欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)(4篇)

項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 20:43:21
項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)(4篇)
時(shí)間:2022-12-19 20:43:21     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)篇一

雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普通通的項(xiàng)目經(jīng)理,但是在我的內(nèi)心,,還是有一個(gè)非常遠(yuǎn)大的理想的,。我想通過自己的努力,,一步步向高峰爬去,、探索、挖掘,。每個(gè)銷售人員都會(huì)有一個(gè)目標(biāo),,通俗一點(diǎn)來說,也就是說我們都應(yīng)該具備一顆野心,。野心這種東西,,如果我們利用得好就是一件推動(dòng)我們往前的利刃,而如果沒有掌握好尺寸的話,,可能會(huì)把我們拉入深淵,。所以,我也明確的知道,,在這份工作上我要具備一些野心,,同時(shí)也不能被這顆野心所掌控,要有自己的思考,,也要有自己的方向,。所以憑借著一點(diǎn)點(diǎn)的欲望,我在工作上一直嚴(yán)格管理自己,,保持一個(gè)良好的工作作風(fēng),,為自己的工作立下一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn),,防止自己犯錯(cuò),更是防止自己走入偏途,。保證工作的原則和標(biāo)準(zhǔn),,成為了我一路上的要求。

其實(shí)這一年工作上也沒有出現(xiàn)一些怎樣大的錯(cuò)誤,,但自己仍然還是有一些小毛病,。比如:

1、做事的時(shí)候有時(shí)候會(huì)分心,,導(dǎo)致一件事情沒有做好,,領(lǐng)一件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的,,我認(rèn)識(shí)到了之后,,也盡量將自己調(diào)整了過來。

2,、和部門同事溝通的時(shí)候有時(shí)候太強(qiáng)勢(shì)了,,同事們也跟我說過,平時(shí)遇到一些工作上的問題時(shí),,我對(duì)自己的觀點(diǎn)太強(qiáng)硬了,,顯得整個(gè)人也太過強(qiáng)勢(shì)了。這一點(diǎn)我也會(huì)改正,,保持一顆和平的心態(tài)進(jìn)行工作,。

3、對(duì)時(shí)間的把握并不是很好,。有時(shí)候工作我總喜歡拖到晚上,,寧愿用加班的時(shí)間完成,平時(shí)也不愿意多費(fèi)一點(diǎn)心力,。其實(shí)這個(gè)習(xí)慣是不好的,,長(zhǎng)期下去,會(huì)影響我們的工作效率,。

其實(shí)我是很期待未來一年的,,今年一結(jié)束,明年又會(huì)重新開始了,。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上,,這時(shí)候就得看我們各自的努力了。這是一次公平的競(jìng)賽,,我也為將來一年準(zhǔn)備好了自己的計(jì)劃,,我會(huì)在工作上不斷上進(jìn),向前探索,。請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)期待我的表現(xiàn)吧!

項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)篇二

本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:

根據(jù)xx工程特點(diǎn),,編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè):首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,,透過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),,匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全禮貌,。

質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,,針對(duì)不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,,全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,,再次,,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,,總體形式較為可觀,,在一年中,,有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的`跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),,我做得不到位,,導(dǎo)致在xx月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,,實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,日后,,必須嚴(yán)格管理,,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,,市場(chǎng)緊促,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),,納賢之優(yōu),,因人致宜,掘其所長(zhǎng),,才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,,增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

項(xiàng)目經(jīng)理部年終工作總結(jié)篇四

20xx年我服從公司的安排,,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)xx萬余平方米,、工程總造價(jià)xx余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),,再加上有的建設(shè)方資金到位率低,,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,,從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”在日常施工中,,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)?!鞍踩c質(zhì)量并舉”,,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。

20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序。

也就是材料的管理,。20xx年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,制定對(duì)策,。

也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),,形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服