報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

我叫xx,，1985年3月畢業(yè)于山西省xx礦務(wù)局職工大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為綜合機(jī)械化采煤,，中國共產(chǎn)黨黨員,、采煤工程師，xx年2月25日因需要被詷到省煤運xx分公司和順xx煤業(yè)任生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)礦長),，是從山西焦煤集團(tuán)xx煤電公司xx礦安全副總工程師崗位上直接過來的,。3月1日所有關(guān)系均辦到xx和順xx公司，并全身心地投入到了xx煤業(yè)的工作之中,，僅僅過了1個月便在董事長,、總經(jīng)理的大力支持下開始全面主持xx煤業(yè)日常工作。現(xiàn)將自己三個月以來的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報

“做人是做事的前提”,，要想做好事,，必先做好人。2月26日市公司領(lǐng)導(dǎo)親自送我們新班子成員到崗就職時,，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”,。3個月以來無論是從思想上,、工作上、生活上,，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領(lǐng)袖“毛澤東主席說過：黨的組織應(yīng)建在基層,，‘槍桿子里面出政權(quán)’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官,，祿德定位”,，此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切!

“一個人是鐵,，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力,，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起,，這怎么可比.......

當(dāng)前我臨危受命,，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產(chǎn)日常工作面臨著“內(nèi)憂外患”!山西省煤運集團(tuán)xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面,，有兩條“平行線直通到xx”,，一是政府，二是基層;干擾特甚,，阿彌陀佛!

全公司的井上,、下都得兼顧，一時想不到都是不行,，做不到更不行,，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣,、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結(jié)束,，十分令我頭痛......

若實在推不動我只能上交，請領(lǐng)導(dǎo)助我!!!

我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦,，干活對我來說不怕,，可是就怕喝酒!!!

在我心中xx就是我的家!當(dāng)前的xx是省煤運集團(tuán)的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應(yīng)著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)環(huán)境,，國營企業(yè)是人民的經(jīng)濟(jì)來源,，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出：“空談?wù)`國，實干興邦”若再不能警睲大家,，后果自負(fù)!我雖實干,，無可奈何!

xx年2月25日市公司任命、次日到礦的第二個月就在公司(市,、縣公司)領(lǐng)導(dǎo)全力支持下全面主持xx的安全生產(chǎn)日常工作,。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部,、職工灌“思想”,、促“行為”,、達(dá)“本質(zhì)”、?！鞍踩?、推“生產(chǎn)”，雖有一定的起色,，但很不理想!

我所頭痛的是糾紛解決不了,、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建,、付井絞車換不成,、當(dāng)前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...

目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉(zhuǎn)正,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好,！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,，推進(jìn)制度落實,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年 總結(jié)如下：

一,， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率,。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時完成訂單,。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二， 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新,。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需,，方便備貨,。

三， 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤,，以便生產(chǎn)所需,。

四， 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作計劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任

落實到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對訂單

進(jìn)行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二,， 安全管理,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)

化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒,，公司財產(chǎn)損失最小。

三,， 設(shè)備管理,。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng)，做到

能正確操作,、使用,、維護(hù)，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理,，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài),，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

四,， 質(zhì)量管理,。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

五,， 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線,。目前一

條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實,。為滿足市場需求,，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年,，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

尹建超,，男，31歲,，山東微山人,，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學(xué)歷，工程師,，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任,。

19xx年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí);

19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師;

19xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任,，20xx年獲工程師技術(shù)稱職,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎,。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗,。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合,，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配,。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍,。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第一,，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā),，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識,，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會",。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點,，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模,、上檔次,，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間,，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面,，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點,，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率,、高附加值的骨干項目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會,，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實基矗

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

時間過的很快,，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,，二八年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度,、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人二八年的工作情況,，實事求是，認(rèn)真總結(jié),，敬請大家批評指正,。

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度,、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xx項目組成立,、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu),、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項目策劃方面，制訂了項目定位模板,，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,，并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對市場和項目信息的及時把握,，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集xx個以上的經(jīng)典戶型,，并進(jìn)行戶型評價,，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。

招商方面,，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批,。

報建報批工作方面,，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,，做到規(guī)范化運作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2,、項目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,，xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目,、xx項目等,，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料,。僅xx項目二八年就單獨完成或參與完成了xx個以上的報告或請示,，3個容積率下(xx、xx,、xx)的可行性研究報告,，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高,、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作,。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作,。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)意,、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案,、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xx項目開發(fā)思路細(xì)化方案,、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的可行性分析,、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計,，xx沙盤及戶模的`制作等,。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海,、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料,。

4,、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃,、地下人防面積設(shè)置,、xx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào),。就xx項目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào),。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上,，積極參與各意向商家的商洽,，參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項目會所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中。

對于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評,，我痛定思痛，從我做起,，積極制定整改措施,。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo),，分解任務(wù),，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動性,，對部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機(jī)制,，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個人影響工作進(jìn)展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出,，促其改正,，做到獎罰分明，打破一團(tuán)和氣,。

基于上述措施,，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動,，相繼在一些工作上取得了突破,。

1,、狠抓管理，做好計劃,，獎罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng),。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上,，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理,，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰,，獎罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績,。

2,、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，提高工作效能二八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展,，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織實行,。

3、二九年的幾項重要工作任務(wù)

(一),、加強(qiáng)對市場信息的掌握,，并與xx公司、規(guī)劃設(shè)計單位,、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計,。

(二),、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xx項目,、xx項目,、xx代理開發(fā)項目上有所突破。

(三),、完成xx項目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽,，并爭取有所突破,。

(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新,，為公司決策和項目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正,。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭,，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作,，制定每日必做工作并實施,。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控,、設(shè)備,、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生,、各項制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行,、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達(dá)標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,，通過各種報表分析當(dāng)月的水量,、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,，做好“降本增效”工作,。

經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能,。按計劃開展各項檢查工作,，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，開展各類安全應(yīng)急演練活動,，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方,。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，同時也沒有從類似工作上得到提高,。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議,。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決,。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況,、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。

生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇七

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊伍穩(wěn)定,，職工積極向上,，職工面貌大幅提高,，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢,?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、 先抓人后抓事,，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),；

二、 抓工作程序,，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),，都是圍繞市場需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo),、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,，計劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,，每周二次工期評定會,，對每個品種逐次進(jìn)行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求,；

三、 抓質(zhì)量,、抓安全,、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝,、工裝,，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭,；

2,、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對不安全的人和事及時整改,，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn),；

3,、勞動紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人,，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ),，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度,、強(qiáng)度還要加強(qiáng),，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部