當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

執(zhí)行力是指一個人在完成任務(wù)過程中,，付諸行動的能力。在工作和生活中,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著個人的職業(yè)發(fā)展和生活品質(zhì),。為了提升自己的執(zhí)行力，我參加了一期為期一周的執(zhí)行力培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性以及如何提升自己的執(zhí)行力。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會,。

首先,，執(zhí)行力的重要性不能被低估。一次次的實踐和研究證明,，沒有執(zhí)行力的人往往無法實現(xiàn)自己的目標(biāo),，無法充分發(fā)揮自己的潛力,。在培訓(xùn)中,，我了解到執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)性的過程,，需要從建立明確的目標(biāo)開始，制定詳細(xì)的計劃,，并將其付諸行動,。培訓(xùn)中的案例分析和小組討論讓我更深刻地認(rèn)識到，未來的成功往往取決于現(xiàn)在的執(zhí)行力,。

其次,，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些實用的工具和方法,，幫助我們提升執(zhí)行力,。比如，時間管理,，任務(wù)拆分和優(yōu)先級排序,。通過這些工具的應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)我的工作效率得到了明顯的提升,。以前我常常對任務(wù)的重要性和緊急程度失去判斷,，導(dǎo)致工作事情堆積如山,，無從下手。但現(xiàn)在,，我學(xué)會了合理地分配和安排時間，找出工作的關(guān)鍵節(jié)點,，專注于重要的事情,。這些工具給我提供了明確的思路和方法，讓我能夠有目的地做實事,。

此外,，在執(zhí)行力培訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何克服拖延癥,，提升自己的自律能力,。拖延癥是執(zhí)行力低下的表現(xiàn)之一，許多人都患有這種毛病,。而要想克服拖延癥,，首先要認(rèn)識到這是一個問題，并找出造成拖延的原因,。在培訓(xùn)中,，我了解到拖延癥往往源于對任務(wù)的恐懼和缺乏決策能力。當(dāng)我意識到這個問題后,，我開始嘗試與拖延掙扎,，逐漸建立起自己的自律能力。我設(shè)定小目標(biāo),，一步步去完成,，逐漸改變了自己的習(xí)慣和心態(tài)。現(xiàn)在,，我能夠更好地掌控自己的時間和任務(wù),，更主動地去解決問題和面對困難。

另外,，在執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我們也學(xué)到了如何與他人合作，提高執(zhí)行力,。一個人的執(zhí)行力往往不能決定他的成功,，合作與協(xié)同是執(zhí)行力發(fā)揮最大價值的關(guān)鍵之一。在培訓(xùn)中,，我了解到合理地分配任務(wù),、明確責(zé)任和目標(biāo)，建立積極的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制是實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的必要條件,。通過與他人的合作實踐,，我不僅領(lǐng)悟到了合作的重要性,，也學(xué)會了如何在團(tuán)隊中更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力。我主動與同事合作,，協(xié)調(diào)資源,，提出可行的建議和方案，通過團(tuán)隊的力量解決問題,。這些經(jīng)驗讓我對于團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識,。

最后，在執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了要堅持不懈,，持續(xù)提升執(zhí)行力。執(zhí)行力不是一蹴而就的,，它需要長期的積累和磨煉,。因此，我們要保持良好的習(xí)慣和堅定的信念,，不斷地向自己的目標(biāo)挑戰(zhàn),，持續(xù)地提高自己的執(zhí)行力。在培訓(xùn)的最后,，我們制定了一個長期的行動計劃,，通過反饋和定期的評估與跟進(jìn)，以確保自己能夠持續(xù)地提升執(zhí)行力,。這個計劃幫助我更好地規(guī)劃和管理自己的時間和任務(wù),，讓我對未來有了更明確的方向。

通過這次執(zhí)行力培訓(xùn),，我收獲頗豐,。我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性，學(xué)會了一些實用的工具和方法,，明白了要克服拖延癥和與他人合作的重要性,，并堅定了要持續(xù)提升執(zhí)行力的信念?；叵脒^去的一周,，我感覺自己在執(zhí)行力上取得了巨大的進(jìn)步，我相信,，在未來的工作和生活中,，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的目標(biāo),。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口,。邀請了中旭企業(yè)管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。培訓(xùn)課程通過授課,、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點理念的灌輸,。本次培訓(xùn)中王丹琦老師介紹了美國西點軍校訓(xùn)練模式,，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”,。向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊精神，敬畏客戶,，勇于負(fù)責(zé),，持續(xù)成長”的四大原則。

通過培訓(xùn),，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。因為,，在未聽課之前,，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時,，在第一時間里立即去做,，至于做的這么樣，是否完成,，而在做的過程中遇到什么困難或問題,，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了,。

通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一,、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,。

管理制度是實施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循,，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、文明、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了,，團(tuán)隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了,，人人多付出一點,，少浪費(fèi)一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點,。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個團(tuán)隊,，我們就是這個團(tuán)隊的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊意識，只有團(tuán)隊獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值,?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神,，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦?！皥F(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,，將團(tuán)隊利益放在第一位。

通過中旭西點的培訓(xùn),，對我個人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識,，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中,，學(xué)習(xí)西點精神，培養(yǎng)出南房置換的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

第一段：介紹執(zhí)行力的重要性和提升的必要性（200字）

執(zhí)行力是指一個人將決策和計劃付諸實踐的能力,，是成功的關(guān)鍵之一,。在現(xiàn)代社會，擁有高度的執(zhí)行力對個人和組織都至關(guān)重要,。然而,，由于各種原因，許多人在執(zhí)行決策和計劃時常常面臨困難,。因此,，提升執(zhí)行力成為許多個體和組織追求的目標(biāo)之一。為了提升執(zhí)行力,，許多人選擇參加執(zhí)行力培訓(xùn),。在我參加了一次執(zhí)行力培訓(xùn)之后，我深刻體會到了提升執(zhí)行力的重要性和必要性,。

第二段：執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲（200字）

執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了許多方面,，包括目標(biāo)設(shè)定、計劃制定,、任務(wù)管理,、時間管理、認(rèn)知調(diào)整等,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何設(shè)定明確的目標(biāo)，如何制定切實可行的計劃,，并且學(xué)習(xí)到了如何將復(fù)雜的任務(wù)細(xì)化成可執(zhí)行的步驟,。同時，培訓(xùn)還教授了時間管理的技巧和方法,，讓我能夠更加高效地安排時間,。此外，我也學(xué)會了如何調(diào)整自己的認(rèn)知,，積極面對挑戰(zhàn)和困難,。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我在執(zhí)行決策和計劃時取得了顯著的進(jìn)步,。

第三段：執(zhí)行力培訓(xùn)的影響和應(yīng)用（200字）

執(zhí)行力培訓(xùn)不僅僅是知識的灌輸,，更是一種能力的培養(yǎng)和塑造。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我不僅對執(zhí)行力有了更深入的理解,，還掌握了一些實用的技能和方法。這些技能和方法在我日常工作和生活中發(fā)揮著重要的作用,。例如,，我現(xiàn)在能夠在工作中更好地設(shè)定目標(biāo)和制定計劃，用更有效的方式管理時間和資源。此外,，在面對困難和挑戰(zhàn)時,，我能更理智地思考和快速應(yīng)對，避免產(chǎn)生消極情緒和抱怨,。這些改變對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,。

第四段：執(zhí)行力提升的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（200字）

盡管執(zhí)行力培訓(xùn)在很大程度上提高了我的執(zhí)行力，但在實踐中我仍然面臨一些挑戰(zhàn),。其中最大的挑戰(zhàn)之一是時常遇到的拖延癥,。拖延癥使我往往無法按時完成任務(wù)，導(dǎo)致計劃泡湯,。為了克服這個挑戰(zhàn),，我首先意識到了問題的存在，并采取了一些具體的措施,，如設(shè)立時間限制,、制定詳細(xì)的計劃和與同事互相監(jiān)督。此外,，我也學(xué)會了控制情緒,，提高自身的抗壓能力，以更好地應(yīng)對工作和生活中的各種壓力和困難,。

第五段：對未來執(zhí)行力提升的展望和總結(jié)（200字）

通過執(zhí)行力培訓(xùn),，我不僅提高了個人執(zhí)行力，也學(xué)會了一些實用的方法和技巧,。這些技能和方法將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響,。我希望能夠不斷鞏固和提升自己的執(zhí)行力,，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,、任務(wù)管理和時間管理等方面的能力。同時,，我也希望將所學(xué)的知識和經(jīng)驗分享給身邊的人,，幫助他們提升執(zhí)行力，共同進(jìn)步,。通過不斷努力和實踐,，我相信我能夠成為更加優(yōu)秀和高效的執(zhí)行者，從而獲得更多的成功和進(jìn)步,。

總結(jié)：執(zhí)行力培訓(xùn)通過提供知識和培養(yǎng)能力,，幫助個人和組織提升執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定,、計劃制定,、任務(wù)管理、時間管理和認(rèn)知調(diào)整等方面的技能和方法，參與者能夠取得顯著的進(jìn)步,，并在工作和生活中應(yīng)用所學(xué),。然而，執(zhí)行力提升仍然面臨挑戰(zhàn),，如拖延癥和壓力管理等問題,。通過意識到問題，并采取相應(yīng)的措施,，個人能夠克服這些挑戰(zhàn),，并不斷提高自身的執(zhí)行力。隨著不斷的努力和實踐,，個人能夠成為更加高效和優(yōu)秀的執(zhí)行者,，獲得更多的成功和進(jìn)步。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團(tuán)隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重,，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

第一,，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法,。

具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時間。

第二,，對待工作,，要有高度的責(zé)任感。

沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部,。工作就意味著責(zé)任,，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個人都肩負(fù)著責(zé)任,，對工作、對家庭,、對親人,、對朋友,，我們都有自己的責(zé)任。

在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

第三，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。

我們對于任何一件工作，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利,。

第四,，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從,。

服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,，是自動自發(fā)的服從，是自信的,、主動的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展,。

第五,，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切,。

不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易,。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值,，必須要牢牢把握住一點,，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù),。

第六,，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行,。

要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。工作要努力,，要盡職盡責(zé),，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊,、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果,。

第七,，努力勤奮，做好自己的本職工作,。

安逸使人墮落,，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂,。在工作時,，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識,，培養(yǎng)才能,，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步,，謝謝大家,。

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提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

今年上半年,，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會,。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊執(zhí)行力》等書籍,，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會,。

一、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智,、信、仁,、勇,、?yán) ;夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”,。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織，人力,。他把執(zhí)行力分解過后,，形成三個層次的運(yùn)作，高層,、中層,、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對全過程的控制,。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多，都講到計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊精神

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，互相推諉,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開,，在時間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的,，我局審計干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺,，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn),。

二、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室),、每個環(huán)節(jié)的工作,。作為一個單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊精神。

對管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊精神包括認(rèn)同別人,、主動幫助,、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊自豪感四個方面,。一個集體要有團(tuán)隊精神,，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點,。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎懲制度,。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神,。

(三)提高個人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位,，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時間、質(zhì)量,、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估,。同樣完成一種事，所花時間有長短,、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識，樹立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，實行“制度管人”的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的管理層,。最后，就是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美,。

三、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展?！睍泟勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出,，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，提高黨員干部的“三個力”,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”,、“創(chuàng)”意識，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè),，必施于實，抓而不緊,，等于不抓,。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，務(wù)實意識,、效率意識、執(zhí)行意識,，做到行動自覺,、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識、協(xié)作精神,、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認(rèn)識,，樹立“一盤棋”思想,，在工作中互相理解、支持,、配合,、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中,，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),，完善自我,，正確履行審計職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力,，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助參與者：投資自己,，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾,、結(jié)果導(dǎo)向,、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè),、敬業(yè)的職業(yè)化人才,。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的'文化;通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升,，從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才,。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力,，一切等于空談,。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程,。

適用人群

企業(yè)高層,、中層、基層主管和企業(yè)班組長以上,。

課程大綱

第一部分員工自我管理

一,、自我管理

1、何為管理?

2,、何為自我管理?何為“無為而治”?

3,、自我管理理念和意識

4、員工自我管理和成功勵志

二,、自我管理目標(biāo)

1,、人生六大目標(biāo)的設(shè)定和人生夢想?您的夢想是什么?企業(yè)夢想是什么?

2、認(rèn)同人生價值觀目標(biāo)

3,、自我過程管理,、系統(tǒng)管理

4、自我結(jié)果導(dǎo)向

三,、自我管理和團(tuán)隊意識

1,、何為團(tuán)隊

2、何為建立團(tuán)隊

3,、如何溶入團(tuán)隊

4,、如何使團(tuán)隊管理和自我管理相一致

5、團(tuán)隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6,、團(tuán)隊價值和個人價值

7、團(tuán)隊溝通和個人換位思考(換事,、換人)

8,、集體榮譽(yù)和個人成果分享

四、什么是執(zhí)行兵法?

1,、何為執(zhí)行?

2,、何為執(zhí)行力?

3,、何為執(zhí)行兵法?

4、何為正能量執(zhí)行力?

5,、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析?

6,、在執(zhí)行力上有何痛苦?

7、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存?

8,、執(zhí)行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

一,、要素一：結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”?

3.做任務(wù)是陷阱,、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維,、底線原則、外包理念

案例分享

二,、要素二：責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,，收獲結(jié)果)

1.理由源于責(zé)任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個步驟：結(jié)果定義,、一對一的責(zé)任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三,、要素三：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

5.團(tuán)隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時?

6.時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五,、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1.快樂基因：17個秘密

2.快樂入口一：abc情緒理論

3.快樂入口二：受益理論

4.快樂入口三：放下理論

5.快樂工作的方法：控制情緒,、消除心理壓力

六、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動

2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋

3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)

5.溝通策略二：如果…更好…

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)

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第四部分：如何提高組織高效執(zhí)行力

七,、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

3.運(yùn)營流程：把事做對

八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

戰(zhàn)略是管理者的事,，執(zhí)行是員工的事;

用人不疑,、疑人不用;

學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少;

管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?

制度變形,，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

管理者沒有常抓不懈;

差不多就行;

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

2.運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系,。

5.案例分享

第五部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力

十,、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;

3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性;

4.實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美;

5.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

6.案例分享

十一,、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當(dāng)好教練?

3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”;

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;

5.教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟,。

6.案例分享

十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力;

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享

十三,、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導(dǎo)“反”管理執(zhí)行力

1,、國家以法治國，企業(yè)以法提升執(zhí)行力

2,、貴企業(yè)內(nèi)部在管理上存在的“執(zhí)行力”現(xiàn)象有哪些?

3,、通過今天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在“執(zhí)行力”上應(yīng)采取哪些對策措施?

4,、現(xiàn)場提問和答疑

5,、總結(jié)

??1??(???成率

8、整改計劃

二),、擴(kuò)張型

1,、建立文化

2、建立機(jī)制

3,、建立團(tuán)隊

4,、建立規(guī)則

5、明確管理重點

6,、明確部門或崗位日常事務(wù)

7,、建立標(biāo)準(zhǔn)化工作

8、項目執(zhí)行中的檢查和配合

9,、培訓(xùn)

10,、目標(biāo)測量、

11,、績效反饋溝通

12,、改進(jìn)計劃

13、其它建議

14,、目標(biāo)調(diào)整

15,、管理評審

三)某企業(yè)績效管理中使用的制度、細(xì)則,、表格等案例分享

十三,、績效管理改革原則，唯一不變的是“變”

1,、不斷優(yōu)化的原則;

2,、比較分析的原則;

3,、閉環(huán)原則;

4,、管理升級原則;

5,、創(chuàng)造價值原則

十四、績效管理培訓(xùn)總結(jié)

十五,、學(xué)員提問和互動交流,、答疑

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2