“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇一

回顧一年來的工作生活,，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等,。2021年共制定成裝生產(chǎn)計劃x份，收發(fā)電子郵件x份,，幾乎每天重復著同樣的工作,，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表,，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計劃,，科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,，因為人員少，并且是專人專崗,，幾乎沒有星期天,，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,，無論寒來暑往,，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油,！

每個月初月末,，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報,、工資核算上報財務(wù),。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃。

2021年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒x噸,，實際生產(chǎn)x噸,，超產(chǎn)x噸。

2.成裝生產(chǎn)計劃,。

2021年累計生產(chǎn)計劃x萬件,，實際完成x萬件，雖然只完成計劃的x%,，

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃,。

2021年完成成品酒勾調(diào)x噸，其中優(yōu)級酒x噸,，普級酒x噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導的肯定,。

按公司x總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細，參照x管理,，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別,，劃分責任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查,，對不達標項目提出整頓,，隨著時間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標越來越近,。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,，處理物資（酒糟、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作,，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之,，2021年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足,，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足,，把工作做得更細,，更認真,，為杜康的騰飛加油,！

在2021工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細化,，跟上杜康發(fā)展的步伐,。

1.嚴格要求自己，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理,。

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈,。

3.從每天日常工作做起,，從細化做起。

4.在工作中學習,，通過不斷學習和工作提高自己的能力,。

生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇二

2021年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作,。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)完成情況,。

2021年共采原礦x噸,，平均品位x%。生產(chǎn)鐵精礦x噸,，平均品位x%,，完成計劃的x%，精礦細度—x目占x%,，精礦回收率x%,，尾礦品位x%。

2,、安全生產(chǎn)情況,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析,。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。

（2）未取得采礦權(quán)證，國土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機,；

（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),；

（4）操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，磨礦細度未能得到有效控制。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低；

（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠；

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn),；

3,、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差,，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求,；

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)；

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

1,、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大,，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性,；

2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率；

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度；

4、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的2022年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇三

過去的一年,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導及大力支持下,，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力,，負重奮進,，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升,。

1,、我分公司深入貫徹落實安全生產(chǎn)法,，于2021年x月x日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī),、安全生產(chǎn)事故等本著＂四不放過原則＂進行了相應(yīng)責任追究,。

2、為進一步加深員工對＂三項制度＂的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位,。

3,、對安全生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應(yīng)考核制度,。

分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓,；特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗,；對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓,，并根據(jù)教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程,、崗位操作規(guī)程,、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范,、應(yīng)急救援知識,、法律法規(guī)等相關(guān)知識進行了考試,，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。

為貫徹落實上級部門關(guān)于開展＂20xx年全國安全生產(chǎn)月＂活動的通知精神,，增強安全月活動氛圍,，分公司本著＂安全第一，預防為主,，綜合治理＂的安全方針,，以＂安全責任，重在落實＂為主題,，開展了＂全國安全生產(chǎn)月＂活動,，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?；顒悠陂g,，張貼安全月宣傳辬語x余條。

為了深入貫徹落實國家,、省,、市、縣及晉煤集團關(guān)于開展＂打非治違＂文件精神,，我公司于x月份開始啟動＂打非治違＂專項行動并研究部署落實,。

1、成立專項工作領(lǐng)導小組,。根據(jù)各級政府及總公司制定的＂打非治違＂專項行動的工作方案,，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了＂打非治違＂專項行動領(lǐng)導小組,，制定并下發(fā)了＂打非治違＂專項行動工作方案,。并組織召開了各車間、部室一把手參加的＂打非治違＂專項整治工作會議,，傳達了縣政府＂打非治違＂專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域＂打非治違＂專項行動實施方案》,。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作,，務(wù)必做到五到位：即領(lǐng)導重視到位,、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位,、組織措施到位,，隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氛圍,。將＂打非治違＂專項行動與x月份＂全國安全生產(chǎn)月＂以及＂危險化學品企業(yè)專項整治活動＂有機結(jié)合起來,，組織開展了一系列活動。

3,、全面開展自查自糾,。公司＂打非治違＂工作小組結(jié)合各級政府及上級＂打非治違＂專項行動方案里提出的x項重點內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進行了認真的對照,、逐一梳理，將責任層層分解,，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,。堅持每周將＂打非治違＂自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。為了使活動深入開展下去,，公司領(lǐng)導重申：各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責,，一定要把工作重點放在查隱患、治＂三違＂上,。要做到安全隱患有人排查,，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認的閉合管理摻式,，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)＂三違＂現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息,。

生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇四

2021年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的2021年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,。

沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這2021年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。