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生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:22:47
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)(4篇)
時(shí)間:2024-03-20 17:22:47     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、工作方面

做為__工廠的一名老員工,,在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅(jiān)守崗位,。嚴(yán)格做好自己的職責(zé),,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。

在日常的工作中,我主要負(fù)責(zé)在__號(hào)機(jī)器的生產(chǎn)作業(yè),,檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯(cuò)誤并及時(shí)的處理產(chǎn)品,。偶爾也會(huì)因?yàn)閱T工或是訂單的變動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中因?yàn)楣ぷ鞯淖儎?dòng),,我體會(huì)到了不少其他同事們的工作,了解了其他工作的流程,。不僅加強(qiáng)了自己對(duì)工廠的認(rèn)識(shí),,更是強(qiáng)化了自己與同事之間的交流。

二,、個(gè)人方面

工廠的人員變動(dòng)其實(shí)比較隨意,,在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后,,也會(huì)被變動(dòng)到其他的地方進(jìn)行工作。在這種時(shí)候,,我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作,。為了能在工作中做好,,我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的知識(shí)和技巧,。努力的去向其他同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),對(duì)自己可能會(huì)負(fù)責(zé)的地方有了更加深入的了解,。

同時(shí),自己所負(fù)責(zé)的主要區(qū)域,,也常常會(huì)被人請(qǐng)教,。在這個(gè)時(shí)候,我也會(huì)熱情的為同事們解答問題,,做好示范,,負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任,。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化,其實(shí)根本原因還是很多工友們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守紀(jì)律,,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴(yán)格的要求,。但也正是在這樣嚴(yán)格的要求下,,我們員工們,,都能積極的提升自我,。隨著之后獎(jiǎng)勵(lì)制度的提出,,我們也變得更加的熱情了。

三,、不足的地方

雖然身為老員工,,但是我也認(rèn)識(shí)到自己必須要改正自己的想法了,。20__年_月,,因?yàn)槲业氖韬?,?dǎo)致工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題,,可是我卻一直沒有注意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時(shí),,我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)!

在這次的錯(cuò)誤中,我認(rèn)識(shí)到作為一名員工不能死守過去的經(jīng)驗(yàn),。要好好的活化自己,,像一個(gè)新人一樣去保持高要求,,高專注,,努力的去做好自己的工作。

四,、總結(jié)

一年的工作確實(shí)有不少需要改進(jìn)的地方,但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏,,要一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步提升。當(dāng)然,,在今后的工作中,,也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇二

回顧__全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,,車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部,,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,,車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),,并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3. 新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了__氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、__大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),,使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了_%以上,。通過_月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在__-__月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,,公司于_月份新購(gòu)入了_蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,,要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),,減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,,做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,,并爭(zhēng)取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),,組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視,,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,,人人懂安全,,人人做安全。

3.通過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),,提高了員工的管理水平。公司與_拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過此次訓(xùn)練,,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,為自己的人生打開新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),,對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車間凝聚力

公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),,車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,,通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

__年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,,車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),,我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合__要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成__年的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇三

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,,支架車間目前有員工人,,男員工人,女員工人,,其中黨員人,,共表團(tuán)員人,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,全體工作人員克服困難,,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),,為礦機(jī)公司盈利萬元,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

一、加強(qiáng)思想,,建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,,支架車間都能以身作則,,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,,無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,,合理分配員工的收入,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,,加班費(fèi)用,。同時(shí),每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二、統(tǒng)一思想,,搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),,以培育“四有”員工隊(duì)伍,,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,,抓穩(wěn)定,保安全,,促效益,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年__月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,,工期要求緊,,支架車間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,,最終形成統(tǒng)一思想,,用不到一月的時(shí)間完成完成__架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,,車間決定進(jìn)行兩班工作,,即白班和夜班,,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,,終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來,,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,,但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,,不怕犧牲自己,,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三,、加強(qiáng)教育,,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,,支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在_月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,,車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),,對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),,達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無刑事犯罪行為和無“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),,提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),,以豐富多彩的載體吸引員工,,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),,受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),,使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面

1,、青年員工占大多數(shù),,缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,,造成一定的浪費(fèi),。由于__支架工期要求緊,,加之車間場(chǎng)地小等因素,,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成一定的浪費(fèi),。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題,,車間做以下的打算

1,、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;

2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,,努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)100字 生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇四

在這一年的時(shí)間里,,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,,學(xué)到了很多的知識(shí),工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,,現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作方面

在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),,一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,,工藝,,衛(wèi)生,,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,,每來一位新人,,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,,也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,,影響了摩托車的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,,沒有抓到細(xì)處,。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,,責(zé)任,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。可以說,,懂得享受工作,你才懂得如何成功,,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,,是能力問題,,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,,包括自信力,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。

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