總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源部經理年終總結篇一

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。認真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,，并且在準確,、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上,，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細,。

認真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中,。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計,，隨時方便提供依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,，如遇職工需要,，可以隨時提供查詢,。

二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。對于勞務派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細,、細致測算，力求精準,，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類,，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準時發(fā)放,。同時,，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工,，認真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù),、最快的速度,，將薪酬測算出來到財務處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

三,、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求,，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜,。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作,、20xx在職津貼補貼清理上報工作,、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作,。這些統(tǒng)計工作政策性強,，數(shù)據(jù)要求精確,，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù),，明確分類,、細致匯總,、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務,。

四,、薪級工資,，公積金,、個稅等測算發(fā)放工作

根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標準準確發(fā)放,。對薪酬結構做統(tǒng)一細致的調整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴格按照文件，科學,、合理地做好公積金,、個稅的測算并實施,，有效保障了職工福利的準時發(fā)放,。

五,、工資檔案的整理核查校對工作

平時做好日常工作以外,，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理,。這項工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時,，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

六,、職工保險的繳納工作

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險,，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進行準確測算。

七,、評估費等核算發(fā)放工作

作為集船員考試,、職工培訓,、黨校教育,、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心,，工作任務繁重，分類也多,，每月的船員評估費,、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管-理-員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認真根據(jù)管理辦法,，細致的核算評估費、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中,。

八,、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔,。

九、協(xié)助完成其他相關人事工作

人教處日常工作多樣化,，在平日中,，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務,。例如按照年初制定的培訓計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程,、工作標準等各方面的學習,，并且通過考試的形式檢驗了學習成果,，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施,。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結束后做好收尾工作等等,。

薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益,，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風,。在為職工服務上,，我堅持給一片微笑，一聲問候,，需要我辦的事項,，及時給予辦理,，不能辦理的事項，做好解釋和溝通,。20xx年,，我認真遵守各項規(guī)章制度,，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作,。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足,，不少地方有待提高增強,。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神,，掌握業(yè)務知識,，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上,，能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導,、同事的指導,，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

人力資源部經理年終總結篇二

20_年,，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年,，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學習，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。

一,、 積極學習，不斷開拓

在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動,，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識,，做好工作;組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。

二、考核工作方面

認真做好公司干部職工的考核工作,。在完成20_年的年度考核后,，繼而進行了20_年第一季度的工作考核,，在公司領導的帶領下,，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展,。

三,、人力資源的管理和調配方面

1.為了實現(xiàn)中心對服務公司的“減員增效”的目標,，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化服務機構承擔,，使服務公司的臨時工大幅減少人;同時重新調整核定臨時崗位的設置,，使原來多人的臨時工隊伍減至人,，并與之簽訂了勞動合同;為了充實加強公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù);給產業(yè)服務公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作,。

2.草擬公司機構改革和部門調整的方案,，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下,，組織實施雙向選擇上崗,，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3.較好地完成了公司職工 20_年度工資標準的調整和 20_年度職工正常晉升工資的工作,，完成了 20_年增加職工生活補貼的調整工作,。

4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》;

《公司安全防火管理規(guī)定》;

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效,。

6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各

各部室領導簽訂領導防火安全責任書外,，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習,。

7.及時做好了公司和服務公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金,、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補證,、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難,、生病、生育的職工(家屬)人次,。

.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政,、干部,、工資、財務,、職工教育人員變動等一系烈的月度,、季度,、年度統(tǒng)計報表。

9.參加了在上海召開的全國 工作年會,，并及時將年會的精神和部 副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部,、職工，以推進創(chuàng)新工作,。

10.嚴肅認真過細地做好文書工作,，一年來，收文,、送辦,、催辦的文件 份。

人力資源部經理年終總結篇三

1范圍

本標準規(guī)定了__發(fā)電__人力資源部主任的素質要求,、責任與權限,、工作內容與要求及檢查與考核,。

本標準適用于我__人力資源部主任的工作,。

2規(guī)范性引用文件

《__電力集團公司領導干部行為規(guī)范(試行)》

《組織人事干部行為

規(guī)范》

3素質要求、責任與權限

3.1素質要求

3.1.1文化程度及所學專業(yè)

3.1.1.1文化程度

具有大專及以上文化程度或具有中級及以上專業(yè)技術資格,，并取得本崗位培訓證書,。

3.1.1.2所學專業(yè)

電力類或經濟管理類專業(yè),。

3.1.2專業(yè)知識

3.1.2.1專門知識

掌握人事管理,、勞動定額管理、工資基本金管理,、社會保險管理的專業(yè)知識,，熟悉電力企業(yè)管理,。

3.1.2.2專業(yè)基礎知識

掌握領導科學,、行為科學、人事心理學;熟悉經濟學,、計算機應用等專業(yè)基礎知識,。

3.1.2.3政策法規(guī)知識

掌握企業(yè)法、經濟合同法,、勞動保護法及勞動工資有關法規(guī).掌握黨的干部政策,、知識分子政策、統(tǒng)戰(zhàn)政策,、退(離)體政策及其它有關人事管理法規(guī);熟悉電力生產安全技術法規(guī)。

3.1.2.4管理知識

熟悉企業(yè)管理基礎知識,，熟悉計劃統(tǒng)計;了解管理信息系統(tǒng)原理和計算機管理知識,。

3.3實際工作能力

3.3.1理解判斷能力

能正確理解國家有關干部政策、勞動工資,、教育培訓,、遲(離)你管理等方面的方針、政策并能結合實際.制定出適合本單位的具體辦法和規(guī)定,。對本職工作中遇到的問題,，能提出正確的解決辦法。在勞動人事制度改革中,，能制定出相應的配套改革措施,，對干部的考察,、考核能實事求是，堅持原則,。

3.1.2組織協(xié)調能力

能圍繞企業(yè)人事管理目標,，組織領導本部門全體同志積極開展工作，善于團結同志.合作共事,、有協(xié)調,、指導各方面共同完成任務的綜合性工作能力。

3.1.3.3語言文字能力

具有準確傳達文件,，布置任務,。總結工作,，組織宣傳群眾的語言表達能力,，能起草文字通順的工

作文件、計劃,、總結,、規(guī)劃、實施方案和調查報告等,。

3.1.3.4業(yè)務實施能力

具有組織處理突發(fā)性工作的業(yè)務能力,、能樹立全局觀念認真分析形勢,正確領會領導意圖,正確運用工資獎勵的合理分配形式調動職工積極性、能指導幫助本部門全體同志盡職盡責完成各項工作任務推進職工隊伍建設,。

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3.l.3.5社會活動能力

善于做好各類人員的思擬敢治工作,充分調動職工的積極性,、創(chuàng)造性。能協(xié)調各部問共同做好工作,，能搞好與地方政府部門的關系,，爭取地方部門的支持。

3.1.3.6開拓能力

善于學習,、勇于探索,，在勞動人事、教育培訓管理方面具有開發(fā)新觀點,、新方法,、新措施的能力。

3.1.4工作經歷

從事電力生產管理工作五年以上,。

3.1.5其它特殊要求

中共正式黨員,、黨齡五年以上。

3.2責任

3.2.1在__黨委了候領導下,，負責組織領導全__的干部管理,、勞動組織織管理、工資管理、社會保險管理,、計劃統(tǒng)計管理,、干部培訓等工作

3.2.2貫徹落實上級有關干部人事管理，勞動工資管理,、社保管理工作的政策法規(guī)和制度制定,。

3.2.3組織領導全__的干部人事管理、勞動工資管理,、社保管理等工作的開展與實施,。

3.2.4負責協(xié)調職工的教育培訓工作。

3.2.5組織領導人力資源部的行政工作,。

3.2.6組織領導人力資源部完成__下達的各項工作任務,。

3.3權限

3.3.l有權對國家及上級的有關方針政策提出具體的貫徹落買意見。

2.3.2有權檢查監(jiān)門人力資源部各專業(yè)的工作,。

2.3.3有權向各部門傳達,，布置勞動工資、人事等各項工作,，并有權檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3.3.4有權進行干部的考察、考核工作并提出任免,、獎懲,、調配建議。

3.3.5有權對國家統(tǒng)一分配的各類學校畢業(yè)生,、社會招收職工,、轉業(yè)退伍軍人、調入職工提出接收安置意見,，不符合規(guī)定條件的,，有權不予接收安置。

3.3.6有權審核全__工資調整方案,，定員編制方案,，勞動定額標準，勞動組織調整方案,、勞動人事制度改繭方案,，全__人才發(fā)展規(guī)劃;有權審核

勞動工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制,，標準辦法及規(guī)定。

3.3.7有權審查全__干部管理,、勞動工資管理等方面的統(tǒng)計報表,、報告等上報材料。

3.2.8有權審查__各單位定員方案，各部門勞動組織調整方案等,。

3.3.9有權組織處理職工來信來訪,。

3.3.10有權根據(jù)有關規(guī)定認定職工工齡，

學歷,、專業(yè)技術職務,，工資標準等。

3.3.11有權考察任免班長,。

3.3.12有權提出勞動力余缺調整方案,。

3.3.13有權對專業(yè)技術人員申報職稱進行資格審查及對專業(yè)技水人員進行考核。

3.3._有權參加勞動工資,人事有關的會議,。

3.3.15有權審查__對各類人員的學,見習或培訓計劃,。

3.3.16有權檢查，指導__屬各單位的人事管理,，勞動工資等專業(yè)工作,。

3有權根據(jù)大、中專,、技校畢業(yè)生見習期間的學習工作表現(xiàn)向領導提出分配和使用建議,。

4工作內容和要求

4.1人力資源部主任在__黨委和__長的領導下，直接對__黨委和__長負責,。

4.2按上級規(guī)定及工作權限審閱批辦勞動工資,、人事等專業(yè)材料。材料到達后,，一周內閱批并按規(guī)定時間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,。

4.3按上級或__黨委要求時間組織實施干部的考察、任免,、調配,、獎懲和專業(yè)技術資格評定工作。

4.4每年末對在職中層干部實行動態(tài)管理考核,。

4.5按照工作程序和規(guī)定的時間要求,，向__黨委提出后備干部名單及考察材料，經__黨委研究同意后,，擬定培養(yǎng)計劃,。

4.6各類人員的增加，收到檔案一日內按規(guī)定的條件審查,，職工入__后20天內提出實習,，見習及培訓，分配方向,。

4.7按照專業(yè)技術資格評定工作政策規(guī)定及時間要求提出工作計劃,，并按規(guī)定和工作計劃組織申報資格審查，考核評審及報批等工作。

4.8根據(jù)規(guī)定要求,，組織落實知識分子政策及干部政策,。

4.9接待職工來訪，處理人員來信,，能當場解決的,，當場解決;否則二周內予以明確答復。

4.10每月二次或根據(jù)需要,，深入部門了解干部職工的思想狀況,，幫助部門解決在生產、工作中遇到的有關勞動工資,，人事管理等方面的專業(yè)問題,。

4.11按政策規(guī)定及時限的要求，負責組織落實老干部的各項待遇,。

4.12擔任過__級實職的離休干部,，病危一小時內向__領導匯報，一日內報集團公司人力資源部,。

4.13做好在職職工傷亡的善后處理工作,。

4._按月季、年檢查工資總額,、職工人數(shù),、勞動生產率、出勤率四項主要專業(yè)指標,，確保完成計劃,。

4.15組織有關勞動組織，體制改革等論證與實施,，保證方案優(yōu)化,、根據(jù)要求時間組織實施，及時收集反饋信息,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

4.16按上級規(guī)定及時間要求，布置全__工資調整工作,，制定實施辦法,，提出調整方案，按時報批,。

4.17按上級規(guī)定時間組織有關人員進行定員編制工作的論證,，審查定員方案。定員方案經上級審批后一月內組織人員分解落實各部門的定員方案,。

4._收到各部門調整班組及任免班組長報告后15日內予以批復,。

4.19審批各種臨時用工,。

4.20根據(jù)情況和__部安排，每2年為一周期,，牽頭組織有關部門修定勞動定額標比定預水平達到平均先進，崗位定額健全率達到100%,。

4.21審查勞動工資,，人事管理工作等有關規(guī)章制度，在規(guī)定的時間內完成,，制度條款合法并符合實際,，執(zhí)行率達95%以上，并每年12月對制度執(zhí)行率進行統(tǒng)計檢查,。

4.22每季檢查一次勞動保護標準的執(zhí)行情況,。

4.23每月組織檢查兩至三次勞動紀律情況，職工違紀事不超過規(guī)定標準,。

4.24控制非生產人員比重不超規(guī)定,。

4.25年末審閱簽發(fā)人力資源部各有關專業(yè)下年度的工作計劃。

4.26組織領導全部工作人員加強自身建設,，做好思想政治工作,，提高政治業(yè)務素質。

4.27協(xié)調人力資源部各專業(yè)工作及各專業(yè)與__其他部門相關的工作,。

5檢查與考核

5.1本標準執(zhí)行情況有部門負責人按月自查考核,，自查考核結果報送__經濟責任制考核部門與經濟責日考核掛鉤兌現(xiàn)。

5.2分管__領導不定期組織抽查,并接受__長及集團公司業(yè)務主管的檢查與考核,。

5.3考核內容為本標準規(guī)定的責任和工作內容與要求部分,。

人力資源部經理年終總結篇四

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績取酬,、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的201x年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價,。

一、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領導王總經理的關注與引導下，部門負責人李經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李經理的帶領下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

1.2內部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經理在每次部門內部會議強調的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內部專業(yè)劃分整合,、組織構調整與重組,，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊,。最終架構了現(xiàn)行的以部門經理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二,、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說,，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從201x年底開始,，公司新的總經理領導班子經過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下,，在完成本職工作的同時，加班加點,，全面投入到了方案的設計中。完成近60批,，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,，合計多人次共計加班超過30工日。最終,，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，合外部市場環(huán)境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況,，花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領導到普通員工共同努力的晶,。

此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放構及員工對薪酬發(fā)放的認知,，制定建立了將員工職稱,、技能、績效,、質量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,，順應公司相關體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,，強調團隊績效,，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉正考核,、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級,，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學管理，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試,、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要,、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好,?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理,、公平,、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐,，積極學習研究，合公司實際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,，做到了合法、合理,、保障,，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益,。

三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注,，對招聘培訓工作的需求計劃,、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對,，主動分析,，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃,、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質量、及時的完成了各項工作指標任務,，保證了公司人力資源的供應和提升,。

1.完成公司201x年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求,。

201x年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會,，收集登記人才信息5000人次,，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次,，完成各類人才測試測評1700人次,，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘,、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強,、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生,。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工,、鉚工,。特別是20xx年，在公司領導的支持下,，通過對全國各地技工學校比較,、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名,。

本年度對各級大中專院校,，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗,。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃,，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級,、各類培訓2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓,、超過200人次的各類英語培訓,、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓,、200余人次的設備操作管理培訓等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應,。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神,，在公司領導支持,，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓,、規(guī)章制度培訓,、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓,、焊鉚工操作技能培訓等,，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備,。

3.3勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產,，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員,，并修改簽訂相關合同,。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人,。

四,、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化,、柔性化非常強的工作,，關系到企業(yè)內員工工作氛圍、人際關系,、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小,，都必須親力而為,，可謂舉重若輕、任重道遠,。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關部門,、各級員工、轉正等層面的簽定考核及果評估匯總,、員工考勤假期管理,、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理,、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構,、更新和維護;直接影響到員工評價果、薪酬發(fā)放,，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強,、工作量大,、涉及面廣、構項目繁多,、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案、崗位要求,、人員考核標準,，規(guī)范、細化了相關工作,。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯報,。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險,，保障權益、遵守法律,、適當調整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期,，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本,，清晰了勞資關系,，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,，充分保證了項目生產進度,。

2.3接待處理員工爭議100余人次,，化解員工矛盾,，和諧勞資關系,，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益,。

五,、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設,，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設,、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓,、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務,、技術工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓,、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化,，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六,、積極開展各類項目活動,，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內部的實踐,，將工作豐富化和興趣擴大化合,，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓,、班組長管理培訓,、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化。

七,、部門工作展望

人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子,，將責無旁貸的完成各項本職工作,。

201**年將做好人力資源的招聘、培訓,、配置各項需求計劃分析,，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);

不斷做好員工關系事務處理,，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作,，切實改善員工與企業(yè)的關系,。

回顧20xx，我們欣然坦然,，展望20xx,，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短，盡職盡責,，開拓進取,，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè)，節(jié)約成本,，保障需要，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量,。

人力資源部經理年終總結篇五

20xx已經悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉變,，讓我調整了自己，學著承擔與以往不同的責任,。除了常規(guī)的部門職能工作外,，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作總結如下：

一,、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計,，經過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫,，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了,。

二,、hr系列培訓

招新工作完成以后，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識,。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調配起來,，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容,。聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主講者準備的內容很充分,，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣,。技術講解并不僅僅要求講解者講技術,，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術能得到提升,。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接,。

三,、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少,，內部積極性不高,，以走過場為主。其實對于這些社團,，我們不應該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感,，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松,，有所緊。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設,。我們通過聚餐,、聚會等形式，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力,。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣,，人力就是一個家，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如,，大大咧咧的毛病,，同事間的交流，領導力的加強,。記得以前老是犯錯,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想,，很感謝人力,，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任,。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏,。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展,。

人力資源部經理年終總結篇六

今年,，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1、建章健制：年初,，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》,、《個人職責》的整理;起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責,，嚴肅紀律起到了積極的作用。

2,、文明創(chuàng)建：今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為承諾書485份,，組織員工觀看相關內容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅,，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價,。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初，下發(fā)通知組織各部門,、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2,、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下,，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。

4,、工資和人員管理：1,、一月份，我們會同生產部,、財務部對車間的定員,、定額重新核算，制定了符合目前生產規(guī)模新的結算單價,。經過一年來的實踐,，新的單價定額合理、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。3、根據(jù)公司實際情況,，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，通過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5,、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

6,、培訓管理：1,、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系,，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起,，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務,。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,，今年培訓任務在各部門的大力支持下,，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃,。

7,、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。

8、三金管理：1,、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施,。

回顧一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在20xx年的工作中去完善和改進,。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施;文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內容涉及較少等,。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1,、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2,、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。

3,、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡,。2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗,，保證異動和上崗質量,。

4、培訓工作：1),、制訂好年度培訓計劃,。2)、實行學習積分制度,，對全年培訓達不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先。

5,、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調工作,。

6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作,，做好月報,、季報、年報,。

人力資源部經理年終總結篇七

一,、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎

組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化,，讓想干事的人有機會,，讓能干事的人有舞臺,，讓干成事的人有位置。

調整優(yōu)化結構,，體現(xiàn)精簡,、高效的特征。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質、工作性質,、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作。減少不必要設置的機構,，合并職能相近的機構,，撤銷臨時機構，合理調整現(xiàn)有機構,，逐步優(yōu)化管理層級,，形成能者上、庸者下,、平者讓機制,，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,，提高勞動生產效率,。嚴格控制人車比，妥善推進人員結構優(yōu)化工作;深入研究生產作業(yè)方式,，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié);加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調配管理,，嚴格勞動考勤制度,，確保正常營運生產;繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本,。

二,、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。

堅持與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則,，堅持給予員工的激勵的原則,，堅持與企業(yè)的組織人員結構相一致的原則,，以有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作,，探索績效考核的新辦法,。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制,。在薪酬制度設計中,，要以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,。2__年,，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，

三,、加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

在企業(yè)內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引,，對內挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，積極構建人才引進,、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機制的新格局,。

樹立新型人才觀,，營造良好氛圍。在企業(yè)內部樹立凡具有一技之長,，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產品服務的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產一線人才的培養(yǎng)使用,，推動企業(yè)低成本、高效益運營,。積極推行“高級駕駛員”,、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向發(fā)展,，樹立節(jié)約意識,，鼓勵創(chuàng)新,，高效率、高效益生產,。抓好企業(yè)經營管理人才引進培養(yǎng)使用,，促進企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進,、教育,、培養(yǎng)、使用工作;引進人力競爭,，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標與企業(yè)目標協(xié)調統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設計工作,，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長遠的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開展人才盤點工作，建立人才庫,，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

四、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè)

教育培訓工作更加緊密貼近營運生產需求，建立完善激勵機制,，通過培訓不斷提高員工綜合素質，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實際情況,，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破,，做到培訓工作緊握市場脈搏,，緊貼生產需求。要以培訓要服務于現(xiàn)實的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則,，結合企業(yè)營運生產實際和員工素質現(xiàn)狀，認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務和技能的培訓,，同時針對企業(yè)進步和知識發(fā)展,，采取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新,。要將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,，從機制入手,，使之與考核,、崗位能力評定,、晉升,、薪酬掛起鉤來,，形成激勵和壓力。通過培訓,，使員工獲得,、改進有利于完成工作任務的知識、技能,、觀點,、動機、態(tài)度和行為,，以提高員工的工作績效和個人素質,。切實抓好一線生產人員,、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人員的培訓,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。

人力資源部經理年終總結篇八

1,、組織結構調整

為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展,，20__年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。

(1) 組織結構診斷

組織結構調查：對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況,，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖,、管理業(yè)務流程圖等;

組織結構分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎,。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別。

組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標,，組織應當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關部門?誰是決策的負責人及參與者?決策做出后應通知哪些部門?

組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協(xié)作和服務?

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù),。

(2) 實施結構變革

為保證變革順利進行,，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃,，使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力,。

(3) 企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關信息反饋給變革實施者,，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備,。

2,、人員編制管理

(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;

(2) 每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報總經理審核;

(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請,，擬定人員編制調整方案,，報總經理審核。

3,、部門職責,、崗位職責,、職務說明書

(1) 部門職責修訂確定、宣布;

(2) 崗位職責修訂確定,、宣布;

(3) 職務說明書起草,、修訂，發(fā)放;

(4) 新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。

4,、聘用

(1) 聘用文件及時起草,、發(fā)布;

(2) 聘用人員匯總檔案制作,、更新;

(3) 聘用人員試用期考核組織。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂;

(2) 新增制度的起草;

(3) 制度匯編,、學習培訓。

(一)日常招聘工作組織實施

1,、清晰,、明確各個崗位用人標準;

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護,、刷新，每天登陸刷新至少一次;

3,、招聘前各項準備工作完成(資料搜集,、篩選、整理,，應聘人員一覽表,，人員電話及短信通知，面試相關資料準備,，招聘方案,，分工安排等);

4、招聘現(xiàn)場組織,，流程優(yōu)化和完善(如核實應聘者提供的資料,，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總?

5,、確定聘用意向,，安排體檢;

6、薪酬確定,、合同簽訂,、入職辦理;

7,、上崗情況追蹤、落實,、記錄;

8,、招聘結果信息匯總統(tǒng)計;

9、招聘效果分析,，招聘結束后及時評估,，積累經驗，總結不足,，持續(xù)改進(9月啟動),。

人力資源部經理年終總結篇九

各位領導、各位同仁：大家好!匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結,，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1,、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》。

二,、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質,、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓,。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理,、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

,、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

,、招聘工作中,，對個別人員的素質把握上有待提高;

、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源部經理年終總結篇十

20xx年集團公司人力資源部管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新集團公司人力資源管理思想和理念，進行集團公司人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至本年12月31日a物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，c1288人,，廣東b300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

a物流學歷情況：截至本年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

部為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)c分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;

2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東b應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料,。

,，基本確立公司人力資源管理部的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

集團公司人力資源部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東b除了完善原有集團公司人力資源部管理制度外，完成iso質量認證,。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

廣東b培訓工作效果顯著,。一方面,，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓,，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。

實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓,。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、集團公司人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(a物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術職務、技術工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想,。

我們認為a物流20xx年—20xx年集團公司人力資源部戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才),。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持,。

a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷;員工的專業(yè)素質較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。

(三)機會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏,。a物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才,。

精心組織,，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓,。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月,，21人參加,，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天,，主要進行服務區(qū)管理素質,、業(yè)務流程、經營策略,、財務管理,、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加集團公司人力資源部管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格,、注冊安全員、固定資產管理,、財務會計基礎及檔案管理,、稅務稅法、公文寫作,、建設工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

人力資源部經理年終總結篇十一

合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作,，總的思路是透過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產,，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4、5月開展班組長培訓班,。

6,、7月開展全員安全月的學習

8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。

10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳構成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

加強內部學習,，對勞動法、勞動合同法,、公文寫作,、人力資源管理知識等進行培訓。

3,、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月務必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。

5,、制度建設方面

配合公司經營政策對20__年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

6,、其他

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之，透過20__年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應有的貢獻。

人力資源部經理年終總結篇十二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一,、人力資源基本情況,。

截至20xx年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部4人,，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產中心439人，石巖玻璃生產中心大亞灣分公司34人,，大亞灣玻璃技術有限公司48人人,，大亞灣幕墻產品有限公司299人，精美特玻璃公司695人,。結合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二,、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理辦法,、員工培訓辦法,、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

精心組織,，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應屆大學生5人,，公司新增人員46人(不含應屆大學生),。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術培訓班12次,，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員,、建造師,、安全生產等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力,。

四,、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,，強化人力資源管理技術創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,，提升信息化建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構變化進行k3資料的相應調整,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務,、技術工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作,。

人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人,、高級職稱17人,、中級職稱16人。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七、組織籌劃新工會的成立,。

20xx年工作設想：

一,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想,。

我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質的技術管理人才隊伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

x公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名,，有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端技術人才的缺乏;技術人員對公司的歸屬感有待加強。

(三)機會：政府政策的大力支持;擴大內需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經濟危機帶來的資金短缺。

x公司人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞膞人,。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才,。

x人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才,、識才,、用才、獎才,、育才,。

(一)求才：

1、外部引才,，根據(jù)人力資源規(guī)劃,，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入,。

2、內部選才,，通過工作輪換,、競聘上崗、職位升降和干部交流,，建立有效的內部人才流動機制,。

(二)識才：通過人才測評、績效評估,、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上,、庸者下,、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。

1,、8/2原則,，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工,。

2,、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,，充分調動員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工,，讓員工發(fā)揮主觀能動性,，參與到公司的管理中。

3,、團隊建設與合作,，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用,，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感,。

(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

1,、建立多種價值分配形式機會,、職權、資格認可,、榮譽,、教育與發(fā)展、工資,、獎金,、津貼、福利,、股權等,。

2、獎金,，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等),。

3、晉升,，主要依據(jù)員工的突出績效,，同時參考任職資格水平。

4,、榮譽,，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系,。

1,、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2,、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;

(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程,。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析,、培訓計劃制定,、培訓活動組織實施、培訓效果評估,。

二,、努力做好職稱工作。

職稱工作：

1,、專業(yè)技術資格考試報名,。

2、專業(yè)技術職稱申報,。

組織工程技術人員一、二級建造師,、造價師的的考試,，積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟;同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。

三,、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排,，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內部資源組合,，理順總公司對幕墻工程公司的管理關系,，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立,、移交工作,。

四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作,。

為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展,，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持,，制訂嚴密的分流方案,，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事,，合理把握政策,，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,，完成人員分流工作,。

五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務,。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審,、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報,。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3、按勞動社保部門的規(guī)定,，依法辦理社保,、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),，調整了員工的住房公積金標準,。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用,。

5,、完善人事檔案整理工作。

6,、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務

人力資源部經理年終總結篇十三

20__年機即將過去,，回顧這段時間的工作狀況，首先得感謝領導的正確引導還有同事的熱心幫助?，F(xiàn)在,，將對即將過去的一年的工作進行總結：

一、積極,、認真完成本職工作,。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個人資料進行收集,、整理,、保管,，并做好相應的_工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入,、離職程序,，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產及相關資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強培訓,，不斷提高員工素質,。

按照總公司第___號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《___公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《___公司崗位培訓教材》為基礎內容,，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用,。

四,、加強考核、規(guī)范服務,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量,，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時,，完成領導交辦的其他任務,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

以上是我從事人力資源管理以來的工作總結,。在新的一年,，我將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，為提高公司的管理效率而努力奮斗。

人力資源部經理年終總結篇十四

公司人力資源**年6月成立以來,，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下,，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標,，努力克服人員新,、經驗少、任務重,、時間緊等各種困難,，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配,、薪酬績效管理,、員工培訓、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績,，現(xiàn)總結匯報如下：

第一部分 20xx年重點工作回顧

一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務。部門成立后,，一直堅持每周召開一次部門工作會議,，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作,，檢查總結上周工作落實情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務流程等政策制度。通過學習,，部門人員業(yè)務水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程,、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事,、薪酬,、培訓等相關工作的規(guī)范化。

二,、建立裝置試車組織機構,，推動項目投產籌備工作

(一)征求意見，構思方案,。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針,，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術人員意見的基礎上,，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調,、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

(二)反復研討,，會議決策,。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案,，并在分管領導的指導下進行反復修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心,、化肥部,、公用工程部、機電儀部四塊,。經過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設,、技術培訓、設備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎,。

三,、積極開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象,，同時認真開展簡歷信息收集整理,、背景調查、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試,。

(二)按章辦事，嚴格把關,。我們嚴格遵守集體面試決策,、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司20xx年新招聘技術骨干50名,，其中技術監(jiān)督5名,，班長人選20名，主操21名,，其他4名。新到位生產技術骨干,，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況,。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四,、積極配合群眾路線活動,，認真組織專題民主生活會

(一)征求意見，查找不足,。配合公司領導做好多層次,、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部,、公用工程部,、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談,，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查，形成材料,。嚴格按照總部在篇幅,、內容、格式上的要求,，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經過分別征求班子成員意見,，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定,。

(三)精細服務,，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認真完成會議材料準備,、會場布置、人員通知等相關會務工作,。會后按時完成了領導講話整理,、會議宣傳報道、會議情況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,，改進方法,。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計,。

(二)抓緊時間，認真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算,、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門,、審批領導,、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵,。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持,、相關部門的密切配合,，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

六,、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算

按照化學總部的工作安排,，我們對20xx年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項目建設加班補貼,、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本預算工作,，此項工作對公司20xx年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義,。

七、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據(jù),?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài),。

八、全面開展培訓工作,，推動全員提高綜合素質

(一)培訓工作全面展開,。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度,，制定培訓計劃,，采用內部培訓、外出培訓,、外請講師內訓,、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質,。全年共舉辦公司級培訓52期,，外出培訓17期，新員工入職培訓5期,，培訓總課時42417小時,。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓,、入廠系統(tǒng)教育培訓,、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動,，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設,、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九,、切實抓緊操作員工培訓,，充分準備試車技術力量

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南,、內蒙,、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析,、電氣、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產作業(yè)實踐學習,，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理,、安全操作規(guī)程,、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓,，確保依法持證上崗,。根據(jù)國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。

(三)積極參與安裝調試,，切實掌握工藝流程,。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構,、工藝原理等基礎技術技能,，為今后順利進入正常生產作業(yè)奠定基礎。

十,、克服各種困難,，積極協(xié)調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納,、人身意外險投保等工作

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理,，針對系統(tǒng)內調配的員工,，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程,。

(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

第二部分 工作中存在的不足

回顧一年來的工作,，雖然取得一定的成績,，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務工作能力有待提高,。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門員工基礎知識技能有待提高,。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力,、邏輯思維能力等方面存在不足,，影響工作質量和成效。

三,、部門員工對生產技術崗位工作了解不夠,。我們深入一線調查研究工作不夠，對生產一線工作情況,、員工基本信息,、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調配,、工作激勵等相關人力資源管理工作,。

第三部分 20xx年重點工作安排

20xx年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作,，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓,、考核激勵,、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產成功做出應有的貢獻,。

一,、全面完成公司生產崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘,、化學公司基地選派,、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作,，同時推動完成班組長,、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。

二,、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學總部工作指示精神,，切實開展管理,、技術、操作三支隊伍建設工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用,。

三、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計,、臺賬建立等相關工作,，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。

四,、努力改進公司干部員工績效考核工作,。通過分解年度工作目標，加大考核力度,，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系,，按月開展績效考核，獎功罰過,，從嚴管理,，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性,促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成,。

五,、抓緊開展生產崗位員工技術技能培訓,。認真督促執(zhí)行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試,、考核,、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果,，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作,。

人力資源部經理年終總結篇十五

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工;言過其實,，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

五.幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源部經理年終總結篇十六

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的_年,。回望_年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。

自_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才,。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。