界上最嘮叨的人就是班主任,?！边@句話,，精辟地概述了班主任工作的精要。我認(rèn)為做班級安全工作必須做到以下幾點,，多年來我也是這樣做的：

一、要有愛

愛就是愛學(xué)生,，愛班主任工作,。冰心說：“有了愛便有了一切”,。教書育人是班主任的天職，如何做好班主任的本職工作,，我認(rèn)為愛學(xué)生是根本,。要付出愛,，就要求班主任身體力行，不斷踐行陶行知的“捧著一顆心來,，不帶半根草去”的精神，不斷加強安全教育方面的理論學(xué)習(xí),，對學(xué)生的安全教育問題常抓不懈，并結(jié)合班級具體情況和學(xué)校內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新工作,，用滿腔的熱情,、激情,、愛心和耐心激發(fā)學(xué)生思想的共鳴，培養(yǎng)學(xué)生從小樹立自我安全保護(hù)的意識,。

二、對學(xué)生要嚴(yán),，對工作要細(xì)心。

我班女生多,，因而請假也很頻繁，不是肚子疼就是頭疼,。根本不會想著要堅持一下,。以前我總是來請假就馬上準(zhǔn)假,。但自從知道有個女生有次和我請假并不是真的肚子疼，而是和一個朋友到家中去玩了半天后,，我就對學(xué)生請假的事多了個心眼。每次請假后,，我都讓學(xué)生回到家然后叫家長打個電話來證實。

三,、做好班級安全教育工作還要靠班主任的勤

1,、勤問,。

對于班級的工作,，特別是安全問題,，班主任應(yīng)該勤問，勤調(diào)查,，及時了解不安全的苗頭，以確保把不安全因素在萌芽狀態(tài)中扼殺,。對于這一點,，我在擔(dān)任班主任時常常這樣做的,，而且從無不安全的事故發(fā)生。

2,、勤看。

作為班主任,，要對班級的每一個角落都要仔細(xì)觀察，勤觀察,，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生,。我在這學(xué)期開學(xué)的時候,，對班級的所有地方進(jìn)行了安全排查,，發(fā)現(xiàn)了防盜窗脫落、窗戶 玻璃的封條不見等多個不安全的地方,，及時與總務(wù)處聯(lián)系解決了這些問題。

3,、勤走。

班主任千萬懶不得，應(yīng)該做個勤班主任,，對于班級工作應(yīng)該多花一點時間，勤到班級走走,，多去關(guān)心班級工作，這樣即使有什么安全問題也會因大化小,，小而無的,。

安全教育不是一朝一夕的事情,，比起班級里的任何事情都要重要的多。我想既然我們作為這些孩子的班主任,，就要對他們的安全負(fù)責(zé)。讓他們能健康快樂的成長,。還是那句話，安全教育重于泰山,。

安全管理心得體會500字篇八

這是京包線上的一個二等中間站，近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢進(jìn)一步深化,，我站管內(nèi)專用線多處被拆除,，業(yè)務(wù)量大量縮減,。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制，周邊住宅小區(qū)增多,，行人車輛不斷增加，使我站的運輸生產(chǎn)和行車安全都受到很大的影響,，但安全管理一直是車站一項長期攻關(guān)的課題，我們在安全方面既有教訓(xùn)也有經(jīng)驗體會,。目前車站的安全比較穩(wěn)定，但今后究竟如何管好安全,，發(fā)展生產(chǎn),，的確還存在很多難點問題，以我本人工作了37年經(jīng)歷,，及近10年擔(dān)任車站站長的感受，再綜合我們對近期車站安全生產(chǎn)實際情況的調(diào)查和研究,，構(gòu)成了以下幾種思路：

一,、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性

安全管理貫穿于鐵路運輸生產(chǎn)的全過程，這是我們一項重中之重的工作,，近幾年來安全問題也越來越受到干部職工的重視。安全管理不到位,，勢必會給人們的生命,、財產(chǎn)帶來極大的危害,，會給國家造成巨大的損失,。以往事故教訓(xùn)，血的事實提醒我們,，在當(dāng)前鐵路深化改革，安全提速的大形勢下,，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性。而我們有些同志還沒有充分認(rèn)識到這一點,，有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了,，調(diào)查事故發(fā)生的原因,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進(jìn)行識別,、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”,，預(yù)防為主,，關(guān)口前移，防患與未然,。從鐵路深化改革的需要出發(fā)，以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢在必行,。車站近幾年也在學(xué)習(xí)中努力進(jìn)行著實踐。

二,、目前安全管理中的幾個弱項

1、宣傳教育還不夠干部對宣傳教育的重視程度還不夠高,，安全教育走過場的現(xiàn)象仍存在,，在個別干部身上表現(xiàn)比較突出,，干部的這種思想狀況直接影響著職工。由于安全教育形式的單一化,，職工對安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理，聽了左耳進(jìn),、右耳出,，根本沒有深入人心,，也沒有起到宣傳教育的作用。這樣就造成職工的意識淡薄,。

2、輕視事前管理,，注重事后管理

輕視事前安全管理，這種現(xiàn)象應(yīng)該說并不是很嚴(yán)重,，經(jīng)過幾年來的安全專項整治，車站的安全基礎(chǔ)有了較扎實的支撐,。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀(jì)問題,，都采取嚴(yán)肅處理,，升級處理，大有“亡羊補牢”的感覺,，這樣可能在短時間內(nèi)會引起職工的注意,，但事情過去后,，依然故我,。最不可取的是不分問題的輕重，不分危及安全的程度,，一律嚴(yán)辦的做法。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為,，都是安全管理上的致命問題,。

3,、沒有調(diào)動全體職工的主動性和積極性

安全問題沒有深入人心,，仍有一部份職工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事,，與自己關(guān)系不大，所以,，從思想意識上這些職工就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo),，形成干部孤立地實行安全管理，收效小,。

4,、缺少“找辦法”的干部

在安全管理的實際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部，更缺少“沒有安排工作卻能主動找事做”的職工,。(這里所說的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動補缺的干部和職工)。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木,，并不是不可救藥,，而有及個別生怕車站不亂，利用各種手段造謠生事,、蠱惑人心，或故意制造混亂的人,，才是最最不能容忍的,。同時干部又如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問題，如何做到自律,、自警、自省也是關(guān)鍵,。

5、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進(jìn)一步探討

目前的安全管理形式操作起來還是比較繁瑣,，值得深入研究探討,。管理資料的重復(fù)填寫，安全活動月月有,，總結(jié)匯報滿天飛，使干部職工忙于應(yīng)對,，這種現(xiàn)象在當(dāng)今深入改革的形勢下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變,。建立一整套緊密,、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序,，貫徹落實到安全管理中去已勢在必行，同時適當(dāng)減少車務(wù)段各部門對現(xiàn)場車站的“文山”壓力也勢在必行,。

三、安全管理中的難點問題

1,、掌握管理尺度的難度

安全管理的尺度應(yīng)該說是極難掌握的，對違章違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理,，而嚴(yán)肅到什么程度,，才能不產(chǎn)生副作用,，真值得我們商榷,。因為安全之后必須加上穩(wěn)定二字，才是真正的安全,，穩(wěn)定有著實際意義。(目前,，有的車站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng),、電話短信等手段對車站干部發(fā)泄不滿,，甚至進(jìn)行人身攻擊還可能影響到干部的家屬，這些現(xiàn)象必須引起我們的注意),。

2、掌握職工心理狀態(tài)的難度

車站每一個職工的想法,、做法,、對待安全管理的態(tài)度都不一樣,，要徹底了解職工必須深入下去，這應(yīng)該是安全管理上的老套套問題,，但往往卻做不到或是做不好?，F(xiàn)在的職工思想都特別活躍,，獲得信息面廣，他(她)們的想法,、做法千差萬別，給安全管理增加了一定的難度,。因此及時掌握職工思想狀況,，采取適當(dāng)?shù)陌踩芾硎侄我矐?yīng)審時度勢,、與時俱進(jìn)。

3,、干部超勞的難點問題

每一名車站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象,。車站的安全管理千頭萬緒,，不管是大站還是小站都必須面面俱到,，差一點就可能發(fā)生問題，車站干部24小時全天候值班,，雖然夜間可以休息，但一有問題隨時起來處理,。長此以往身心疲憊,，緊張情緒得不到釋放，因此,，車站干部情緒急躁的比較多,，方法簡單,、脾氣暴躁的也比較多。這些問題直接影響著安全管理的效果,，這些存在的現(xiàn)實問題真值得我們注意,。

4,、遠(yuǎn)程管理交通不便的難點問題

車站所屬的線路所距車站11公里，所屬的專用線都距車站5公里以上,。目前車站干部有私人汽車的還是少數(shù)，因此,，在白天管理上雖然有一定難度總還可以對付,，在夜間對這些遠(yuǎn)離車站的崗點,，就基本上處于失控狀態(tài)，(地處城郊的車站,，夜間騎自行車是不可取的,，而夜間打的也很困難)只能依靠職工們的自覺和車務(wù)段夜查組進(jìn)行檢查和抽查的威攝力,，來控制兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

四,、運用安全管理策略和手段的體會

1、形式多樣，注重效果,，結(jié)合實際宣講安全的重要性

有人問：“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎?”回答應(yīng)該是肯定的。安全管理不好,，往往在于干部職工的安全意識不到位,，要使廣大干部,、職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界,。就必須進(jìn)一步宣傳安全的重要性，要實現(xiàn)“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的氛圍,，安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2,、安全管理要以人為本

安全管理,，人是管理之本,。管理的主體是人，客體也是人,，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)過程中,，人的心理與生理狀態(tài),、安全意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此,，在安全管理過程中，必須尊重人，關(guān)心人,，以人為本，要形成安全管理“命運共同體”,，這就是我們長講的貫徹落實逐級負(fù)責(zé)制，推行全員參加安全管理,。要充分發(fā)揮車站干部,、管理人員及班組長的管理作用和示范作用,。

3、必須重視激勵作用

做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求,，并予以滿足，從而刺激工作熱情,、激發(fā)創(chuàng)造力,。因此,，在安全管理中引入多種激勵機(jī)制，是非常必要的,。在日常生活和工作中人們追求的一切，都同他們利益有關(guān),。職工工作積極性的調(diào)動，成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件?，F(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高,，因此有時僅憑發(fā)獎金并不能達(dá)到有效的激勵效果,。而采用 “形象激勵”、“內(nèi)在激勵”,、“榮譽激勵”等方式和方法，反而能達(dá)到意想不到的效果,。

4、把情感融入安全管理

每一名職工都擁有自己的情感世界，車站干部只有深入了解,、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理中起到事半功倍的效果,。要做到“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心,，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒逆反心理,。要實行全員,、全過程,、全方位的安全管理，達(dá)到最佳安全狀態(tài),，必須注重這一點。

5,、實行全方位安全管理

安全管理必須黨,、政,、工、團(tuán)等各部門齊抓共管,，落實逐級負(fù)責(zé)，從而確保規(guī)章制度真正落到實處,。因此，要發(fā)揮每個人的力量,，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和應(yīng)變能力,，實行全方位、全天候的安全管理，是鐵路深化改革的需要,，也是車站干部職工的企盼 ,?？傊踩芾淼姆椒ê筒呗赃€有很多,，就不再一一陳述，我們也是在學(xué)習(xí)中不斷的實踐,，在這里僅談了一點我們現(xiàn)在和今后要堅持做好的做法，使車站保持長期安全穩(wěn)定,。

安全管理心得體會500字篇九

古言：人命大于天! 雖簡單幾個字,，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題,。縱觀古今：從大的方面來說,，國家強盛是“國泰民安”，人民幸福是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說,，家人外出，也是“馬上相逢無紙筆,，憑君傳語報平安”,?？梢姲踩侨酥荆瓿筛黜椚蝿?wù)的基礎(chǔ),。在公路建設(shè)中，“安全”更似警鐘長鳴,，不能有絲毫松懈之處。作為一名普通的基層安全管理者,，只有抓好安全施工工作,，才能讓企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失，員工平平安安,。自參加項目安全管理工作以來,，我對安全施工有如下幾點小小的體會,。

一是增強安全生產(chǎn)意識，提高安全工作的緊迫感和責(zé)任感,。

搞好安全生產(chǎn)工作，對我們公路施工行業(yè)廣大干部,、職工來說是責(zé)無旁貸,。在公路工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益,、急功近利的錯誤思想，不能置施工人員的生命,、國家財產(chǎn)安全于不顧,。違章指揮,、冒險蠻干，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,，在施工管理過程中管理人員要遵章守法,，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為,。安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，是要所有相關(guān)人員共同落實在行動上的,。作為公路施工企業(yè)的安全管理者,，安全生產(chǎn)工作一定要深入,。公路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不止是那些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事,，要知道增強安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是落實,。對安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心,，時刻保持緊迫感。

二是抓好安全培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證,。

分析施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的原因,，既有物的不安全狀態(tài),，也有人的不安全行為,，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此,，做好人的安全工作，對杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全,，這就必須加強安全培訓(xùn)。使上到項目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，形成人人講安全,，事事講安全的良好氛圍。現(xiàn)場所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗,。

同時，根據(jù)公路施工作業(yè)點多面廣,、流動分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際,，為提高工人們的自我保護(hù)意識和能力，采取“高級工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法,。即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的,，由級別高的工人擔(dān)任臨時安全負(fù)責(zé)人。這樣既達(dá)到時時處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進(jìn)友誼，相互關(guān)照,。

三是必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施,。

公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、專項施工方案專家論證審查制度,、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,。貫徹執(zhí)行這些制度,，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作，在全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時,，也給安全問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn),，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的所有力量,，形成管理合力,，上下一心,，齊抓共管，確保安全管理工作的落實,，是今后工作中需要進(jìn)一步研究解決的問題,。我將一如既往,，繼續(xù)抓好這方面的工作，力爭為項目工程安全生產(chǎn)取得新的成績而努力,。

安全管理心得體會500字篇十

在當(dāng)今社會企業(yè)以人為本的管理理念下,，企業(yè)安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支,，它是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)計劃、組織和控制等方面的活動,。運用現(xiàn)代安全管理方法和手段,，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上,、組織上和管理上采用有力的措施，去解決和消除各種不安全因素,，從而防止事故的發(fā)生,。同時了解和利用安全管理理論也有助于企業(yè)日常工作的管理和不安全風(fēng)險的把控,。通過結(jié)合企業(yè)基層和現(xiàn)場實際需求可以將日常的安全管理工作大致分為三方面:

一、事故隱患排查治理

現(xiàn)今企業(yè)對事故理論的認(rèn)識上主要是經(jīng)驗論和事故論,，歷來采用一種逆式思維(即從事故后果到原因)來研究和分析，這種表現(xiàn)為比較被動和滯后,，長時間形成了頭疼醫(yī)疼,、腳疼醫(yī)腳,、就事論事的研究辦法，并未對事故本質(zhì)做過多的認(rèn)識,，只有對事故本質(zhì)和規(guī)律進(jìn)行研究和分析才能長時期的預(yù)防事故和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能提供企業(yè)安全生產(chǎn)的理論依據(jù),。由此產(chǎn)生了事故發(fā)生后的管理模式,，四不放過的原則(即發(fā)生事故后事故原因未查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過,、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)就是我們現(xiàn)今事后管理的依據(jù),，但是它也有一定的局限性,，這就是為何又發(fā)生類似事故的原因,，即事故責(zé)任人員處理過了，有關(guān)人員受到教育了,，針對事故的整改措施也落實了,，事故發(fā)生后事故原因也查清楚了，但以點帶面,，是否反映到其他相關(guān)的事情上,，比如我們運行人員日常操作中出現(xiàn)了操作錯誤,，雖然對相關(guān)人員進(jìn)行了處理和教育，分析了原因,，下發(fā)了整改措施，但是日常操作執(zhí)行的操作票是否有問題,，如果沒問題是否所有的熱機(jī)和電氣操作票都沒有問題,，是否操作票庫中的票涵蓋了所有的日常工作,，所有操作票的執(zhí)行是否規(guī)范合理，人員的安排是否合理等等一系列相關(guān)的問題都需要我們?nèi)ブ匦驴紤],，而不能只分析到本次事件的原因后就到此為止,，不去繼續(xù)考慮下去,，一定要排查全面、細(xì)致到點,。我們平時經(jīng)常做事故預(yù)想,，但很少去考慮如何減少和避免事故的發(fā)生,，也就是事故發(fā)生后的整改措施的落實是否到位，不只是針對這次事故,，而是我們的其他日常工作不能再出現(xiàn)任何差錯才能算到位,。

事故的發(fā)生是不安全隱患的積累,，對隱患的管治還是要從集團(tuán)公司一直倡導(dǎo)的"人機(jī)環(huán)管"方面去考慮，人員的健康和疲勞程度是需要我們進(jìn)行自我調(diào)整好,，人員的工作態(tài)度和安全行為是需要我們各級管理人員長期的不間斷培訓(xùn)來培養(yǎng),，人力資源的大力投入會有很好的回報,，機(jī)組設(shè)備的安全需要我們掌握設(shè)備的使用和維護(hù)周期，以延長安全使用壽命,，機(jī)組排放嚴(yán)把關(guān),，保護(hù)良好的環(huán)境,，各級管理上一個臺階，把控好中間環(huán)節(jié),，努力就有收獲,。

二,、危險分析與風(fēng)險控制

電力行業(yè)危險無處不在、風(fēng)險時時并存,，所以我們要分析危險的存在才能及時阻止其發(fā)展蔓延,，這樣安全事故就不會發(fā)生。我們?nèi)粘９ぷ髦泻苌偃ブ鲃酉胂裆磉叺奈ｋU和風(fēng)險,，要形成一種風(fēng)險意識,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，時刻保持高度的風(fēng)險意識。所謂危險的存在即危險源,，比如我們工作現(xiàn)場中的油罐區(qū),、氫站,、氨區(qū)、鍋爐的燃油管道,、制粉區(qū)域,、各種電壓等級的電氣設(shè)備等等,，平時就要在腦海中對這些危險源有較高的警惕度，加強巡回檢查的同時也要避免不必要的停留，此外,，危險源現(xiàn)今又引入了有害物質(zhì)的泄露,、散發(fā),、和意外釋放的可能，比如我們的機(jī)房內(nèi),、外氫氣管道區(qū)域、磨煤機(jī)房的煤粉管道區(qū)域,、高壓給水和蒸汽管道附近,，涵蓋的面積也越來越多，同時也說明危險的后果的嚴(yán)重程度會很高,，這都給我們?nèi)粘９ぷ骱凸芾韼砹撕艽髩毫Γ偈刮覀儽仨毑扇《喾N措施加大控制風(fēng)險的力度,。首先從設(shè)備的方面采取措施,，加強設(shè)備的維護(hù)和巡視檢查,，從中發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行運行巡回檢查制度和缺陷管理制度，合理判斷缺陷的類別,，及時消除缺陷，攻克危險點,。其次從人員的方面出發(fā),，在生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格實行"危險點控制",對保障人身和設(shè)備安全的重點部分列出危險因素,，制定相應(yīng)的控制措施，對工作票和操作票的危險點分析和控制嚴(yán)格把關(guān),，對危險點分析和控制的不足及時給予補充，我們平時辦票工作中經(jīng)常只看兩票的內(nèi)容而往往忽視了危險點分析和把控,，這是不可取的,，要養(yǎng)成良好的辦票流程的習(xí)慣,，并大力開展反習(xí)慣性違章活動,。再次對現(xiàn)場環(huán)境因素的控制和管理，要讓作業(yè)現(xiàn)場符合安規(guī)的要求和規(guī)定,，同時要讓作業(yè)現(xiàn)場符合文明生產(chǎn)的要求,，環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，不能一味的追求工作進(jìn)度而忽視了文明生產(chǎn)的要求，要做到兩不誤,。最后企業(yè)各級管理人員對照管理制度進(jìn)行控制，根據(jù)工作現(xiàn)場的變化及時修訂生產(chǎn)工作中的危險點分析與控制措施,，要在生產(chǎn)現(xiàn)場中尋找薄弱環(huán)節(jié)加以控制,，特別是基層班組管理人員，要牢固樹立"沒有我們就沒有安全生產(chǎn)工作"的信念,，每天面對各部門人員和事情，及時溝通,，做到"銅頭"(即勤思考),、"鷹眼"(即多看不放過任何細(xì)節(jié)),、"順風(fēng)耳"(即多聽其他人的反饋)、"蛤蟆嘴"(即多與上下級溝通),、"飛毛腿"(即經(jīng)常深入現(xiàn)場),，這樣管理才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三,、具有科學(xué)的風(fēng)險觀

風(fēng)險即發(fā)生某種損失的可能性,，但沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實就變成了事故，所以我們要將風(fēng)險控制住而不讓其轉(zhuǎn)化為事故,，畢竟風(fēng)險是客觀存在的，事事有風(fēng)險，無處不在,，時時有風(fēng)險,，無時不有,。我們從事的就是高風(fēng)險的工作,，承擔(dān)的是高風(fēng)險的責(zé)任,，就要有一定的科學(xué)的風(fēng)險觀,。首先要直面風(fēng)險,，與風(fēng)險同行,，有時甚至要冒點險，我們的工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,，不能因為兩者有矛盾的沖突點而極端的認(rèn)為只能做到其一，工作中不能前怕狼,、后怕虎，怕有風(fēng)險就不去做,、就推諉,，這是不可取的，工作總要有人來做的，任何成功的創(chuàng)造也都是需要通過冒險完成的,，頭腦中要有風(fēng)險是一種客觀存在的，冒險是人的必然選擇的意識,。其次降低風(fēng)險，使風(fēng)險可以承受,，要求我們做到風(fēng)險管控三部曲:識別風(fēng)險,、消除能消除的風(fēng)險(即缺陷),、控制無法消除的風(fēng)險(即緊急突發(fā)情況)，比如我們工作中汽包水位計泄露需要隔離,，因為有燙傷的危險我們就不去做是不可取的，終究要隔離才能處理的,，所以我們在已經(jīng)了解了存在風(fēng)險的前提下，要穿好防護(hù)服消除風(fēng)險,，打開前后門留好逃生通道，控制緊急突發(fā)的危險，就可以操作了，這就是科學(xué)的看待風(fēng)險后的做法,。再次不要追求所謂的"絕對安全",增加事物的安全性可能反而讓它們變得更危險，比如自動,、保護(hù)裝置安全可靠性和投入率提高的情況下，如何確保我們運行人員日常監(jiān)盤,、巡檢質(zhì)量和事故情況下的正確處理,，以及使用標(biāo)準(zhǔn)票后,，如何確保系統(tǒng)異常后的正確和快速的操作,。這些就要求我們安全生產(chǎn)工作要軟硬結(jié)合,，不要只是一味的增加安全硬件的投入,，而忽視了安全培訓(xùn)的工作,，培訓(xùn)到位才能做到萬無一失,。最后作為班組管理人員不要認(rèn)為其他人和自己一樣具有同樣的危險識別能力,，不可高估員工的風(fēng)險識別和防范能力,，要切實做好"三講一落實"工作，要正視人員安全生產(chǎn)上的不足,，不存在過分依賴思想，正視當(dāng)前,，估計超前，才能真正管控好安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，真正做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡還需要我們下很多功夫,，做很多工作，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)"四個新",樹立新意識(法制意識、紅線意識),，形成新常態(tài)(依法合規(guī),、依法治安),，追求新變化(落實主體責(zé)任、強化安全監(jiān)管),，最終達(dá)到新要求，即為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗,。

安全管理心得體會500字篇十一

(一)新工培訓(xùn)煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計劃,，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),，并進(jìn)行考試，合格者錄用,，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓(xùn),，新工對該礦井井上下有一個全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新,，井下的實際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)開好班前會,。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學(xué)習(xí),。礦委和區(qū)隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策,，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高-潮,，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

(四)落實制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實,，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。

(五)現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件,。

(六)以人為本，提高職工素質(zhì),。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，這就要求干部要經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài),，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會,，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下:

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,，排查安全隱患,、追究安全責(zé)任不手軟”,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理,、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查,、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。業(yè)主必須做到“三個到位”:一是安全思想認(rèn)識到位,。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長,，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備,、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。