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醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-28 13:27:09
醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)(大全9篇)
時間:2023-11-28 13:27:09     小編:薇兒

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇一

20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點,,堅持以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),在全院職工的共同努力下,,醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下:

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,保障醫(yī)療安全,,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,,結(jié)合我院實際,,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),,把制度落到實處,,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

室,,定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,,針對存在的問題及時通報,制訂整改措施并督促整改,。每月對檢查情況匯總打分,、評比、公示,,對工作突出的科室落實獎勵,。堅持院總值班每天不定時下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅持重大問題的決策和處理民主化,院務(wù)會深思熟慮工作,,盡力化解各種矛盾,,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會,、院周會,、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷,,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把“以病人為中心”落到實處,。為切實改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,,廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,,每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管,,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,,上半年病員滿意度均95%,。

接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

進(jìn)一步加強急診急救管理,,簡化門診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,完善急救預(yù)案,,組織急救演練,,加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車,、急救箱的管理,、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診,?次,,接回病人?人次,,圓滿完成各種指令性任務(wù),?次,參加大型事故急診搶救,?次,,急救工作有了明顯改觀。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,,醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,,通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng),提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,,組織聽課?次,,共,?人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí),?人,。上半年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修,?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,醫(yī)療,、藥劑人員共,?人參加,合格率100%,。

知識講座,?次,護(hù)理操作培訓(xùn),?次,,參加人員達(dá)到?人次,。選派,?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,,?名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修,?個月。通過加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),,提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利,年初,,為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,,盡快完成整體搬遷并投入使用,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》,,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,,各負(fù)其責(zé),,按實施方案和具體時間安排,,有效推進(jìn)遷建工作,,定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度,。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,,進(jìn)行了績效改革,,繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開,,開展抗菌藥物專項整治,,繼續(xù)實施了基本藥物制度,,基本藥物收入占藥品收入比例,?%,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占,?%,,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,,控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑,,開展“三好一滿意”活動,,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,覆蓋率,?%,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇二

在2013年上半年工作時間里,本人思想上始終與上級黨組織保持一致,,積極參加醫(yī)院組織的各項教育活動,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,堅持用十八大報告提出的強軍思想,,貫徹落實“聽黨指揮,、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo),,自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,、習(xí)主席關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示,,自覺堅定強軍目標(biāo),,貫徹落實院黨委工作部署,,堅定信念,,筑牢軍魂,現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報如下:

一,、政治思想方面,。

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令,特別是以三甲評工作為主的各項工作落實,,確定專人負(fù)責(zé),,全科同志分工,,統(tǒng)籌安排,,配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項工作,,一切工作為迎評讓路,。把聽黨指揮落實到具體行動上,完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn),完成大項工作任務(wù),,特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神,,也是落實習(xí)主席對軍隊建設(shè)總要求的具體體現(xiàn),。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育,打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ),樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務(wù)信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘,,以黨員為骨干,,認(rèn)真組織全科同志,,完成了院黨委安排布置的“保持純潔性,,迎接十八大,,五個專題的學(xué)習(xí)”,,完成了上級黨組織交給的各項學(xué)習(xí)任務(wù),提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識和質(zhì)量,,并且發(fā)展了一名新黨員,。

二、醫(yī)療工作數(shù),、總量完成情況及分析:20121至6月份門診病人3200人次,,乳紅熱像儀檢查2672例,收住院410人次,,出院414人次,,手術(shù)364例,其中特大,、大手術(shù)為46余例,;手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天,治愈好轉(zhuǎn)率99.53%,。無菌手術(shù)切口感染率0.0%,,院內(nèi)感染率0.20%,總醫(yī)療收入345.8621萬元,。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元,。

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo),要常抓不懈,。教育科室人員把加強醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證,,牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想,牢記“一切為患者,,視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨,,把給每一位患者在診療過程中(檢查、診斷,、手術(shù),、治療),采取適宜檢查,、最低成本,、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果,作為我們追求的目標(biāo),,堅決落實各項規(guī)章制度及三級檢診查房,,要求每個醫(yī)生工作日必須做到晨、午,、晚查房,,節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者,,要積極請相關(guān)科室會診,,堅持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論,。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生,,我們經(jīng)過分析和討論,加強了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié),、易發(fā)因素,、易發(fā)時間、易發(fā)人員等重點防范,,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì),,同時教育大家增強法律意識,防范由于法制觀念不強造成醫(yī)療糾紛,。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評,。

四、科室其他工作計劃落實情況:

1,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,,上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2,、完成了各項醫(yī)療,、教學(xué)、科研及護(hù)理工作,各項指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平,。

4,、科室派一名醫(yī)生,一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí),,現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn),,為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5,、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科,,將乳腺??埔蚤T診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療,、乳腺癌的化學(xué)治療,、內(nèi)分泌治療、放射治療,、靶向治療形成了綜合治療,、規(guī)范化的治療,形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺??频奶厣剖摇?。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊,,包括放療科,、腫瘤內(nèi)科、病理科,、放射科,、特診科等科室,每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論,、會診個案的病例,,形成完善的綜合治療方案,將腫瘤病人的治療個體化,、規(guī)范化,,使資源整合,將科室單位向團(tuán)體發(fā)展,。

五,、存在不足下半工作打算:

(一)個別人員愛崗敬業(yè)還不夠,工作學(xué)習(xí)勁頭不足,,缺乏鉆研精神,,總結(jié)經(jīng)驗不夠,缺乏開拓創(chuàng)新精神。

(二)能打仗,、打勝仗的信心不足,,增強信心、找出差距,,使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng),,為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三)參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院,,對照檢查自我不足已在籌劃中,。

六、下半年努力方向,。

1,、繼續(xù)深化護(hù)理上picc導(dǎo)管新業(yè)務(wù)。

2,、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查,、治療、定位及活檢業(yè)務(wù),。

3,、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療,為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備,。

4,、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療。

5,、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果,,拓展成果,形成多元,、互補,、合作、奮進(jìn)的團(tuán)隊,。

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求,,現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作,履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下:

一,、筑牢強軍之魂方面:通過積極參加醫(yī)院組織的各項政治教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,堅持用十八大報告提出的強軍思想,,貫徹落實“聽黨指揮,、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo),,自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示,,自覺并堅定的以強軍為目標(biāo),貫徹落實院黨委工作部署,,堅定信念,,筑牢軍魂。部隊醫(yī)院因部隊而存在,,要以姓軍為兵為中心的思想謀保障,,以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實加強思想作風(fēng)和道德建設(shè),,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、全心全意為傷病員服,始終不忘姓軍之本,。作為一名軍人,,一名共產(chǎn)黨員的使命感,與時俱進(jìn),,以求真的作風(fēng)、務(wù)實的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷,。

二,、扭住強軍之要方面:

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下,今年以五年計劃宏偉目標(biāo),,打開了醫(yī)院嶄新局面,,在不平凡的騰龍歲月,“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令,,振奮了每一位工作人員的心,,醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員,與臨床科股室同道,,遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo),,團(tuán)結(jié)一致,服從命令,,聽從院部的指揮,,結(jié)合【三好一滿】活動平臺,全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,,加大工作力度,,逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。今年,,醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施,,推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,擴(kuò)大診療范圍,,取得了功不可沒的成效,,醫(yī)技科各檢查室,工作量也不低于臨床,但是,,各檢查室,,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,5月日工作量,,突破歷史最高點,日工作量最高,,彩超156人次,,ct日85人次,b超112人次,,他們工作,。幾乎天天在忙,病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,但是,,有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,如病理,,檢查人數(shù)去年減少670人,,收入減少14萬6747元。因此,,在下半年工作中,,絕對不能松勁,要加倍努力,,以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,,使每一位醫(yī)技工作人員,積極投入,,勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,,認(rèn)真配合好臨床,強化堅守崗位責(zé)任心,,規(guī)范操作流程,,提高質(zhì)量控制好評度,沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn),。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?,F(xiàn)在,將半年來工作情況匯報如下:一,;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感,、職業(yè)道德感,、“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念,,逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,,以關(guān)心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念,,醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,,通過調(diào)查測評,,沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

醫(yī)師級,;110分,,主治級;130,,主任級按院部定數(shù),;2;個人工作量數(shù)計算法,;,,ct診斷;一部位0.5分,,掃描操作1個部位0.3分,照片,;1個部位0.2分,,增強1人1.5分。值夜班,;1部位1分,,值班1夜加3分。彩超,,b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算,體現(xiàn)多勞多得,,提高工作效率,。

三、科室專業(yè)資源整合,;

今年,,彩超b超人員整合,啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,,雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),,對今后有計劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管,。

四、強化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性,;

勞動紀(jì)律是檢測一個人,,一個團(tuán)隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),是科室發(fā)展基本動力,,也是確保各項工作正常開展的重要保證因素,。加強組織性紀(jì)律性,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下,醫(yī)技科集中交班,,紀(jì)律強化訓(xùn)練,,勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度,提升到98%--100%,,工作積極性提高,,精神面貌出現(xiàn)新改變,紅裝素裹,,醫(yī)療質(zhì)量得到提升,,對病人檢查責(zé)任心已到位,經(jīng)常工作延長超出下班時間,,特別是ct,,彩超,b超等檢查室,。但是,,人員文化思想素質(zhì)較差,有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,,缺乏高度責(zé)任感和安全感,,出現(xiàn)值班不在崗,是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,,是醫(yī)療安全危險性的信號,,院部對此十分重視,針對這個問題,,醫(yī)技科召開專題會議,,當(dāng)事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,,會議,,再三強調(diào)醫(yī)技工作人員,要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象,。

五,、強化培訓(xùn),提升醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、依法執(zhí)業(yè),崗前培訓(xùn),;

遵守法律法規(guī)章程,,牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護(hù)意識,,增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,,培訓(xùn)技術(shù)人員,。

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,采取多種形式,,全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),,努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,,我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主,、共同學(xué)習(xí),發(fā)揮傳幫帶精神,,使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,,達(dá)到三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,,不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度,完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管,,六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象,。抓好“以病人為中心,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),,改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,,硬性服務(wù)態(tài)度,實現(xiàn)人性化服務(wù)思想,,塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽,。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1,;2012年1—6月及2011年同比,;

八,、存在問題;

上下班交接內(nèi)容不完善,,得過請過,,工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強,上班拖拉,,遲到現(xiàn)象存在,,紀(jì)律松散,崗位責(zé)任心不牢固,,離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價格,,針對存在問題,下半年工作,,要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,,整裝面貌,,返回3月集體交班團(tuán)隊莊嚴(yán)新篇章。

科室2015上半年工作總結(jié)在過去的半年中,,--------外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)科室的通力配合下,齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,,積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作,取得了一定的成績?,F(xiàn)將2015上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下:

一,、政治思想方面:全體同志能積極參加處里組織的各項政治學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,,為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅持以馬克思,、列寧主義,,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,自覺加強理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀,,使學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀的過程,,成為自覺指導(dǎo)我們的各項工作的過程,成為自覺改造世界觀,、人生觀,、價值觀的過程。工作方面:勤勤懇懇,,扎實做好科室工作,。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了工作質(zhì)量,,保證了科室各項工作的正常開展,。

三、取得的成績,。半年來,,全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,,積極搜集工程信息,,認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作,并不斷提高防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,。

1、病患數(shù)量:--------,。

2,、完成經(jīng)濟(jì)收入情況:--。

3,、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù):--,。

4、手術(shù)數(shù)量:--,。

5、病種數(shù),,重大手術(shù)例數(shù),,危重病人搶救數(shù),成功率,。

四,、存在問題,;

1.上下班交接內(nèi)容不完善,得過請過,,工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,,雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。2.遵守勞動紀(jì)律自覺性不強,,上班拖拉,遲到現(xiàn)象存在,,紀(jì)律松散,,崗位責(zé)任心不牢固,離崗串崗等現(xiàn)象仍存在,。3.廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,,科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高,,??朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

針對目前問題,,下半年工作,要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,,在工作環(huán)境改善后,,重整旗鼓,整裝面貌,?;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎煽兪侵髁?,我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們做的會更好,。

五,、努力方向:

1、進(jìn)一步強化管理,、加強醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn),,提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇三

20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點,堅持以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),,在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下:

一,、加強醫(yī)院管理制度建設(shè),提升執(zhí)行力,,建立醫(yī)院管理長效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,保障醫(yī)療安全,,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求,,結(jié)合我院實際,,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,,并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),,把制度落到實處,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

2、堅持制度管人,,制度面前人人平等,不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力,。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度,,及時傳達(dá)上級部門、醫(yī)院,、科室的工作要求,。院辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室,定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,針對存在的問題及時通報,,制訂整改措施并督促整改,。每月對檢查情況匯總打分、評比,、公示,,對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅持重大問題的決策和處理民主化,院務(wù)會深思熟慮工作,,盡力化解各種矛盾,,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二,、強化職業(yè)道德教育,,改變服務(wù)理念,提升病人滿意度,。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會,、院周會、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,,要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,,真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,,每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過教育和監(jiān)管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,上半年病員滿意度均95%,。

三,、堅持院務(wù)公開,透明管理,。

醫(yī)院的重大事項,、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價格,、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示,,廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四、加強科室建設(shè),,增強服務(wù)能力,。

進(jìn)一步加強急診急救管理,簡化門診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,,完善急救預(yù)案,組織急救演練,,加強急救人員專業(yè)培訓(xùn),、加強急救車、急救箱的管理,、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,,確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次,,接回病人xx人次,,圓滿完成各種指令性任務(wù)xx次,參加大型事故急診搶救xx次,,急救工作有了明顯改觀,。

五、加強人才培養(yǎng),,提高服務(wù)水平,。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,,通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng),,提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,,組織聽課xx次,,共xx人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)xx人,。上半年派xx名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修xx名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,醫(yī)療,、藥劑人員共xx人參加,,合格率100%。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,。

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),加強護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況督促檢查,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),,優(yōu)化護(hù)理隊伍,,經(jīng)常深入科室對護(hù)士進(jìn)行“三基、三嚴(yán)”及??浦R提問,,5.12國際護(hù)士節(jié),組織全院護(hù)理知識競賽,,上半年,、護(hù)理部組織理論知識講座4次,護(hù)理操作培訓(xùn)7次,,參加人員達(dá)到5人次,。選派47名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,125名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修7個月,。通過加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實施。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利,,年初,,為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,盡快完成整體搬遷并投入使用,,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》,,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確分工,各負(fù)其責(zé),,按實施方案和具體時間安排,,有效推進(jìn)遷建工作,定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度,。

八,、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,,進(jìn)行了績效改革,,繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開,開展抗菌藥物專項整治,,繼續(xù)實施了基本藥物制度,,基本藥物收入占藥品收入比例xx%,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占xx%,,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,,符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,控制費用,。繼續(xù)開展臨床路徑,,開展“三好一滿意”活動,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,覆蓋率41%,。

九、規(guī)范院感管理工作,。

十,、積極開展公益性服務(wù),完成政府指令性任務(wù),。

20xx年上半年醫(yī)院開展健康教育講座41次,,工作健康咨詢活動2次,出版宣傳欄5期,,義務(wù)派出醫(yī)務(wù)人員2多人次,,免費接送孕產(chǎn)婦41人,危重病人4人,,公共衛(wèi)生事件病人1人次,,派車4次參與公益性服務(wù)。今年高考體檢,,醫(yī)院共派出醫(yī)務(wù)人員2人次,,共體檢35多人。派出車輛2次,,人員25多人次,,參加政府組織的應(yīng)急演練活動,完成高考,、中考的醫(yī)療保障工作,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇四

在縣衛(wèi)生局、婦幼所的領(lǐng)導(dǎo)及院長的帶領(lǐng)下,,圓滿的完成了20__,。10.1—20__。9.30的兒童保健工作,。先將工作總結(jié)如下:

1,、截止20__年9月30日掌握轄區(qū)內(nèi)兒童情況:0—7歲兒童3930人,0—5歲兒童數(shù)2965人,,0—3歲兒童數(shù)2046人,,新生兒670人。

2、7歲以下兒童保健服務(wù)3537人,,覆蓋率90%,,3歲以下兒童系統(tǒng)管理人數(shù)1838人,覆蓋率90%,。按要求進(jìn)行4.2.1免費體檢,,同時給與發(fā)育,心理,,營養(yǎng)等方面的指導(dǎo),,并對體檢有問題的兒童,及時進(jìn)行轉(zhuǎn)診,。

3,、本年度共有670名新生兒,對其中642名進(jìn)行了家庭訪視,,訪視率達(dá)到96%,。對新生兒進(jìn)行體格檢查,在喂養(yǎng),,母乳喂養(yǎng),,護(hù)理,疾病預(yù)防等幾個方面進(jìn)行指導(dǎo),,并作針對性指導(dǎo),。

4、為轄區(qū)內(nèi)兒童提供健康知識咨詢,,隨時進(jìn)行電話咨詢并對高危兒進(jìn)行電話隨訪,。

5、開展兒童保健針對性健康宣傳,,如嬰兒撫觸,,疫苗接種。

6,、對轄區(qū)內(nèi)兒童貧血,、佝僂病,、腹瀉,、肺炎等常見多發(fā)病及體弱兒專案管理。體弱兒專案管理人數(shù)248人;共559人進(jìn)行血紅蛋白檢測,,發(fā)現(xiàn)中重度貧血215人,,并進(jìn)行專案管理。

7,、每天查詢新生兒數(shù),,與婦保醫(yī)生共同打電話確認(rèn)是否居住在本轄區(qū),與新生兒家長及村醫(yī)聯(lián)系確定產(chǎn)后訪視時間,準(zhǔn)備上門訪視,。

8,、每月去縣婦幼保健站開會,并上報相應(yīng)的報表,。

總上所述,,7歲以下兒童保健覆蓋率及0—3歲兒童系統(tǒng)管理均達(dá)到市縣所要求的指標(biāo),貧血患病人數(shù)有待降低,,加大葉酸項目宣傳力度,,降低出生缺陷。今后我將繼續(xù)在縣婦幼所及院長的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚已有的成績,,將兒保各項工作推向一個新臺階,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇五

20__年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20__年的衛(wèi)生工作要點,堅持以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),,在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下:

一,、加強醫(yī)院管理制度建設(shè),提升執(zhí)行力,,建立醫(yī)院管理長效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,保障醫(yī)療安全,,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,,結(jié)合我院實際,,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),,把制度落到實處,,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

室,定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,,針對存在的問題及時通報,,制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分,、評比,、公示,對工作突出的科室落實獎勵,。堅持院總值班每天不定時下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

3,、堅持重大問題的決策和處理民主化,,院務(wù)會深思熟慮工作,盡力化解各種矛盾,,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善,。

二、強化職業(yè)道德教育,,改變服務(wù)理念,,提升病人滿意度。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會,、院周會,、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷,,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把“以病人為中心”落到實處,。為切實改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,,廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,,每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過教育和監(jiān)管,,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,,上半年病員滿意度均95%,。

三、堅持院務(wù)公開,,透明管理。

接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

四,、加強科室建設(shè),,增強服務(wù)能力。

進(jìn)一步加強急診急救管理,,簡化門診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,完善急救預(yù)案,,組織急救演練,,加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車,、急救箱的管理,、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診?次,,接回病人?人次,圓滿完成各種指令性任務(wù)?次,,參加大型事故急診搶救?次,,急救工作有了明顯改觀。

五,、加強人才培養(yǎng),,提高服務(wù)水平。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,,醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,,通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng),提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,,組織聽課?次,共?人次參加,。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)?人,。上半年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,,醫(yī)療,、藥劑人員共?人參加,,合格率100%。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,。

知識講座?次,護(hù)理操作培訓(xùn)?次,,參加人員達(dá)到?人次,。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,?名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個月,。通過加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實施。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利,,年初,,為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,盡快完成整體搬遷并投入使用,,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確分工,,各負(fù)其責(zé),按實施方案和具體時間安排,,有效推進(jìn)遷建工作,,定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度。

八,、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,進(jìn)行了績效改革,,繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開,,開展抗菌藥物專項整治,繼續(xù)實施了基本藥物制度,,基本藥物收入占藥品收入比例?%,,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,,符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,控制費用,。繼續(xù)開展臨床路徑,,開展“三好一滿意”活動,,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,覆蓋率?%,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇六

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加,。共完成門診量達(dá)3x人次,,住院病人數(shù)為1,實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6x元,,較去年同期增長2,。二、累計為患者免費測量血壓,、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次;半年免除掛號費九千元;向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)100x元,。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善,。門診病歷,、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范,,合格率8,,比去年同期上升。

四,、醫(yī)療服務(wù)明顯提升,。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診,、義診活動,、實行收費公示制等等,受到社會各界的好評,。

五,、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項,。

規(guī)章制度,。

使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。

六,、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有分別參加了自考和成人高考,,2參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,,1報名參加資格考試,同時我院分別對主任,、醫(yī)生,、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核,,全部獲得了滿意的成績,,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。

感謝信,。

數(shù)十封,,錦旗錦匾五面。

八,、假肢矯形器部成績喜人,。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,拐杖8副,,肢具5副;,。

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x次;。

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放,。

慰問信,。

30封;。

開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,,共計6x人次;,。

對特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧,金額達(dá)150,,業(yè)務(wù)總收入x元,,成績喜人。

九,、工傷保險定點手續(xù)已理順,。今年,我院被定為工傷保險定點單位,,經(jīng)過種種努力,,現(xiàn)已理順了各種手續(xù),為后半年的開展打下了基礎(chǔ),。

十,、先后在在電臺、電視臺、報紙,、網(wǎng)絡(luò),、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,做到報紙有文章,,電視有圖像,,電臺有聲音。對外報道15篇,,印發(fā)宣傳材料1000份,,制作橫幅、標(biāo)語6條,,健康教育4塊,、宣傳牌8塊,,網(wǎng)站點率730x次,。

十一、上半年,,圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班,。培訓(xùn)人員達(dá)2。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時,,尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育,,特別是“四自”精神的教育,使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,,重塑人生理想,,同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。

十二,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大,。今年上半年,我院在資金來源十分緊張的情況下,,緊縮各項開支,,進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè),,投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化,整修了辦公室,,新建了洗衣房,,訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),為病人提供舒適,、美化環(huán)境,,使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

總結(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:,。

一,、構(gòu)建長效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制,。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,,并做到有記錄,、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,,組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,共6盤,。通過學(xué)習(xí),,引起很大反響,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的,。

心得體會,。

并將所學(xué)到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,,經(jīng)過半年的實施,,已成為制度化、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,,實行主任管員工,員工管主任的互動管理機(jī)制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實處,,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,,按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比、備案,。

二,、轉(zhuǎn)變理念,推行陽光工程,,進(jìn)一步深化人事制度改革,。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開“才”路,,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,,起到一種激勵作用,從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開,、公正和公平,。

三、完善制度,,制度創(chuàng)新初見成效,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年年初,,我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,,使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新,進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,,推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四,、提高專業(yè)技術(shù)水平,,突出打造品牌。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo),。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,定期督查,,找出問題,,制定措施,加以改進(jìn),。

2,、以科技興院為動力,增強醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略,,通過請進(jìn)來和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,,取得了明顯的成績,。

五、堅持服務(wù)創(chuàng)新,,融入人文關(guān)懷,。

服務(wù)不是口頭禪,而是實在的行動,,在“以人為本”的理念下,,我院立足于“一切為病人、為病人一切,、為一切病人”,,面對醫(yī)療服務(wù)競爭,提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,,營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭,科室之間合作精神不斷增強,,形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面,,合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務(wù),即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化,用真心,、愛心,、關(guān)心、細(xì)心,、誠心,,為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花,、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕、送一個微笑,、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗,、擦身洗澡、洗頭,、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便、翻身拍背,、協(xié)助下床活動,、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等,,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,,可以上班安心、感到省心,、讓患者也放心,,從門診到病房,從入院到出院,,從人前到人后,,醫(yī)護(hù)人員用真情、實情,、深情,、親情、動情,、感情,,實行一條龍式服務(wù),體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,,對、保健,、用藥,、飲食、運動,、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),,重點病人進(jìn)行隨訪,并開展上門服務(wù)等等,。?此項舉措的實行,,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六,、注重醫(yī)院文化建設(shè),,展示我院特色。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,,文化建設(shè)的核心是運用信念,、道德等無形力量,倡導(dǎo)以人為本,、以德為先,,樹立醫(yī)院的最佳形象。

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頁,,當(dāng)前第,。

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醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇七

上半年,在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,,我科全體醫(yī)護(hù)人員,,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、強化內(nèi)部管理,,進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,,圓滿完成了各項工作目標(biāo),,現(xiàn)總結(jié)如下:

今年是xx分院及我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,上半年我院進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)及門診裝修,,明顯地改善了我科住院環(huán)境,,半年內(nèi)科共收住病人xx人,病人住院滿意率達(dá)100%,。

今年以來,,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,統(tǒng)一思想,,堅定信心,,從責(zé)任意識、安全意識,、服務(wù)意識來教育職工,,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,,認(rèn)真整改,;通過免費體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,,滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展,,全面提升了科室形象。

從今年起,,在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,,自覺接受社會監(jiān)督??剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮,,不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實周二,、四,、六醫(yī)生總查房制度。3個月來,,科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,,門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長。

1.注重人才隊伍建設(shè),。

我科人員利用早班交班時間,、休息時間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,利用病歷討論,,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實。

科內(nèi)定期召開會議,,強調(diào)醫(yī)療安全,,狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控,。

(1)入院時:詳細(xì)問病史,、全面查體,嚴(yán)格用藥,;

(2)住院時:嚴(yán)密觀察,,安全護(hù)理,文明服務(wù),;

(3)出院時:交待事項,,建立感情,定期隨訪,。

加大各種常見病的宣傳教育力度,,使廣患者從基礎(chǔ)認(rèn)識疾病、預(yù)防疾病,、控制疾病,,并加強回訪,,使患者得到關(guān)愛,認(rèn)可醫(yī)院,、大夫,。

繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量管理體系。

1.堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,,確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,,定期對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),,提出防范和改進(jìn)措施,。

3.重點加強對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實。

4.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

5.充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢,,提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇八

作為醫(yī)院的一個年輕科室,這半年來我科室依照全院總體工作部署,,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任帶領(lǐng)下,,在全體科員的共同努力下,緊扣工作思路,,結(jié)合工作實際,,取得了令人欣慰而自豪的工作成績,得到廣大患者的好評與認(rèn)可?,F(xiàn)對本工作進(jìn)行回顧總結(jié)如下:

堅持以馬克思,、列寧主義,毛澤東思想,,鄧——理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,自覺加強理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,。牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念,,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德學(xué)習(xí),響應(yīng)醫(yī)院號召開展“星級服務(wù)”評比,,抓好醫(yī)德考評制度落實,,堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),。

1.科內(nèi)定期召開會議,,每周一次,強調(diào)安全,,質(zhì)量,,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,;每月兩次安全,,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:

(1)徹底整改,;

(2)徹底查辦,。

2.醫(yī)護(hù)工作嚴(yán)格執(zhí)行治療規(guī)范,加強醫(yī)院感染管理,,全年無醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,,無院內(nèi)感染病例,無患者投訴,。

3.科室人員按時參加院內(nèi)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),;6人次參加院外學(xué)術(shù)會議及短期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),引進(jìn)新技術(shù)4項,;選派4人赴省外進(jìn)修學(xué)習(xí),。科室學(xué)習(xí)氛圍濃厚,,大家刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,今年我科有兩位同志取得了康復(fù)治療師資格證,,一位取得康復(fù)主治醫(yī)師資格證,。短期內(nèi)使我們這個年輕科室的工作步入正軌,業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,。

1.現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精,。小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學(xué)合理的擴(kuò)展。

2.購進(jìn)中藥熏蒸床,、電動頸腰椎牽引床,、電腦中頻電療儀,拓展了治療項目,填補我院的醫(yī)療空白,,為頸腰椎病的治療提供了又一經(jīng)濟(jì)有效的方法,,收到了良好的療效。

四,、社會,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,受到廣大患者好評,,超額完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

1.專業(yè)的醫(yī)療技術(shù),個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),,受到廣大患者好評,收到患者錦旗3面,,贏得了良好的社會效應(yīng),。

2.每月按時超額完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),超額完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),,我科經(jīng)濟(jì)收入共xx元,。

3、科室爭先進(jìn),,科員爭優(yōu)創(chuàng)先,,我科在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中取得第三名的好成績。xx及xx在xx獲得了“xx金獎”,。xx在護(hù)理操作考試中取得了單項第一,。

總之,回顧半年來的工作,,成績是主流,,我們要繼續(xù)發(fā)揚好的做法,改正不足之處,。下半年的工作將更加繁重而又艱巨,,我們有信心做的更好,把科室打造成患者溫馨的健康之家,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報篇九

20_,。

年的這一年來,在_,。

x醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,,在工作上積極主動,,不斷解放思想,,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,,圍繞科室工作性質(zhì),,圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實,,踏實苦干,,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了一些成績,,現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下:。

一,、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論知識,、__志的七一講話和十六大報告精神,深刻理解其精神實質(zhì),。

教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),,牢固樹立為病員服務(wù),為職工服務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;能夠用三個代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),,認(rèn)真開展自我批評,,互相交流思想,不斷提高政治理論水平,。

二,、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

做到小事講風(fēng)格,,大事講原則,,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,,互相理解,,科工作人員分工明確,各司其職,,各負(fù)其責(zé),,團(tuán)結(jié)務(wù)實,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

三,、在縣,、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,,全科同志能夠不怕苦,、不怕累。

經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,,與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片,,密切關(guān)系,廣爭病員,,為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn),。

四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上,,能夠開拓性工作,。

和各家保險公司理陪人員配合默切,對保險住院病人更是體貼入微,,急病人之所急,,想病人之所想,受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加,,在今年保險理賠幅度大量減少的情況下,,全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬元。

在已爭取的中國人壽,、太康人壽,、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合,,為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

五、在宣傳工作上,,充分利用廣播電視,、報刊、雜志,、宣傳版面,、宣傳單等形式。

結(jié)合我院實際,,深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥,、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,,增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及??茖2≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用,。

六,、鞠身基層,忠實履行"三個代表",。

根據(jù)縣委有關(guān)指示精神,,醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作,我科同志積極配合,,完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,,較好地完成了第一階段的幫扶工作,所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委,、政府以及村干部群眾的一致好評。

一年來,,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),,但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,,團(tuán)結(jié)一致,,扎實工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

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