總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇一

一,、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的

編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制,。同時(shí),，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展,，擬在_年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。總結(jié)_年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總,。

2)年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4)可在_年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。

通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長,，

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20__年即將度過,，回顧自20__年9月19號(hào)正式開業(yè)以來人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針,、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，積極營造和諧,、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí),，嚴(yán)格按照大廈管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來取得了一定的成績,，現(xiàn)將20年人事部工作具體總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，明確管理分工,，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名,，其中經(jīng)理1名,，主管2名，員工餐廚師2名,，發(fā)揮著組織,、協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng),，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì),，一年來人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育,，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ),，通過利用每周、每月開部門例會(huì)和工作不忙的情況下,，以總結(jié)工作,，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé),、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工,，并制定了人事部日常工作明細(xì)表,，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常,、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ),。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認(rèn)真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員,，降低人員成本，提高工作效率,。

二,、認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大,，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位,，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，因此,，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作,，通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯(lián)系,，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選,、儲(chǔ)備，除此之外,，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時(shí),，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員,，確保工作效率化,。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部,、辦公室7名(含總經(jīng)理),，司機(jī)班3人，財(cái)務(wù)部6人，工程部6人,，保安部9人,，客房部11人，前廳部11人,，餐飲部29人(含廚房14人),，服務(wù)中心8人，在所有人員中,，總經(jīng)理1名,，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名,，經(jīng)理7名,，副經(jīng)理1名，主管4名,，領(lǐng)班7名,，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%,，員工占總?cè)藬?shù)的67%,，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。認(rèn)真做好各類檔案資料的管理工作,。

三,、認(rèn)真做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案管理方面,，通過對(duì)各類資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類,，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)部分，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生,、健康教育、計(jì)劃生育,、總部來文,、上報(bào)和下發(fā)文件、安全生產(chǎn),、文化活動(dòng)等8個(gè)類別,，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊(cè),、員工工資,、各類總結(jié)、離職人員,、圖片資料,、勞動(dòng)合同,、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別,。要求辦公室主管和人事主管每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理,，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找,，今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門對(duì)大廈的檔案資料的檢查中,，均沒有出現(xiàn)問題。

四,、認(rèn)真抓好員工薪酬管理工作,，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào),，是員工比較關(guān)心和敏感的問題,，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示,，在年初1月份開始對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整,，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平,、公正原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升,。共有28名員工工資得到調(diào)整,，11名員工被任命為經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班等職務(wù),。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱情,。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作,，對(duì)各部門每月上報(bào)的考勤表,、過失單、員工的各項(xiàng)扣款,、工齡工資認(rèn)真進(jìn)行審核，確保工資的準(zhǔn)確,，維護(hù)員工的切身利益,。

五、衛(wèi)生管理,、計(jì)劃生育,、精神文明建設(shè)工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作,，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制,，對(duì)每次檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰,，對(duì)庫房食品及時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品,、原料,。計(jì)劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴(yán)格按照國家計(jì)劃生育政策,，自覺接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢,。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì),，上報(bào)人口流動(dòng)信息，管理和發(fā)放好計(jì)生藥具,。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設(shè)工作，對(duì)大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要,，作為市級(jí)精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn),，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo),，按時(shí)參加例會(huì)，填報(bào)材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展,。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計(jì)劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下,，合理調(diào)配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待工作組期間,，將每日剩余自助餐打 到員工餐，供員工食用,，即避免的浪費(fèi),，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可,，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理,，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，為員工提供一個(gè)健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度,，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間,，女員工宿舍11間,，住宿舍人員共計(jì)41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境,。

七,、組織協(xié)調(diào)工作

在開展各類活動(dòng)和召開各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類上傳下達(dá),，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議,、活動(dòng)順利開展,，同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開展以及在大型宴會(huì)的接待中,，通過部門人員的不懈努力,，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題,。

八,、存在的問題和改進(jìn)的方法

在取得輝煌成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門還存在有很多問題有待于改進(jìn),，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面還不成熟,，了解行業(yè)市場(chǎng),、行業(yè)信息渠道狹窄,，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng),，上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行,，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng),，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率,。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn),，逐步提高管理水平。

2,、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè),，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行,，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢,。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管,、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，之后再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況,，針對(duì)這方面,，今后還要加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度,。

4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠,，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象,，今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合,，同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能,，提高員工伙食質(zhì)量。

5,、抓平時(shí)日常檢查工作力度不夠,，對(duì)違紀(jì)人員的處理不及時(shí)，造成管理松懈,，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度,，并實(shí)行檢查考核記分制,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理，并做好統(tǒng)計(jì),，每季度對(duì)部門統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行通報(bào),。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的年,。回望年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。下面是我個(gè)人20__年的工作總結(jié)：

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。

過去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件,。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

二、職工人數(shù)的確定

我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相關(guān),。為了能申請(qǐng)到公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持合格率,。然而,，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時(shí),，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇,。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇四

20__年就快結(jié)束,，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)就20__年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)

(一)在20__年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履崗位行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政部組織召開了工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四,、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，例如：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇五

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我xx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況,，對(duì)20xx年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1,、一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2,、一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3,、新建東,、西門房、全部竣工,。

4,、新建換熱站全部竣工。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法,、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用,。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。

對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地,，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設(shè)備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1,、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí),。此外,，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4,、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：

一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度,。

三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作,。

四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。

六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài),。

七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。

八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬,。

九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。

(八)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板,、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。

(九)加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對(duì)工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。

二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。

(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。

(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力,。

(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理,。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在x室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第二部分明年工作計(jì)劃

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，20xx年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場(chǎng)地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保xx年度開工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4,、資料管理,，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上,。

5,、合同管理目標(biāo)，合同交底100%,，合同供方評(píng)價(jià)100%;

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，

第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議;

第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);

第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;

第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;

第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;

第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。

3,、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

xx年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，xx年對(duì)x項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多,、面積大、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工,。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇六

20__年悄悄的走了,，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：

1,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

2,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

3,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

5、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。

6、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等

8,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);范文參考網(wǎng)此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇七

本人于20__年_月_日來公司上班,，從事人事行政主管一職，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，新明人之拼搏的精神,。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司成立也已三年了,，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌,。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下

首先,，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次,，作為行政人事主管，從員工的招聘,、面試,、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中,，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心,。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1、公司人員招聘工作

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法,，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人,，另據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人,，期末29人,，入職17人，離職14人,，淘汰1人,，未正式錄用2人，調(diào)出2人,，調(diào)入3人,，勸退2人。據(jù)分析,，在第一季度人事異動(dòng)比較大,，員工離職率為9.1%。

主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁,，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過,，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大,。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng),，有效的降低了二,、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%,，綜上所述,，相比一季度員工離職率下降2.3%。現(xiàn)在編員工人數(shù)29人,，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外,，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。

2,、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，

從我進(jìn)入到公司,，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管,，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作,，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn),，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作,。并根據(jù)各部門實(shí)際需求,，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì),，制定了20__年培訓(xùn)計(jì)劃,。

在20__年工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工外出旅游,、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn),，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次，考試10次,，合格率90%以上,。

3、全力做好行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，_月初,，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作,。完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團(tuán)做好公司審核,，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

二,、當(dāng)然,，在以上工作中還存在很多的不足之處

1、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)顧問的要求,，既要求形象佳氣質(zhì)佳,，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過__網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

4、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制,，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

另外,，在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)，到獎(jiǎng)懲有法,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

2,、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配臵,，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助員工解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導(dǎo)工作,。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中,，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸,，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài),，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系,。為所有員工樹立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

4,、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

希望自己今后能快樂工作,，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來對(duì)我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與我們的團(tuán)隊(duì)一起,，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏,，為__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇八

首先非常感謝___能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司,。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作,，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政人事部是是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過的時(shí)光,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下,，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1,、招聘,、入職、建檔

(1)在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員,、激光打字,、模具師傅、模具學(xué)徒,、還有廚電車間,、電機(jī)車間、沖壓車間,、電子車間,、smt等部門都需要人員補(bǔ)充,，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班,，但6月初還沒有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢,。針對(duì)上述情況,，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃,，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工,，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng),、58同城,、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效,，及時(shí)補(bǔ)充了人員。

(2)入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2,、培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)

員工培訓(xùn)考核：針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試,，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí),。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，講解公司消防安全事項(xiàng)。

3,、考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請(qǐng)假,、轉(zhuǎn)班,、按程序向行政人事部備檔。

4,、薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時(shí)收集、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5,、社保,、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效,。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通,，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度,，完善公司義務(wù)消防人員名單,，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,，對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換,，保證消防器材工作正常,。

6,、人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確,， 出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

二,、行政工作

1,、宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,，維修宿舍停車棚,，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，

(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí),、 高效,，保證員工生活;

2、食堂

(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好,，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通,，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善,，但還有待進(jìn)步搞高,。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間,，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服,、帶工作帽,、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢,。

3、保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒,、保安服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決,、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度,，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌,、嚴(yán)禁帶早餐,、穿拖鞋,、背心進(jìn)廠,，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條,。

(3)保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材,、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間,，檢查是否有員工賭博,。

4,、公共場(chǎng)所

(1) 重新規(guī)劃清潔工工作,，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域,，推行清潔工上班打卡制度,，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作,。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間,、電子車間,、辦公室停車棚,，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題,。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位,，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

5,、5s檢查

(1)現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作,，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作,。

(2)每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通,，幫助相關(guān)部門提高5s工作,。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于____年_月__日加入___,，任職人事主管一職。自入職以來,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這幾個(gè)月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到__公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助!

現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法,，積極開展人員招聘工作,。

二,、員工培訓(xùn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下,，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬,、修訂,、審核和報(bào)批工作,。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來,，建立員工培訓(xùn)檔案,，認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)各部門實(shí)際需求,，積極開展培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì),。

三,、考勤

公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行,，使各部門的考勤有很大的改善,。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤,。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時(shí)安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生。

四,、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為____年版本,，為獲取市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài),，與部門同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持,。

五、員工關(guān)系

經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可,，提高員工工作積極性,。

六,、日常人事管理工作

人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作,，6月中旬,，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

七,、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足,，主要體現(xiàn)在：

1,、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠,。

2,、公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn),。

3,、專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng),，有思想,、有想法,，但實(shí)際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善!

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇十

打造一流的人事干部隊(duì)伍,，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù),，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理,，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，通過計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段,，優(yōu)化人與人,、人與事,、人與組織的關(guān)系,，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用,。人事部門的作用發(fā)揮,，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證,，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德,、能,、勤,、績,、廉”五個(gè)方面入手,。

一,、德應(yīng)該放在首位,，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,，關(guān)系著黨的形象和威信,，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢,？

一是服務(wù)宗旨必須明確,。要履行工作職責(zé),，做到全心全意為人民服務(wù),，就必須心系群眾,，服務(wù)人民,，心胸豁達(dá)，富有情義,。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,。時(shí)刻提醒自己,，手中的權(quán)力來自人民,，沒有任何理由輕視群眾,。要自覺樹立服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),。在服務(wù)中心,、服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾上履行職責(zé),。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾,，感情上貼緊群眾,，行動(dòng)上服務(wù)群眾,。平時(shí)的工作中要提倡換位思考,，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象,，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意,。

二是政策觀念要強(qiáng),。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,，貫徹果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，影響到國家形象,，處理不當(dāng)會(huì)給國家?guī)砭薮蟮膿p失,，在人民群眾中造成負(fù)面影響,。合我們的工作實(shí)際,，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功,。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí),，要做到勤記,、勤學(xué),。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念,，做到令行禁止,，違反政策規(guī)定的話不說,，違反政策規(guī)定的事不做,。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題,，中國幅員遼闊,，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用,，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，向上級(jí)反映,，提出修改意見,，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),。

三是要講團(tuán),，團(tuán)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊,、泰山移”，“眾人劃槳開大船”,。只有團(tuán)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力,，只有團(tuán)才能出生產(chǎn)力,，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì),。在工作中,，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán),，顧大局,，不利于團(tuán)的話不說，不利于團(tuán)的事不做,，在全局形成謀發(fā)展,、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài),，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，遇到難點(diǎn)問題要馬上形成合力,，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面,。

二,、能力十分重要

作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的,，還要具備研究新情況，解決新問題,，開創(chuàng)工作新局面的能力,。從能力上講,，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手,，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話,。

第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求,，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策,，把握好政策界線,，在完成好各自工作的同時(shí),，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論,、行為科學(xué)理論,、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí),，拓寬知識(shí)面,。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置,，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開展有利以外,，也為干部輪崗創(chuàng)造條件,。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶,，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力,，迅速地成長起來,。

第二要提高創(chuàng)新思維能力,。長期以來,，由于受傳統(tǒng)思想的影響,，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，求穩(wěn)思想較重,，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變,。一要有高昂的創(chuàng)新激情,，它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部,，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命,，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情,。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度,。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐,。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”,，為了好聽,、好看而“創(chuàng)新”,。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度合起來，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事,，按客觀規(guī)律辦事,，立足實(shí)際、著眼發(fā)展,、統(tǒng)籌兼顧,、量力而行,。三是要有正確的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異,，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展,。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)問題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求,，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力,，認(rèn)真破解,。

第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情,，如何解決好那可不是件簡單的事,。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層,，解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層,，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚,，才能把解決問題的辦法找出來,。二要善于思考問題,。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，善于去粗取精，去偽存真,，由此及彼,，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題,。要增強(qiáng)憂患意識(shí),，危機(jī)意識(shí),，善于見微知著,，以小見大,，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題,，尋求新突破,。三要善于總歸納。實(shí)踐是的課堂,，的老師,。要培養(yǎng)總歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總實(shí)踐中的成功做法,，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平,。

三,、工作要勤奮，新時(shí)期勤奮精神,、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn),。

首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作,，要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快,，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作,。

其次,，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì),，人事干部必須以提高工作效率為已任,，要通過自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率,。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用,，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的,，關(guān)鍵在于運(yùn)用,。在這個(gè)問題上,，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開創(chuàng)一項(xiàng)新的工作,，要從頭開始重視信息化使用的問題,，經(jīng)歷了長期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來非常好的成效,。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證,，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的,。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好,，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平,，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò),，所以主要還是內(nèi)因,。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作,，使我們的服務(wù)更高效,、更便捷。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造出的業(yè)績

業(yè)績是每個(gè)人事干部通過創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的,，毫無疑問我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這是一種時(shí)代的責(zé)任,，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù),，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。

一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績,。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，人事工作必須銳意改革，在改革過程中,，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新,，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒有什么前途,。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí),，要力爭(zhēng)在自己的崗位上開拓創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展，通過辛勤努力的工作,，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。

二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績,。人事部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn),，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多,，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的,，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線,，用平常的眼光,，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視,。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí),，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同,，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù),，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力,，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè),。

五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵

艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，廉潔從政，清白高尚,。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。實(shí)際工作中,，不收受賄賂,，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求,、講條件,，不弄虛作假、徇私舞弊,。弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約自己,，自重,、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問題時(shí),，要秉公辦事,，以民為本，取信于民,，不濫用權(quán)力,，不對(duì)群眾說空話,、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)和誠信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙,、不隱瞞,、不虛報(bào)功績,、不陽奉陰違;對(duì)同事不虛偽,、不做作、不搞兩面作風(fēng),。

生活正派,，情趣健康，講求操守,，注重品行,。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求,、與黨性原則相對(duì)照,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服不足,?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。不能為了一己好惡損公肥私,，不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好,。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好,，不沉迷于燈紅酒綠和低級(jí)趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格,。

人力資源部經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一,、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地*,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、20xx年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成,。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、2020xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、未來工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。