總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人力資源部經理年終總結篇一

一,、工作質量,、成績、效益和貢獻,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中吸取經驗,，使工作水平不斷的進步,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結_年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對人事行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進,。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我認為人事工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的,。在短時間內熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項安排;分類整理公司人員請假,、辭職、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

三,、需要學習并實踐的工作,。

(1)加強學習人事管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等,。

四,、工作態(tài)度

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學習中,，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂,，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用,，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用,，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用,。

(3)建議增加員工福利,，車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇,。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

不知道_年里我在領導和同事中的形象到底是怎么樣的,，但我我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

人力資源部經理年終總結篇二

尊敬的各位領導：

您好

我于____年_月__日加入___,，任職人事主管一職,。自入職以來,，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經理的帶領下,，積極完成各項工作任務,，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,，申請轉為公司正式員工,。

在這幾個月的日子里，在公司領導的安排下參加了集團組織的相關業(yè)務知識培訓,，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到__公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫助!

現(xiàn)結合近幾個月來完成的工作總結如下：

一,、人員招聘

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘、內部推薦等方法,，積極開展人員招聘工作,。

二、員工培訓

為進一步規(guī)范公司培訓流程,，在部門經理的大力協(xié)助下,，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂,、審核和報批工作,。將系統(tǒng)的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案,，認真組織開展員工培訓工作,，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊伍,，并且積極配合集團做好年度培訓計劃。根據(jù)各部門實際需求,，積極開展培訓活動,，提高員工綜合素質。

三,、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善,，經過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善,。同時在核對員工考勤時清晰明了,，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門及時安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

四、薪酬調查

因公司薪酬標準為____年版本,，為獲取市場同行業(yè)薪酬動態(tài),，與部門同事積極參與市場薪酬調查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數(shù)據(jù)支持,。

五,、員工關系

經常與各部門負責人溝通，時時關注員工思想動態(tài),，對于員工的困惑及時解決,，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作積極性,。

六,、日常人事管理工作

人事工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作,，6月中旬,，組織全體員工進行了一年一度的體檢。

七,、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足,，主要體現(xiàn)在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調力度不夠,。

2,、公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經驗,。

3,、專業(yè)能力在工作中的運用需加強，有思想,、有想法,，但實際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善!

人力資源部經理年終總結篇三

20__年即將度過,，回顧自20__年9月19號正式開業(yè)以來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下,，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針,、政策和規(guī)定的基礎上,，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益,，積極營造和諧,、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識,，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績,，現(xiàn)將20年人事部工作具體總結如下：

一,、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識,，明確管理分工,，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名,，其中經理1名,，主管2名，員工餐廚師2名,，發(fā)揮著組織,、協(xié)調、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質,，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育,，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎,，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結工作,，查擺和糾正不足,，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制,，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面,、正常、有序進行打下良好的基礎,。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率。

二,、認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員，降低人員成本,，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行,，因此，今年人事部重點抓好招聘工作,，通過在晨報發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系,，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用,，并對應聘資料進行篩選,、儲備，除此之外,，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究,，進行合理定員,，確保工作效率化。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名,，其中人事部,、辦公室7名(含總經理)，司機班3人,，財務部6人,，工程部6人，保安部9人,，客房部11人,，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人),，服務中心8人,，在所有人員中，總經理1名,，總經理助理1名,、現(xiàn)役官兵9名，經理7名,，副經理1名,，主管4名，領班7名,，員工61名,，督導層以上人員占總人數(shù)的23%，員工占總人數(shù)的67%,，現(xiàn)役官兵占總人數(shù)的10%,。認真做好各類檔案資料的管理工作。

三,、認真做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項重要工作,，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分,，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生、健康教育,、計劃生育,、總部來文、上報和下發(fā)文件,、安全生產,、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核,、員工考勤與花名冊,、員工工資、各類總結,、離職人員,、圖片資料、勞動合同,、社保資料,、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理,，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中,，均沒有出現(xiàn)問題,。

四、認真抓好員工薪酬管理工作,，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題,，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據(jù)總經理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整,，結合工作崗位分析和社會平均工資水平,，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平,、公正原則,，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整,，11名員工被任命為經理,、主管,、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情,。同時人事部能做好每月工資核算工作,，對各部門每月上報的考勤表、過失單,、員工的各項扣款,、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確,，維護員工的切身利益,。

五、衛(wèi)生管理,、計劃生育,、精神文明建設工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事,，食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作,，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查,，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制,，對每次檢查情況進行通報,，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰，對庫房食品及時進行檢查,，發(fā)現(xiàn)過期食品責成庫管下架報廢,，嚴禁使用和出售過期食品、原料,。計劃生育工作是國家的基本國策,，我們嚴格按照國家計劃生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導,，加強對育齡婦女登記建檔工作,，為酒店婦女進行了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會,，上報人口流動信息,，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發(fā)展是經營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設工作,，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作,，落實各項市級精神文明單位標準,，自覺接受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會,，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展。

六,、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念,，經常檢查員工餐伙食質量,，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食,，在每月不超成本的前提下,，合理調配飲食，注重營養(yǎng)搭配,，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則，在接待工作組期間,，將每日剩余自助餐打 到員工餐,，供員工食用，即避免的浪費,，又進一步提高了員工的用餐質量,，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，目前共有宿舍30間,，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間,，住宿舍人員共計41人,，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調工作

在開展各類活動和召開各種會議時,，人事部能做好各類上傳下達,，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作,，確保各類會議,、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調動工作,，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中,，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調得力,，沒有出現(xiàn)問題,。

八、存在的問題和改進的方法

在取得輝煌成績的同時,，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進,，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟,，了解行業(yè)市場,、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網(wǎng)絡辦公,，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng),，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便,，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié),，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓,，逐步提高管理水平,。

2、員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè),，缺乏技能培訓資料,，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢,。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓機構取得聯(lián)系,，對主管、經理進行本崗位業(yè)務技能培訓,，之后再由各部門主管,、經理對所屬員工進行培訓。

3、部門人員缺乏溝通意識,，不能及時向上級匯報工作情況,，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育,，認真履行工作職責,，加強工作請示匯報力度。

4,、員工就餐管理制度落實不夠,，造成經常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度,，做到監(jiān)督和處罰相結合,，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量,。

5,、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時,，造成管理松懈,，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制,，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理,，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報,。

人力資源部經理年終總結篇四

20__年悄悄的走了,，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結：

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

2,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

3,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

4,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

5,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。

6,、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等

8,、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;范文參考網(wǎng)此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

人力資源部經理年終總結篇五

20__年就快結束,，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)就20__年度重要工作情況總結如下：

一,、虛心學習,，努力工作，圓滿完成任務

(一)在20__年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(二)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔,，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用,。

二,、心系本職工作，認真履崗位行職責,，突出工作重點,，落實管理目標責任制

20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，行政部組織召開了工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

三、主要經驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好。

四,、加強檢查,，及時整改，在工作中正確認識自己

在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

五,、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，例如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，公司的明天更美好!

人力資源部經理年終總結篇六

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一,、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地*,，工地工作一度無法開展,。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構,。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5,、2020xx年底前塔樓結頂。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四,、當前需要協(xié)調的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、未來工作計劃

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構,、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

人力資源部經理年終總結篇七

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。下面是我個人20__年的工作總結：

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。

過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1,、公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件,。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調整和完善。

二,、職工人數(shù)的確定

我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線,、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的,，所以職工培訓與生產相關。為了能申請到公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持合格率,。然而，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

人力資源部經理年終總結篇八

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,，生產線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率,、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000,，公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而,，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導模范作用。

當然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足，主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源部經理年終總結篇九

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結合我xx項目部實際,，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展,。

第一部分20xx年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心,，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作,。為了更好的完成下一年度的生產任務,，認真總結經驗，吸取教訓,，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一,、各項生產任務完成情況

1、一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4,、新建換熱站全部竣工。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作,，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量,、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作,。

(一)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作,。

工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整,、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。

為了整個工程按計劃,、有序進行，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃,。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調整計劃,，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項目部在保證質量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成,。

(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關,、技術關及人員的質量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強與建設單位,、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作,。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質量、安全,。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質量是工程質量的基礎,，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此,，我們采取了多項有效的措施,，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確,、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求,，做到結算合理,。

(三)提供技術支持，做好技術配合

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質量、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位,、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容,。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產責任制,，層層落實，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識,。此外，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志,，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實在行動中,。

3、安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作,，項目部結合實際情況,，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組,，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實,。

4,、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護措施、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產施工工作提供有力的保障,。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項，完成整改128項,。同時,，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產,。

(六)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產,，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄,。

(七)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作：

一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗,。

二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。

三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。

四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用,，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。

七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況,。

八是加大對流動人員的管理,，對進退場人員建立臺賬。

九是加強消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板,、安全警示牌、防護圍欄等進行防護,，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。

(九)加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少,，施工單位多，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大。我們邊應對工作,，邊加強自身建設,。從完善制度入手,，理順關系，加強內業(yè)管理工作,。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。

二是在認真完成本職工作的同時,，倡導相互協(xié)作,，注重工作質量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題,。

三是做好工程周報、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動,。

(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力,。

(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位,，計劃得不到落實,。

(一)項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2,、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標,，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6,、協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

(二)項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質量控制,、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第二部分明年工作計劃

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足,，20xx年項目部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工,，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進工程管理的工作進展,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向,，項目管理為重點,，加強項目部職能建設為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn),。

二、主要項目管理指標

(一)經營指標

確保xx年度開工面積,、竣工面積的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1,、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求。

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到段文明工地標準。

4,、資料管理,，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上,。

5,、合同管理目標,，合同交底100%，合同供方評價100%;

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質量控制;

質量控制是項目部工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作,，

第一,、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;

第二,、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;

第三,、做好項目管理方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;

第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;

第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;

第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第八,、嚴格工程竣工驗收,、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

第九,、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對于達不到要求的單位給與處罰,。

4、嚴把成本控制關對于成本控制,，項目部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通,，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加,，認真核對工程量。

5,、認真做好資料收集整理

在施工過程中,，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6,、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中,，要與建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)加強項目部職能建設,、提高項目部管理人員素質及管理水平

1,、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責,，并對項目負責人簽訂責任書,，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展,，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書,，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展,。

3,、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

xx年項目部定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù),。xx年的工作給了我們很多教訓，xx年對x項目部來說仍然是關鍵的一年,、開工項目多,、面積大、工期緊,，要求項目部全體人員以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關，竭盡全力,，積極組織,，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工,。

人力資源部經理年終總結篇十

本人于20__年_月_日來公司上班,，從事人事行政主管一職，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事行政管理工作經驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這一年的日子里，有幸在公司領導的安排下參加了集團統(tǒng)一組織的相關業(yè)務知識培訓,，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認識,，并在工作技能上有了很大的提高,。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神,。在工作中,，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變,。

據(jù)了解,，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌,。我部門也在公司領導的正確領導下,，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作,。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

一,、現(xiàn)結合近一年來工作完成的工作總結如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次,，作為行政人事主管,，從員工的招聘、面試,、推薦到辦理入職,、轉正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心,，而且在工作時必須細心,，還更要有耐心。在同時,，人事工作緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

1,、公司人員招聘工作

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內部推薦等方法，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計,，公司期初員工26人,，期末29人，入職17人,，離職14人,，淘汰1人，未正式錄用2人,，調出2人,，調入3人，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%,。

主要原因是節(jié)后離職流動頻繁,，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調整造成人員流動性較大,。為了降低員工離職率,，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二,、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述,，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內簽訂率100%;另外,，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作,。

2、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，

從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間,，但作為人事主管,，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。認真組織開展員工培訓工作,，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到企業(yè)文化,，從加強公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展,，并且積極配合集團做好協(xié)調中高層領導的年度培訓工作,。并根據(jù)各部門實際需求，以內外培訓為核心,，提高員工綜合素質,，制定了20__年培訓計劃。

在20__年工作中,，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工外出旅游、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。根據(jù)20__全年培訓計劃，協(xié)助組織各部門開展的培訓,，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓21次,，考試10次，合格率90%以上,。

3,、全力做好行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作,，_月初,，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。同時,，積極完成日常行政人事管理工作,。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團做好公司審核,，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作,。

二、當然,，在以上工作中還存在很多的不足之處

1,、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之公司對專業(yè)要求的專精尖,，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)顧問的要求,，既要求形象佳氣質佳,，又要求有經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過__網(wǎng)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響。

3,、培訓不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超計劃完成了培訓,，但是由于人事主管自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升,、加薪,、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制,，但沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

另外,，在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強，到獎懲有法,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。當然，對于違反公司規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合我還欠缺,。

2、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質,，以達到公司的要求,。

三、20__年工作計劃

1,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

2,、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務管理工作再上新臺階,。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導工作,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作,。

3,、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責及時“充電”,，才能充分調動每一位員工的積極性,，做好整體員工服務意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài),，同時還要鼓勵員工加強自身專業(yè)知識的學習,，并努力建立與員工之間相互信任的關系。為所有員工樹立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應要求,，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調一致的和諧團隊。

4,、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為客戶在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

希望自己今后能快樂工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，與我們的團隊一起，勤奮工作,，頑強拼搏,，為__的經濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。

人力資源部經理年終總結篇十一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。

自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。

通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

人力資源部經理年終總結篇十二

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐,。我對人力資源部_年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的

編制,，包括：職位說明(崗位責任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展,，擬在_年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y_年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面。

3)公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋,。

4)可在_年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，