時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇一

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二,、宣傳重點(diǎn)

1,、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等;

2,、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī);

3,、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn);

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題;

6、企業(yè)文化宣傳,。

三,、具體措施

1、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好。

2,、強(qiáng)化措施,，把宣傳工作落到實(shí)處。

(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍,。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn),，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。

(二)自3月份開始恢復(fù)《報(bào)》,。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿,，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦,。

(三)黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成,。

(四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

(五)更新,、增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé),。

(六)做好專題宣傳活動(dòng),。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月,、質(zhì)量月等,。

(七)開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(八)群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效。

(九)各分公司,、部室要開好班前班后會(huì),。

(十)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇二

一,、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

(1)針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施

① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用,。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴,，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性,。

(2)加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績(jī)效工資。

二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

(1) 新員工入職培訓(xùn)方面

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況,、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài),。

(2) 在職員工培訓(xùn)方面

① 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo),，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況,，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。

② 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③ 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制,。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次,，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī),，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④ 開展多樣化培訓(xùn)形式,。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率,，讓新員工及早上崗,。

b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫,、傳,、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識(shí)水平,。

c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問,，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

d交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部,，各個(gè)部門之間,，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通,，彼此熟悉相關(guān)的工作流程,，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

e鼓勵(lì)員工自我提高,。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制,。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵(lì),、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境,，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn)。

(3)管理層進(jìn)修方面

作為部門的主導(dǎo)力量,，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展,。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修,。

三、 完成招聘工作的目標(biāo),，保證所聘人員質(zhì)量

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道,，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作，制定詳細(xì)的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外,，增加合議制面試,，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理,，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作,，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間,，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時(shí)了解員工狀態(tài),，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估,。

四,、 人力資源管理的強(qiáng)化

(1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性。

① 在人事任用方面,，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過程中不斷的完善,，使各個(gè)方面都能夠“有法可依,，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究”,，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí),。

② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利,、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度,。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通,。

① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè),，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議,，對(duì)一些合理化建議積極采納,。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查,，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度,，并及時(shí)的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議,。

② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，相互協(xié)調(diào)教育,，增強(qiáng)集體意識(shí)。

(2) 以人為本,，以人才為本,。

① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制,，做到以人為本,，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

② 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理,，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力,。

(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念,。

① 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握,，又要針對(duì)不同人的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查,，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目,，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用,。

② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作,。

③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇三

一,、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能

1、建立,、完善公司人力資源工作制度(包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪資,、激勵(lì)、異動(dòng),、員工關(guān)系,、檔案管理等);

2、參與人力資源規(guī)劃,，為人事決策提供建議及信息支持;

3,、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;

4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書;

5,、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃,，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;

7,、制度公司年度,、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;

8,、協(xié)同制定績(jī)效考核制度,，并監(jiān)督執(zhí)行;

9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),，包括活動(dòng)策劃等;

10,、做好人員發(fā)展的日常工作;

11,、協(xié)助其它部門工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。

二,、人力資源管理規(guī)劃

1,、公司人力資源及管理現(xiàn)狀

公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能; 2)招聘渠道有待健全,，目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站(58同城,，趕集); 3)培訓(xùn)體系有待建立,，績(jī)效管理體系有待完善; 4)員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段;

2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制,，結(jié)合我們公司實(shí)際情況,，具體包括以下幾方面：

1)注重人才甄選;

采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗,，現(xiàn)場(chǎng)招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘,，報(bào)紙廣告,，人才獵頭，員工推薦等方式,，例如高層人才,，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、報(bào)紙招聘等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場(chǎng)招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來進(jìn)行,。在人才選拔方面,，采用面試、筆試,、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法,，營(yíng)造一種公平、公正,、公開的氛圍,。確保不看錯(cuò)人、不看走眼,。在人才錄用方面,，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī),。

2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

員工的發(fā)展需要壓力,，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系,，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度,，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力,，從而激活員工,。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書,，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵(lì)員工,。

3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

未來屬于不斷創(chuàng)新的人,，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作,，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯,。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。

4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

員工沒有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的,，營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任,，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過程，這個(gè)過程需要通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行,，具體方式由增加培訓(xùn),、晉升機(jī)會(huì)，提高薪酬,、福利待遇,，改善員工工作生活環(huán)境等。

5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)

嚴(yán)格的規(guī)范,、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種,。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束,，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,，則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為,。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段,，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程,。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平,，有憑有據(jù),，能讓人信服”。

6)以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績(jī)效薪酬方面)

憑競(jìng)爭(zhēng)上崗,，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬,，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平,、公正,，培訓(xùn),、推行,、貫徹到位,。

7)社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)

建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證,。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利,、利益、名譽(yù),、人格等不受侵害,，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段,。

三,、計(jì)劃開展的階段性工作

1、計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,，主要有如下階段：

1)人力資源體系的初步建設(shè)期(20xx.7-20xx.8)

2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(20xx.9-20xx.12)

3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(20xx.1-20xx.3)

2,、以上工作的目標(biāo)性分解

1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,，同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才,。

2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn),。

3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,，逐步健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案,，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng),。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng),，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn),，根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者讓、無能者下”,，提高員工積極性,。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議,。

4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,，提高員工滿意度,，達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境,。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所,、辦公設(shè)備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力,、學(xué)習(xí)氛圍,、溝通形式等，可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),、讀書交流會(huì),、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開心,，生活舒心,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇四

一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制,。

二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式,。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。

2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元,，20xx年1.2億元,，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

三,、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值,、分享價(jià)值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì),。

通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言,，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來說,，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核,，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì),、工作技能,、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的利益分配制度,，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。

四,、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn),，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求,，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》,，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。

五,、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績(jī)效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。