總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)篇一

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年xx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1. 不良、修理的浪費

2.加工的浪費,，

3.動作的浪費,，

4.搬運的浪費，

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費,，

7.等待的浪費,，

8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，x個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，xx線和xx線基本一直開車，這x個月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作，積極進取,，一絲不茍,，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步。

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心,，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進一步的擴大,，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較,，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了,；那么,，這個班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步。20xx年,，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在2020年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心不強,，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進行點檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車,！

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)篇四

xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理,、安全治理,，落實治理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線xx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)

1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)目,、客戶的需求,，公道地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積存,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操縱和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操縱者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里,，配合品管職員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免分歧格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較輕易失事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，固然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講.

工作中的不足

1、班組治理方面

固然在過去的一年中班組的治理水平有了一定的進步但還是存在一些題目,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的治理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質(zhì)的題目，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全治理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。固然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操縱過程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方,。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我以為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

今后努力方向

新的一年意味著新的出發(fā)點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真進步業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的氣力,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)治理知識,；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強治理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦刻苦的單u班組,。