學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇一

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展中存在的問題：

1、員工素質(zhì)低,，執(zhí)行力意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)員工執(zhí)行力意識(shí)不強(qiáng),，企業(yè)對(duì)于基層員工執(zhí)行力的宣傳和教育不夠。管理層的執(zhí)行力的積極主動(dòng)性也不高,，管理的細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。不重視細(xì)節(jié)，企業(yè)執(zhí)行力在執(zhí)行的過程中,，往往為了達(dá)到目的,，不擇手段。忽視細(xì)節(jié),，往往給企業(yè)留下很多隱患,。

2、執(zhí)行力文化建設(shè)不足

執(zhí)行力文化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)沒有企業(yè)文化,，沒有凝聚力,，像一盤散沙。在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)時(shí),，不能夠很好的齊心協(xié)力,，而是各做各的事情，相互依賴,。

面對(duì)執(zhí)行過程中的困難,，沒有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動(dòng)搖和放棄,。對(duì)企業(yè)的沒有歸屬感,，無視企業(yè)榮譽(yù)和利益，損害企業(yè)聲譽(yù),。責(zé)任心比較弱,，面對(duì)能逃避就逃避的任務(wù)就溜之大吉。

面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)講座積極性也不高,。面對(duì)企業(yè)提供的進(jìn)修和培訓(xùn)也蠻不在乎,，這一切問題都是由于企業(yè)執(zhí)行力過程中文化建設(shè)不足造成的。

企業(yè)在進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的過程中一定要注重克服以上問題,，重視企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)和發(fā)展,。執(zhí)行力文化建設(shè)不能太狹隘,，不能只是注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能脫離員工的日常生活,。

3,、執(zhí)行力制度缺乏，保障不足

執(zhí)行力制度的缺乏主要體現(xiàn)在制度的缺少和執(zhí)行不到位,。比如說企業(yè)在執(zhí)行力制度方面很多制度還沒有,，執(zhí)行力在執(zhí)行過程中僅僅是依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),。

另外一個(gè)方面對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督工作不夠,，在企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行過程中，缺少有力的監(jiān)督,，使得員工在執(zhí)行過程中沒有緊迫感,，隨意性比較大。對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行的好壞,，考核體系不夠完善,，沒有統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，完全依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主管斷定,，有失公平,，不能很好的說服員工以及提高其積極性。

執(zhí)行力制度的缺乏還體現(xiàn)在對(duì)于執(zhí)行力的保障不夠,，有些員工在沒有制度保障下不敢實(shí)施其手中的權(quán)利,，比如說監(jiān)督權(quán)。如果企業(yè)缺少執(zhí)行力的監(jiān)督制度,，面對(duì)違法違章的事情時(shí),，即使員工想監(jiān)督舉報(bào)，在缺少制度時(shí),，會(huì)大大加大他們睜一只眼閉一只眼的概率,，給企業(yè)造成損失。

執(zhí)行力制度的建設(shè)不能是一蹴而就的,，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)歷史,，員工情況，企業(yè)文化等全方位的調(diào)查基礎(chǔ)上,，制定適合本企業(yè)的執(zhí)行力制度,，如果企業(yè)的執(zhí)行力制度不適合本企業(yè)，那么對(duì)于企業(yè)也將是致命的打擊,，會(huì)使企業(yè)朝著相反方向發(fā)展,，和企業(yè)目標(biāo)相背離。

企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)和發(fā)展策略：

1、提高企業(yè)人員素質(zhì),，做正確的事情

提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高,，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心,。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。

企業(yè)可以增加員工的培訓(xùn),，比如說企業(yè)文化講座,，企業(yè)可以請(qǐng)一些高校的教師，主要是關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理研究方面的老師,，給全體員工時(shí)間,，讓其參與講座，可以設(shè)置問題提問環(huán)節(jié),，讓企業(yè)員工解決內(nèi)心的疑惑,。

全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，還可以設(shè)立獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì),，比如當(dāng)員工在刊物上發(fā)表文章或者是考取證書時(shí),，企業(yè)要及時(shí)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工自身的積極主動(dòng)性,。

做正確的事情是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在灌輸指令時(shí)一定要清晰明確，而且要符合企業(yè)文化,，為企業(yè)全體謀福利,。比如說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，可以使用一,、二,、三，比較有條例,，而且不能謀私利,，要讓員工從心底愿意執(zhí)行其命令和安排。

并且提高全員素質(zhì),，還有利于人機(jī)關(guān)系的和睦,，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力,，事先制定好規(guī)則和計(jì)劃,，建立科學(xué)的考核體系，按照要求執(zhí)行任務(wù),，避免盲目不知所從,。

2、發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí),，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),，當(dāng)今的社會(huì)是合作的社會(huì)，執(zhí)行力也不可能一個(gè)人來完成,，只有執(zhí)行力文化得到發(fā)展,，才能更好的使團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平,。

關(guān)于執(zhí)行力文化建設(shè)可以從兩個(gè)方面展開：

一方面企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)方面的支出,，增加文化建設(shè)方面的預(yù)算。

企業(yè)每個(gè)月可以單獨(dú)設(shè)立一部分經(jīng)費(fèi),，專門舉辦文化活動(dòng),，可以是詩詞歌賦，也可以是現(xiàn)代企業(yè)文化,，形式可以多種多樣,。

另一方面企業(yè)可以增加員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，和外面企業(yè)的接觸可以更好的培養(yǎng)員工的歸屬感,。

只有在比較下,，員工才能夠更加深刻的體會(huì)到自己團(tuán)隊(duì)的存在。

建立自己企業(yè)的文化,，比如說簡(jiǎn)單的企業(yè)文化,，或者是真誠(chéng)的企業(yè)文化，不能只是停留在口號(hào)上,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要身體力行的帶頭去踐行,，讓文化轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的動(dòng)力，使每一位員工都更加依賴企業(yè),，提高整個(gè)組織的執(zhí)行力,。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力制度建設(shè),，保障執(zhí)行力的順利進(jìn)行

制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)執(zhí)行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展,，首先必須建立其自己的一套完善規(guī)范的制度,，盡可能的減少隨意行為。

執(zhí)行力制度是執(zhí)行力必須要嚴(yán)格遵守的,，不能半途而廢,。比如說企業(yè)可以建立《任務(wù)執(zhí)行達(dá)標(biāo)制度》，當(dāng)企業(yè)安排任務(wù)下去時(shí),，企業(yè)可以根據(jù)自己的《任務(wù)執(zhí)行達(dá)標(biāo)制度》來判定任務(wù)的完成情況,，并根據(jù)任務(wù)完成情況來判斷是否對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

面對(duì)能出色的完成任務(wù)的員工，企業(yè)要建立《執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，根據(jù)員工任務(wù)執(zhí)行力的情況,，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到口徑統(tǒng)一,，沒有區(qū)別對(duì)待,。激勵(lì)是員工執(zhí)行力的動(dòng)力，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要同時(shí)進(jìn)行,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的執(zhí)行力制度一定要符合企業(yè)的具體情況,，不能朝令夕改，要帶頭落實(shí)實(shí)施,。企業(yè)還可以建立《執(zhí)行力問題反饋制度》，面對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),，又缺少監(jiān)督的情況下,，企業(yè)建立《執(zhí)行力反饋制度》可以讓企業(yè)員工監(jiān)督反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工的執(zhí)行力情況。

《執(zhí)行力反饋制度》使員工的監(jiān)督有了制度的保障,，企業(yè)員工的監(jiān)督有章可循,，也有利于使企業(yè)執(zhí)行力真正的落到實(shí)處?？梢圆捎貌挥浢蛘呤枪_的方式,，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要避免打擊報(bào)復(fù)情況的出現(xiàn)，營(yíng)造一個(gè)公開,、公平,、陽光的監(jiān)督環(huán)境。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇二

1,、執(zhí)行力是指行政行為生效后,，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行,，行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行

2,、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障,。

3,、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),，制定出可行性的戰(zhàn)略,，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量,。

4,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度,、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

5,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。

執(zhí)行力對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說都已經(jīng)成為了普遍性的問題,，沒有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒有執(zhí)行力一切都只是零,，并不是別人跑的太快了,，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執(zhí)行力一切都將會(huì)是空談,。

現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟計(jì)劃制定的好好的,，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，為什么,？就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問題,，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時(shí)間喝,，公司的業(yè)績(jī)不好能怪我嗎,？

每個(gè)公司都會(huì)有管理的規(guī)章制度，也總會(huì)員工去觸碰這些紅線,，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來執(zhí)行,，這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別？沒有管理的團(tuán)隊(duì)就是一只握不緊的拳頭,，打出去就不會(huì)又沖擊力,，沒有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰,。

每個(gè)人都有著理想和追求,，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵,，沒有實(shí)際行動(dòng),，把事情推給明天，明日復(fù)明日,，明日何其多,，這是很多人的共性,。

什么是真正的執(zhí)行力？真正的執(zhí)行力,，不是沖動(dòng)的決定,，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持，想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行,，遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮,，努力的堅(jiān)持下來，終究會(huì)取得想要的成功,。沒有執(zhí)行力的人,，注定一事無成。一個(gè)沒有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰,。

如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的,，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人確還是在原地看著,，結(jié)果卻是千差萬別,，這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了,，但是不去做；有些人去做了,，但是堅(jiān)持不下來,；有些人想到了，也去做了,，也堅(jiān)持下來,，成功的喜悅自然就會(huì)到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無情的殺手,。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開始,，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕,，為什么不讓自己行動(dòng)起來,、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。

曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。”既然身在職場(chǎng),，不管因?yàn)槭裁丛颍蜎]有理由浪費(fèi)自己的生命和人生,，道德人格的完善在于把每一天當(dāng)做最后一天來過,，爭(zhēng)做最好的自己,。第一時(shí)間行動(dòng)起來，解決問題,，把握細(xì)節(jié) ,，把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去，才是公司的,。生存之道,。

一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度,。

一個(gè)公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。

萬物皆有法則,，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利,，沒有退路。沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙,，只有貫徹執(zhí)行,、團(tuán)結(jié)一致才能走向勝利。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇三

1,、執(zhí)行力是指行政行為生效后,，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行,，行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行

2,、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障,。

3,、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),，制定出可行性的戰(zhàn)略,，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量,。

4,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系,、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,。

5,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇四

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖,、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號(hào),，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn),。

我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性,，一些策略性的想法很透徹,，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根,。如今已不僅僅是策略的時(shí)代,，也是策略執(zhí)行的時(shí)代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因,，幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問題產(chǎn)生的根源,，形成一種正確的管理思維方式。

在企業(yè)中,，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策,。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成,。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。

第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者,。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力,，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足,。中層管理者所處的位置是一條鏈,，上結(jié)高層，下連基層,，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層,。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字,，然后把數(shù)字變成行動(dòng),。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

企業(yè)要提高執(zhí)行力,，完善制度是保障,。制度問題帶有根本性、全局性,、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,。用制度來體現(xiàn)清晰、有效,、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、崗位職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等,、信息流通不暢,、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,。

提高執(zhí)行力,，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力,，只靠自覺性是不行的,，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力,。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段,。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制,、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制,、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系,。通過嚴(yán)格的,、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理,，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次,，將目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化,、立體化,，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施,、有責(zé)任人,、有時(shí)限、有督促檢查,、有考核評(píng)估,，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明,。

提高執(zhí)行力,，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題,，而是一套提出問題、分析問題,、采取行動(dòng),、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,。在這個(gè)流程中,，人的因素是第一位的。因此,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。

首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力,，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物,。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力,，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,，形成正確的用人導(dǎo)向,。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部,，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度,、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面,、科學(xué),、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部,，把想干事,、能干事、會(huì)干事,、敢干事,、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng),。

其次,，還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力,、工作質(zhì)量和辦事效率,。改善、優(yōu)化,、提升員工隊(duì)伍,；建立員工的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下,、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事,、辦好事,，改善、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件,，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，在工作中不斷總結(jié),，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,，即對(duì)待工作,，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

注意事項(xiàng)

執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎(chǔ)的,，我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,，現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),，所以我們?nèi)绻_實(shí)執(zhí)行力,，我們就要努力去提升執(zhí)行力和完善執(zhí)行力。

論執(zhí)行力的重要性 篇五

個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的細(xì)胞,。只有每個(gè)細(xì)胞都有活力,，組織才有旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力！提升個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)需把握好三點(diǎn)：

首先,，個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)管理系統(tǒng)里的一個(gè)微系統(tǒng),。影響個(gè)人執(zhí)行力的因素很多，有企業(yè)制度,、文化,、流程等環(huán)境因素，也有個(gè)人諸多的內(nèi)在因素,。個(gè)人執(zhí)行力的提升培訓(xùn)應(yīng)面向內(nèi)在因素，以最大程度激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和改進(jìn)工作行為為主，同時(shí)也必須考慮外在因素的影響,，以恰當(dāng)?shù)姆绞剑◤?qiáng)調(diào)：以恰當(dāng)?shù)姆绞剑┨岢銎髽I(yè)執(zhí)行層面的不足和共同努力方向,，以避免員工對(duì)培訓(xùn)的“抵觸情緒”和“說教”誤解。單純的一句“執(zhí)行沒有借口”,，是難以令員工信服的,。

第二，員工是企業(yè)的人,，也是社會(huì)的人,。執(zhí)行不僅是企業(yè)的要求，更是員工自身成功擔(dān)當(dāng)人生角色和社會(huì)角色的關(guān)鍵,。一個(gè)言而無信,、辦事拖拉的人，在任何時(shí)候都是難以立足的,。個(gè)人執(zhí)行力提升培訓(xùn)必須把握影響員工心態(tài)和工作情緒的社會(huì)因素,，從社會(huì)心理的角度引導(dǎo)員工內(nèi)在的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力。

第三,，不同員工的心理素質(zhì),、職業(yè)意識(shí)和工作技能存在一定差距。既有共性的因素,，又有個(gè)體的因素,。在有限的時(shí)間里，“一張嘴說不了兩家的話”,，個(gè)人執(zhí)行力提升培訓(xùn)必須把握影響個(gè)人高效執(zhí)行的共性因素和關(guān)鍵因素,，才能實(shí)現(xiàn)理想的整體培訓(xùn)效果。

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要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度,。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度,？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一。 要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的`責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二,。 要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),。

天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三,。 要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率,。

“明日復(fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

四,。 要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法。

只有改革,，才有活力,；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無所用心,、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功,！

執(zhí)行力的意義和重要性 篇六

一,、建設(shè)班組目標(biāo)的原因

一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo),，是所有發(fā)展的開始點(diǎn),，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。“一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn),。”這句名言出自拿破侖—希爾,?？梢钥闯觯繕?biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用,。那么,，為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？

第一,，通過制定目標(biāo),，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間,。第二,，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情,，過濾掉無關(guān)的事惰，以提高工作效率,。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序,。第三，通過不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，能給予人成就感,，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo),。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工,，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意,，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的,。“目標(biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果；“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法,；引導(dǎo)執(zhí)行者追求,，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能,，快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法,，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到,。

目標(biāo),，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái),，清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望,。例如，在工作上,，要努力做好每件事情,，勤于主動(dòng)思考問題,，力爭(zhēng)對(duì)氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品,，那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向,。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問題,，時(shí)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究,。上述只是個(gè)小例子，來說明目標(biāo)對(duì)于我們的重要性,。目標(biāo)能給我們帶來的好處有四大點(diǎn),。

第一、提高士氣,。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo),，能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標(biāo),，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出,。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門分解后,，最后所到達(dá)的就是基層班組,。班組長(zhǎng)將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的,，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo),。我認(rèn)為，一個(gè)班組內(nèi),，員工之間是在一個(gè)和諧,，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以,，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來,，員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督，共同努力,，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力,。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力,，將目標(biāo)執(zhí)行到底,。

第二、發(fā)展自身能力,。能力是逼出來的,，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里,，A員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力,。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo),，那么A員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法,，提升自身的個(gè)人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo),。目標(biāo),，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能,。

第三,、聚焦資源。企業(yè)中,，往往各個(gè)部門的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致,，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績(jī)效做的再好也是徒勞無功的,。因?yàn)椴块T的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門工作重點(diǎn)結(jié)合起來,，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以,，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會(huì)建立部門任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上,，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù),。

第四,、實(shí)現(xiàn)績(jī)效。09年,，企業(yè)開始實(shí)行薪酬制度改革,，以績(jī)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部,，分別對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分,。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位,，共同努力,，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測(cè)與管理,。例如,，紡絲部門年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98。5%,。那么，這個(gè)部門目標(biāo)分解到各個(gè)班組中,，各個(gè)員工上,。而部門的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門績(jī)效，部門績(jī)效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤,。所以說企業(yè)目標(biāo)的存在,，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jī)效而不斷的努力工作,。

目標(biāo),，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力,，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)雙贏。那么,，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢,？我認(rèn)為，只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理,，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要,，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo),，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：參與導(dǎo)向,，系統(tǒng)導(dǎo)向,，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向,，結(jié)果導(dǎo)向,。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循SMART原則,，首先,，目標(biāo)管理必須明確、具體,。專家們把這個(gè)叫做SMART原則,，即目標(biāo)的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實(shí)現(xiàn)性”（Attainable）“現(xiàn)實(shí)性”（Realistic）和“時(shí)限性”（Time）。應(yīng)該說越到基層,，各種任務(wù)越具體,，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意對(duì)這一原則的運(yùn)用?？梢赃@樣講,，沒有SMART也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢,？困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理,，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場(chǎng)看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語：“安全重于泰山,！”“一定把質(zhì)量搞上去,！”但是你一問員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄,！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢,？就是少出次品唄！這不行,，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體,，或者說，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化,，即使是難以量化的,，也要把結(jié)果描述出來。

其次,，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性,、挑戰(zhàn)性，同時(shí)又要具有可行性,。沒有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用,，等于沒有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒邊,，無法實(shí)現(xiàn)，還要考慮到可行不可行,。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”,，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn),。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗,，但又不能蠻干，強(qiáng)迫部下做根本做不到的事,！因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感,。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的,，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性,。

第三,，要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件,？就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件,，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對(duì)人員,、設(shè)備,、物料、技術(shù)能力,、能源等進(jìn)行測(cè)算,，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題，應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通,，并得到解決,，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則,，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提,，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程,，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮,，結(jié)果活兒是完成了，但成了“工程”,。因此原則比目標(biāo)更重要,。這一點(diǎn)已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所證明，因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo),。

二,、目前班組目標(biāo)管理的情況

第一、作為班組長(zhǎng),，是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性,。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì),。因此,，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(zhǎng)是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素,。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論,，企業(yè)將近96%的班組長(zhǎng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作,，遵守企業(yè)規(guī)章制度,，堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制，使班組內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作氛圍,，尤其在工廠內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號(hào),。目前，工廠內(nèi)部各個(gè)部門逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象,。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì),，自己主動(dòng)去其他部門學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。

我認(rèn)為,，思想決定行動(dòng),。有了班組發(fā)展意識(shí)，那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針,。

第二,、是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。

有目標(biāo),，并不代表會(huì)成功,。第一，在企業(yè)中,，班組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù),，來確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引,，才不會(huì)在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí),。第二，充分了解自身班級(jí)組的情況,。對(duì)員工各方面的技能有十分深刻的了解,，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處,，在必要的時(shí)候,，要一呼全應(yīng)的局面。第三,，與員工共商目標(biāo),，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持,。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo),，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的,。通過調(diào)查顯示,，100%的班組長(zhǎng)主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說明我們企業(yè)的班組長(zhǎng)都有自身發(fā)展要求,，并為此不斷的努力,。

第三,、目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過才生效，班組長(zhǎng)以身作則,，帶好領(lǐng)袖作用,。

一個(gè)行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過才生效,，因?yàn)楣餐呐?，其結(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對(duì)目標(biāo)有所不認(rèn)可,，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患,。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少,，可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo),，就會(huì)要求班組長(zhǎng)做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象,，有些班組對(duì)于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾,，沒有做好計(jì)劃，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循,，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),。我認(rèn)為，在班組里,，班組長(zhǎng)要召開一年一度的計(jì)劃合同會(huì),。對(duì)于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向,，并滿足成員有關(guān)的欲望,。例如，利益欲望,，升職的欲望,，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長(zhǎng)要首先作出表率作用,，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上,，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，達(dá)到績(jī)效,，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo),，績(jī)效成績(jī)降低,，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定合同,，并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力,，班組長(zhǎng)在工作中必須以身作則,，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé),，帶好下屬員工,，積極與員工溝通了解，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。

第四,、是否建立相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動(dòng)向,。

目標(biāo)管理中的PDCA循環(huán),，最重要的就是，目標(biāo)跟蹤與改進(jìn),。但是,，企業(yè)中最缺乏的就是對(duì)目標(biāo)的跟蹤與改善，經(jīng)調(diào)查,，僅有45%的班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤與改善,，并為此不斷的努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如,，08年的全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響,，這也就影響到各部門及班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紡一甲班,，今年的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,，計(jì)劃每月爭(zhēng)創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng),，但是,，因金融危機(jī)的影響，紡生部門部分系列停產(chǎn),，有關(guān)員工也走了,，這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。因此,，這屬于突發(fā)情況,，所有目標(biāo)也要跟蹤改善，既然有了危機(jī),，就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容,，對(duì)于已實(shí)施的部分目標(biāo)要予以肯定，再對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析,，再作出決定,。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機(jī)期間,，企業(yè)加大節(jié)能減排力度,，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度,，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo),，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新，認(rèn)求更好的發(fā)展,。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強(qiáng)班組成員的節(jié)能減排的意識(shí),。在工作過程中,，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，在金融危機(jī)期間,，班組長(zhǎng)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，積極鼓勵(lì)員工樹立信心,，積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中,，共同抵抗金融危機(jī)，目標(biāo)管理中的改善,，乃是成功的最后一道障礙,。只有在工作中對(duì)目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制,，再根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調(diào)整,，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo),，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內(nèi)涵,。

論執(zhí)行力的重要性 篇七

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖,、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號(hào),，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn),。

我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性,，一些策略性的想法很透徹,，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上,，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代,，也是策略執(zhí)行的時(shí)代,。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問題產(chǎn)生的根源,，形成一種正確的管理思維方式,。

在企業(yè)中，具有最高執(zhí)行力的,，是決策的發(fā)布者：他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策,。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié),。

第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者,。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程,。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足,。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層,，下連基層,，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者,，他們的工作就是把決策變成數(shù)字,，然后把數(shù)字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。

企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障,。制度問題帶有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,。用制度來體現(xiàn)清晰,、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序,、崗位職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等,、信息流通不暢、職責(zé)不清,、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

提高執(zhí)行力,，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本,。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題,，而是一套提出問題,、分析問題、采取行動(dòng),、解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中,，人的因素是第一位的,。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。

首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,，是全面提高執(zhí)行力,，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力,，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力,，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向,。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄,，憑實(shí)績(jī)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度,、標(biāo)準(zhǔn)和方法,，全面、科學(xué),、正確地評(píng)價(jià)政績(jī),、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事,、會(huì)干事,、敢干事、干成事,、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng),。

其次，還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè),，提高工作能力,、工作質(zhì)量和辦事效率。改善,、優(yōu)化,、提升員工隊(duì)伍；建立員工的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，形成員工能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制,；堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍,，為員工辦實(shí)事,、辦好事，改善,、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件，保護(hù),、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié),，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì),。端正工作態(tài)度,，即對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地,，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇八

擺正心態(tài)

首先,，要擺正自己的心態(tài),，就是執(zhí)行力是一項(xiàng)非常有益的能力，無論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人的生活,。我們是主動(dòng)的去培養(yǎng)這項(xiàng)能力,，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對(duì)工作執(zhí)行,，在生活中又是一副拖延的樣子,。

所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病,，去提升自己的執(zhí)行力,。

列舉出自身的缺點(diǎn)（相對(duì)于執(zhí)行力）

找出一張紙，列舉出自身相對(duì)于執(zhí)行力的一些缺點(diǎn),，而且,，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對(duì)照一下,，因?yàn)橛袝r(shí)候自己看自己會(huì)很寬容,，朋友會(huì)‘旁觀者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。

這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎,，要一一去克服它們,。

先制定一項(xiàng)作息計(jì)劃

先制定一個(gè)作息計(jì)劃，或者是運(yùn)動(dòng)計(jì)劃,，然后嚴(yán)格的去執(zhí)行,，無論遇到神馬特殊情況。這是對(duì)于身體上讓你有一個(gè)意識(shí),，就是制定計(jì)劃后,，就一定要執(zhí)行到底，得出結(jié)果,，讓身體的生物鐘去影響你的思維,。

一次只做一件事

每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素,，都不分心,。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說團(tuán)購你想買的衣服之類的,，要強(qiáng)迫自己不去看,。

所以，要想有執(zhí)行力,，就必須能夠禁得起誘惑,。

重過程，更要結(jié)果

百科上對(duì)執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,；是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

所以一件工作,，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過后的結(jié)果,，如果只有過程沒有結(jié)果,，從公司的角度來看，就是在做無用功,，僅僅是一個(gè)聽話辦事的機(jī)器,。

即時(shí)總結(jié)

執(zhí)行力的另外一個(gè)非常重要的表現(xiàn)就是：即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo),，執(zhí)行過后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成情況及其成果,。

成功了，就是執(zhí)行好,；失敗了,，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中,，如果有意外情況發(fā)生,，也要適時(shí)改變策略。

重要性

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能的鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力的意義和重要性 篇九

一,、從我做起,，提高自身執(zhí)行力。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒聽見,。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢,，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。出了城,，兩人繼續(xù)前進(jìn),，經(jīng)過的是茫茫荒漠,，耶穌猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見,，趕緊撿起來吃,。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰,。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說：“要是按我說的做,，你最開始只要彎一次腰不就行了,。”

這個(gè)故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性,。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo),、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,，站得更高,，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn),。也只有這樣,，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作,、從而無往不勝,。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行,，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子,，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,，警鐘長(zhǎng)鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們公司和部門經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,，經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守,。

可見,，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱“隊(duì)伍之魂”,。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和工作部署,，把大事做好,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,！而要做一名合格的員工,，必須樹立三個(gè)“一”：

一腔熱情。公司為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái),，我們身在這個(gè)崗位,，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全公司的榮辱,。“公司興我榮,，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說,，每個(gè)員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的,。可見,，個(gè)人命運(yùn)跟公司的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的公司和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心,。什么是上進(jìn)心,？是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥,、機(jī)械的重復(fù)工作,，無論事情大小，都能沉下身,、沉住氣,、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài),；是一種面對(duì)突如其來的順境或逆境,，都能泰然處之，勝不驕,，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志,，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心,，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事,，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。

一份責(zé)任感,。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。

二,、協(xié)調(diào)配合,，提升綜合執(zhí)行力。

（一）要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不可模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù),，即要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車,。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚,，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果,。

（二）要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差,。所以,，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ),。只有一個(gè)良好的工作氛圍,，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。所以,，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力,。一項(xiàng)調(diào)查表明,，一個(gè)組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決,。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,。

（三）要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化,。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,，不同的個(gè)體在思考,、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力,？只有依靠企業(yè)文化,。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力,。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專業(yè)技能,，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通,、配合,、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn),。通過營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心,，鼓勵(lì)創(chuàng)造,，發(fā)揮人的潛力,。

（四）要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估,。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行,。但是，是否執(zhí)行到位,？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致,？就要有檢查、監(jiān)督,。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,，而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標(biāo)是否一致,。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況,，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正,。

總之,，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提,，協(xié)調(diào)是手段,，反饋是保障，決心是基石,。提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

成功就象一扇門,，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開,。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確,、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的公司也必將更加輝煌！個(gè)人也得到回報(bào),！

執(zhí)行力的意義和重要性 篇十

一,、執(zhí)行力的重要性：

1、執(zhí)行力的響應(yīng)程度反映了一個(gè)人主觀意愿的強(qiáng)烈與否執(zhí)行力強(qiáng)的人,，一定是對(duì)事件本身認(rèn)可度高,，信任程度高的，執(zhí)行力體現(xiàn)了對(duì)決策者的擁護(hù)程度,。

2,、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規(guī)則制度,，方式方法,，都需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和修正，只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，才能不斷進(jìn)步,。

3、執(zhí)行力還能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的生存和發(fā)展,，離不開每個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的個(gè)人，如果只是高層制定完善的制度,，落實(shí)不到實(shí)處,，都是一紙空談。

4,、執(zhí)行力體現(xiàn)了一個(gè)人的精神狀態(tài),，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，通常對(duì)生活積極性不高,，對(duì)職場(chǎng)生活斗志不強(qiáng),，做事拖拉，得過且過,，安于現(xiàn)狀,，更適宜安逸的生活,。

5,、執(zhí)行力是人類進(jìn)步的階梯,，不管是面對(duì)生活的挑戰(zhàn),，還是職場(chǎng)生活處理事情的能力，只有具備高效的執(zhí)行力,，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在生活和工作中,，迅速改變現(xiàn)狀，收獲改變,。

6,、高效的執(zhí)行力能給人積極的心理暗示，每個(gè)人的生活和工作都需要積極的鼓勵(lì),，執(zhí)行力不強(qiáng),，遇事拖延，會(huì)讓人長(zhǎng)期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中,。

二,、執(zhí)行力的意義：

1,、提高企業(yè)人員素質(zhì),，做正確的事情。

提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高,，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心,。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng),。

2,、發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),。

發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí),，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，當(dāng)今的社會(huì)是合作的社會(huì),，執(zhí)行力也不可能一個(gè)人來完成,，只有執(zhí)行力文化得到發(fā)展，才能更好地使團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起,， 提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平,。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力制度建設(shè),，保障執(zhí)行力的順利進(jìn)行,。

制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)執(zhí)行力的保障,。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展,，首先必須建立其自己的一套完善規(guī)范的制度，盡可能地減少隨意行為,。

執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對(duì)個(gè)人而言,，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn)。

執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)為：對(duì)個(gè)人而言,，執(zhí)行力就是做事風(fēng)格的表現(xiàn),。想好的事,，是不是說干就干，今天的事,，是不是今天干完,？說了的話，是不是該兌現(xiàn)承諾,。沒有行動(dòng),，一切都空話，一事不成,。執(zhí)行力也是個(gè)人信用的名片,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,。一個(gè)沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，組織無序，紀(jì)律松散,，象一盤散沙,，思想得不到統(tǒng)一，步調(diào)不一致,，要大家做事了,，問題就來了，相互推諉,，缺乏責(zé)任心,。沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，工作的激情都沒有了,，當(dāng)然就沒有戰(zhàn)斗力了,；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是企業(yè)一切活動(dòng)的軀動(dòng)力,。

執(zhí)行力在日常的工作和生活中十分重要,，無論是個(gè)人執(zhí)行力還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

1,、 執(zhí)行力是推動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的前提,，沒有執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃皆為空談。無論愿景多么美好,，無論自己想的多美,，沒有執(zhí)行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功,，懶惰和拖延癥的人不會(huì)成功的基本邏輯,。

2、 執(zhí)行力是保障計(jì)劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，同等條件下執(zhí)行力高的效果更好,。我們可以理解為有執(zhí)行力但是不夠努力,，或者執(zhí)行中不夠嚴(yán)格律己，那么,，結(jié)果就一定會(huì)大打折扣,。

3、 個(gè)人執(zhí)行力高可以增強(qiáng)自身的自信心,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

4、 執(zhí)行力越高能越早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問題,，對(duì)避免失敗和改善計(jì)劃都很重要,。執(zhí)行力表現(xiàn)的級(jí)別越高，對(duì)于計(jì)劃的實(shí)施變現(xiàn)就越深越早,，自然也就能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，甚至在實(shí)踐中修正原來的想法。

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