工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

助產(chǎn)專科護(hù)士工作總結(jié)篇一

首先,，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開展?？平】抵R(shí)教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時(shí),，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程,。另外，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1,、改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答,，避免查對差錯(cuò)發(fā)生的可能性,。

2、提供微波爐,、多功能衣掛,、紅糖等，免費(fèi)供病人使用,，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便,。

3.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱,，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長,、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的,。

4..聯(lián)合天樂照相館,，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷,，責(zé)任組長把關(guān),，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序,，加強(qiáng)疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實(shí)專科知識(shí),，派出助產(chǎn)士一人到xx市學(xué)習(xí),，護(hù)士長到xxx進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R(shí)兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又一個(gè)年度展開之際，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回,。

助產(chǎn)專科護(hù)士工作總結(jié)篇二

維持健康,、健康教育和自我保護(hù)的理念是現(xiàn)代產(chǎn)科護(hù)理的重要理念,，而助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護(hù)理人員中特殊的一員，其安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量,，從而對其在各個(gè)方面的要求甚高,。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，隨著人們自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),，醫(yī)療糾紛的增加,，助產(chǎn)士面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)較高，而且在產(chǎn)房內(nèi)工作強(qiáng)度大,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在一些不合理性的梯度形式,，這些因素增加了助產(chǎn)士的不安全感，從而導(dǎo)致該特殊護(hù)理人才的流失。針對這些問題,，可通過合理編排助產(chǎn)士隊(duì)伍及產(chǎn)房工作班次,，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，做好助產(chǎn)士人員心理疏導(dǎo)工作,，同時(shí)增加其外出深造的機(jī)會(huì),，提供專業(yè)知識(shí)等舉措，增強(qiáng)助產(chǎn)士的工作安全感,。這是良好產(chǎn)科醫(yī)療工作氛圍所必不可少的,。

現(xiàn)代產(chǎn)科護(hù)理特別強(qiáng)調(diào)維持健康、健康教育和自我護(hù)理的概念,，即要求產(chǎn)科護(hù)士為孕婦及家庭提供維持健康,、促進(jìn)健康 、預(yù)防疾病等方面的知識(shí)和具體措施,，增強(qiáng)護(hù)理對象的自我保健意識(shí)和能力,。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護(hù)理工作中特殊的一員，不但要具備一個(gè)合格護(hù)士的條件,，同時(shí),，還要兼?zhèn)涫炀毜闹a(chǎn)知識(shí)、高質(zhì)量的接產(chǎn)技術(shù)和新生兒復(fù)蘇技術(shù),。助產(chǎn)學(xué)是一門集內(nèi)科學(xué)、新生兒學(xué),、婦科學(xué),、心理學(xué)等多學(xué)科的交叉學(xué)科，護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量,。然而,，在實(shí)際工作中，助產(chǎn)士的安全感受到多方面因素的影響,，導(dǎo)致助產(chǎn)人員大量流失,，已經(jīng)成為臨床工作中不容忽視的問題。

1,、助產(chǎn)人員嚴(yán)重流失：我院自19xx年x月～20xx年x月先后在產(chǎn)房工作的助產(chǎn)士共23人,，其中調(diào)離產(chǎn)房19人，占產(chǎn)房工作助產(chǎn)士的82.61%,。在調(diào)離產(chǎn)房的19人中有14人調(diào)離產(chǎn)科,，占調(diào)離的73.68%；升任產(chǎn)科護(hù)士長1人,，占調(diào)離的5.26%,；轉(zhuǎn)任產(chǎn)科護(hù)士4人，占調(diào)離的21.05%。助產(chǎn)人員的高流失率現(xiàn)象導(dǎo)致了近年來助產(chǎn)人員嚴(yán)重匱乏,，加之新聘任的助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)參差不齊,，是助產(chǎn)質(zhì)量下滑的一個(gè)重要因素。

2,、助產(chǎn)士隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不合理：我院正式在編的5名助產(chǎn)士中,，1人任產(chǎn)長，55歲,，工作35年,。其余4人在產(chǎn)房工作1～4年，年齡偏小,，工作年限短,，缺乏高度的工作責(zé)任心和豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。從人員結(jié)構(gòu)上看,，梯隊(duì)建設(shè)不合理,，難以實(shí)現(xiàn)新老助產(chǎn)士之間的傳、幫,、帶,。

3、工作強(qiáng)度加大：我院產(chǎn)科有床位21張,，產(chǎn)床3張,，助產(chǎn)士編制6～7人。但是,，產(chǎn)房實(shí)際工作人員為5人,。其中1人為產(chǎn)長，屬管理層,，其余4人實(shí)行兩班倒的工作制,，即早8～晚8點(diǎn)，晚8～早8點(diǎn),，工作時(shí)間長,，休息時(shí)間短，工作節(jié)奏快,；工作人員每月平均上7～8個(gè)夜班,，夜班周轉(zhuǎn)頻繁。長期以來,，高強(qiáng)度的工作,，給助產(chǎn)人員造成較為嚴(yán)重的精神負(fù)擔(dān)，對其生理和心理造成一定的影響,。

4,、工作風(fēng)險(xiǎn)性高：作為一線的助產(chǎn)人員,，身負(fù)確保母子平安健康的重任，隨時(shí)面臨搶救危重患者,，工作風(fēng)險(xiǎn)性高,。加之，現(xiàn)階段產(chǎn)婦均為80年代后出生的獨(dú)生子女,，產(chǎn)婦對陰道分娩有恐懼感,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力低，這些因素,，增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn),。

5、 醫(yī)療糾紛增加：隨著人們法律意識(shí)的不斷提高,，自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的施行,，社會(huì)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督大大加強(qiáng)。一方面,，患者及家屬對醫(yī)療過程的每一環(huán)節(jié)都十分關(guān)注,；另一方面，對其生產(chǎn)過程中的母嬰并發(fā)癥及由此造成的嚴(yán)重后果又知之甚少,，產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士的期望值和現(xiàn)實(shí)之間存在一定的差距,，加劇了醫(yī)患之間的矛盾。據(jù)衛(wèi)生主管部門的不完全統(tǒng)計(jì),，產(chǎn)科的醫(yī)療事故幾乎占到產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的40%～50 %[2],。

6、工作成就感缺失：助產(chǎn)士長期在相對密閉的環(huán)境中工作,，消毒液氣味刺鼻,，隨時(shí)面臨羊水、血液及胎便的污染,，整天面對的是產(chǎn)婦子宮陣痛之后的痛苦表情，分娩時(shí)撕心裂肺的哭喊,，嬰兒的哭鬧聲和家屬焦躁的情緒,。因而，大多數(shù)助產(chǎn)人員長期處于焦慮,、恐懼之中,，工作中沒有快樂感，沒有成就感,。長此以往,，助產(chǎn)士就會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極,，極大地影響工作質(zhì)量,。

7,、新知識(shí)、新技術(shù)的缺乏：19xx年至今,，受各種因素制約,，助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少。20余年來,，產(chǎn)房一直沿襲功能制護(hù)理模式,，服務(wù)觀念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工,，不能全面了解產(chǎn)婦的情況,；不注重新技術(shù)的開展，如導(dǎo)樂陪伴分娩,、陪伴家屬的參與等新的產(chǎn)科服務(wù)模式,；新生兒復(fù)蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會(huì)陰側(cè)切率較高,。

1,、合理編制助產(chǎn)士，加速隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)：產(chǎn)房編制6人,，1人任產(chǎn)長,，5人實(shí)行三班倒，縮短工作時(shí)間,。隨著新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的開展，可適當(dāng)增加人員,，必要時(shí)實(shí)行科學(xué),、合理的彈性工作制度,，這樣有利于新的助產(chǎn)模式（如導(dǎo)樂分娩）的實(shí)施,。另外，加速隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),，做好助產(chǎn)士的儲(chǔ)備,。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn),、助產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)新生兒復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn),，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

2,、建立健全考評制度，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制：工作中嚴(yán)抓三產(chǎn)程管理,，對接產(chǎn)和縫合技術(shù)進(jìn)行評估,，對新生兒復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行不定期考核,。對工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對患者態(tài)度熱情,、服務(wù)周到,、接產(chǎn)技術(shù)熟練且無護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生的工作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之,，對工作消極,，出現(xiàn)滯產(chǎn)、接產(chǎn)質(zhì)量差,，導(dǎo)致傷口愈合不佳的工作人員實(shí)行懲罰,。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，互幫互學(xué),，發(fā)揮每一個(gè)人的長處，調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心,，激發(fā)求學(xué),、求新、求真的動(dòng)力,。

3,、合理安排班次，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日常班次,，節(jié)假日排班前,，通過留條和詢問，充分征詢每個(gè)同志節(jié)日期間的意愿,，如出游計(jì)劃,、回家探親、朋友聚會(huì)等,，盡可能調(diào)整好班次,，滿足其與家人、朋友團(tuán)聚的愿望,，適當(dāng)釋放工作壓力,，調(diào)整好心情，保持旺盛的戰(zhàn)斗力,。

4、做好思想工作,，緩解工作壓力：科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通,，了解其工作、學(xué)習(xí),、家庭生活的困惑,，及時(shí)排解醫(yī)護(hù),、護(hù)患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足,，提出合理化的建議和意見,，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折,，敢于挑戰(zhàn)自我,。從失敗中分析、總結(jié),，尋求解決問題的途徑,，不斷提高自己的技術(shù)水平，營造和諧,，溫馨的工作氛圍,。

5、爭取外出深造機(jī)會(huì),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)：隨著新的助產(chǎn)模式的出現(xiàn),，老的、傳統(tǒng)的助產(chǎn)觀念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的提高,。為此,，積極向院領(lǐng)導(dǎo)、科主任申請,，讓高學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí),，將先進(jìn)的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護(hù)理模式帶進(jìn)來，以不斷的提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量,。

6,、積極開展新業(yè)務(wù)，體現(xiàn)人性化的服務(wù)模式：本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式,，體現(xiàn)人性化服務(wù)。設(shè)立小的分娩室,，把分娩環(huán)境家庭化,，產(chǎn)婦全產(chǎn)程在此房間完成。其間有專業(yè)助產(chǎn)士的指導(dǎo)和家屬的陪伴,，產(chǎn)婦可以得到專業(yè)的建議,、家人的安慰和切實(shí)的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時(shí)的恐懼,、疼痛和孤獨(dú)感,。人性化的先進(jìn)服務(wù)模式，增加自然分娩和育兒的信念,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，增加扮演母親角色的能力,。

同時(shí)，無痛分娩也是實(shí)施“以人為本”的產(chǎn)科護(hù)理模式,，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮(zhèn)痛,、連續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng)造了一個(gè)安全無痛的分娩環(huán)境。由于疼痛緩解,，產(chǎn)婦體力消耗減小,，有利于第二產(chǎn)程有效用力，促使分娩過程順利進(jìn)行,，明顯縮短產(chǎn)程,，降低了剖宮產(chǎn)率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量,。

綜上所述,，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著產(chǎn)科質(zhì)量。合理的人員編制,、良好的梯隊(duì)建設(shè),、有計(jì)劃的助產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)、產(chǎn)科的團(tuán)隊(duì)精神,，都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素,。良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)溝通能力,，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持,、認(rèn)同和合作，良好的工作氛圍都是現(xiàn)實(shí)工作中必不可少的,。

助產(chǎn)?？谱o(hù)士工作總結(jié)篇三

光陰似箭，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束,。從20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我院產(chǎn)房出生人數(shù)xxxx人，自然分娩人數(shù)xxx人,，剖宮產(chǎn)xxx人,，難產(chǎn)xx人，胎頭吸引xx人,，臀位助產(chǎn)x人,，成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監(jiān)護(hù)xxxx人,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中,，在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，順利完成了xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、雜志,、報(bào)紙積極學(xué)習(xí)政治理論。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

1,、在工作態(tài)度方面,，我本著“把工作做的更好，積極圓滿的完成本職工作”這樣一個(gè)目標(biāo),，在日常工作中,，我要求自己認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，能夠做到換位思考別人的苦處。每次走進(jìn)病房,，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解情況、建立信心；堅(jiān)持查對制度,，做到班班查對,，病人床頭交接的原則

2、在能力提升方面,，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度,，時(shí)刻注重學(xué)習(xí)掌握三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）,，堅(jiān)持三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）,。每月我們都會(huì)組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及基礎(chǔ)操作和專業(yè)知識(shí)考核工作,，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識(shí)。

3,、在醫(yī)療防范方面,，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng),，消毒液檢測,，器械物品細(xì)菌培養(yǎng)，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生,。規(guī)范接生操作,，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染,，無差錯(cuò)事故發(fā)生,。

我非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個(gè)人的胸懷,，是被委屈撐大的,。”在醫(yī)務(wù)工作中,，常常會(huì)遇到被病人或其家屬誤會(huì)的事情,，那種委屈常常會(huì)令人傷心退縮。隨著工作經(jīng)歷的增長,，經(jīng)歷的事情越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事,，現(xiàn)在看來，都算不上了,。憑著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對知識(shí)的強(qiáng)烈追求,，我嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研，勤奮好學(xué),，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識(shí)和技能,，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意拓展自己的知識(shí)面,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，提高自身的思想文化素質(zhì),。同時(shí)，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理。為人熱情大方,，誠實(shí)守信,，樂于助人，能與同事和睦相處,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，不斷的豐富自己的閱歷。

當(dāng)助產(chǎn)師長的這段時(shí)間里,，我也不敢說自己取得了什么成績,。我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí),，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的助產(chǎn)師長還很遙遠(yuǎn),。護(hù)理工作是平凡的工作，又是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),。在今后工作中,，我將加倍努力，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則,，起表率作用。

1,、加強(qiáng)安全防范,，減少護(hù)理缺陷

要提高全體人員的安全意識(shí),，對護(hù)理人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，嚴(yán)抓產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生

產(chǎn)房是醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域,，產(chǎn)房管理直接關(guān)系到母嬰的安全。今年嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)控,，規(guī)范產(chǎn)房管理預(yù)防醫(yī)院感染,。按照醫(yī)院感染質(zhì)控要求合理規(guī)范產(chǎn)房。按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房,，嚴(yán)格陪人的管理,，控制產(chǎn)房內(nèi)人員的流動(dòng)，配備晚夜班護(hù)工隨時(shí)做好清潔,，消毒工作及終末處置,。加強(qiáng)產(chǎn)房消毒檢測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng),，消毒液檢測,，器械物品細(xì)菌培養(yǎng)，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生,。規(guī)范接生操作,，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染,。

3,、強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，確保母嬰的安全

助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科發(fā)展的關(guān)健因素,，也是母嬰安全的保障,。我科助產(chǎn)士隊(duì)伍年輕化，相對助產(chǎn)資歷較淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠豐富,，目前助產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)水平已明顯制約科室的發(fā)展，采取輪流培訓(xùn)的方式,，充實(shí)助產(chǎn)技術(shù),。強(qiáng)化在職培訓(xùn)，采取每周講課,，每月護(hù)理查房等方式,，每月對助產(chǎn)人員進(jìn)行理論及操作考核，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識(shí),。針對產(chǎn)科危急重癥進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與急救意識(shí),，不斷提高急救水平。尤其是產(chǎn)后出血,，妊娠高血壓綜合征,，羊水栓塞，妊娠合并心臟病,，新生兒復(fù)蘇搶救等,，每一位產(chǎn)科工作人員都要牢記搶救程序，并能在實(shí)踐演練中熟練掌握,。

4,、推行助產(chǎn)新模式，實(shí)施分娩新項(xiàng)目

在今后的工作中,，不斷創(chuàng)新,，逐步開展導(dǎo)樂分娩，氣囊仿生助產(chǎn)術(shù),，無痛分娩。

5,、創(chuàng)立溫馨產(chǎn)房,，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)

溫馨產(chǎn)房的創(chuàng)立不僅要求助產(chǎn)士每天堅(jiān)持從儀表美、語言美,、行為美做起,。而且要做到：

1、溫馨禮儀服務(wù),。

2,、溫馨知識(shí)服務(wù)。

3,、人性化溫馨護(hù)理服務(wù),。

4、人本護(hù)理服務(wù),。產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)大,，病情變化快，可預(yù)見性差所以每一位產(chǎn)科工作人員都要繃緊安全繩,，認(rèn)真細(xì)致的觀察產(chǎn)程,，重視病人的主訴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作常規(guī),，確保母嬰的安全,，嚴(yán)范差錯(cuò)事故發(fā)生。

在過去的一年中,，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來,！