總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié) 電力項目部經(jīng)理年終總結(jié)篇一

會做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理 協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。這種施工員哪個工地不想要?剛進(jìn)去技術(shù)可能不過關(guān)，但是多干一段時間,，有了經(jīng)驗,，善于思考，就能成為一個全面人才,。雖然不至于樣樣都靜,，但起碼樣樣都會也可以。

在工地上混,，除了日常管理工作,，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕ぃ私馐┕すに?、方法,，同時，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,、國家現(xiàn)行規(guī)范,，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗,，少走彎路,，這樣自己也能多更多門路。

遇到不懂的問題,，一定要多問多考慮,，不要覺得請教工人很羞恥，其實人家在工地做的`時間久,，比剛畢業(yè)的大學(xué)生強(qiáng)上很多,。一根煙就能解決問題,，這還不劃算嗎?

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作,，尤其對于自己不懂的施工工藝,，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術(shù)工人,，他們的經(jīng)驗很寶貴,，努力打好關(guān)系，多學(xué)習(xí)多總結(jié),，自然會有一套自己的東西,。

對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄,，要有自己的思考空間,，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、理論知識中找出他們施工的合理性及科學(xué)性,，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的,。同時,，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有,，則應(yīng)該想辦法改進(jìn),，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思考能力,，才能快速提升自己,。

不要覺得施工員只是做施工管理的，預(yù)算和資料可能都有別人負(fù)責(zé),。要知道知識是無價的,，關(guān)于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,，拓展個人的管理水平,。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎(chǔ)。

技術(shù)員最怕就是粗心,，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高,，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。對待工作一定要認(rèn)真細(xì)致,，減少錯誤發(fā)生,，施工日志要天天寫，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度，這樣才能給公司高層留下好印象,，為未來的升職加薪鋪路,。

多學(xué)習(xí)不行，還要多總結(jié),，經(jīng)驗是工作中最大的收獲,，是一輩子的寶貴財富。多與人探討,，提高自己的工作能力,，這是最重要的一點。

其實施工員成為項目經(jīng)理,，是需要天時地利人和,，但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度，以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當(dāng)?shù)?，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有圓滑的處世態(tài)度,，這兩者缺一不可,。各位施工員，為了事業(yè)的成功,，加油,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié) 電力項目部經(jīng)理年終總結(jié)篇二

辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來,。即將過去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，我負(fù)責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達(dá)到了既定的各項目標(biāo),。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié),。 在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來,，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理,。在這過程中,，xx項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備，項目實施,，項目收尾,，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,，克服了諸多困難，走到今天,，感觸頗多,。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的,，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整,，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局,。

xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購,，到構(gòu)件制作,，再到進(jìn)場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步,。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工,、管理經(jīng)驗,，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識,、管理知識,。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人,，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn),。因此，在工作中,，我比以前更加積極主動的深入到施工一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組,、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進(jìn),，并及時轉(zhuǎn)達(dá),；另外在工作之余,，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,，工程概預(yù)算知識,，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識等等,，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點,，進(jìn)一步彌補(bǔ),。通過各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比,，不論在理論上還實踐上都有了很大的進(jìn)步,，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問題,，一定要牢固樹立質(zhì)量第一,，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度,。為此，通過公司和項目部的共同努力,，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強(qiáng)將,，加強(qiáng)技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的好壞,，首先取決與施工人員的素質(zhì),，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點,，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足,，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量,；

2.建立健全各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量,，同時建立相應(yīng)的獎懲制度,；

3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰,，將問題扼殺在萌芽狀態(tài),；

4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作；

5.材料,、構(gòu)件質(zhì)量控制,。所有進(jìn)場材料、構(gòu)件必須符合要求,，在各個構(gòu)件制作廠,，派駐專門的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差,；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度,；

每道工序完工后,，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主,、總包方和監(jiān)理驗收,，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工,。施工過程中,，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會,，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制,；

對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān),，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

xx鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是,，工程量有大,，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,，因此公司對此也相當(dāng)重視,。項目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施,，來保證工期,。

電力項目經(jīng)理工作總結(jié) 電力項目部經(jīng)理年終總結(jié)篇三

在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。