在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇一

辦公室應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，從嚴(yán)把關(guān),，確保工作用車(優(yōu)先保證局領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車),，杜絕不合理用車。

要經(jīng)常提醒,、教育駕駛員安全行車,，定期安排車輛保養(yǎng)，及時(shí)排除故障,，保持車況良好,。

二、為方便管理,、合理調(diào)度,，除緊急情況外，在島內(nèi)用車時(shí),，應(yīng)提前半天通知辦公室,。

如需要出島，應(yīng)提前1天通知辦公室,。

三,、車輛原則上不能私用和外借。

單位職工如遇特殊情況需用車,，辦公室可酌情安排,。

如確有必要外借的，1天以內(nèi)由辦公室主任決定,，1天以上須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,。

并進(jìn)行出車登記。

四,、駕駛員須自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和單位各項(xiàng)制度,。

對(duì)于不守紀(jì)律和制度、不服從辦公室統(tǒng)一管理,、以及未經(jīng)主管人員安排而擅自出車的,，給予必要的教育和處罰，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的,，固定職工予以行政處分,，臨時(shí)工予以辭退。

五,、除特殊情況并經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意外,，車輛夜間不得在外過(guò)夜,，駕駛員須將車輛停放回單位車庫(kù)內(nèi),。

如不遵守,，由此造成的一切后果自負(fù)。

六,、駕駛員必須遵守交通規(guī)則,，嚴(yán)禁疲勞駕駛和酒后駕車，確保安全,。

平時(shí)對(duì)車輛要勤檢查,、勤保養(yǎng)，保持車容整潔,、車況良好,。

七、發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員須及時(shí)報(bào)告車管員,，車管員須及時(shí)向辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,，司機(jī)不得自行決定(特殊情況除外,，但事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告),。

辦公室要認(rèn)真選擇車輛維修單位，車輛修理完畢后,，須由車管員和駕駛員對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收,。

驗(yàn)收合格的，方能結(jié)算有關(guān)費(fèi)用,。

八,、在全市尚未統(tǒng)一指定公務(wù)用車加油點(diǎn)前，由辦公室根據(jù)油料質(zhì)量,、價(jià)格,，及加油站所處地點(diǎn)，逐步實(shí)行定點(diǎn)加油制度。

駕駛員在發(fā)現(xiàn)油料不足時(shí),，要及時(shí)加油,，盡量減少途中加油次數(shù)。

九,、實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月?bào)制度。

駕駛員每月底要將里程表數(shù)字,、油料消耗量報(bào)給車管員,，由車管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、考核并及時(shí)向辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

十,、實(shí)行公務(wù)車輛保險(xiǎn)政府采購(gòu)制度。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇二

不允許個(gè)人直接調(diào)動(dòng)駕駛員出車,。

二,、駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對(duì)車輛要做到勤檢查,、勤維護(hù),、勤保養(yǎng)，確保車容整潔,、車況良好,。

出長(zhǎng)途車之前，須認(rèn)真檢查車輛,，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛,，嚴(yán)禁疲勞駕車。

三,、駕駛員開(kāi)車時(shí)注意力要高度集中,，按規(guī)定車速行駛，遵守交通規(guī)則,，要文明禮讓,，安全行車，防止發(fā)生交通事故,。

四,、建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺(tái)帳，確保行車安全,。

車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放,，嚴(yán)禁駕駛員擅自將車開(kāi)回家或停放在不安全的地方過(guò)夜，嚴(yán)防車輛被盜,。

五,、車輛有損壞,、有故障或發(fā)生交通事故，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理解決,，不得隱瞞不報(bào),。

嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)車,、嚴(yán)禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛,、嚴(yán)禁酒后駕車。

六,、駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守,，上班時(shí)間無(wú)出車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命,。

因事需離開(kāi),，需向辦公室報(bào)告去向，以方便聯(lián)系,。

七,、對(duì)不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的,，責(zé)任人要按規(guī)定予以賠償,。

八、駕駛員嚴(yán)守保密制度,，不傳是非,。

九、局機(jī)關(guān)基本辦公用車范圍：

1,、各科室人員深入多家企業(yè)調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作，而且路途較遠(yuǎn)的;

2,、財(cái)務(wù)人員去銀行提取大額現(xiàn)金;

3,、去市區(qū)兩級(jí)政府接訪或處理突發(fā)事件;

4、參加市區(qū)兩級(jí)黨委,、政府會(huì)議(駕駛員將參會(huì)人員送到會(huì)場(chǎng)后,，立即返回局機(jī)關(guān)待命);

5,、局領(lǐng)導(dǎo)冬季通勤用車按政府有關(guān)規(guī)定,，由辦公室統(tǒng)籌安排。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇三

一,、用車原則

車輛使用堅(jiān)持為工作服務(wù),、為急需服務(wù)和統(tǒng)一凋配的原則，淡化用車意識(shí),，加強(qiáng)車輛調(diào)度,，保證車輛安全,，提高用車效率，節(jié)約車輛開(kāi)支,，嚴(yán)禁公車私用,。

二、用車

1,、局領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車,。

根據(jù)需要上下班可采取按居住路線方向集體接送，車輛輪流接送,，每車一個(gè)月,。

市外出差在5天以上者，一般不帶車,，但可酌情接送,。

2、科室下基層工作,，屬機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排或急需者,，視車輛情況，予以安排車輛,。

3,、短途用車實(shí)行送達(dá)再接制度。

4,、辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)派車,，實(shí)行出車在登記薄和小黑板上登記制度，平衡司機(jī)工作量,，避免疲勞駕駛,。

5、司機(jī)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“出車登記簿”,。

出車登記簿分為里程,、地點(diǎn)、用車人,、油票數(shù)量等項(xiàng)目,，由司機(jī)本人如實(shí)填寫(xiě)，一天一登記,、一月一小結(jié),，交辦公室主管人員審核后，做為司機(jī)領(lǐng)取補(bǔ)助及年底考核司機(jī)的依據(jù),。

三,、開(kāi)車

1、司機(jī)和辦公室主管人員通訊工具要24小時(shí)保持暢通,。

辦公室主管人員和司機(jī)的通訊補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

司機(jī)上下班不準(zhǔn)遲到早退,，上班時(shí)間司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，隨叫隨到,。

2,、司機(jī)行車時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，身心不適隨時(shí)報(bào)告,，嚴(yán)禁疲勞駕駛,。

3、車管人員和司機(jī)要保持車況良好,，嚴(yán)禁派,、開(kāi)病車，消除事故隱患,。

4,、司機(jī)不準(zhǔn)私自用車和酒后開(kāi)車、讓他人開(kāi)車,，否則扣發(fā)本月出車補(bǔ)助,，同時(shí)，后果自負(fù),。

情節(jié)嚴(yán)重者,，另行研究處理。

5,、機(jī)關(guān)所有工作人員不準(zhǔn)私自開(kāi)車,，否則，需寫(xiě)出書(shū)面檢查,，并處以一定數(shù)額罰款,。

四、車輛停放

1,、市內(nèi)工作時(shí)間以外一律將車輛停放在指定地點(diǎn),，并將鑰匙和存車牌隨身攜帶;

2、市外停車,，應(yīng)交有關(guān)人員看管,，或司機(jī)本人看護(hù)，不準(zhǔn)將小車停放在不安全的地方,，否則出了問(wèn)題按濮綜治辦(1994)12號(hào)文件精神,，除追究有關(guān)人員責(zé)任外，還要對(duì)直接責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、油料管理

1,、車輛燃料實(shí)行定點(diǎn)加油,。

加油時(shí)憑車管人員開(kāi)具的加油批準(zhǔn)單,，司機(jī)到定點(diǎn)加油站加油，加油后2個(gè)工作日內(nèi)將加油站工作人員簽字的回執(zhí)聯(lián)經(jīng)車管人員登記后交計(jì)劃財(cái)務(wù)科留存,。

2,、長(zhǎng)途出車途中加油，可由司機(jī)掌握適量購(gòu)買,，用車人審簽后及時(shí)報(bào)辦公室主管人員登記報(bào)銷,。

3、車管人員每月將油料購(gòu)置,、使用情況盤(pán)點(diǎn)一次,，在辦公室主任碰頭會(huì)上通報(bào)情況。

每輛車的行駛里程,、耗油情況,，半年統(tǒng)計(jì)一次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果送領(lǐng)導(dǎo)傳閱,。

六,、車輛維修

1、首先要加強(qiáng)車輛保養(yǎng),。

要定期按要求進(jìn)行保養(yǎng),，防患于未然。

車輛需經(jīng)常保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生,，機(jī)件要定期檢查,、擦拭、保養(yǎng),，確保行駛安全,。

2、車輛出現(xiàn)故障時(shí),，要先進(jìn)行自修,。

3、送修理廠維修,。

自修不成時(shí),，由機(jī)關(guān)二名以上司機(jī)及車管人員進(jìn)行會(huì)診。

大額維修由司機(jī),、車管人員和采購(gòu)小組成員共同辦理,，按照采購(gòu)程序的要求，擬定維修目錄,，講定價(jià)錢,，編制預(yù)算，填寫(xiě)車輛維修申請(qǐng)審批單;小額維修(預(yù)算金額200元以下)由司機(jī),、車管人員辦理,。

憑維修申請(qǐng)審批單到指定廠家維修,。

修理時(shí)，本車司機(jī)要一直在場(chǎng),，監(jiān)督修理,。

修理完畢，車管人員會(huì)同司機(jī)或有關(guān)人員一起檢查維修情況,，確保修理效果,。

并按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)送維修回執(zhí)單。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇四

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的易燃易爆物品,。確因工程需要，必須經(jīng)工程管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意,，安環(huán)部審核,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由指定人員負(fù)責(zé)運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)行施工,。

二,、易燃易爆物品的保管、押運(yùn)和使用,，應(yīng)由政治可靠,、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉易燃易爆物品的危險(xiǎn)性和管理使用方法以及發(fā)生事故處理方法的人員專人負(fù)責(zé),。

三,、確因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品，由使用班組提出書(shū)面申請(qǐng)和材料計(jì)劃單,，經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交物供部門(mén)采購(gòu),。

四,、物供部門(mén)在易燃易爆物品入庫(kù)時(shí)，除倉(cāng)管員外,，公司有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)收,，并做好監(jiān)驗(yàn)收記錄。

五,、易燃易爆物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并有專人負(fù)責(zé)管理,。管理人員應(yīng)熟知易燃易爆物品的火災(zāi)危險(xiǎn)性和管理貯存方法以及發(fā)生事故處理方法,。

六、易燃易爆物品進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須加強(qiáng)入庫(kù)檢驗(yàn),。若發(fā)現(xiàn)品名不符,，包裝不合格，容器滲漏時(shí),，必須立即轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)或?qū)ｉT(mén)的房間內(nèi)進(jìn)行處理,。

七,、易燃易爆物品庫(kù)房應(yīng)有隔熱,、降溫、防爆型通排風(fēng)裝置,。

八,、易燃易爆物品的庫(kù)房的所有電氣設(shè)施必須符合安全規(guī)程防爆要求，每天下班前應(yīng)切斷電源,，方可離開(kāi),。

九、嚴(yán)禁在存放易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火及可能產(chǎn)生火花的作業(yè),。

十,、檢修場(chǎng)所和班組辦公室內(nèi)不宜存放汽油等易燃易物。剩余少量的汽油應(yīng)盛在專用帶蓋鐵桶內(nèi)并置于防火箱內(nèi),，并標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志,。

十一、對(duì)易燃易爆物品必須執(zhí)行“五雙”制度(即雙人保管,、雙鎖,、雙人領(lǐng)、雙人用,、雙帳),。領(lǐng)用時(shí)需有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十二,、在保管,、使用易燃易爆物品中，若發(fā)生丟失,、被盜和其他事故時(shí),，應(yīng)立即向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部報(bào)告，并視情節(jié)輕重,，追究責(zé)任,，依法嚴(yán)肅處理。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇五

一,、值班安排

1,、值班人員名單按月以順延的方式進(jìn)行編制。

2、值班人員因事不能值班的,，應(yīng)提前自行做好換班,，并將替班人員告知排班人員，排班人員做好記錄,。

3,、值班時(shí)間為：周六、日及國(guó)家法定節(jié)假日的早8：00——下午17：30(夏季),，早8：00——17：00(冬季)

二,、值班內(nèi)容

1、到崗后準(zhǔn)備好辦公樓衛(wèi)生間(垃圾桶,、洗手液,、紙抽保證干凈整潔，并擺放好),。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)到崗的簽到工作。

3,、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)值班記錄本(向前一天晝夜主值領(lǐng)導(dǎo)索要值班本,，并轉(zhuǎn)交給當(dāng)天晝夜值班領(lǐng)導(dǎo))

4、做好臨時(shí)接待工作,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、值班要求

1,、值班人員應(yīng)于7：45到崗。

2,、值班人員如遇特殊情況(霧,、雪、雨,、堵車等狀態(tài))不能按時(shí)到崗的,，應(yīng)提前一小時(shí)通知替班人員，不得發(fā)生空崗情況,。

3,、值班中接到上級(jí)的會(huì)議通知或重要電話、文件時(shí),，應(yīng)在值班記錄本中做好詳細(xì)記錄,，如需在上班前處理時(shí)，由值班人員在當(dāng)班內(nèi)處理完畢,，并把處理結(jié)果在值班本中詳細(xì)

記錄,。

4,、遇突發(fā)事件首先做好詳細(xì)記錄(包括時(shí)間、地點(diǎn),、姓名,、對(duì)方電話、參與人員等),，并通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定后再做處理，并做好處理記錄,。

5,、交班人員如有未處理完畢的事情，或需由接班人員處理的事情,，除電話告知接班人員外,，應(yīng)詳細(xì)記錄在值班本中,。接班人員到崗后應(yīng)首先檢查值班記錄,，辦理完畢后做好詳細(xì)記錄。

6,、值班人員嚴(yán)禁酒后上崗,，嚴(yán)禁提前離開(kāi)崗位，否則出現(xiàn)問(wèn)題,，追究值班人員責(zé)任,。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇六

第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富

有生機(jī)與活力,、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良,、新老銜接,、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》 精神,， 制定本規(guī)定,。

第二條 后備干部的選拔，必須堅(jiān)持以下原則：

(一) 黨管干部,、黨管人才的原則;

(二) 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;

(三) 民主集中制的原則;

(四) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;

(五) 公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

(六) 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;

(七) 備用結(jié)合,、動(dòng)態(tài)管理的原則;

(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;

(九) 依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層,、分支機(jī)構(gòu)中層正職 領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才,。

第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng),、管理的任用工作,，按照干部 管理權(quán)限，由黨委,、政工部及人力資源部負(fù)責(zé),。

第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

(一)公司中層后備干部,，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職,。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層,，也可列為公司中層后備干部;

(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部,，一般應(yīng)是同級(jí)中層副職、技術(shù) 專家,，特別優(yōu)秀,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T(mén)助理、具有中級(jí)以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;

(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭然蚴蔷哂兄屑?jí)以上 職稱;

(四)身體健康,。

第七條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅(jiān) 持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量,、提高質(zhì)量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力,。

(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定,， 分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層,、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以 45 歲以下的干部 為主,，35 歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。

(三)后備干部隊(duì)伍中,，比較成熟,，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一,。

(四)各級(jí)后備干部隊(duì)伍中的女干部,，應(yīng)有一定的比例，各級(jí) 后備干部中,，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部,。

(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),。

第八條 后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)后備干部選拔的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制,，把那些德才 兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。

(一)選拔后備干部,，應(yīng)廣開(kāi)推薦渠道,，擴(kuò)大選人視野，積極 營(yíng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,。不僅要從管理型人才中 挑選,，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選,。

(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦,、確定考察對(duì)象;政 工部,、人力資源部門(mén)考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報(bào)公司政工部,、人力資源部考察認(rèn)定。

(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān),，特 別要把好政治關(guān),。要全面考察人選的德、能,、勤,、績(jī)、廉,，注重考 察工作實(shí)績(jī),、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專長(zhǎng),。

(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行,，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班 子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競(jìng)聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部,，一時(shí)不能提拔使用的,，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單,。

第九條 堅(jiān)持多形式,、多渠道培養(yǎng)后備干部,，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，全面提高自身素質(zhì),。

(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向,，制定培養(yǎng)計(jì)劃,，落 實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟,、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作,。

(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則,，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風(fēng)素質(zhì),，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性,，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光,，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng),。

(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的 實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),、調(diào)度會(huì)等會(huì)議;組織他們對(duì)公司改革,、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。

(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉,?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，有意 識(shí)地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位,、重點(diǎn)在建項(xiàng) 目任職,、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任,，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū),、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長(zhǎng)才干,，經(jīng)受考驗(yàn),，增強(qiáng)黨性;要有計(jì)劃、有目的,、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流,、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過(guò) 設(shè)置多名廠長(zhǎng)助理,，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才,。

第十條 對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,，改進(jìn)管理方法,，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理,。

(一) 后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考察,、 調(diào)整、培養(yǎng),、 檔案管理等內(nèi)容,。

(二) 對(duì)后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實(shí) 踐中考察和識(shí)別干部,，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德,、政治立 場(chǎng)、執(zhí)政能力,、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況;

理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等,。要全面考 察后備干部,， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活,、社交等方面的有關(guān)情況,。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī),、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三) 在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作,。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng),、使用、調(diào)整的依據(jù),。

(四) 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍,，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量,、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

(五) 后備干部凡有下列情形之一的,，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

1,、政治思想,、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

2,、工作實(shí)績(jī)不突出,，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

3、工作失職,，造成較大損失或不良影響;

4,、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見(jiàn)大,，威信不高;

5,、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

6,、因其他原因,，不適宜作為后備干部。

兩廠黨委要及時(shí)上報(bào)后備干部的考核,、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情 況,。擬對(duì)后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司政工部(人 力資源部)報(bào)告,。公司政工部(人力資源部)要及時(shí)考察認(rèn)定,。

(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡(jiǎn)要情況登記表,、 考察材料及培養(yǎng)方案,、 民主推薦情況、 民主評(píng)議情況,、考核情況,、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限,，對(duì)后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理,。

(七) 后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)， 如管理主體發(fā)生變化,，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門(mén),，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定,。

第十一條 后備干部的任用,， 要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。 對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要,，適時(shí) 任用,。

(一) 公司各級(jí)黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要,，對(duì)后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

(二) 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔,。

(三) 鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開(kāi)選拔公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部和競(jìng)聘上崗等活動(dòng),。

第十二條 加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(一)后備干部的選拔,、培養(yǎng),、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限,，由公司黨委,、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé),。

(二) 建立后備干部工作責(zé)任制,。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任,。 各級(jí)黨委要把后備干部工作列入重要議事日程,， 黨委要定 期聽(tīng)取后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問(wèn)題,。

(三) 選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定,。

第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé),。

第十四條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情,、 參與范圍，做好保密工作,。 第十五條 各級(jí)黨委及政工部,、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,，對(duì)違反本規(guī)定的行為,，堅(jiān)決予以制止和糾正。

第十六條 分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用,， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行,。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇七

(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策,，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,、高效”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等,、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn),、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1,、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件,，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,，公司不予報(bào)銷。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織,，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式,。公司針對(duì)員工工作需要,，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn),。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章,。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定,。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式,。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下,，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2,、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇,。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后,，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去,。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工,。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的,，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，做相應(yīng)處理,。

5、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃,、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1,、培訓(xùn)需求分析。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,、評(píng)價(jià),，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn),。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等,。

2,、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等,。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將其匯總,。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核,、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案,。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等,。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的,、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案,，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施,。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,，保存過(guò)程資料，如電子文檔,、錄音,、錄象、幻燈片等,。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果,。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想、知識(shí),、技能方面的進(jìn)步,。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估,、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式,。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定,。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書(shū)后,，方可回公司報(bào)銷,。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷,。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān),。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇八

一、總則

公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志,，是企業(yè)權(quán)力的象征,。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性,，有效地維護(hù)公司利益,，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度,。

二,、公司印章的刻制

(一)公司印章的刻制均須報(bào)公司總經(jīng)理審批。(見(jiàn)附件：表1《印章刻制申請(qǐng)表》)

(二)法人個(gè)人名章,、行政章,、財(cái)務(wù)章、合同章,，由行政部開(kāi)具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機(jī)關(guān)辦理雕刻手續(xù),，印章的形體、規(guī)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并經(jīng)廣州市公安局備案,。

(三)公司各部門(mén)的專用章，由各部門(mén)根據(jù)工作需要自行決定其形體,、規(guī)格,。

(四)未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自刻制本部門(mén)的印章,。

三,、公司印章的啟用

(一)新印章要做好戳記，并統(tǒng)一在行政部留樣保存,，以便備查,。(見(jiàn)附件：表2《印章登記表》)

(二)新印章啟用前應(yīng)由行政管理中心下發(fā)啟用通知，并注明啟用日期,、發(fā)放單位和使用范圍,。

四、公司印章的使用范圍

公司的印章主要包括公司公章,、行政章,、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章(合同章,、財(cái)務(wù)章)、總經(jīng)理(法人)專用個(gè)人名章,。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用,，不得超出范圍使用。

(一)公司公章的使用范圍主要為：

1 ,、公司對(duì)外簽發(fā)的文件,。

2 、公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件,。

3 ,、由公司出具的證明及有關(guān)材料。

4 ,、公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告,。

5 、公司章程,、協(xié)議。

6 ,、員工調(diào)動(dòng),。

7 、員工的任免聘用,。

8 、協(xié)議(合同)資金擔(dān)保承諾書(shū),。

(二)公司合同專用章的使用范圍主要為：

1 ,、對(duì)外投資、合資,、合作協(xié)議,。

2 、各類經(jīng)濟(jì)合同等,。

(三)公司總經(jīng)理(法人)個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同,、財(cái)務(wù)及報(bào)表、人事任免等各類文件,。

(四)財(cái)務(wù)專用章,，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù),。

(五)公司各職能部門(mén)專用章僅限于公司內(nèi)部工作聯(lián)系使用，不得對(duì)外,。

五,、公司印章的管理職責(zé)

(一)公司總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公章的使用審批工作,。

(二)行政部

負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的印章使用審批工作,。

(三)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)各職能部門(mén)專用章的審批工作。

(四)印章管理員

1,、負(fù)責(zé)印章的保管,。

2、負(fù)責(zé)設(shè)立印章使用登記臺(tái)帳,。

3,、負(fù)責(zé)印章使用的審核工作。

4,、負(fù)責(zé)制定所保管印章的使用程序,。

六、公司印章的管理,、使用及保管

(一)印章的管理

1,、公司行政章由行政部專人負(fù)責(zé)管理。

2,、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章(財(cái)務(wù)章,、合同專用章等)由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。

3,、法人個(gè)人名章,，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。

4,、各部門(mén)須將印章管理員名單報(bào)行政部備案,。

5、印章管理員必須切實(shí)負(fù)責(zé),，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人,。如因事離開(kāi)崗位需移交他人的，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人代替,，但必須辦理移交手續(xù),，并填寫(xiě)印章移交登記表。(見(jiàn)附件：表3《印章移交登記表》)

6,、為保證資金的絕對(duì)安全,，財(cái)務(wù)專用章、法人個(gè)人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開(kāi)保管、監(jiān)督使用,，做到一人無(wú)法簽發(fā)支票,、匯票，一人無(wú)法提出現(xiàn)金,。

(二)印章的使用

1,、印章的使用必須嚴(yán)格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍,，經(jīng)審批后方可用章,。

2、印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺(tái)帳,，嚴(yán)格審批和登記制度,。(見(jiàn)附件：表4《印章使用登記表》)

3、公司法人個(gè)人名章或部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理私章由法人或總監(jiān)/經(jīng)理本人簽字或被授權(quán)人簽字后方可使用,。

4,、財(cái)務(wù)專用章、支票專用章,、法人個(gè)人名章由財(cái)務(wù)部門(mén)按崗位職責(zé)權(quán)限使用,。

5、嚴(yán)禁員工私自將公司印章帶出公司使用,。

6,、以公司名義簽定的合同、協(xié)議,、訂購(gòu)單等，由專業(yè)人員審核,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋章,。(對(duì)加蓋印章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致,，用印位置恰當(dāng),，要齊年蓋月，字跡端正,，圖形清晰,。)

7、私人取物,、取款,、掛失、辦理各種證明,，需用單位介紹信時(shí),，由行政管理中心嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度,。

8,、任何印章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章,。用章材料必須已經(jīng)填寫(xiě)完畢，字跡須清晰,、正確,。

9、對(duì)已調(diào)出,、解除,、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料,，經(jīng)行政部經(jīng)理審批后,，方可蓋章。

(三)印章的保管

1,、印章保管須有記錄,，注明印章名稱、頒發(fā)部門(mén),、枚數(shù),、收到日期、啟用日期,、領(lǐng)取人,、保管人、批準(zhǔn)人,、圖樣等信息,。

2、印章保管必須安全可靠,，須加鎖保存,，印章不可私自委托他人代管。

3,、印章管理員如因工作變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù),，以免貽誤工作,。

4、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

5,、印章應(yīng)及時(shí)維護(hù)、確保其清晰,、端正,。

6、印章保管有異常現(xiàn)象或遺失,，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，管理員應(yīng)及時(shí)向行政部經(jīng)理報(bào)告，并備案,，配合查處,。

七、公司印章的停用

(一)有下列情況,，印章須停用：

1,、公司名稱變動(dòng)。

2,、印章使用損壞,。

3、印章遺失或被竊,，聲明作廢,。

(二)印章停用時(shí)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送總經(jīng)辦封存或銷毀,，建立印章上交,、存檔、銷毀的登記檔案,。(見(jiàn)附件：表5《印章停用申請(qǐng)表》)

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇九

為確保公司安全及人員,、車輛、物品出入的管理有所遵循特制定本制度,。 范圍 ： 人員,、車輛、物品出入廠門(mén)時(shí),，應(yīng)遵守本制度規(guī)定,，由安保人員負(fù)責(zé)管理，安環(huán)部實(shí)施監(jiān)督,。?

一、人員出入管理

(一),、本公司人員?

1.本公司員工上下班應(yīng)持上崗證打卡出入廠,。?

2.上班人員因公需出廠時(shí)，應(yīng)憑由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的"人員公出單"出廠,，安保人員作好相應(yīng)記錄,。

3.上班人員上班時(shí)間請(qǐng)假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出廠,。?

4.公司宿舍1號(hào)樓的員工憑上崗證出入公司,。

5.住在公司外面的非上班員工不得進(jìn)入公司(即不打卡不入廠)。特殊情況需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入公司,。

(二),、外來(lái)人員?

1.凡本公司的員工家屬、臨時(shí)施工人員和外單位來(lái)公司聯(lián)系工作者,，都應(yīng)自覺(jué)遵守公司的出入廠安全管理制度,，服從安保人員的管理。

2.在本公司施工作業(yè)的外單位員工,，一律憑公司安環(huán)部發(fā)放的《外來(lái)施工人員出入證》出入,。

3.外單位來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者，在門(mén)衛(wèi)辦理登記手續(xù)后,，由安保人員電話通知被訪人員或被訪部門(mén),，在得到被訪者同意后，來(lái)訪者持《外來(lái)人員出入證》方可進(jìn)入公司,，出廠時(shí)將證卡交還安保人員,。

4.上級(jí)行政機(jī)關(guān)工作人員因工作需要進(jìn)入公司，安保人員要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),，由安保人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)來(lái)客登記表并發(fā)放《vip貴賓卡》,，負(fù)責(zé)接待的部門(mén)須在辦公樓前迎接，陪同,。

5.來(lái)訪人員因業(yè)務(wù)需求,，需在公司內(nèi)走訪時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)人員陪同引導(dǎo),，嚴(yán)禁來(lái)訪人員私自在公司內(nèi)自由穿行,。

6.外施工單位工作人員，在辦理《外來(lái)施工人員出入證》后,，由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育,，告知進(jìn)入公司后應(yīng)遵守的安全事項(xiàng)及規(guī)章制度。

7.安保人員要對(duì)每一位來(lái)訪者進(jìn)行登記,，來(lái)訪人員要詳細(xì)填寫(xiě)《浙江金明藥業(yè)有限公司會(huì)客單》,，被訪人員須在《會(huì)客單》上簽字確認(rèn)，在來(lái)訪者離開(kāi)公司時(shí),，主動(dòng)交還門(mén)衛(wèi)安保人員,。

8.與公司有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)來(lái)往并且頻繁進(jìn)出公司的外單位人員(如：快遞公司)，可由公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人引導(dǎo),，到安環(huán)部進(jìn)行登記,，申請(qǐng)辦理出入證件。

(三),、任何個(gè)人和車輛攜帶公司物品出廠,，須由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)具出門(mén)申請(qǐng)單,，安環(huán)部憑申請(qǐng)單開(kāi)具出門(mén)證，安保人員依據(jù)出門(mén)證核查屬實(shí)后,，方可放行出廠,。

二、車輛出入管理 ?

(一)入廠：?

1.外來(lái)轎車,、交貨車輛由安保人員登記并通知相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后,，方可入廠。

2..本公司車輛可免手續(xù)入廠,。

3.出租車輛不允許進(jìn)入公司,。

(二)出廠：?

1.空車出廠由安保人員檢查后放行并作好記錄。

2.裝運(yùn)本公司各種貨品的車輛憑安環(huán)部開(kāi)具的《出門(mén)證》,，由安保人員核查后方可放行,，并做好記錄。?

3.本公司車輛空車出廠時(shí),，可免辦手續(xù),。但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，應(yīng)依上條之規(guī)定辦理(憑出門(mén)證出廠),。?

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十

一,、目的：

為了加強(qiáng)就餐管理，保證就餐秩序,，并本著規(guī)范就餐,、節(jié)約成本的方針，特制定本規(guī)定,。

二,、適用范圍：

本規(guī)定適用于所有在公司就餐的人員，包括公司員工,、客戶,、供應(yīng)商、應(yīng)聘人員,、試用人員,、外來(lái)服務(wù)人員等。

三,、職責(zé)：

本規(guī)定由人力資源部起草,，經(jīng)總裁部批準(zhǔn)后，由總裁辦負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

四、內(nèi)容：

1,、定時(shí)就餐：

1.1就餐時(shí)間如下,，具體以總裁辦工作時(shí)間切換通知為準(zhǔn)： 類別

早中晚 時(shí)間 07：30-08：00 12：00-13：00 19：00-19：30

1.2必須按規(guī)定時(shí)間就餐,，不得提前就餐，更不得在工作時(shí)間延長(zhǎng)就餐,。

2,、就餐標(biāo)準(zhǔn)：

2.1公司員工：每月8日前按照上月實(shí)際出勤情況，以5元/天的標(biāo)準(zhǔn)充值餐卡,。

2.2客戶(包括客戶委派的提貨司機(jī),，并只限于在公司內(nèi)就餐)

按照10元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并將此部分費(fèi)用計(jì)入接待部門(mén)管理成本,。

具體流程如下：

接待部門(mén)填寫(xiě)《就餐申報(bào)表》→部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字→人力資源部審批→總裁辦審批→人力資源部執(zhí)行并記錄

2.3供應(yīng)商：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用,。

2.4應(yīng)聘人員：按照5元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐票，并只限一次,。

2.5試用人員：按照5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)分5次,，每次3張的頻率發(fā)放就餐票，15天期滿后按照50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐卡,，并按公司員工餐卡充值標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.6外來(lái)服務(wù)人員：

2.6.1免費(fèi)服務(wù)人員：按5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并計(jì)入相關(guān)部門(mén)管理成本,，流程按照客戶就餐招待流程標(biāo)準(zhǔn),。

2.6.2收費(fèi)服務(wù)人員：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。

2.7其他人員：根據(jù)具體情況,，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),，報(bào)總裁辦審批。

3,、餐卡管理：

就餐卡首次免費(fèi)發(fā)放;如有丟失,，按照20元/張的工本費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)辦，若后期找回,，可退還工本費(fèi);如有消磁,，首次免費(fèi)更換，再次將按照10元/張的費(fèi)用進(jìn)行換卡;人員離職,，就餐卡不交還,，將按照50元/張收取工本費(fèi)。

4,、排隊(duì)就餐制：

4.1所有人員按先后順序排隊(duì)就餐,，不得插隊(duì)，否則,，食堂人員有權(quán)拒絕盛飯,，并通知總裁辦處理。

4.2排隊(duì)人員一次只能打一份,，杜絕捎帶,。

5,、提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)：以節(jié)約為本,，按需按量盛飯,。

6、講究衛(wèi)生,，保持清潔：

6.1就餐時(shí)不得亂丟,、亂灑菜渣、棄物等,。

6.2食堂內(nèi)禁止吸煙,、禁止隨地吐痰，不得亂丟雜物等,。

7,、文明就餐：

7.1文明用餐，不得在食堂內(nèi)哄鬧爭(zhēng)執(zhí),。

7.2尊重食堂人員勞動(dòng),，有意見(jiàn)可向總裁辦反映，不得與食堂人員爭(zhēng)吵或打罵,。

五,、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、違反規(guī)定,，將予以警告,，并視情況進(jìn)行處罰。

2,、對(duì)所反映問(wèn)題,，總裁辦應(yīng)及時(shí)處理，并給出處理結(jié)果,，接受監(jiān)督,。

六、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，自下發(fā)之日起執(zhí)行,，并根據(jù)需要及時(shí)修訂!

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十一

1,、為顧客提供良好的微笑服務(wù);

2,、能正確識(shí)別偽鈔,、{若收到假鈔一律由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)};

3,、嚴(yán)格遵守唱收唱付的原則,、(即說(shuō)票值);

4、公司財(cái)產(chǎn)的保養(yǎng)(收銀電腦,、小鍵盤(pán),、等硬件設(shè)備);

5,、嚴(yán)格遵循禮貌用語(yǔ),、(請(qǐng),、你好,、請(qǐng)稍等、謝謝);

6、做好小賣部商品的理貨、補(bǔ)貨和登記;

7,、快速準(zhǔn)確的收取營(yíng)業(yè)款和當(dāng)日其他款項(xiàng);

8,、負(fù)責(zé)收銀區(qū)的衛(wèi)生;

9、團(tuán)結(jié)同事,，互相協(xié)作完成主管交與的工作任務(wù);

10,、對(duì)于沒(méi)有使用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度生硬,，服務(wù)質(zhì)量差的收銀員主管將進(jìn)行先教育后經(jīng)濟(jì)處罰的原則,、(長(zhǎng)期未有改正的將予以辭退處理);

11、收銀員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,、當(dāng)班所有款項(xiàng)一律上繳,、所缺款項(xiàng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊并查明原因;

12、收銀員不可私自離開(kāi)收銀臺(tái)外出收取上機(jī)卡,、{一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退};

13,、任何員工有義務(wù)對(duì)有損于公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益的管理或行為進(jìn)行指責(zé)或舉報(bào);

14、換班或補(bǔ)休須提前一天向主管申請(qǐng),，請(qǐng)病假須將病假條交與主管獲批準(zhǔn)、否則作曠工處理(曠工三天為自動(dòng)離職);

15,、上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事,，例如：睡覺(jué)，吵鬧,，閑聊,，等等;

16、進(jìn)出網(wǎng)吧須出示工作牌;

17,、所有收銀員必須明白細(xì)心周到的服務(wù)與公司的興衰而共存,。

以上每條規(guī)章制度希各位同仁認(rèn)真貫徹，如有違犯一律處罰20元,，嚴(yán)重的按括號(hào)里處罰!

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十二

1目的

為了明確有關(guān)部門(mén)(崗位)的權(quán)利,、責(zé)任，規(guī)范公司的出差管理,，特制訂本規(guī)定,。 2適用范圍

本制度適用于對(duì)公司員工出差的管理。 3責(zé)任部門(mén)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員出差申請(qǐng)的初步審核,，并聽(tīng)取工作情況匯報(bào),。

3.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)差旅預(yù)算金額的審核。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管員工出差申請(qǐng)的進(jìn)一步審核,。 3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理人員出差申請(qǐng)的審批并聽(tīng)取工作情況匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 4方法與過(guò)程控制

4.1出差審批管理

出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，市內(nèi)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

4.1.1各級(jí)人員必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排或工作的需要提出出差申請(qǐng),，填寫(xiě)《公司公務(wù)差旅審批表》，在《公司公

務(wù)差旅審批表》中寫(xiě)明出差人員,、事由(主要目的),、起止時(shí)間、地點(diǎn),、接洽單位,、差旅隨行人員和費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容。審批流程走完后,，去財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)領(lǐng)備用金,。

4.1.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核下屬人員提出的出差申請(qǐng)，從需要和實(shí)效進(jìn)行把握和控制,。

4.1.3嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排批準(zhǔn),，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則,，所發(fā)生的一切費(fèi)用一律自理,，并根據(jù)情況給予一定的處分。

4.1.4 公司高管出差須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。 4.2出差前的工作安排

4.2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差前應(yīng)委托臨時(shí)代理人,，交待清楚本人離開(kāi)公司期間的工作安排及有關(guān)事務(wù)，并委托其負(fù)責(zé)處理,。

4.2.2其余人員出差前應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待清楚本人離開(kāi)公司期間自己未完成的工作事項(xiàng),。

4.3出差期間注意事項(xiàng)

4.3.1出差人員在出差期間應(yīng)按照預(yù)定計(jì)劃完成工作任務(wù)，并認(rèn)真做好工作記錄,。

4.3.2在外期間要自覺(jué)遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德,，注意維護(hù)公司形象，不得進(jìn)行有損公司的言行,。

4.3.4出差人員在出差期間如果需延長(zhǎng)出差時(shí)間或者到預(yù)先未安排的地點(diǎn)繼續(xù)出差,，應(yīng)事先采用電話請(qǐng)示的方式向

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

4.3.5出差人員完成工作任務(wù)后,，應(yīng)及時(shí)返回公司上班。 4.4其他管理

4.4.1出差人員回公司后,，應(yīng)與代理人(或有關(guān)人員)做好工作交接,，繼續(xù)履行本職工作。

4.4.2按規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，并按要求認(rèn)真填寫(xiě)《出差情況匯報(bào)表》,，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,、批注意見(jiàn)后，交有關(guān)人員,。

4.4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《出差情況匯報(bào)表》上對(duì)出差人員工作完成情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報(bào)表》交總經(jīng)理保存;部門(mén)經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報(bào)表》由分管領(lǐng)導(dǎo)保存。

4.4.5出差回來(lái)后,，按照公司《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》的有關(guān)程序規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用,。

4.4.6如果實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的30%，出差人員應(yīng)在《出差情況匯報(bào)表》內(nèi)寫(xiě)明原因,。

4.5檢查和考核

4.5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的出差情況進(jìn)行檢查和考核,，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán)。

4.5.2分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以下人員出差情況進(jìn)行檢查和考核,，對(duì)違反本制度的人員有處罰權(quán),。

5其它

5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司。 6附件

6.1《公司出差情況匯報(bào)表》 6.2《公司公務(wù)差旅審批表》

公務(wù)差旅審批表

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十三

一,、目的：為了控制生產(chǎn)成本,，規(guī)范公司物料管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,，物流暢通,，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任心，特制定本制度,。

二,、運(yùn)用范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)及涉及部門(mén)

三、內(nèi)容：

1,、物料管理包括：物品購(gòu)買程序、物品入庫(kù)程序,、物品領(lǐng)用程序,、工具管理程序、倉(cāng)庫(kù)管理制度,。

2,、物品購(gòu)買程序：

(1)凡因生產(chǎn)或工作需要，需購(gòu)置原材料或其它物品,，必須由需求部門(mén)組長(zhǎng)提出申請(qǐng),，并填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，統(tǒng)一由主管審核,，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)以后采購(gòu)部門(mén)方可購(gòu)買,，否則由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。

(2)玻璃原片由生產(chǎn)部計(jì)劃文員申請(qǐng),，生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批;五金,、輔料,、勞保用品由其倉(cāng)管員申請(qǐng)，采購(gòu)經(jīng)理審批;機(jī)械零配件,、電器由機(jī)修工負(fù)責(zé)申請(qǐng),，生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，百葉原材料,、輔料由其倉(cāng)管員負(fù)責(zé)申請(qǐng),，技術(shù)部經(jīng)理審批;其它由各部門(mén)負(fù)責(zé)。

(3)各部門(mén)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),，必須確定合適的數(shù)量,，保證所需的物品不應(yīng)發(fā)生囤料。造成倉(cāng)庫(kù)占用大量資金,。為避免數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo),，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和采購(gòu)周期，制定安全庫(kù)存量上報(bào)審批,。

(4)采購(gòu)人員必須按照《請(qǐng)購(gòu)單》上寫(xiě)的物品名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu),，并確保按時(shí)到貨。

(5)倉(cāng)管員在到貨時(shí)憑送貨單驗(yàn)收到貨的名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、單價(jià),、供應(yīng)商的名稱,、到貨時(shí)間等內(nèi)容。做好與質(zhì)檢部門(mén)的聯(lián)系,，填寫(xiě)《入庫(kù)單》并會(huì)同質(zhì)檢人員簽字,，同時(shí)做好電子檔臺(tái)賬。

(6)采購(gòu)員必須做好返工與退貨的跟蹤,，以免使公司造成損失,。對(duì)本公司造成實(shí)際性損失的，則須向供應(yīng)商進(jìn)行索賠,。

3,、物品入庫(kù)程序：

(1)玻璃原片由生產(chǎn)部叉車司機(jī)負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)接收，倉(cāng)管員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、簽收,，填寫(xiě)《入庫(kù)單》會(huì)同叉車工簽字。

(2)玻璃輔料及公司工具由倉(cāng)管員簽收并填寫(xiě)《入庫(kù)單》,，采購(gòu)經(jīng)理簽字,。

(3)百葉原材料,、輔料由其倉(cāng)管簽收并填寫(xiě)《入庫(kù)單》，技術(shù)經(jīng)理簽字,。

(4)倉(cāng)管人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),，確定要入庫(kù)的材料數(shù)量與《送貨單》、《入庫(kù)單》相符,。如倉(cāng)管員沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn),，而將貨物入庫(kù)時(shí)，造成的損失由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)賠償,。

4,、物品領(lǐng)用程序：

(1)各部門(mén)領(lǐng)用材料必須憑《出庫(kù)單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，嚴(yán)禁私自到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料,。

(2)《出庫(kù)單》由用料部門(mén)組長(zhǎng)開(kāi)具,，由各部門(mén)主管或廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)才能辦理發(fā)料,。

(3)各部門(mén)主管在審核時(shí),，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān),，審核所要領(lǐng)用的材料是否真是工作所需要,，是否需要那么多的量。

(4)倉(cāng)管員發(fā)料時(shí),，必須根據(jù)《出庫(kù)單》上載明的物料名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料,，不得多發(fā),。屬于連續(xù)性的物品，不得多發(fā)給一個(gè)部門(mén)(例：手套,，護(hù)腕等),。

(5)各部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料必須指定專人，并經(jīng)各部門(mén)主管同意,，領(lǐng)用人員名單在各部門(mén)主管,，公司管理部備案,。

5,、工具管理程序：

(1)工具管理涉及工具保管、購(gòu)買,、使用,、報(bào)廢、調(diào)換,、退回等內(nèi)容,。

(2)倉(cāng)庫(kù)須建立專門(mén)的工具賬本,，對(duì)每件工具祥細(xì)記錄，工具的入庫(kù),、在庫(kù),、出庫(kù)、退回,、報(bào)廢,、調(diào)換等詳細(xì)內(nèi)容。

(3)員工領(lǐng)用工具需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用單》經(jīng)各部門(mén)主管批準(zhǔn)同意后倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放,。沒(méi)辦理手續(xù)倉(cāng)庫(kù)私自發(fā)放的,，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。

(4)員工領(lǐng)用工具由本人保管,，在使用時(shí)應(yīng)文明操作,，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，凡使用不當(dāng)或丟失,、損壞的由本人負(fù)責(zé)賠償,。

(5)員工因各種原因離開(kāi)公司須先到倉(cāng)庫(kù)辦理工具退庫(kù)手續(xù)，并有倉(cāng)庫(kù)管理員簽字,。人事部門(mén)才能辦理離職手續(xù),，對(duì)缺損的工具由人事部門(mén)在核算工資予以扣除。

(6)倉(cāng)管員在辦理退庫(kù)手續(xù)時(shí),，倉(cāng)管員仔細(xì)檢查工具的好壞,，如不能確定則叫設(shè)備管理員共同確定。否則損失的工具由倉(cāng)管員負(fù)責(zé),。

(7)因使用時(shí)間或其它原因工具要求調(diào)換的,，則應(yīng)填寫(xiě)《工具調(diào)換申請(qǐng)單》同所在部門(mén)主管及設(shè)備管理員審核同意,，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理調(diào)換手續(xù),。

(8)各部門(mén)提出所要的工具，須有各部門(mén)提出填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意,，采購(gòu)員才能采購(gòu)。

6,、倉(cāng)庫(kù)管理制度：

(1)要求各部門(mén),，特別是各倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按本制度規(guī)定的程序序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改,。

(2)財(cái)務(wù)部對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定要求的應(yīng)立即匯報(bào)廠長(zhǎng),，并提出整改意見(jiàn)。

(3)對(duì)不能按本制度進(jìn)行操作,，視情況輕重分別給予警告,、經(jīng)濟(jì)處罰,。對(duì)屢教不改的，又屢次屢犯的,，作調(diào)離工作崗位或開(kāi)除出廠處理,。

(4)對(duì)提出完善意見(jiàn)被公司采納的,，特給予公開(kāi)表彰并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

四.其他規(guī)定

1.本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)屬公司管委會(huì)

2.本制度自20xx年3月1日公布執(zhí)行。

xx有限公司

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十四

一,、證件種類

1公司資質(zhì)證件：包括且不限于法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本,、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正副本、建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證正副本,、稅務(wù)登記證正副本,、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、法人代表證,、注冊(cè)建造師證,、企業(yè)審計(jì)報(bào)告、合同業(yè)績(jī)等相關(guān)證件原件,、復(fù)印件及電子版掃描件,，以下通稱資質(zhì)證件。

二,、證件保管

1 企業(yè)證件由經(jīng)營(yíng)部部統(tǒng)一管理,，資質(zhì)證件的年度檢審、變更,、換證等事務(wù),，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)及時(shí)辦理。經(jīng)營(yíng)部必須建立企業(yè)證件登記臺(tái)帳,。記載證件名稱,、數(shù)量、批準(zhǔn)時(shí)間,、批準(zhǔn)部門(mén),、證書(shū)經(jīng)營(yíng)范圍,、有效時(shí)間,、年檢時(shí)間,。

2 嚴(yán)禁任何人擅自拷貝資質(zhì)證件電子版、復(fù)印資質(zhì)證件,，更不得涂改,、出租、出借,、偽造,、轉(zhuǎn)讓或出賣資質(zhì)證件，違反上述規(guī)定者,，追究其當(dāng)事人責(zé)任,，嚴(yán)肅處理。

三,、證件使用

1 建立企業(yè)證書(shū)借用使用登記表,。

2 資質(zhì)證書(shū)外出參加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)部須安排專人負(fù)責(zé)管理并須隨時(shí)隨身攜帶公司資質(zhì)證件,，因工作需要確有不便的,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后借出。

3 內(nèi)部使用：在公司招投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需使用資質(zhì)證件的,，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后,，由經(jīng)營(yíng)部安排專人負(fù)責(zé)辦理。 使用流程：申請(qǐng)使用-領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)-專人負(fù)責(zé),。

4 外部合作使用：有外部公司及個(gè)人要求與我公司合作使用資質(zhì)證件進(jìn)行投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,，由其公司或個(gè)人聯(lián)絡(luò)本公司一名擔(dān)保人，請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)并得到授權(quán)后,，填寫(xiě)《公司證件使用登記表》

后,，由經(jīng)營(yíng)部安排專人負(fù)責(zé)辦理。 使用流程：申請(qǐng)使用-聯(lián)絡(luò)擔(dān)保-領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)-使用登記-專人負(fù)責(zé),。

5 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出具的資質(zhì)證件復(fù)印件上,，須寫(xiě)明“僅供工程投標(biāo)活動(dòng)使用”等相關(guān)信息;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中攜帶印鑒的，無(wú)論任何理由,，不得在空白紙頁(yè)上加蓋,。

6 經(jīng)營(yíng)部使用的計(jì)算機(jī)上須設(shè)置密碼，以防止泄露資料,。無(wú)論任何理由,，不得將資質(zhì)證件電子掃描件等相關(guān)資料上傳網(wǎng)絡(luò)或拷貝給任何公司及個(gè)人。

車輛維修保養(yǎng)管理制度篇十五

本著正確使用,、安全管理,、健康節(jié)能的原則，根據(jù)季節(jié)氣溫的變化，我公司對(duì)空調(diào)的啟用,、管理作如下規(guī)定：

一,、 空調(diào)的啟用

1、 嚴(yán)格控制空調(diào)機(jī)使用開(kāi)啟溫度,，夏季室內(nèi)溫度高于29 攝氏度方可開(kāi)啟制冷系統(tǒng),。

2、 空調(diào)的啟動(dòng)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程開(kāi)啟,，嚴(yán)禁在冬天開(kāi)啟制冷或在夏天開(kāi)啟制熱,，否則，將對(duì)壓縮機(jī)造成嚴(yán)重?fù)p壞,，影響其正常的使用,。

3、 為節(jié)約能耗和延長(zhǎng)空調(diào)使用壽命,，空調(diào)開(kāi)啟后,，設(shè)置的溫度要適中：制冷溫度應(yīng)設(shè)置在26攝氏度以上，制熱溫度應(yīng)設(shè)置在25攝氏度以下;以免空調(diào)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作,，壓縮機(jī)發(fā)熱,、發(fā)燙，影響正常使用,。

二,、 空調(diào)的使用與責(zé)任管理

1、 嚴(yán)禁在辦公室及操作崗位無(wú)人員或人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)的情況下開(kāi)啟空調(diào),。

2,、 各部室及白班崗位應(yīng)做到下班前十分鐘及時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。

3,、 各部室及生產(chǎn)單位空調(diào)使用管理責(zé)任人為各相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo),。會(huì)議室的空調(diào)，本著誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理的原則,，加強(qiáng)責(zé)任管理。

本制度從公布之日起實(shí)施,。如有違反以上相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)一次將扣發(fā)當(dāng)事人、責(zé)任人100元,。生產(chǎn)技術(shù)部及公司內(nèi)各相關(guān)自查活動(dòng)將定期,、不定期組織檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào),。

希望全體員工嚴(yán)格遵守上述管理使用規(guī)定,，并認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約,、按需使用的原則，做到下班后及時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)和電腦,、打印機(jī)等用電設(shè)備的電源,。