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醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-28 13:27:09
醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院科室半年工作總結(jié)(大全9篇)
時(shí)間:2023-11-28 13:27:09     小編:薇兒

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年我院緊密?chē)@醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn),,堅(jiān)持以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三好一滿意”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),在全院職工的共同努力下,,醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,保障醫(yī)療安全,,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,,結(jié)合我院實(shí)際,,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),,把制度落到實(shí)處,,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

室,,定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),制訂整改措施并督促整改,。每月對(duì)檢查情況匯總打分、評(píng)比,、公示,,對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,院務(wù)會(huì)深思熟慮工作,,盡力化解各種矛盾,,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì),、院周會(huì),、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把“以病人為中心”落到實(shí)處,。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查,,廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn),,每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管,,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,,上半年病員滿意度均95%,。

接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,,簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,完善急救預(yù)案,,組織急救演練,,加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車(chē),、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診,?次,接回病人,?人次,,圓滿完成各種指令性任務(wù),?次,參加大型事故急診搶救,?次,,急救工作有了明顯改觀。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,,醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視,,通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育,,組織聽(tīng)課?次,,共,?人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí),?人,。上半年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,醫(yī)療,、藥劑人員共,?人參加,合格率100%,。

知識(shí)講座,?次,護(hù)理操作培訓(xùn),?次,,參加人員達(dá)到?人次,。選派,?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,,?名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修,?個(gè)月。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),,提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利,,年初,,為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,盡快完成整體搬遷并投入使用,,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確分工,,各負(fù)其責(zé),按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排,,有效推進(jìn)遷建工作,,定期向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)度。

今年按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,,進(jìn)行了績(jī)效改革,,繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治,,繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,,基本藥物收入占藥品收入比例?%,,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占,?%,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),,符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,控制費(fèi)用,。繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑,,開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,覆蓋率,?%。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在2013年上半年工作時(shí)間里,,本人思想上始終與上級(jí)黨組織保持一致,,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,,堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想,,貫徹落實(shí)“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗,、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo),,自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主席關(guān)于國(guó)防和軍人建設(shè)的重要指示,,自覺(jué)堅(jiān)定強(qiáng)軍目標(biāo),,貫徹落實(shí)院黨委工作部署,,堅(jiān)定信念,筑牢軍魂,,現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報(bào)如下:

一,、政治思想方面。

半年來(lái)堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號(hào)令,,特別是以三甲評(píng)工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí),,確定專人負(fù)責(zé),全科同志分工,,統(tǒng)籌安排,,配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作,一切工作為迎評(píng)讓路,。把聽(tīng)黨指揮落實(shí)到具體行動(dòng)上,,完成好迎評(píng)工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn),完成大項(xiàng)工作任務(wù),,特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神,也是落實(shí)習(xí)主席對(duì)軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn),。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育,,打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ),,樹(shù)立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心,。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘,以黨員為骨干,,認(rèn)真組織全科同志,,完成了院黨委安排布置的“保持純潔性,迎接十八大,,五個(gè)專題的學(xué)習(xí)”,,完成了上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識(shí)和質(zhì)量,,并且發(fā)展了一名新黨員,。

二、醫(yī)療工作數(shù),、總量完成情況及分析:20121至6月份門(mén)診病人3200人次,,乳紅熱像儀檢查2672例,收住院410人次,,出院414人次,,手術(shù)364例,其中特大、大手術(shù)為46余例,;手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天,,治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.0%,,院內(nèi)感染率0.20%,,總醫(yī)療收入345.8621萬(wàn)元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬(wàn)元,。

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo),要常抓不懈,。教育科室人員把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證,牢固樹(shù)立“為病人服務(wù)”的思想,,牢記“一切為患者,,視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨,把給每一位患者在診療過(guò)程中(檢查,、診斷,、手術(shù)、治療),,采取適宜檢查,、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果,,作為我們追求的目標(biāo),,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三級(jí)檢診查房,要求每個(gè)醫(yī)生工作日必須做到晨,、午,、晚查房,節(jié)假日和休息日上午查房,。對(duì)存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者,,要積極請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診,堅(jiān)持大,、中型手術(shù)的術(shù)前討論,。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生,我們經(jīng)過(guò)分析和討論,,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié),、易發(fā)因素、易發(fā)時(shí)間,、易發(fā)人員等重點(diǎn)防范,,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì),同時(shí)教育大家增強(qiáng)法律意識(shí),防范由于法制觀念不強(qiáng)造成醫(yī)療糾紛,。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評(píng),。

四、科室其他工作計(jì)劃落實(shí)情況:

1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2,、完成了各項(xiàng)醫(yī)療,、教學(xué)、科研及護(hù)理工作,,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)上一年同期水平,。

4、科室派一名醫(yī)生,,一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí),,現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn),為下一步擬開(kāi)展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ),。

5,、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科,,將乳腺??埔蚤T(mén)診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療,、乳腺癌的化學(xué)治療,、內(nèi)分泌治療、放射治療,、靶向治療形成了綜合治療,、規(guī)范化的治療,形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺??频奶厣剖摇?。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊(duì),,包括放療科,、腫瘤內(nèi)科、病理科,、放射科,、特診科等科室,每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論,、會(huì)診個(gè)案的病例,,形成完善的綜合治療方案,,將腫瘤病人的治療個(gè)體化、規(guī)范化,,使資源整合,,將科室單位向團(tuán)體發(fā)展。

五,、存在不足下半工作打算:

(一)個(gè)別人員愛(ài)崗敬業(yè)還不夠,,工作學(xué)習(xí)勁頭不足,缺乏鉆研精神,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠,,缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

(二)能打仗,、打勝仗的信心不足,,增強(qiáng)信心、找出差距,,使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng),為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(三)參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院,,對(duì)照檢查自我不足已在籌劃中。

六,、下半年努力方向,。

1、繼續(xù)深化護(hù)理上picc導(dǎo)管新業(yè)務(wù),。

2,、開(kāi)展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療,、定位及活檢業(yè)務(wù),。

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療,,為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備,。

4、擬開(kāi)展甲狀腺腫瘤的綜合治療,。

5,、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果,拓展成果,,形成多元,、互補(bǔ)、合作,、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),。

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動(dòng)員部署及要求,,現(xiàn)就半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作,履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下:

一,、筑牢強(qiáng)軍之魂方面:通過(guò)積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想,,貫徹落實(shí)“聽(tīng)黨指揮,、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo),,自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,、習(xí)主度關(guān)于國(guó)防和軍人建設(shè)的重要指示,自覺(jué)并堅(jiān)定的以強(qiáng)軍為目標(biāo),,貫徹落實(shí)院黨委工作部署,,堅(jiān)定信念,筑牢軍魂,。部隊(duì)醫(yī)院因部隊(duì)而存在,,要以姓軍為兵為中心的思想謀保障,以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作,。切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和道德建設(shè),,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服,,始終不忘姓軍之本,。作為一名軍人,一名共產(chǎn)黨員的使命感,,與時(shí)俱進(jìn),,以求真的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)向院黨委遞一份滿意答卷,。

二,、扭住強(qiáng)軍之要方面:

在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo),,打開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面,,在不平凡的騰龍歲月,“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”的嘹亮號(hào)令,,振奮了每一位工作人員的心,,醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員,與臨床科股室同道,,遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo),,團(tuán)結(jié)一致,服從命令,,聽(tīng)從院部的指揮,,結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái),,全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,加大工作力度,,逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí),。今年,醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施,,推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,,擴(kuò)大診療范圍,取得了功不可沒(méi)的成效,,醫(yī)技科各檢查室,,工作量也不低于臨床,但是,,各檢查室,,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,5月日工作量,,突破歷史最高點(diǎn),日工作量最高,,彩超156人次,,ct日85人次,b超112人次,,他們工作,。幾乎天天在忙,,病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,但是,有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,,如病理,,檢查人數(shù)去年減少670人,收入減少14萬(wàn)6747元,。因此,,在下半年工作中,絕對(duì)不能松勁,,要加倍努力,,以【三級(jí)醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,使每一位醫(yī)技工作人員,,積極投入,,勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前頭兵,認(rèn)真配合好臨床,,強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心,,規(guī)范操作流程,,提高質(zhì)量控制好評(píng)度,沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn),。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?,F(xiàn)在,將半年來(lái)工作情況匯報(bào)如下:一,;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,醫(yī)技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感,、職業(yè)道德感、“一切為了病人,,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念,,逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中,以關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念,醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包,,和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,,通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象,。

醫(yī)師級(jí),;110分,主治級(jí),;130,,主任級(jí)按院部定數(shù),;2,;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;,,ct診斷,;一部位0.5分,掃描操作1個(gè)部位0.3分,,照片;1個(gè)部位0.2分,,增強(qiáng)1人1.5分。值夜班,;1部位1分,,值班1夜加3分,。彩超,b超工作績(jī)效量化到人,。

通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算,,體現(xiàn)多勞多得,,提高工作效率,。

三,、科室專業(yè)資源整合;

今年,,彩超b超人員整合,,啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),,對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管。

四,、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性,;

勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),,是科室發(fā)展基本動(dòng)力,,也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下,,醫(yī)技科集中交班,,紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,,勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度,,提升到98%--100%,工作積極性提高,,精神面貌出現(xiàn)新改變,,紅裝素裹,醫(yī)療質(zhì)量得到提升,,對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位,,經(jīng)常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間,特別是ct,,彩超,,b超等檢查室,。但是,人員文化思想素質(zhì)較差,,有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,,缺乏高度責(zé)任感和安全感,出現(xiàn)值班不在崗,,是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,,是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào),院部對(duì)此十分重視,,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,,醫(yī)技科召開(kāi)專題會(huì)議,當(dāng)事人作了深刻檢討,,教育了所工作人員,,會(huì)議,再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員,,要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象,。

五、強(qiáng)化培訓(xùn),提升醫(yī)療質(zhì)量,。

1、依法執(zhí)業(yè),,崗前培訓(xùn),;

遵守法律法規(guī)章程,牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),,增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

2,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,,培訓(xùn)技術(shù)人員。

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓,,采取多種形式,,全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,,我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),,發(fā)揮傳幫帶精神,,使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷水平階梯型發(fā)展,達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,,不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度,完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無(wú)縫方管,,六,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象,。抓好“以病人為中心,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),改變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉,,硬性服務(wù)態(tài)度,,實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想,塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù),。

七,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;2012年1—6月及2011年同比,;

八,、存在問(wèn)題;

上下班交接內(nèi)容不完善,,得過(guò)請(qǐng)過(guò),,工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔,雜亂無(wú)章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng),上班拖拉,,遲到現(xiàn)象存在,,紀(jì)律松散,崗位責(zé)任心不牢固,,離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格,,針對(duì)存在問(wèn)題,下半年工作,,要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,,整裝面貌,,返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章,。

科室2015上半年工作總結(jié)在過(guò)去的半年中,,--------外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)科室的通力配合下,,齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,,積極投身于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將2015上半年來(lái)外科及骨科工作總結(jié)如下:

一,、政治思想方面:全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)持以馬克思,、列寧主義,,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,,學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀,,使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程,成為自覺(jué)指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過(guò)程,,成為自覺(jué)改造世界觀,、人生觀、價(jià)值觀的過(guò)程,。工作方面:勤勤懇懇,,扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高了工作質(zhì)量,,保證了科室各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

三,、取得的成績(jī),。半年來(lái),全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同努力,,積極搜集工程信息,認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)工作,并不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

1、病患數(shù)量:--------,。

2,、完成經(jīng)濟(jì)收入情況:--。

3,、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù):--,。

4、手術(shù)數(shù)量:--,。

5,、病種數(shù),重大手術(shù)例數(shù),,危重病人搶救數(shù),,成功率。

四,、存在問(wèn)題,;

1.上下班交接內(nèi)容不完善,得過(guò)請(qǐng)過(guò),,工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔,,雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。2.遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng),,上班拖拉,遲到現(xiàn)象存在,,紀(jì)律松散,,崗位責(zé)任心不牢固,離崗串崗等現(xiàn)象仍存在,。3.廉潔行醫(yī),、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù),、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,,科室的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理水平仍有待提高,,??朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

針對(duì)目前問(wèn)題,,下半年工作,,要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,在工作環(huán)境改善后,,重整旗鼓,,整裝面貌,?;仡櫚肽陙?lái)的工作,成績(jī)是主流,,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們做的會(huì)更好,。

五,、努力方向:

1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn),,提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年我院緊密?chē)@醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn),,堅(jiān)持以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三好一滿意”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),在全院職工的共同努力下,,醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè),,提升執(zhí)行力,,建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。

1,、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,保障醫(yī)療安全,激發(fā)全院職工的工作熱情,,提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī),、核心制度等的要求,,結(jié)合我院實(shí)際,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績(jī)效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),,把制度落到實(shí)處,,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

2,、堅(jiān)持制度管人,制度面前人人平等,,不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì)制度,,業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén),、醫(yī)院,、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室,,定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),制訂整改措施并督促整改,。每月對(duì)檢查情況匯總打分,、評(píng)比,、公示,對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,院務(wù)會(huì)深思熟慮工作,,盡力化解各種矛盾,,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育,,改變服務(wù)理念,提升病人滿意度,。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì),、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把“以病人為中心”落到實(shí)處,。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查,,廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn),,每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管,,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,,上半年病員滿意度均95%,。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi),,透明管理,。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示,廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四、加強(qiáng)科室建設(shè),,增強(qiáng)服務(wù)能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,,完善急救預(yù)案,組織急救演練,,加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn),、加強(qiáng)急救車(chē)、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,,確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次,接回病人xx人次,,圓滿完成各種指令性任務(wù)xx次,,參加大型事故急診搶救xx次,急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高服務(wù)水平,。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,,醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視,通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),,提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育,組織聽(tīng)課xx次,,共xx人次參加,。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)xx人。上半年派xx名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修xx名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,,醫(yī)療、藥劑人員共xx人參加,,合格率100%,。

六、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),。

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況督促檢查,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,,經(jīng)常深入科室對(duì)護(hù)士進(jìn)行“三基、三嚴(yán)”及??浦R(shí)提問(wèn),,5.12國(guó)際護(hù)士節(jié),組織全院護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,,上半年,、護(hù)理部組織理論知識(shí)講座4次,護(hù)理操作培訓(xùn)7次,,參加人員達(dá)到5人次,。選派47名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,125名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修7個(gè)月,。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實(shí)施,。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利,年初,,為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,,盡快完成整體搬遷并投入使用,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》,,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,,各負(fù)其責(zé),,按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排,有效推進(jìn)遷建工作,,定期向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)度,。

八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。

今年按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,,進(jìn)行了績(jī)效改革,繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),,開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治,,繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,基本藥物收入占藥品收入比例xx%,,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占xx%,,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,,控制費(fèi)用。繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑,,開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,覆蓋率41%,。

九、規(guī)范院感管理工作,。

十,、積極開(kāi)展公益性服務(wù),完成政府指令性任務(wù),。

20xx年上半年醫(yī)院開(kāi)展健康教育講座41次,,工作健康咨詢活動(dòng)2次,出版宣傳欄5期,義務(wù)派出醫(yī)務(wù)人員2多人次,,免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦41人,,危重病人4人,公共衛(wèi)生事件病人1人次,,派車(chē)4次參與公益性服務(wù),。今年高考體檢,醫(yī)院共派出醫(yī)務(wù)人員2人次,,共體檢35多人,。派出車(chē)輛2次,人員25多人次,,參加政府組織的應(yīng)急演練活動(dòng),,完成高考、中考的醫(yī)療保障工作,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

在縣衛(wèi)生局,、婦幼所的領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,圓滿的完成了20__,。10.1—20__,。9.30的兒童保健工作。先將工作總結(jié)如下:

1,、截止20__年9月30日掌握轄區(qū)內(nèi)兒童情況:0—7歲兒童3930人,,0—5歲兒童數(shù)2965人,0—3歲兒童數(shù)2046人,,新生兒670人,。

2、7歲以下兒童保健服務(wù)3537人,,覆蓋率90%,,3歲以下兒童系統(tǒng)管理人數(shù)1838人,覆蓋率90%,。按要求進(jìn)行4.2.1免費(fèi)體檢,,同時(shí)給與發(fā)育,心理,,營(yíng)養(yǎng)等方面的指導(dǎo),,并對(duì)體檢有問(wèn)題的兒童,及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)診,。

3,、本年度共有670名新生兒,對(duì)其中642名進(jìn)行了家庭訪視,,訪視率達(dá)到96%,。對(duì)新生兒進(jìn)行體格檢查,,在喂養(yǎng),母乳喂養(yǎng),,護(hù)理,,疾病預(yù)防等幾個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo),并作針對(duì)性指導(dǎo),。

4,、為轄區(qū)內(nèi)兒童提供健康知識(shí)咨詢,隨時(shí)進(jìn)行電話咨詢并對(duì)高危兒進(jìn)行電話隨訪,。

5,、開(kāi)展兒童保健針對(duì)性健康宣傳,如嬰兒撫觸,,疫苗接種,。

6、對(duì)轄區(qū)內(nèi)兒童貧血,、佝僂病,、腹瀉、肺炎等常見(jiàn)多發(fā)病及體弱兒專案管理,。體弱兒專案管理人數(shù)248人;共559人進(jìn)行血紅蛋白檢測(cè),,發(fā)現(xiàn)中重度貧血215人,并進(jìn)行專案管理,。

7,、每天查詢新生兒數(shù),與婦保醫(yī)生共同打電話確認(rèn)是否居住在本轄區(qū),,與新生兒家長(zhǎng)及村醫(yī)聯(lián)系確定產(chǎn)后訪視時(shí)間,,準(zhǔn)備上門(mén)訪視。

8,、每月去縣婦幼保健站開(kāi)會(huì),,并上報(bào)相應(yīng)的報(bào)表。

總上所述,,7歲以下兒童保健覆蓋率及0—3歲兒童系統(tǒng)管理均達(dá)到市縣所要求的指標(biāo),,貧血患病人數(shù)有待降低,加大葉酸項(xiàng)目宣傳力度,,降低出生缺陷,。今后我將繼續(xù)在縣婦幼所及院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)已有的成績(jī),將兒保各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20__年我院緊密?chē)@醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20__年的衛(wèi)生工作要點(diǎn),,堅(jiān)持以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,,以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三好一滿意”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),,在全院職工的共同努力下,,醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè),,提升執(zhí)行力,建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),保障醫(yī)療安全,,激發(fā)全院職工的工作熱情,,提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī),、核心制度等的要求,結(jié)合我院實(shí)際,,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,,并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),把制度落到實(shí)處,,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

室,定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),,制訂整改措施并督促整改。每月對(duì)檢查情況匯總打分,、評(píng)比,、公示,對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)努力,,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,,院務(wù)會(huì)深思熟慮工作,,盡力化解各種矛盾,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善,。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育,改變服務(wù)理念,,提升病人滿意度,。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì)、院周會(huì),、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,,要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,踐行“五心”服務(wù),,牢記職責(zé)和責(zé)任,,真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查,廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn),,每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)教育和監(jiān)管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),,醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,上半年病員滿意度均95%,。

三,、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi),透明管理,。

接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四、加強(qiáng)科室建設(shè),,增強(qiáng)服務(wù)能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序,,優(yōu)化服務(wù)流程,,完善急救預(yù)案,組織急救演練,,加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn),、加強(qiáng)急救車(chē),、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,,確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診?次,接回病人?人次,,圓滿完成各種指令性任務(wù)?次,參加大型事故急診搶救?次,,急救工作有了明顯改觀,。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng),,提高服務(wù)水平,。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視,,通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),,提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育,,組織聽(tīng)課?次,,共?人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)?人,。上半年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,醫(yī)療,、藥劑人員共?人參加,,合格率100%。

六,、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),。

知識(shí)講座?次,護(hù)理操作培訓(xùn)?次,,參加人員達(dá)到?人次,。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,?名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個(gè)月,。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實(shí)施。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利,,年初,,為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,,盡快完成整體搬遷并投入使用,醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》,,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,,各負(fù)其責(zé),,按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排,有效推進(jìn)遷建工作,,定期向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)度,。

八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。

今年按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,,進(jìn)行了績(jī)效改革,繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),,開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治,,繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,基本藥物收入占藥品收入比例?%,,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%,,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),符合規(guī)定要求,,做到了合理診療,,控制費(fèi)用。繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑,,開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,覆蓋率?%,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇六

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門(mén)診量達(dá)3x人次,,住院病人數(shù)為1,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6x元,較去年同期增長(zhǎng)2,。二,、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次;半年免除掛號(hào)費(fèi)九千元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)100x元,。

三,、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門(mén)診病歷、門(mén)診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范,,合格率8,比去年同期上升,。

四,、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù),、便民門(mén)診,、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等,,受到社會(huì)各界的好評(píng),。

五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范,。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。

六,、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有分別參加了自考和成人高考,,2參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,,1報(bào)名參加資格考試,同時(shí)我院分別對(duì)主任,、醫(yī)生,、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識(shí)的考核,,全部獲得了滿意的成績(jī),,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

感謝信,。

數(shù)十封,,錦旗錦匾五面。

八、假肢矯形器部成績(jī)喜人,。

累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,,拐杖8副,肢具5副;,。

為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x次;,。

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放。

慰問(wèn)信,。

30封;,。

開(kāi)展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng),共計(jì)6x人次;,。

對(duì)特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧,,金額達(dá)150,業(yè)務(wù)總收入x元,,成績(jī)喜人,。

九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)手續(xù)已理順,。今年,,我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位,經(jīng)過(guò)種種努力,,現(xiàn)已理順了各種手續(xù),,為后半年的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

十,、先后在在電臺(tái),、電視臺(tái)、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò),、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,做到報(bào)紙有文章,,電視有圖像,,電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道15篇,,印發(fā)宣傳材料1000份,,制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)6條,,健康教育4塊,、宣傳牌8塊,網(wǎng)站點(diǎn)率730x次,。

十一,、上半年,,圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)2,。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí),,尤其注重對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育,特別是“四自”精神的教育,,使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,,重塑人生理想,同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

十二,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年,,我院在資金來(lái)源十分緊張的情況下,,緊縮各項(xiàng)開(kāi)支,進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備,、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè),投資對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化,,整修了辦公室,,新建了洗衣房,訓(xùn)練室和門(mén)診安裝了空調(diào),,為病人提供舒適、美化環(huán)境,,使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:,。

一,、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制,。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,用機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū),,并做到有記錄,、有心得。

執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題,。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,,組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,,共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習(xí),,引起很大反響,,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的。

心得體會(huì),。

并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施,,已成為制度化,、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,,實(shí)行主任管員工,,員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書(shū),、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,,并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處,,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,,并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記,每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布,,按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查,、評(píng)比、備案,。

二,、轉(zhuǎn)變理念,推行陽(yáng)光工程,,進(jìn)一步深化人事制度改革,。

現(xiàn)了公開(kāi)、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開(kāi)“才”路,,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性,,起到一種激勵(lì)作用,,從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi),、公正和公平。

三,、完善制度,,制度創(chuàng)新初見(jiàn)成效,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

今年年初,,我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,,推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年,,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平,,突出打造品牌。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo),。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě),、門(mén)診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,,定期督查,找出問(wèn)題,,制定措施,,加以改進(jìn)。

2,、以科技興院為動(dòng)力,,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,,通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法,,加大人才培養(yǎng)的力度,取得了明顯的成績(jī),。

五,、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新,融入人文關(guān)懷,。

服務(wù)不是口頭禪,,而是實(shí)在的行動(dòng),在“以人為本”的理念下,,我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,,面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),,提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,,營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競(jìng)爭(zhēng),科室之間合作精神不斷增強(qiáng),,形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面,,合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

開(kāi)展了“三化,、五心,、六個(gè)一”服務(wù),即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化,,用真心、愛(ài)心,、關(guān)心,、細(xì)心、誠(chéng)心,,為病人倒一杯開(kāi)水,、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),,可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,,從門(mén)診到病房,,從入院到出院,從人前到人后,,醫(yī)護(hù)人員用真情,、實(shí)情、深情,、親情、動(dòng)情,、感情,,實(shí)行一條龍式服務(wù),體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng),,對(duì),、保健、用藥,、飲食,、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),,重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪,,并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。?此項(xiàng)舉措的實(shí)行,,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng),。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè),,展示我院特色,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念,、道德等無(wú)形力量,,倡導(dǎo)以人為本、以德為先,,樹(shù)立醫(yī)院的最佳形象,。

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醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇七

上半年,,在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)護(hù)人員,,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),,現(xiàn)總結(jié)如下:

今年是xx分院及我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,上半年我院進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)及門(mén)診裝修,,明顯地改善了我科住院環(huán)境,,半年內(nèi)科共收住病人xx人,病人住院滿意率達(dá)100%,。

今年以來(lái),,我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,,從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工,,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心,;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認(rèn)真整改,;通過(guò)免費(fèi)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展誠(chéng)信在衛(wèi)生,滿意在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,,全面提升了科室形象,。

從今年起,在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,,不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,,落實(shí)周二、四,、六醫(yī)生總查房制度,。3個(gè)月來(lái),科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),,吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診,門(mén)診病人,、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),。

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)。

我科人員利用早班交班時(shí)間,、休息時(shí)間,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),。

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,,狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。

(1)入院時(shí):詳細(xì)問(wèn)病史,、全面查體,,嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,,安全護(hù)理,,文明服務(wù);

(3)出院時(shí):交待事項(xiàng),,建立感情,,定期隨訪。

加大各種常見(jiàn)病的宣傳教育力度,,使廣患者從基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)疾病,、預(yù)防疾病、控制疾病,,并加強(qiáng)回訪,,使患者得到關(guān)愛(ài),認(rèn)可醫(yī)院,、大夫,。

繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系。

1.堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)管理,,定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進(jìn)措施,。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

4.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

5.充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇八

作為醫(yī)院的一個(gè)年輕科室,,這半年來(lái)我科室依照全院總體工作部署,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任帶領(lǐng)下,,在全體科員的共同努力下,,緊扣工作思路,結(jié)合工作實(shí)際,,取得了令人欣慰而自豪的工作成績(jī),,得到廣大患者的好評(píng)與認(rèn)可。現(xiàn)對(duì)本工作進(jìn)行回顧總結(jié)如下:

堅(jiān)持以馬克思,、列寧主義,,毛澤東思想,鄧——理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念,,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德學(xué)習(xí),,響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召開(kāi)展“星級(jí)服務(wù)”評(píng)比,抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí),,堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù)。

1.科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,,每周一次,,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,,醫(yī)生,,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,,質(zhì)量檢查,,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:

(1)徹底整改,;

(2)徹底查辦。

2.醫(yī)護(hù)工作嚴(yán)格執(zhí)行治療規(guī)范,,加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,,全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,無(wú)院內(nèi)感染病例,,無(wú)患者投訴,。

3.科室人員按時(shí)參加院內(nèi)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);6人次參加院外學(xué)術(shù)會(huì)議及短期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,引進(jìn)新技術(shù)4項(xiàng);選派4人赴省外進(jìn)修學(xué)習(xí),??剖覍W(xué)習(xí)氛圍濃厚,大家刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,,今年我科有兩位同志取得了康復(fù)治療師資格證,一位取得康復(fù)主治醫(yī)師資格證,。短期內(nèi)使我們這個(gè)年輕科室的工作步入正軌,,業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高。

1.現(xiàn)有開(kāi)展的成熟醫(yī)療項(xiàng)目做到精益求精,。小針刀等診療項(xiàng)目的治療范圍不斷科學(xué)合理的擴(kuò)展,。

2.購(gòu)進(jìn)中藥熏蒸床、電動(dòng)頸腰椎牽引床,、電腦中頻電療儀,,拓展了治療項(xiàng)目,填補(bǔ)我院的醫(yī)療空白,,為頸腰椎病的治療提供了又一經(jīng)濟(jì)有效的方法,,收到了良好的療效。

四,、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,受到廣大患者好評(píng),,超額完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

1.專業(yè)的醫(yī)療技術(shù),個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),,受到廣大患者好評(píng),收到患者錦旗3面,,贏得了良好的社會(huì)效應(yīng),。

2.每月按時(shí)超額完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),,超額完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),我科經(jīng)濟(jì)收入共xx元,。

3,、科室爭(zhēng)先進(jìn),科員爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,,我科在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中取得第三名的好成績(jī),。xx及xx在xx獲得了“xx金獎(jiǎng)”。xx在護(hù)理操作考試中取得了單項(xiàng)第一,。

總之,,回顧半年來(lái)的工作,成績(jī)是主流,,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,,改正不足之處。下半年的工作將更加繁重而又艱巨,,我們有信心做的更好,,把科室打造成患者溫馨的健康之家。

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20_,。

年的這一年來(lái),,在_。

x醫(yī)院院班子和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),,不斷解放思想,,更新觀念,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,,圍繞科室工作性質(zhì),,圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),,踏實(shí)苦干,,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績(jī),,現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下:,。

一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論知識(shí),、__志的七一講話和十六大報(bào)告精神,,深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。

教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹(shù)立為病員服務(wù),,為職工服務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;能夠用三個(gè)代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,,不斷提高思想道德修養(yǎng),,認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng),互相交流思想,,不斷提高政治理論水平,。

二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,。

做到小事講風(fēng)格,,大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,,工作中互相支持,互相理解,,科工作人員分工明確,,各司其職,各負(fù)其責(zé),,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

三,、在縣,、鄉(xiāng)、村三級(jí)中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,,全科同志能夠不怕苦,、不怕累。

經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,,與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片,,密切關(guān)系,廣爭(zhēng)病員,,為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn),。

四、在醫(yī)院配合各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)上,,能夠開(kāi)拓性工作,。

和各家保險(xiǎn)公司理陪人員配合默切,對(duì)保險(xiǎn)住院病人更是體貼入微,,急病人之所急,,想病人之所想,,受到各家保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評(píng),保險(xiǎn)病人就醫(yī)者不斷增加,在今年保險(xiǎn)理賠幅度大量減少的情況下,,全年保險(xiǎn)病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬(wàn)元,。

在已爭(zhēng)取的中國(guó)人壽、太康人壽,、中國(guó)太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,,又爭(zhēng)取了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和中原保險(xiǎn)代理公司的業(yè)務(wù)配合,為明年?duì)幦”kU(xiǎn)病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

五,、在宣傳工作上,充分利用廣播電視,、報(bào)刊,、雜志、宣傳版面,、宣傳單等形式,。

結(jié)合我院實(shí)際,深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開(kāi)展的新項(xiàng)目,、新業(yè)務(wù)等,,增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用,。

六、鞠身基層,,忠實(shí)履行"三個(gè)代表",。

根據(jù)縣委有關(guān)指示精神,醫(yī)院選派我科科主任帶隊(duì)下鄉(xiāng)到東南徐堡村開(kāi)展幫扶工作,,我科同志積極配合,,完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,較好地完成了第一階段的幫扶工作,,所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委,、政府以及村干部群眾的一致好評(píng)。

一年來(lái),,通過(guò)全科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),,但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,,團(tuán)結(jié)一致,,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù),。

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