總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
電力公司的工作總結(jié)篇一
結(jié)束了一年變電運(yùn)行的實(shí)習(xí)工作，我又到麻屯供電所實(shí)習(xí),，新的崗位,，新的環(huán)境，也是新的考驗(yàn),，從思想我還是有那么一點(diǎn)不安,。能否適應(yīng)新的環(huán)境？能否干好新的工作,？第一天到南麻屯供電所里,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我熱情的接待及關(guān)懷，使我很受感動(dòng),，也使我信心倍增,，決心一定虛心像老師傅們學(xué)習(xí)，盡快掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí),，做好本職工作,。第一次抄表記憶總是那么的深刻,，記得頭天下午所長(zhǎng)就開(kāi)會(huì)安排，說(shuō)明天會(huì)有中到大雨,，這給我們的抄表工作帶來(lái)很大的麻煩,，也加大了工作量，所以我們要做好準(zhǔn)備,，帶好雨衣,、雨鞋、手電筒等用具,，并且保質(zhì)保量的完成任務(wù),。二十日早上六點(diǎn)全站同志都已準(zhǔn)時(shí)到崗，我和張師傅一組,，負(fù)責(zé)麻聶線,，不到七點(diǎn)我們就出發(fā)，沒(méi)抄幾個(gè)臺(tái)區(qū),，天就開(kāi)始下雨,，并且越下越大，特別是我們到"居安建材"臺(tái)區(qū)時(shí),，雨下的很大,，道路泥濘不堪，臺(tái)區(qū)在一個(gè)凸嶺上,，張師傅騎車(chē)帶我在上到半坡時(shí)因路面濕滑又加上雨大看不清路況,，一不小心練車(chē)帶人摔倒到坡底。當(dāng)時(shí)我嚇壞了,，趕緊爬起來(lái)去扶張師傅,，問(wèn)他有沒(méi)有事，摔著了沒(méi)有,，但他笑著對(duì)我說(shuō)"沒(méi)事,，這些都是抄表常遇到的事情"。這時(shí),，我看著50多歲的張師傅,，一種敬佩油然而生，多好的楷模,，我下定決心要跟著張師傅好好干,。雨還在繼續(xù)的下，摩托車(chē)是騎不了了,，我說(shuō)要不咱們步行吧,，可是張師傅說(shuō)步行太慢，會(huì)完不成任務(wù),。這時(shí)張師傅果斷的決定開(kāi)著自己的車(chē)前往,，那是張師傅的愛(ài)車(chē),，但由于路面濕滑，沒(méi)走多遠(yuǎn),，車(chē)子就陷入了泥濘里,，費(fèi)了很大的勁也沒(méi)推出來(lái)，此時(shí)的車(chē)子已經(jīng)弄的面目全非,，滿身的泥巴,，誰(shuí)看了誰(shuí)都會(huì)心疼。張師傅的舉動(dòng)又一次深深的打動(dòng)了我,，他不僅吃苦耐勞，踏實(shí)肯干而且還是一位無(wú)私忘我的奉獻(xiàn)著,，我再一次鼓勵(lì)自己,，現(xiàn)在還年輕，不要斤斤計(jì)較,，要好好的干工作,。
在一年的工作中我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度,；另一方面,，吃苦耐勞、積極主動(dòng),、努力工作,；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作,，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力,；除此之外，我還是一名光榮的通訊員,，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外,，我還負(fù)責(zé)我所負(fù)控方面的安裝維修以及黎麻線安全運(yùn)行和收費(fèi)工作。在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(zhǎng)工作,，以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng),，以目前的趨勢(shì),，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作,，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉,。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,。"三人行，必有我?guī)?,，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到供電所的時(shí)候,，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇,。對(duì)于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō)："誠(chéng)實(shí)做人,、努力工作,！" 一路走來(lái)，我前后參與了迎風(fēng)度夏,，度冬保電,，壓限負(fù)荷10kv線路春檢以及400v春檢等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，深感自己技術(shù)的不足,，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛！
作為一名年輕工作者,，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng),，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員,，入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想,。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jī),。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。光陰似箭，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫,，那么,，人活一世究竟為了什么？我認(rèn)為,，是為了開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè),！人們都說(shuō)三十之后,，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè),，我愿終身奮斗！
電力公司的工作總結(jié)篇二
本人95年7月畢業(yè)于,，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化,。后分配至 ，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員,，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路）,，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
96年至98年9月,，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表,，并對(duì)母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī),，完成35kv,、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制""降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度,、季度,、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過(guò)負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問(wèn)題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）,、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷）,、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）,。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與變電站委托設(shè)計(jì),，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會(huì)制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn),；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制,；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排,、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離,，提高了供電可靠性,，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。
另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。
電力公司的工作總結(jié)篇三
回顧幾年來(lái)的工作歷程,，在平凡的崗位上本人盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的努力干好每一項(xiàng)工作,。面對(duì)新形勢(shì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),，本人始終堅(jiān)持黨的路線方針不動(dòng)搖，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)理論,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?；仡欉@幾年的歷程,，在平凡的工作崗位上，本人努力學(xué)習(xí),，刻苦進(jìn)取,，愛(ài)崗敬業(yè)，始終以主人翁的意識(shí)干好每一份工作,，取得了一定的成績(jī),，具體情況總結(jié)如下：
幾年來(lái),，我始終嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持德、能,、勤,、績(jī)、體五個(gè)方面全面發(fā)展,。忠于職守,，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持改革開(kāi)放，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“xx大”會(huì)議精神,，身體力行地實(shí)施“三個(gè)代表”重要思想,，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，黨的xx大工作報(bào)告以及xx大會(huì)議精神。
在工作中,，我助人為樂(lè),、團(tuán)結(jié)同事、做到了與同事之間相互幫助,、相互堅(jiān)持,，從沒(méi)有發(fā)生過(guò)與人爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。在日常學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，積極同一切邪教組織作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己,，始終保持頭腦清醒,。同時(shí)我非常熱愛(ài)電力事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神,，勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新,。始終以飽滿的工作熱情積極投身到集團(tuán)公司的改革與發(fā)展之中,。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我始終保持清醒的頭腦,，采取積極主動(dòng)的態(tài)度,，努力提高工作效率，敢于做時(shí)代的新人,，走在時(shí)代的最前沿,。
幾年來(lái),， 我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng),，無(wú)論是在工作還是在學(xué)習(xí)中都能認(rèn)真對(duì)待,，主動(dòng)地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷采取各種措施,，努力提高工作效率,，使自己的工作成績(jī)穩(wěn)固提高，幾年來(lái),，我始終嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)“三違”現(xiàn)象，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
我作為發(fā)電車(chē)間一名普通的運(yùn)行工人,，深知崗位工作的重要性，工作的好壞,、快慢,，將直接影響到電廠除氧系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行和車(chē)間的整體形象。因此在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，經(jīng)過(guò)同事們的積極配合，我在各方面的工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),，確保各項(xiàng)工作安全可靠,。
為了保證人身和設(shè)備的安全，我積極參加《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓(xùn),，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，凡是把安全放在首位,。幾年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握《汽機(jī)運(yùn)行運(yùn)行規(guī)程》,，了解,、熟悉了 廠汽機(jī)車(chē)間所屬設(shè)備的各種運(yùn)行操作、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、性能狀況等主要內(nèi)容，著重對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程,、設(shè)備的運(yùn)行操作,、安全注意事項(xiàng)及技術(shù)特性要求等方面，進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)和掌握,，為今后檢修工作的完成提供了技術(shù)支持,。幾年來(lái)，由于我的認(rèn)真仔細(xì),，凡事我參加的工作,，都能圓滿地完成預(yù)定目標(biāo)，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng),，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)返工的現(xiàn)象，確保了分公司相關(guān)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
2,、學(xué)習(xí)貫徹“三體系”知識(shí)，確保貫標(biāo)工作的正確實(shí)施與運(yùn)行,。
隨著公司開(kāi)展的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的建立,、實(shí)施、認(rèn)證等工作,，為保證“三體系”在公司的正確實(shí)施與運(yùn)行,，我從自身加壓，充分利用各種可能機(jī)會(huì),，積極參與“三體系”貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),、實(shí)施工作。了解,、掌握了本崗位的環(huán)境因素,，重大風(fēng)險(xiǎn)以及不可容許風(fēng)險(xiǎn)的重要知識(shí);并對(duì)個(gè)人崗位及工種進(jìn)行了重要環(huán)境因素識(shí)別和重大危險(xiǎn)源辨識(shí);學(xué)習(xí)、了解了本專業(yè)所應(yīng)遵循的環(huán)境法律法規(guī)以及職業(yè)安全健康的法律法規(guī)體系及清單,。從而自己對(duì)所從事的工種及所在的崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定義,，為下一步開(kāi)展的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，正向我們招手,，我堅(jiān)信，有了大家的“主人翁”精神,，有了“四心”教育活動(dòng)開(kāi)展,，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，定期地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，正確履行所在崗位的工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，我將繼續(xù)再接再厲,，以“主人翁”的精神,，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足,，把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能運(yùn)用到公司的安全生產(chǎn)建設(shè)之中，爭(zhēng)取為公司的安全運(yùn)行和改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
電力公司的工作總結(jié)篇四
公司緊緊圍繞年初制定的(一個(gè)堅(jiān)持)“堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動(dòng)融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署,，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整，(二個(gè)穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,，(三個(gè)提升)大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊(duì)伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),，大力提升公司集約化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),，(四個(gè)力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn),，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先的新業(yè)績(jī)，力求打造依法經(jīng)營(yíng),、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路,，加強(qiáng)高效執(zhí)行建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程,，定期梳理工作中遇到的問(wèn)題和困難，積極動(dòng)員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)工作,，強(qiáng)化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。
1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，開(kāi)展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”,、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建,、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動(dòng),，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,。組織開(kāi)展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改,、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零,。加強(qiáng)安全督查,，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范,，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn),。截至6月21日,，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故2786天。
2,、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快,。
根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程,、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工,，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,，預(yù)計(jì)9月底投運(yùn),。開(kāi)展了110kv秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審,、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià),、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程,。
3、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng),。
根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級(jí)變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無(wú)人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平,。二是根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫(kù)-應(yīng)急庫(kù)管理要求,，全面清理在庫(kù)物資,，所有庫(kù)存物資錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致,，為庫(kù)存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日、高考,、中考等保電應(yīng)急預(yù)案,，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開(kāi)展了電網(wǎng)反事故演習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作,，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
4、營(yíng)銷管理規(guī)范推進(jìn),。
一是加強(qiáng)營(yíng)銷稽查和整改,，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高客戶滿意度,。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報(bào),，結(jié)合“綠色電力,，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)主題，全面開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng),，召開(kāi)了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會(huì),，針對(duì)今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn)，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施,。通過(guò)走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求,，幫助企業(yè)排解用電難題。
5,、經(jīng)營(yíng)管理日趨完善,。
一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用,，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對(duì),、物資核對(duì)、初始數(shù)據(jù)錄入等,，于3月20日順利上線運(yùn)行,。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建,、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作,。核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物,，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊(cè),，及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時(shí)認(rèn)真完成了營(yíng)財(cái)移交工作，對(duì)1-4月份電費(fèi)收費(fèi),、進(jìn)賬,、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)等,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對(duì),、清理工作，并與上級(jí)公司完成交接手續(xù),。
6,、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)“廉政警示教育月”,、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動(dòng)，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開(kāi)展“走進(jìn)基層,、走進(jìn)一線,、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動(dòng)。按照上級(jí)公司統(tǒng)一部署,，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場(chǎng)以及基層單位進(jìn)行走訪，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),，慰問(wèn)施工人員,，個(gè)別家訪談話，征集職工意見(jiàn),，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況,，解決實(shí)際問(wèn)題。三是認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)整改工作,。規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)公司vi手冊(cè),，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，健全和完善公司品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)長(zhǎng)效管理,。
四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力,。深入推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，大力實(shí)施送溫暖工程。持續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組,、供電所班組延伸。開(kāi)展了“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”,、“十佳先進(jìn)典型”選樹(shù)、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動(dòng),。啟動(dòng)“讀黨史、憶崢嶸,、明責(zé)任”讀書(shū)節(jié)活動(dòng),，組織廣大黨員干部閱讀《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識(shí)》等黨史圖書(shū),，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責(zé)任勝于能力》等三本好書(shū)，征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,，取得第一名好成績(jī)。五是深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，公司通過(guò)市文明委文明行業(yè)檢查,，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位,，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”,。
一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞,、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑,、通道內(nèi)樹(shù)木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的威脅,，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止,，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。
二是營(yíng)銷管理還存在急需改進(jìn)的地方,。公司在“親情服務(wù),、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營(yíng)銷,、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，“一口對(duì)外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后,，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),，我們?cè)诰?xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距,。
三是由于國(guó)網(wǎng),、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難,，同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素,。
四是同業(yè)對(duì)標(biāo),、進(jìn)位爭(zhēng)先工作任務(wù)緊迫。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析,，顯示公司在與先進(jìn)單位相比,，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭(zhēng)先標(biāo)準(zhǔn),，還有許多工作要做。
五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距,，尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng),。
電力公司的工作總結(jié)篇五
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益
20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理,。
第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無(wú)米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu),，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二,，在物資采購(gòu)中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,。
第三,，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),。
第四,，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并健全了廠、車(chē)間,、班組三級(jí)安,。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。
3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,，小缺陷不過(guò)班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題,，培訓(xùn)率%,，合格率*%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。
三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,，
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書(shū)畫(huà)比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。
五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開(kāi)展反工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務(wù)公開(kāi),，實(shí)施陽(yáng)光工程,。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作,，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果,，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理,、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
七、存在的問(wèn)題與原因
(1)進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬(wàn)元,，在煤耗上還有潛力可挖。
(2)管理費(fèi)用過(guò)高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下。
(3)廠用電率過(guò)高,。
電力公司的工作總結(jié)篇六
今年以來(lái),，按照分工我協(xié)助黨委書(shū)記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察,、多種經(jīng)營(yíng),、基建工程等工作。對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作,，概括起來(lái)主要有以下五個(gè)方面,。
一、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)
今年以來(lái),，我除參加公司中心組、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外,，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)和黨的路線方針政策新理論和知識(shí)，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平,。一年來(lái),，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、特高壓電網(wǎng)等方面的知識(shí)，并注意撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和筆記,，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作,，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)?；?xí)慣,，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高,。
二,、腳踏實(shí)地工作，全面完成交辦任務(wù)
一年來(lái),，我配合黨委書(shū)記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見(jiàn)》,、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見(jiàn)》,、《關(guān)于開(kāi)展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》,，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開(kāi)了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮黨、政,、工,、團(tuán)的作用，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排,，同檢查，同考核,，做到從源頭上預(yù)防和治理____,。
2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí),。一是積極組織協(xié)調(diào),，與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào)、配合奠定了基礎(chǔ),。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策,、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資金結(jié)算,、工程建設(shè)、物資采購(gòu),、招投標(biāo)活動(dòng),、電力營(yíng)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，安排專門(mén)力量具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。三是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同,、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無(wú)論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監(jiān)管,、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、簡(jiǎn)單明了,，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性，做到凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé),，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn),。在業(yè)擴(kuò)物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理工作中，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》,，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定,，單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過(guò)中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,，同時(shí)，專家評(píng)標(biāo)組成員由原來(lái)的2____增加到7____,，每次招標(biāo)評(píng)標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招、評(píng),、定三分離的方法,，最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知，保證了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法,、合理,、合程序。同時(shí),，在市公司組織開(kāi)展的廉政書(shū)畫(huà)和警句格言的征集活動(dòng),，我的“上有老下有小，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,，依法經(jīng)營(yíng)走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。
扎實(shí)開(kāi)展“主題教育”活動(dòng),。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員,，就社會(huì)主義榮辱觀,、廉潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門(mén)輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺(tái),，把信息平臺(tái)和資料管理納入到工作管理的全過(guò)程。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討,，所撰寫(xiě)的《如何在工程建設(shè)和物資采購(gòu)招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。
3.抓好思想政治工作,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制》文件，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹(shù)立一面旗,、凝聚一股力,、帶動(dòng)一群人”。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際,，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動(dòng),，市電力公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì),、無(wú)事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求,，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所、所長(zhǎng)包班,、班長(zhǎng)包線,、黨員包村、書(shū)記包后進(jìn)的方法,，確保了“黨員身邊無(wú)違章,。
電力公司的工作總結(jié)篇七
20xx年，對(duì)**公司來(lái)說(shuō),，大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái),，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上,，我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì),，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-
全面提升公司發(fā)展實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯,，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷改革,、財(cái)務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,，工作方式得到干部員工擁護(hù),，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
今年以來(lái),，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備,、人身傷亡事故，截至11月30日,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kwh,，同比增長(zhǎng)4.16%,，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率,、上繳率均為100%,。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí),，生產(chǎn)mis,、營(yíng)銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。
二,、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況
1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)
全面貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，堅(jiān)持 “以人為本”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患,、找根源,、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動(dòng),。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛、迎峰度夏,，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作,。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì),、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動(dòng)稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元,。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),,，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。
2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯
自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克服困難,，找準(zhǔn)對(duì)策,，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī),。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃,，制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù),。二是充分利用上級(jí)資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái),，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程,，新增35kv主變2臺(tái),，容量2萬(wàn)kva，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺(tái),，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理安排,，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月,，重大缺陷不過(guò)周,，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓,，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序,、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序,、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3,、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階
sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量,、抄表計(jì)費(fèi),、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電,，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng),，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購(gòu)電協(xié)議,，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī),，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通,。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),，方便了客戶,，保障電費(fèi)回收。
我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,，按線路、臺(tái)區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營(yíng)銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元,。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí),，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》,、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購(gòu),、領(lǐng)用流程，降低管理成本,，出臺(tái)了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車(chē)輛管理，保障公司車(chē)輛的安全有序使用,，出臺(tái)了《車(chē)輛管理辦法》,。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位,。
4,、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路,，亮點(diǎn)凸顯
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求,，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案,，精心部署,，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,。
二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰,，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣,。
三是推行全員績(jī)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制,，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益,。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作,，制定實(shí)施方案，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查,。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問(wèn)題,，已全部整改完畢,。
五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作,。同時(shí),，在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì),、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。
六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。
回顧一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí),，展望安國(guó)局下一步要走的歷程,，充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇,，奮力拚搏,，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！啊绷己瞄_(kāi)局,，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。
電力公司的工作總結(jié)篇八
我于1991年通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一高考,，就讀于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院,，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動(dòng)化專業(yè)。經(jīng)過(guò)四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)習(xí),，對(duì)電力系統(tǒng)理論知識(shí)有了深入的掌握和理解,，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,，電動(dòng)機(jī),、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù),、自動(dòng)控制,、生產(chǎn)管理,、用電管理等專業(yè)課程，通過(guò)了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位,。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作,，同時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識(shí)，在多年的實(shí)際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,。
參加工作后我直接在生技科工作,，見(jiàn)習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況,，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案,，為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造,，全面掌握了變電站的倒閘操作程序，同時(shí)也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理,。1996年初，正值公司安排二龍,、大通,、黑水三座變電站主變調(diào)整工作，我全過(guò)程參加該工作,，對(duì)主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解,，同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作。見(jiàn)習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé),，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路,，當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差，一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子,。在此期間我對(duì)66kv架空線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。1997下半年我兼任公司配電專責(zé),，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺(tái)配電變壓器,，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作,。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒(méi)有,，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路,、公用專用變壓器,、并且繪制相對(duì)準(zhǔn)確的地理位置圖。通過(guò)兩年多的工作實(shí)踐,，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理,，全面鍛煉充實(shí)了自己。
1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組,，我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證,，從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付,，從工程概預(yù)算到工程竣工決算,，從工程開(kāi)工到工程整體竣工驗(yàn)收，我全過(guò)程參與,。歷經(jīng)八年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員,，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作,，完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù),，并于20__年8月順利通過(guò)了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收,。
通過(guò)一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè),，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn)，部分解決了10kv線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：
一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問(wèn)題基本得到解決,。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高,，變電站100%的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動(dòng)化。
二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模,，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善,，電源布點(diǎn)趨近合理，淘汰了部分老舊,、高耗能設(shè)備,，消除“兩線一地”運(yùn)行線路,。
三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式,，實(shí)現(xiàn)了一戶一表。對(duì)居住比較集中的村落,，實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電,，提高了電壓質(zhì)量。
20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開(kāi)始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程,、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程,、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺(tái),，總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、供電電源稀疏，變電站布點(diǎn)不均勻不合理,，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低，抵御自然災(zāi)害能力差的問(wèn)題,。消滅了居民用戶低電壓?jiǎn)栴},，容量不足問(wèn)題，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問(wèn)題,。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾,。
在國(guó)網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家政策的支持下,，在省市公司的指導(dǎo)下,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會(huì)建設(shè)的更好，洮南公司發(fā)展一定會(huì)更好，前景更加廣闊,。
在今后的工作中,，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),，提高技術(shù)水平,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服缺點(diǎn)與不足,，做好工作,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。
電力公司的工作總結(jié)篇九
在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司的大力支持幫助下,，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),。
一,、××年主要工作回顧
××年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求,，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對(duì)安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實(shí)際情況,，結(jié)合電力公司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展,。尤其是今年夏季,，我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰,，最大限度利用水力資源，爭(zhēng)取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通,，各部門(mén)職工堅(jiān)守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù),，確保了資產(chǎn)增值。
××年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度,，較上年同期的萬(wàn)度,，多發(fā)萬(wàn)度，其中：水電萬(wàn)度,，較上年的萬(wàn)度,，多發(fā)萬(wàn)度，火電萬(wàn)度,，較上年的萬(wàn)度,，多發(fā)萬(wàn)度。 實(shí)際完成銷售收入萬(wàn)元(不含稅),，較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元,。
公司財(cái)務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元,，多支出萬(wàn)元,，其中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元,，其中,，供電成本萬(wàn)元，占總成本的,，發(fā)電成本萬(wàn)元,，占總成本的。管理費(fèi)用萬(wàn)元,，較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元,。
××年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元,，增盈萬(wàn)元,。
三、現(xiàn)階段公司存在的問(wèn)題
⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,?！痢聊暝氯諘r(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位,，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識(shí)差;工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后,，我公司按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,，但是造成的嚴(yán)重后果卻無(wú)法挽回,，令人深省。
⒉托欠電費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重,，今年,，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬(wàn)元，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)造成了很大的困難,。
⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,，相應(yīng)承擔(dān)了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力,。
⒋由于若羌河來(lái)水量不穩(wěn)定，水量減少,，水質(zhì)較差,，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,，由于年久老化,，出力不能保證,。入夏以來(lái),，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開(kāi)發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開(kāi)工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長(zhǎng)了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上,，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級(jí)電站開(kāi)發(fā),、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫(kù)爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”。
⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān),，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,，分支較長(zhǎng)，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
××年的主要工作目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解,、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故,，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。
完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及電力公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。
××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人，同時(shí),，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生,。
嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，以照重獎(jiǎng)重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。同時(shí),，做好可預(yù)測(cè)安全事故的防范工作,，對(duì)查找出的問(wèn)題，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性,。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,，對(duì)己經(jīng)技改的一、二級(jí)水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護(hù),、檢修計(jì)劃，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時(shí)采購(gòu),。入冬以前要完成火電機(jī)組大修,，以保證我縣居民冬季用電需求。此外,，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作,，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。
(二)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成
強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算從緊,、量入為出,、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先,、目標(biāo)控制,、分級(jí)實(shí)施的原則,，對(duì)技術(shù)改造，用電營(yíng)業(yè),，教育培訓(xùn),，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,，建立科學(xué),、高效、有序的預(yù)算管理體系,。加強(qiáng)成本管理,，及時(shí)審核公司原材料、設(shè)備,、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開(kāi)支行為，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運(yùn)作,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成。
(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù)方針,，求真務(wù)實(shí),，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)(電費(fèi)公開(kāi),、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi)),、四到戶(銷售到戶,、服務(wù)到戶、抄表到戶,、收費(fèi)到戶)”制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，定期對(duì)供用電部門(mén)進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理,，杜絕違反國(guó)家電價(jià)政策的亂收費(fèi),、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)電力急修、投訴,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。
進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場(chǎng),，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施,，加大熱力公司,、自來(lái)水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度，對(duì)農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預(yù)支,，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹(shù)立依法回收電費(fèi)工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂,，明確供用電方的權(quán)利、義務(wù),，建立起良好的履約關(guān)系,。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加大陳欠電費(fèi)回收力度,，確保電費(fèi)回收月清月結(jié),，年底結(jié)零。
(四)多供少損,、落實(shí)指標(biāo)
采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題：⒈對(duì)季節(jié)性用電較強(qiáng),、輕載、空載專用變用戶實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計(jì)劃,，安裝與實(shí)際負(fù)荷配套的電度表,，對(duì)動(dòng)力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問(wèn)題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴(yán)厲查處違章竊電,，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作,，使抄表,、審核、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育,，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來(lái),，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,，牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系,。
堅(jiān)持和完善民主集中制,，對(duì)重大事項(xiàng)集體研究部署、責(zé)任共擔(dān),，敢于謀大計(jì),、干大事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的能力,，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)踐者，形成政治堅(jiān)定,、廉潔自律,，具有現(xiàn)代管理知識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、敢講真話,、能干實(shí)事，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任,。
(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,，努力開(kāi)創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面
堅(jiān)持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際,、深入生活,，大力開(kāi)展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上,、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍,。關(guān)心職工生活，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣,，在化解的矛盾和怨氣的過(guò)程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間的感情,，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。建立激勵(lì)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè),，按照精干高效的原則,，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺(tái),，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,，引導(dǎo)職工加深對(duì)公司的感情，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè),、忠誠(chéng)守信,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定,、技術(shù)過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。
努力營(yíng)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、報(bào)刊,、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng),，開(kāi)展形式多樣,、文明、健康的群眾性文體活動(dòng),，以倡導(dǎo)社會(huì)公德,、家庭美德、職業(yè)道德和開(kāi)展文明企業(yè),、文明班組,、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為主體,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立健康、透明,、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,，營(yíng)造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感,、榮譽(yù)感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。
公司在生產(chǎn)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí),，不斷提高職工的工資水平，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼,，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。
電力公司的工作總結(jié)篇十
為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運(yùn)行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門(mén),、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止，全公司已連續(xù)837天,，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門(mén),，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案,。
積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：
1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。
2,、做好動(dòng)員工作,。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排,。
3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。
4,、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。
對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。
于20xx年x月x日公司黨總支,、行政,、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí),、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場(chǎng)比賽在緊張,、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過(guò)必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名,；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。
通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí),、考核,，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn),、消防,、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作,。供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員,。公司任命安全員18人,，部門(mén)任命安全員45人。
2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)
公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人,、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》,、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén),、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門(mén),，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng),、班長(zhǎng),、員工的安全職責(zé)。
3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。
公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三,、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理
公司以及各中層部門(mén)，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次,，12月上旬一次,。對(duì)中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門(mén),，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門(mén),，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理,。
今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門(mén)的安全生產(chǎn)情況,，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o(wú)小事”,，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后,，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況,。
在x月x日，xx市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站,。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好。
經(jīng)過(guò)安全檢查,，使公司和中層部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題有較全面的掌握,，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對(duì)縣城南門(mén)街配電臺(tái)區(qū),、酒廠對(duì)門(mén)配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽(yáng)鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開(kāi)線路另行架設(shè),。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置,，給生產(chǎn)一線等部門(mén)增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具。變電站,、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路,，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐,、修整了多處線路下的樹(shù)木,、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問(wèn)題處理,，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行,。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽(yáng)變、蓮山變,、朝東變,、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。
全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門(mén)廣大員工的共同努力下,，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。
四,、存在的問(wèn)題
1、各中層的安全學(xué)習(xí),，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門(mén)的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng),。
2、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,，10kv高壓開(kāi)關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,；朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化,，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造,，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理,、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū),、線路設(shè)施殘缺,、安全狀況很差。
3,、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高,，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠,。
五,、安全工作計(jì)劃
20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作,，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：
1,、繼續(xù)深入抓好各中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng),，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展,，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。
2,、進(jìn)一步搞好安全知識(shí),、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障,。
3、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施,。
4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造,，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。
5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決,。
6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。
電力公司的工作總結(jié)篇十一
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,，在過(guò)去的一年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),，組織進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階,。截止到20xx年11月15日，我公司安全運(yùn)行357天,；年安全運(yùn)行320天,。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：
1,、今年，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫(xiě)下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè),；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定,；20xx年安全工作計(jì)劃,；20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃；20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃,；20xx年安全用器具,、消防器具購(gòu)置計(jì)劃；20xx年安全工作重點(diǎn)安排,，并實(shí)施完成,。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循,；安全工作有計(jì)劃,、有落實(shí)；安全防范措施提前做,。
2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》,；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實(shí),，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控,、在控的重要途徑,。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。
3,、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書(shū),；20xx年消防責(zé)任書(shū)；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責(zé)任,、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任,。
4,、下發(fā)變電一、二種,，線路一,、二種，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。xx年,，我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù),、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張,，合格率均達(dá)到99.6%，千次操作（僅11個(gè)110kv變電站）共計(jì)126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。
5,、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展車(chē)輛超載,、超期,、帶病上路的治理，保障車(chē)輛交通安全,，開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作,，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,，落實(shí)了安全責(zé)任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保整治工作取得成效,。
6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料,，并督促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標(biāo)語(yǔ),、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng),。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。
7,、開(kāi)展安全知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、班（站長(zhǎng)）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識(shí),、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力,，通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí),。
8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作,；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作,。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員,、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。
9,、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí),；全年,，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人次,。線路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，安全意識(shí)也已深入人心了,。
10,、進(jìn)行節(jié)前保電、防火,、冬季防鼠,、防寒、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改,、大修現(xiàn)場(chǎng)安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)15份,。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書(shū)7份，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹(shù)木600多棵,。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處,。
11,、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，淘汰了部分繁瑣,、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí),、變電所標(biāo)示牌,、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運(yùn)行,、線路工區(qū)、車(chē)隊(duì),、用電營(yíng)銷單位安全用器具,、消防用器具登記、匯總工作,。對(duì)部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置,；對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌,、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除,、更換,。
電力公司的工作總結(jié)篇十二
__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
略,。
二,、我們的做法
1、嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益
__年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。
第一,，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)：
一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間,。
二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。
三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了21%還多,，使原煤成本由過(guò)去的每月12多萬(wàn)上升到目前每月18多萬(wàn),，全年原煤成本多支出近28萬(wàn)元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。
為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施：
一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu),。
二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。
第二,，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將1000元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫(kù)存,。
第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),。
第四,，在財(cái)務(wù)管理上：
一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上,。
二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡,。
三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi),，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用,。
2,、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并健全了廠、車(chē)間,、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。
3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班,，保證主設(shè)備消缺率52%,。輔助設(shè)備消缺率85%以上。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
4、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。
三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。
二是務(wù)實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
三,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四、完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫(kù),、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。
四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。
為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十·一"長(zhǎng)假,，舉辦了慶“十·一”文藝晚會(huì),、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng),。豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,。在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì),。利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái),，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。
一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程,。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,，企務(wù)公開(kāi)出積極性,，企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果,，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
__年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理,、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī),。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢(shì)下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
