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酒店工程部崗位說明書篇一

2,、組織并實施制定設(shè)備更新,、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃,、備件購進(jìn)計劃,。

3、負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃,。

4、控制酒店能源,，降低能耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

5、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴,。

6,、深入現(xiàn)場,，掌握人員和設(shè)備狀況,，每天堅持做一至兩次巡視,。

7,、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防,、環(huán)保、防疫工作,，合理安排員工，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核,。

8,、審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌安排工作,，檢查執(zhí)行情況,。

9、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向酒店上交所有有關(guān)報告及報表,。

10,、負(fù)責(zé)工程部員工的績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲,。

11,、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修,，確保整 個工作設(shè)備的正常運行,。

12、與上級主管,，各部門保持有效的溝通,，確保信息及時準(zhǔn)確的得以傳達(dá)。

13,、及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況,。

14、參加酒店行政及其他有關(guān)會議,。

15,、定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識培訓(xùn)。

16,、完成上級交待的其他任務(wù),。

酒店工程部崗位說明書篇二

一,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好,。

二,、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

三,、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培

四,、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤,、控制所有水,、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支。

五,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

七、主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作,。

八、分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收

九、配合安消部搞好消防、安全工作,。

十,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

十一,、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項,。

酒店工程部崗位說明書篇三

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作,。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實施,。

3,、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃,、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6、審核設(shè)備檢修計劃,、設(shè)備更新改造計劃,、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理,。

7、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費用控制工作會議,，研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題,。

8,、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,，提高設(shè)備完好率,。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展,。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展,。