總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科室護(hù)理半年工作總結(jié)篇一

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，護(hù)士各盡其職,。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起,，杜絕漏洞。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度,。登記,，加藥，穿刺,，更換液體等,。

（3）認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。

3,、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

1,、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，制定出下周工作重點(diǎn)。

2,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量,，業(yè)務(wù)收入等日常工作,。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問題及時(shí)解決,。

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),，在工作中很好應(yīng)用,，提高滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感,，拉近護(hù)患距離,。

2、開展健康教育,，對(duì)病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上,，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

1,、增加對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，以增加知識(shí)面。

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大知識(shí)面。

3,、科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科知識(shí),。

4,、每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5,、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高,。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高,。

1,、科室堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全,，未發(fā)生一例交叉感染,。

2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3、對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)事故及時(shí)上報(bào),，不漏報(bào),，不瞞報(bào)，實(shí)事求是,，專人管理,，及時(shí)組織討論、分析,、定性,。大家共同發(fā)言引起大家重視,，避免給患者帶來傷害。

1,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長而引起患者家屬不滿,。

2,、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺,。

3,、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正,。

半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績,，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,！

醫(yī)院科室護(hù)理半年工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，又迎來半年工作總結(jié)的時(shí)間，在上半年中,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，順利完成了護(hù)理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)護(hù)理工作從以下幾方面予以總結(jié)：

門診共配合完成手術(shù)：717例,、換藥：2478例、輸液：5286,、霧化：514,、tdp：31、吸氧：168,、肌注：1307,、皮試：1321、手術(shù)臺(tái)次較去年減少69臺(tái),、門診換藥較去年增長509人次、輸液較去年上漲564人次,、霧化較去年增長319人次,、吸氧較去年同期增長105人次,。

1、按照醫(yī)院及護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開展落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行門診患者核查制度,，對(duì)所有患者進(jìn)行治療前各項(xiàng)查對(duì)，落實(shí)核查制度,，每月不定期接受護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控小組的督查,，對(duì)門診患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到當(dāng)事人,，限期整改,，落實(shí)。

2,、組織護(hù)理人員參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展評(píng)：對(duì)科室開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容,、項(xiàng)目、成果進(jìn)行展示,，通過全院護(hù)理單位的展示,，發(fā)現(xiàn)工作中還可以深入開展的服務(wù)項(xiàng)目，提高了護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，和認(rèn)識(shí)差距的意識(shí),。

3、根據(jù)護(hù)理部要求開展核心制度月的活動(dòng),，對(duì)可實(shí)際全院的護(hù)理質(zhì)控度進(jìn)行強(qiáng)化掌握,，促進(jìn)對(duì)制度的落實(shí)掌握。

4,、在二樓配備導(dǎo)醫(yī),，實(shí)行分診、導(dǎo)診工作,，在醫(yī)院實(shí)施一卡通的前期,，提前與宣傳科溝通做好門診患者宣傳工作，在實(shí)施前,，在醫(yī)院牽頭,，黨政辦配合，門診部組織下開展一卡通實(shí)施應(yīng)急演練工作,，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行梳理,，現(xiàn)場排查解決，規(guī)范一卡通流程,，制定出紙質(zhì)版流程,，下發(fā)各診室，便于坐診醫(yī)師操作,、實(shí)施,。

1,、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及科室的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科室二級(jí)考核,，對(duì)科室的各項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃，逐項(xiàng)分解,，每周制定工作重點(diǎn),，將工作組條分解在每周，每天,，護(hù)理人員按照計(jì)劃工作,，每周不定期督查，質(zhì)控員隨時(shí)度,，對(duì)查出的問題現(xiàn)場整改,，對(duì)責(zé)任不明確或意見不統(tǒng)一的，護(hù)士生活會(huì)集體討論規(guī)定,，或在晨會(huì)中共同討論現(xiàn)場解決制定,。

2、每周晨會(huì)組織護(hù)理人員提問,，對(duì)未能掌握的,，督促及時(shí)復(fù)習(xí)，直至熟練掌握,。

3,、落實(shí)崗位責(zé)任制：針對(duì)門診部的具體新開展工作情況，重新修定了門診部護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、護(hù)理安全核查制度,。

4,、加強(qiáng)急救物品管理：每月專管人進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查,，班班交接,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),，急救物品完好率100%,。

5、加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求,，使護(hù)士掌握消毒隔離原則，嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生制度，內(nèi)鏡器械洗消制度,、質(zhì)控員能認(rèn)真履行職責(zé),，積極檢查督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程,，使院感控制指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,。

6、對(duì)科室的績效考核方案方案中涉及的考核內(nèi)容,、分值,，組織討論，共同制定績效考核方案,。

1,、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)控制,，每月定期召開質(zhì)控會(huì)議,，對(duì)在查房和平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行安全隱患分析,，對(duì)可是可能發(fā)生的護(hù)理安全隱患,，討論，制定預(yù)防措施，避免出現(xiàn)護(hù)理安全隱患，逐條及時(shí)指出,，分析原因,，落實(shí)整改措施。組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理安全知識(shí)講座,，上半年組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練2次，讓護(hù)理人員通過演練發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)節(jié)的銜接,，實(shí)際工作的落實(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件,，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理不良事件分類,、標(biāo)準(zhǔn)、處理流程,，提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理不良事件的防范意識(shí),。

2、加強(qiáng)對(duì)門診就診病人的觀察,，發(fā)現(xiàn)病情變化,，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確,、及時(shí)處理,，減少了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日,、雙休日的合理排班,，實(shí)行彈性排班，以滿足病人的需要,。護(hù)士長,、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行節(jié)假日、午間值班檢查指導(dǎo),，保證護(hù)理安全,。

1、每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，科室組織高年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房1次,，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平，逐步積累護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí),。

2,、認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)“三基”培訓(xùn)、考核,，加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理人員的培訓(xùn),、考核力度；規(guī)范化人員每月理論,、操作培訓(xùn),、考核一次。半年來我科護(hù)士參加護(hù)理部組織的護(hù)理操作示范6次,，科內(nèi)理論考試,、操作技能培訓(xùn)及考核6次，初考合格66%,，補(bǔ)考合格率100%

3,、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急能力,。上半年強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、心肺復(fù)蘇、輸氧,、簡易呼吸器等技能培訓(xùn),、考核，考核合格率100%,。

4,、鼓勵(lì)護(hù)士外出參加學(xué)術(shù)交流及各種培訓(xùn)班、學(xué)歷考試,，上半年我科有三人參加大專繼續(xù)教育,、2名參加本科繼續(xù)教育。

5、鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文,，上半年科內(nèi)有1篇護(hù)理論文在國家級(jí)刊物上發(fā)表,。

1、急救物品完好率達(dá)100%,。

2,、“三基“理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。

3,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

4,、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%,。

5、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%,。

6,、病人綜合滿意率95.06%。

1,、年輕護(hù)士理論基礎(chǔ)差,，理論考試有補(bǔ)考現(xiàn)象。

2,、個(gè)別護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差,，對(duì)患者的服務(wù)不夠，出現(xiàn)患者不能及時(shí)得到幫助的現(xiàn)象,。

3,、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)消毒隔離重視不夠意識(shí)，手衛(wèi)生落實(shí)不夠,，輸液卡簽字落實(shí)整改有反復(fù)的現(xiàn)象,。

4、護(hù)理論文發(fā)表少,，無護(hù)理科研,。

5、健康宣教欄未能按規(guī)范順利開展,。

20xx年的上半年對(duì)于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。三甲醫(yī)院復(fù)審，時(shí)間緊,、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù),，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益。這是對(duì)醫(yī)院干部職工的一次鼓勵(lì)和考驗(yàn),，更是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的又一次全面檢閱,，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。半年來,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部主任及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,，全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，科室護(hù)理小組多次開會(huì)討論護(hù)士排班方案,，以達(dá)到最優(yōu)配置，滿足優(yōu)護(hù)要求,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效,、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也積極探索,，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精,、做細(xì)，做到深入人心,，以達(dá)到讓患者滿意,、讓社會(huì)滿意、讓政府滿意的目標(biāo),。此次的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的機(jī)會(huì),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查,、指導(dǎo),，加強(qiáng)了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì),。

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位的職責(zé)和護(hù)理工作制度、流程,。同時(shí)我科制定了護(hù)士層級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度,，成立了護(hù)士崗位管理小組,，定期對(duì)各層級(jí)護(hù)士進(jìn)行再評(píng)定。我科室制定了各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃,，確保護(hù)士全面發(fā)展,，素質(zhì)精良。每日我科根據(jù)層級(jí)排班,，彈性調(diào)配,，各班各司其職，保證了急危重癥患者的安全治療,。目前我科護(hù)士分層級(jí)如下：2名n3級(jí)護(hù)士,，8名n2級(jí)護(hù)士，2名n1級(jí)護(hù)士,，2名n0級(jí)護(hù)士,。

在今年的工作中，我們科的護(hù)理質(zhì)量控制是由三名護(hù)理質(zhì)控組成員主抓,，全員參與,，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量控制與績效考核對(duì)接,，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題,，分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中,，對(duì)這些問題有針對(duì)性地解決并跟蹤，對(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)出現(xiàn)的問題及個(gè)人與績效掛鉤,，由于針對(duì)性強(qiáng),，所以取得了顯著的效果。目前,，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控的重要性,，及時(shí)檢查自身工作的不足，主動(dòng)修正錯(cuò)誤,，以減少質(zhì)控成員的工作量,，同時(shí)提高了工作質(zhì)量，另外認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度,，提高每位護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及安全管理能力,，確保患者安全,。

全科每位護(hù)士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng),。及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、客觀記錄護(hù)理記錄單,。及時(shí)完成病人入院首次評(píng)估單、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)表,、跌倒|墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理計(jì)劃單的書寫,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按照入院評(píng)估，定期評(píng)估,，病情變化時(shí)隨時(shí)評(píng)估的原則,。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，及時(shí)查缺補(bǔ)漏,，完善護(hù)理文書,，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長全面質(zhì)控。存在問題：入院首次評(píng)估有漏項(xiàng),，護(hù)理計(jì)劃缺失,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有評(píng)估但分?jǐn)?shù)與實(shí)際不符或是沒有持續(xù)評(píng)估，體溫單首次錄入重復(fù)等等,。每月對(duì)護(hù)理文書書寫問題進(jìn)行總結(jié),，討論出錯(cuò)原因，探索解決方案,，并進(jìn)行改進(jìn),。

提高護(hù)士整體素質(zhì)定期組織護(hù)士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)知識(shí),、罕見病例病種、風(fēng)險(xiǎn)管理,、醫(yī)院感染,、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章制度,、核心制度,、醫(yī)院文化等。定期進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了每位護(hù)士的專科業(yè)務(wù)能力,，體現(xiàn)了我們的?？铺厣挥龅脚R床新技術(shù)或是我科少見病種,，我會(huì)及時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí),，拓展了每位護(hù)士的知識(shí)面；定期組織急救知識(shí)的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場的演練,，提高了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救水平,；加強(qiáng)護(hù)士對(duì)科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí),，如品管圈及pdca循環(huán)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條理,，并不斷改進(jìn),。總之我會(huì)根據(jù)每位護(hù)士的層級(jí)及自體特點(diǎn),，因材施教,，使她們在自己的工作崗位上不但干得好，而且自我滿足感也有所提高,。

上半年的工作中,，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈性排班的內(nèi)容,；修訂了績效考核,，使其與不良事件的上報(bào)掛鉤；制定了有科室特色的健康教育,，方便護(hù)理工作的開展,；制作了新的床頭卡，更適合優(yōu)護(hù)的內(nèi)容,；同時(shí)還在每周四下午開展患者健康教育會(huì),，加強(qiáng)了護(hù)患的溝通，提升了護(hù)士在病人眼中的地位,。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求,。為此，我們更要不懈努力,，不滿足于現(xiàn)狀，不滿是向上的車輪,，唯有不滿,，才有追求；唯有不斷地追求,，才能不斷地進(jìn)步,。在明年的工作中，我們會(huì)將好的工作方法與作風(fēng)保持下去,，在不足之處繼續(xù)努力,！

醫(yī)院科室護(hù)理半年工作總結(jié)篇三

半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中,，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的支持下，本著一切以病人為中心的辦事宗旨,，護(hù)理部組織全院護(hù)理同志,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下：

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá),、下情上遞工作,。環(huán)抱醫(yī)院的中心工作，較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,，確保平安醫(yī)療的根本包管。擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，進(jìn)行三基理論及操作培訓(xùn)及稽核，要求合格率達(dá)100%,，以全面進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。20xx年對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員3人進(jìn)行崗前培訓(xùn)、三基理論,、技能操作培訓(xùn),，并進(jìn)行稽核，3人進(jìn)科試用期,。

1,、嚴(yán)格按工作計(jì)劃支配本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的問題,，并提出相應(yīng)的整改步伐,，訂定出下月工作重點(diǎn)。

2,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反省,，對(duì)工作中存在的問題實(shí)時(shí)反饋，使存在的問題可以或許獲得實(shí)時(shí)辦理,，使每位護(hù)理人員持續(xù)進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度,。

1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院先生來院進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技術(shù)，將文明用語利用于工作中,，進(jìn)步患者滿意度,，促進(jìn)護(hù)患感情，拉近護(hù)患間隔,。

2,、實(shí)行電話回訪，與病人及眷屬進(jìn)行溝通,，對(duì)查詢訪問中存在的問題落拭魅整改,。

1,、增強(qiáng)護(hù)理人員三基知識(shí)學(xué)習(xí)，20xx年上半年進(jìn)行護(hù)理三基理論考試1次,。參考率達(dá)90%以上,，合格率達(dá)95%。

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部上半年除參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次,，護(hù)理人員參加率達(dá)90%以上,，擴(kuò)張知識(shí)面。

3,、對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理急救技巧培訓(xùn)并稽核,。如：心肺蘇醒、無菌技巧操作,、吸氧技巧,、心電監(jiān)測、洗胃技巧等,，要求合格率為100%,，以進(jìn)步工作中的應(yīng)急才能。

4,、每月不按期對(duì)臨床科室進(jìn)行行政查房,，以規(guī)范護(hù)理治理、進(jìn)步護(hù)理平安,，進(jìn)步病人的滿意度,；每季度針對(duì)特殊病種、危重病例,、特殊病例進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,，督匆匆護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步業(yè)務(wù)才能,。

5、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)配合提高：年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，老同志學(xué)習(xí)年輕同志新知識(shí),、新理念，新老相互學(xué)習(xí)配合進(jìn)步,。

1,、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、察觀室進(jìn)行紫外線消毒,，在病人浩繁的環(huán)境下確保平安,，未發(fā)生一例交叉沾染,。

2、一次性用品使用后均能實(shí)時(shí)毀形,，分類,、集中處置懲罰，并按期反省督匆匆,。

為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié),，弘揚(yáng)南丁格爾精神，富厚醫(yī)院文化生活,，環(huán)抱踐行黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng),，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開展了慶祝運(yùn)動(dòng)，同時(shí)醫(yī)技人員也踴躍參加了此次運(yùn)動(dòng),，使我們的節(jié)目加倍富厚多彩,，同時(shí)增強(qiáng)了全院干部職工的凝聚力。

1,、由于護(hù)理步隊(duì)不穩(wěn)定,，年輕護(hù)理人員較多，專業(yè)知識(shí)短缺,，相關(guān)疾病的康健指導(dǎo)不到位,。

2、護(hù)理人員根基理論知識(shí)控制不牢,，急診急救知識(shí)欠缺,，可導(dǎo)致在病人急救時(shí)動(dòng)作不敷快捷。

3,、個(gè)別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),，工作只圖完成任務(wù)，溝通和辦事不到位,。

4,、個(gè)別科室病房治理較差，欠整潔,。

針對(duì)以上問題,，在下一步的工作中要增強(qiáng)護(hù)理人員三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基技能操作培訓(xùn),，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和急診急救應(yīng)急才能,。增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為規(guī)范的培訓(xùn)，工作中增強(qiáng)護(hù)患溝通,，營造一個(gè)康健協(xié)調(diào)的護(hù)患關(guān)系,。增強(qiáng)病房治理，讓病人有一個(gè)寧靜、舒適的情況接收治療,。