我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

在訓(xùn)練中，我深刻的理解到了什么叫“團(tuán)隊(duì)”,。這不是一個(gè)陌生的話題,，我想也沒(méi)有人能否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。但是為什么需要團(tuán)隊(duì),，怎樣才算團(tuán)隊(duì),，怎么把團(tuán)隊(duì)作用最大化的發(fā)揮，多數(shù)人可能沒(méi)有深入思考過(guò)?；仡櫷卣褂?xùn)練的全過(guò)程,，歷歷在目，在題目面前,，只有團(tuán)隊(duì)凝心聚力,，協(xié)同一致才可能取得成功。

一般來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)之所以產(chǎn)生是因?yàn)樽鳛榧w的團(tuán)隊(duì)能夠解決很多個(gè)體無(wú)法解決的問(wèn)題,，可以分擔(dān)壓力，協(xié)同一致,，收獲比合力更大的成功,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成人員各行其是、我行我素,，勢(shì)必一盤(pán)散沙,，工作就是難出成就，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。例如我們這次拓展訓(xùn)練的一個(gè)項(xiàng)目利用七巧板拼出各種圖形,，我們共分為七個(gè)組每組有五個(gè)七巧板，一幅圖紙,，但因?yàn)橛?xùn)練中沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí),，在這個(gè)任務(wù)開(kāi)始時(shí)個(gè)別組的同學(xué)自行其事，欠缺協(xié)同致使整體效率較低,。

（二）必須樹(shù)立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)隊(duì)中可能每個(gè)成員都有自己的想法，大家都是諸葛亮,，但是如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),，往往會(huì)陷入不斷的爭(zhēng)吵中，難以形成統(tǒng)一的方案,，最終影響效率,。

像在前面的七巧板項(xiàng)目中，因?yàn)闆](méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組,，最終影響了效率,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的形成需要有領(lǐng)導(dǎo)力,，有奉獻(xiàn)精神,，且懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成員，而這樣的人員往往是比較稀缺的,。

（三）團(tuán)隊(duì)里面分工要明確,，做到人員的有效整合和最大利用,。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，多數(shù)國(guó)有企業(yè)中不是沒(méi)有人才,，而是欠缺效率,，人才太多了，但是真正能夠有效利用,、完全利用的不多,。只有依據(jù)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)進(jìn)行分工，才有可能做到有效率,，也才有可能取得成功,。

（四）合理運(yùn)用集體的智慧。有可能拿到手的是一幅臭牌,，但是我們競(jìng)爭(zhēng)的是團(tuán)隊(duì),，是自己，是時(shí)間,，而不是每一個(gè)人的相互競(jìng)爭(zhēng),。能把一幅臭牌打出水平來(lái)才能體現(xiàn)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個(gè)意義,，當(dāng)然這需要集體的智慧,，一個(gè)不能運(yùn)用集體智慧的團(tuán)隊(duì)，只能稱(chēng)其為團(tuán)伙,。

管理是伴隨著組織資源配置問(wèn)題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在解決問(wèn)題或者進(jìn)行項(xiàng)目的每一過(guò)程中無(wú)不融入了管理的思想,。七色板項(xiàng)目是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能否合理的利用資源，相互配合,，互相溝通的能力,。如果沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂,，訓(xùn)練成績(jī)也往往不理想,。這就要求團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系，要領(lǐng)導(dǎo)有力,，分工明確,，執(zhí)行到位,，要彼此信任,，理解和包容。這樣任務(wù)才可能完成得又快又好,。

“不倒森林”項(xiàng)目,，先是分成小組，以小組為單位，每人用手掌部位控制一根塑料棒,，當(dāng)你松開(kāi)自己手中的棒時(shí)，要迅速去接到前面隊(duì)友的棒,，依次輪換，連續(xù)一圈算成功,。任何一人的棒倒掉視為失敗，必須全部重新開(kāi)始,。

看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但由于我注意力不夠集中,，造成失敗了多次，影響了小組的成績(jī),。被小組的某位成員隨口指責(zé)了幾句,，而我則條件反射似的反駁了回去，造成當(dāng)時(shí)的氣氛多少有些尷尬,。

事后想來(lái)，當(dāng)時(shí)這位成員的“指責(zé)”,，其實(shí)根本算不上指責(zé),，只是隨口說(shuō)了一句而已，我的反駁更沒(méi)必要,。更多可能是一種逐漸養(yǎng)成的職業(yè)上的習(xí)慣,，遇到問(wèn)題開(kāi)始條件反射似的喜歡辯論。

今天休息,，回去取點(diǎn)東西,，跟同住的同事加哥們簡(jiǎn)單交流了幾句，同事關(guān)心我如何返回培訓(xùn)中心,，而我的回答細(xì)想想其實(shí)多少也有些辯論的意味,。一般來(lái)說(shuō)，從事法律工作,，有法律依據(jù)有證據(jù)支持講究方法的辯論是基本的職業(yè)要求,，但是這種辯論不能用在日常的溝通交流中。

在日常的溝通交流中,，彼此之間更多是在分享想法,、交流認(rèn)識(shí),，有的情況下可能還需要互相妥協(xié)達(dá)成一致。而這不需要真的區(qū)分出誰(shuí)正確誰(shuí)錯(cuò)誤,，沒(méi)必要以一種辯論的姿態(tài)去溝通交流,。辯論了往往溝通交流的效果反而更差。

這是在今后的工作和生活中應(yīng)多加留意,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

8月8日,，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死,。這個(gè)消息一經(jīng)披露,，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí),，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件,，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外,，還存在著一個(gè)重大的主管因素,，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。

責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題,，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象,，直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知,。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有強(qiáng)執(zhí)行力,，就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽,，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,。造成262人死亡的山西潰壩事故,、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后,，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意,、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素,。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

應(yīng)該說(shuō)，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，但也存在不少問(wèn)題,。比如,，有的干部事業(yè)心不強(qiáng),，心浮氣躁,、無(wú)心作為,，世故圓滑,、暮氣漸長(zhǎng),；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為,，怕事避事,；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安,、不思進(jìn)?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則,，熱衷于拉拉扯扯,，巧言令色，欺上瞞下,。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開(kāi)展,，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成,，直接影響到黨的執(zhí)政能力,。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期,，傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破,，在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾,，既要有國(guó)家的科學(xué)決策,，也需要各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力,？明確答案是：要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心,、提高執(zhí)行力,，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措,，是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門(mén)承擔(dān)新使命,、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證,。

一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,。“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，無(wú)論做什么事情,，都要記住自己的責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位,，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”,。作為機(jī)關(guān)干部,，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感,、“坐不住”的責(zé)任感,，破除“看客”心態(tài)，從我做起,、從現(xiàn)在做起,，出實(shí)招、干實(shí)事,、求實(shí)效,，這樣，干勁就會(huì)更足,，熱情就會(huì)更高,，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng),。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命,，因?yàn)椋挥羞@樣的人才真正值得信任,，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責(zé)任,。

如何把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程,，常抓不懈,，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，筆者認(rèn)為,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外,，還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料,，以樹(shù)立干部的責(zé)任心和危機(jī)感,；

二是制定主體明確、層級(jí)清晰,、具體量化的崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；

三是改進(jìn)和完善干部考核制度,，建立健全全方位,、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,；

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人,，班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象,，以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì),、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行,。

今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì)，這是全黨,、全國(guó),、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí),，責(zé)任重于平時(shí),、大于平時(shí)，稍有不慎,、稍有疏忽,，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件,，都可能造成不良政治影響,。因此，在這樣一種形勢(shì)下,，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé),、處處都要盡全責(zé),，只有這樣，才能以堅(jiān)定的政治信念,，粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀,；才能自覺(jué)在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作,、一心一意謀發(fā)展,；才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示,，確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

古人云：“天有三寶日月星,，人有三寶精氣神,。”一個(gè)人如果沒(méi)有精氣神,，就會(huì)萎靡不振,、不思進(jìn)取，喪失遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念,，有了精氣神,，就會(huì)有理想、有追求,、有作為,；一個(gè)單位如果沒(méi)有精氣神，就會(huì)一盤(pán)散沙,、死氣沉沉,，喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力，有了精氣神,，就會(huì)團(tuán)結(jié)一心,、敢于亮劍、虎虎生風(fēng),；一座城市如果沒(méi)有精氣神,，就會(huì)黯然失色、了無(wú)生機(jī),，喪失共同的價(jià)值追求和精神支柱,，有了精氣神，就會(huì)富有靈性,、充滿(mǎn)韻味,、朝氣蓬勃?？梢?jiàn),，精氣神是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵、一個(gè)群體精神特質(zhì),、一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映,，也是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、一個(gè)群體奮發(fā)向上,、一個(gè)人拼搏進(jìn)取的動(dòng)力源泉,。

學(xué)不知足，業(yè)精于勤，必須努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用。要端正自已的學(xué)習(xí)態(tài)度,，深入探究理論知識(shí)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),，提升自身效能,，提高執(zhí)行力，要樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí),；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái),。工作上要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,。

細(xì)節(jié)決定成敗，境界決定世界,，觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，執(zhí)行則需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

拉里·麥克默荒說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”,。因而工作必須積極主動(dòng),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放開(kāi)手腳，勇于嘗試,，敢于去做,。

才者，德之資也,；德者,，才之帥也。提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口,，要視服從為美德，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。對(duì)待工作要謙虛務(wù)實(shí),，不沾沾自喜,。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好,，戒驕戒躁,，誠(chéng)實(shí)謙虛。

人生的價(jià)值,，即以其人對(duì)于當(dāng)代所做的工作為尺度。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。

孔子曰：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！焙霌P(yáng)正氣是中華民族的傳統(tǒng)美德,，在自己的工作崗位中帶頭弘揚(yáng)正氣,，就要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、先行動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)“自我管理”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,，遵守社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

執(zhí)行力是一種制度,，也是一種文化,。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì)，并最終決定組織的勝敗,。

縱觀所有的組織,，尤其是組織利益和前途與個(gè)人利益和前途沒(méi)有多大的掛鉤時(shí)，組織往往會(huì)走向衰敗,。而在這時(shí)候,，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不清楚,、朝令夕改,，乍一聽(tīng)似乎都有理，但是誰(shuí)都不說(shuō)自己沒(méi)有做到位,，都把責(zé)任推到別人身上,。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬,，他們的責(zé)任都需要你來(lái)承擔(dān),，他們的過(guò)錯(cuò)或無(wú)能代表了你的過(guò)錯(cuò)與無(wú)能，你或者把下屬培訓(xùn)出來(lái),，或者找到更合適的人把他替換掉,。而下屬也不要怨天尤人，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里,，應(yīng)該從自身找原因,。因?yàn)楸г故遣荒芙鉀Q問(wèn)題的。

一個(gè)不愿承擔(dān)責(zé)任的人,，逃避責(zé)任的方式無(wú)外乎就是找借口,，或者把責(zé)任推給別人。在有些公司,，我們經(jīng)?？吹剑械牟块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)將工作沒(méi)有做好的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：其他人也是這樣,；我們的員工能力不行,；我也盡力了,；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒(méi)有做好等,。卻沒(méi)有總結(jié)自己做了些什么,，哪些沒(méi)有做到位。

責(zé)任心是人的一種意識(shí),，只有當(dāng)責(zé)任心成為一個(gè)人的習(xí)慣時(shí),，提升執(zhí)行力才有可能。這對(duì)你未來(lái)的前景和受人尊敬非常重要,。無(wú)論是做人的基本素養(yǎng),，還是為了妥善解決問(wèn)題，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任,，接下來(lái)再實(shí)事求是地解決問(wèn)題,。

在公司里，各個(gè)部門(mén),，各個(gè)崗位,，都有一定的工作分工，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任,。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要先從自身找原因,，憑著自己的能力和大家的幫助來(lái)彌補(bǔ)缺陷,，而不是在推卸責(zé)任！

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

星期六的下午公司統(tǒng)一組織了培訓(xùn),。關(guān)于執(zhí)行力,，關(guān)于如何提升企業(yè)執(zhí)行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應(yīng)該怎樣提升自己的執(zhí)行力,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，關(guān)于執(zhí)行力我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己也有了更高的要求,，因?yàn)槊恳患J(rèn)真執(zhí)行的小事,，都能拉開(kāi)差距，無(wú)論是生活,，工作,，還是學(xué)習(xí)。

其實(shí)回想,，在我們的成長(zhǎng)過(guò)程里,，一路也都有人扶持，有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導(dǎo)教我們帶我們,，往上走的路上有很多書(shū)和培訓(xùn),，其實(shí)真正走到社會(huì)上以后，你發(fā)現(xiàn)想要好好帶我們往前走的人還是挺多的,?？墒且廊挥泻芏嗳耍阶咴矫糟?，越走越困難,。我想很大的原因是大部分人，想得太多,，做的太少了,！

在工作中，我認(rèn)為去抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策,，抱怨公司的制度,，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對(duì)公司提出要求,，但這個(gè)要求一定是與你對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比的,，那么你的資本是什么，很簡(jiǎn)單,，就是認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策,，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過(guò)一些文章,，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì)寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)”,，他們的觀點(diǎn)也寫(xiě)的很好。但我認(rèn)為,，你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策,，所以你首先要學(xué)會(huì)的是執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解,，在執(zhí)行中對(duì)公司盡責(zé),，在執(zhí)行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

“理解要執(zhí)行,，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中慢慢理解,?！?/p>

這個(gè)世界規(guī)則強(qiáng)硬，不容置喙,。所有的光環(huán)都屬于有執(zhí)行力的人,，不屬于空談家。

我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話“如果你一開(kāi)始不能自律,，就很難在后面有好的發(fā)展,。先苦后甜這件事是有道理的,，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完，才有機(jī)會(huì)在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適,?！彼鼪](méi)有提到執(zhí)行力，但寓意歸根結(jié)底也是執(zhí)行,。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度,，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執(zhí)行去完成,。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強(qiáng)的人,，閱歷豐富的人，對(duì)公司有用的人,，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。(讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰(shuí)是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等……

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

第四,，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是,，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"追求卓越,，超越自我"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)有限公司的新輝煌。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

“提振精氣神,、增強(qiáng)責(zé)任心,、強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)總結(jié) 我車(chē)間“提振精氣神、增強(qiáng)責(zé)任心,、強(qiáng)化執(zhí)行力”專(zhuān)項(xiàng)整頓工作開(kāi)展以來(lái),，針對(duì)工作中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，部分干部職工在思想認(rèn)識(shí),、工作作風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，按照“三編,、三查、三整,、三評(píng),、總評(píng)”的工作方法與思路，專(zhuān)項(xiàng)整頓工作取得了實(shí)質(zhì)性的成果?，F(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)整頓工作總結(jié)如下：

為了切實(shí)搞好這次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，我車(chē)間高度重視，廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展活動(dòng),，制定了活動(dòng)實(shí)施方案,，并設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，做到干部職工人人知曉,，個(gè)個(gè)參與，營(yíng)造良好氛圍,，促進(jìn)干部職工統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，為專(zhuān)項(xiàng)整頓工作順利開(kāi)展奠定良好的思想基礎(chǔ),。

1,、存在的問(wèn)題 開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，我車(chē)間通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì),，認(rèn)真查找問(wèn)題,，主要發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)意識(shí)差，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,、積極性和系統(tǒng)性,，虛于應(yīng)付，流于形式,，理論學(xué)習(xí)不深入,，工作水平不高、工作能力不強(qiáng),，部分干部職工思想跟不上形勢(shì),，業(yè)務(wù)跟不上崗位職責(zé)要求，缺乏創(chuàng)新精神等,；二是紀(jì)律意識(shí)差,、工作渙散，遲到早退,、上班期間串崗,、擅自脫崗、辦私事,、玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工作效率低下，工作中大手大腳,，浪費(fèi)水電資源等,；三是責(zé)任意識(shí)差，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡職地完成,，對(duì)自己該解決的問(wèn)題不能認(rèn)真去解決,，工作作風(fēng)虛浮，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃，工作干勁不足,，怕苦怕累,、有畏難情緒，辦事拖拉等問(wèn)題,； 四是落實(shí)意識(shí)差,、執(zhí)行力度不夠，工作程序亂,，沒(méi)有條理性,，對(duì)車(chē)間的工作部署不能及時(shí)完成，說(shuō)得多,，做的少,，執(zhí)行力度不高，甚至弄虛作假,，虛報(bào)浮夸等,。

以上存在的問(wèn)題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的,。問(wèn)題出在表面,，根子生在思想上，分析其原因如下：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入,，在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系,，并沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深 入了解,，影響了理論水平的提高。 二是宗旨觀念有所淡化,，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭,，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使某些工作有時(shí)不夠深入,，不夠細(xì)致,， 有時(shí)僅滿(mǎn)足于

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。 三是學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松,，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),，憑經(jīng)驗(yàn)做事。

一是解放思想,，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，在這次整頓活動(dòng)過(guò)程中,，車(chē)間加強(qiáng)培訓(xùn)力度，注重職工理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、規(guī)章制度的培訓(xùn)，每月定期對(duì)職工針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí),，從根本上提高了職工學(xué)習(xí)理念,；二是健全和完善各項(xiàng)制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整頓,，通過(guò)不定時(shí)查崗和夜班車(chē)間組織抽查等辦法,，查出睡崗者12人，分別對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育和給予一定的考核,，基本上消除了職工遲到早退,、脫崗串崗睡崗等現(xiàn)象； 三是獎(jiǎng)罰分明,，轉(zhuǎn)變職工工作理念,，為了提高工人工作的積極性，

我車(chē)間每月在職工中評(píng)選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”,，在五個(gè)運(yùn)行班組中評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀紅旗班組,，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我車(chē)間分別對(duì)8名職工和4個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)了工人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；四是堅(jiān)持責(zé)任到人制度,，將年度工作目標(biāo)層層分解，在今年年初我車(chē)間分別同五個(gè)運(yùn)行班組簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把工作目標(biāo)細(xì)化,、量化，層層分解,，做到人人有擔(dān)子,，崗崗有人管，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的局面,，在分解任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，任務(wù)目標(biāo)有安排,、有落實(shí),、有考核，工作結(jié)果有評(píng)比,，有獎(jiǎng)懲,，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，消除了廣大職工思想消極,、干勁不足的問(wèn)題；解決了廣大職工責(zé)任心差,、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題,；糾正了廣大職工庸碌無(wú)為、暮氣沉沉,、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象,。在今后的工作中，我車(chē)間廣大干部職工將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,，更加良好的精神狀態(tài),，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去,，為永煉的發(fā)展譜寫(xiě)新章,！

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

執(zhí)行，即貫徹實(shí)施,、實(shí)際履行,。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率,，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對(duì)于學(xué)生干部而言,，執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯,，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局,，深謀遠(yuǎn)慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行,，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng),。

然而,，對(duì)于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力,，預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力,，行動(dòng)中的服從力,、組織力,、創(chuàng)新力，行動(dòng)后的評(píng)估力,、問(wèn)責(zé)力,、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類(lèi)能力的培養(yǎng)我覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、做事快速,。

執(zhí)行力要求要快速行動(dòng),，因?yàn)樗俣仁菦Q定事情成敗的關(guān)鍵因素,。當(dāng)任務(wù)下達(dá)時(shí)如果可以直接回答“是”或“否”表明對(duì)其工作任務(wù)的態(tài)度是堅(jiān)決的,，當(dāng)然者要在正確理解事情和自身素質(zhì)的前提下給別人一個(gè)明確的答復(fù),，含糊不清的回答會(huì)讓人覺(jué)得不可靠,。而對(duì)于下達(dá)的任務(wù)更是需要按時(shí)甚至是提前不打折扣的完成;

2,、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ),。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不能達(dá)到1+1>2的效果就失去了其存在的價(jià)值,，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于事件的最終成功起著舉足輕重的作用,，領(lǐng)導(dǎo)者得執(zhí)行力

不是個(gè)人勇猛直前、孤軍深入,，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn),，一項(xiàng)任務(wù)的完成往往是很多部門(mén)團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)配合發(fā)揮整體作用的結(jié)果,。這就需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),，圍繞領(lǐng)導(dǎo)組織的整體目標(biāo)和工作思路科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)自身及部門(mén)的工作,。需要處理好部門(mén)與整體以及個(gè)人與組織的整體利益,、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,，有時(shí)甚至還要為實(shí)現(xiàn)整體利益而犧牲個(gè)人或本部門(mén)的利益,。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員要學(xué)會(huì)與人相處“拿望遠(yuǎn)鏡看別人,，拿放大鏡看自己”，學(xué)會(huì)包容其他戰(zhàn)友的錯(cuò)誤;

3,、具有堅(jiān)韌的意志,。

堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài),，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作,，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

北京大學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”,，通過(guò)許多生動(dòng)而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)“主管總是沒(méi)時(shí)間,，下屬總是沒(méi)辦法,；制度制了一大堆，落實(shí)總是沒(méi)辦法,；天天泡在會(huì)海里,，沒(méi)有改進(jìn)與結(jié)果；員工總是有理由,；讓你覺(jué)得他沒(méi)干好是有原因的,。”現(xiàn)象,，這就是趙教授所說(shuō)的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn),。

復(fù)命是對(duì)承諾執(zhí)行的回復(fù)，需要在限定時(shí)間內(nèi)給出答案,，給出結(jié)果,。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向復(fù)命下達(dá)人復(fù)命,，包括完成的過(guò)程和完成的結(jié)果,，這樣才能保證組織在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)上政令暢通，有效執(zhí)行，有序推進(jìn)工作,。復(fù)命要求先期,、有效、主動(dòng),、完整,，這些都是我們績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守,，是一種忠于使命的精神,，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任,，是一種高效完成的策略,，是一種無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力……；主動(dòng)地,、創(chuàng)造性地去完成工作,，及時(shí)、主動(dòng)地匯報(bào)工作進(jìn)程和結(jié)果,。所以,，復(fù)命，不僅僅是一種行動(dòng),，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化,。

要避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)本文開(kāi)頭的那些現(xiàn)象,，需要我們樹(shù)立正確的復(fù)命觀，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法,。這要從以下兩方面功夫,。一是對(duì)內(nèi)；修心,、修行,、修文化；二是對(duì)外：深刻理解學(xué)習(xí),、成功,、結(jié)果、關(guān)系,、價(jià)值和管理者六大理念,、這就要求我們通過(guò)學(xué)習(xí)，從自身內(nèi)在的修身,、修性做起,，同是在日常的言行舉動(dòng)中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法、工作方法以及明確的努力方向,。因此,，復(fù)命，首先要做好自己的本職工作,。人人要做好本職工作,，我們的團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)就會(huì)發(fā)展、進(jìn)步,、和諧,。也就會(huì)使我們確定起人生四感：安全感、使命感,、成功感和歸屬感,，樹(shù)立個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎(chǔ)之上，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng)造價(jià)值的理念,。

倡導(dǎo)復(fù)命理念,，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切,，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要,，具備開(kāi)始創(chuàng)新精神，提升管理能力,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

最近我校開(kāi)展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動(dòng),，并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

執(zhí)行力,，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò),，但是理解上很片面和膚淺,，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義。

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇,。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,。我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,。一些成功人士也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。對(duì)待日常工作,，不要總是找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)教師素質(zhì)和能力的要求,，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。

一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),。講政治、講紀(jì)律,、講服從,、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),，明確自己的責(zé)任,，層層推動(dòng)、步步實(shí)施,。

二是結(jié)合自己實(shí)際,，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí),，即：不要自行其是,，不要xxxx，不要不學(xué)無(wú)術(shù),，不要不思進(jìn)取,，不要是非不清，不要無(wú)所作為,，不要錯(cuò)失良機(jī),，不要推諉梗阻；不要坐而論道,，不要浪費(fèi)奢侈,。

三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，明確方向,，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行理念,，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力,、創(chuàng)新能力,，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。

四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù),，深入基層，摸清情況,，做好為企業(yè)服務(wù)的工作,。

五是要端正服務(wù)態(tài)度,，認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求,。

六是要加強(qiáng)科室管理,，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真加以改進(jìn),。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門(mén)都非常重要,。尤其是客戶(hù)服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶(hù)服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，有利于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，促進(jìn)市場(chǎng)拓展；有利于樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。近段時(shí)間以來(lái)，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開(kāi)展雙提升活動(dòng),，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，有效地提升了部門(mén)管理水平,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、快速發(fā)展,。對(duì)于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù),、部門(mén)重點(diǎn)工作和部門(mén)年度任務(wù)，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動(dòng)應(yīng)付,，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門(mén)的健康運(yùn)行,。因此,，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí),，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任,，全員樹(shù)立主動(dòng)工作的意識(shí),，樹(shù)立“有條件要干好,、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心，樹(shù)立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底,、落實(shí)到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作。

提高工作能力,。有的員工對(duì)工作充滿(mǎn)了激情,，比較積極上進(jìn)，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。但是由于沒(méi)有掌握工作方法技巧，履職能力與服務(wù)能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心，無(wú)執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門(mén)的整體業(yè)績(jī),。所以，應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度,，利用專(zhuān)業(yè)集中培訓(xùn),、觀看授課光盤(pán)、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流,、正反案例分析等形式，利用晨會(huì),、周會(huì),、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì)，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平，打造高績(jī)效,、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí),，要特別注意開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

注重工作創(chuàng)新,。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門(mén)和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶(hù)群體是復(fù)雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位,。尤其是在客戶(hù)需求越來(lái)越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門(mén)運(yùn)行質(zhì)量,。比如，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容,，出臺(tái)相關(guān)部門(mén)規(guī)定,；完善細(xì)微的管理制度，在人事,、內(nèi)務(wù),、財(cái)務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事,、靠制度落實(shí)政策的目的。

關(guān)注細(xì)節(jié)管理,。細(xì)節(jié)決定成敗,，決定著執(zhí)行效果的好壞，也決定著服務(wù)質(zhì)量的高低,，能感動(dòng)顧客心靈的往往是那些看似平常的細(xì)節(jié),，一句話解釋不到位，也可能影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度,，造成不良影響,。今年以來(lái)，客服部健全了大客戶(hù)檔案庫(kù),，細(xì)分客戶(hù)市場(chǎng),，分別提供周末、傳統(tǒng)節(jié)日,、客戶(hù)生日,、特殊紀(jì)念日的祝福、幽默,、詼諧等方面的短信,，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的人性化關(guān)懷和個(gè)性化的服務(wù)；利用電話回訪,、上門(mén)拜訪,、生日走訪等形式，加強(qiáng)與客戶(hù)的有效情感溝通；組織了大客戶(hù)參加健康體檢活動(dòng)等,，處處從小處入手，多措并舉,，推動(dòng)大客戶(hù)群規(guī)模越來(lái)越大,。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門(mén)管理水平，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，取得顯著業(yè)績(jī),，大客戶(hù),、老客戶(hù)市場(chǎng)得到了鞏固，新客戶(hù)群逐步壯大,，與飲食娛樂(lè)中心,、專(zhuān)賣(mài)店等15家大單位簽定了客戶(hù)俱樂(lè)部聯(lián)盟單位；共受理用戶(hù)咨詢(xún)325例,；受理用戶(hù)投訴126例,，投訴退賠用戶(hù)38例。對(duì)用戶(hù)的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%,，投訴處理滿(mǎn)意度達(dá)85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象。實(shí)踐證明,，抓好“責(zé)任,、能力、創(chuàng)新,、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

商海無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí),，在無(wú)情的商海中搏擊需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)三年,，將是中國(guó)培訓(xùn)界競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的三年,，排除國(guó)家政策導(dǎo)向因素之外，三年之后,，中國(guó)80%的培訓(xùn)市場(chǎng)份額將被排名前五十名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所占據(jù),。因此沒(méi)有執(zhí)行力三年后，我們中的一部分也許就在培訓(xùn)界了,。

一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論戰(zhàn)略方向如何遠(yuǎn)大,，缺少執(zhí)行力將是一紙空文,。沒(méi)有執(zhí)行力，就不用談發(fā)展,，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備,，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終,，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好,，如果得不到有力的執(zhí)行,，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí),。

目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素,，沒(méi)有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行,，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行,。

大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路,、周密的規(guī)劃,、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計(jì),，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中,，無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗,。這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力,。沒(méi)有持之以恒的毅力，自然就不會(huì)有成功的喜悅,。

比如佳一從08年四月份起就規(guī)劃開(kāi)發(fā)一套遠(yuǎn)程在線考試系統(tǒng),，幫助加盟校實(shí)現(xiàn)對(duì)教師應(yīng)聘的第一關(guān)(筆試的考核)，對(duì)學(xué)生入學(xué)測(cè)試的考核,。這一規(guī)劃確定之后,，我們預(yù)測(cè)它將為加盟校帶來(lái)便利，所以就盡全力開(kāi)始做分步方案,，持之以恒地進(jìn)步技術(shù)攻關(guān)(1,、解決題庫(kù)隨機(jī)生成的功能2、解決特殊數(shù)學(xué)符號(hào)的功能),，經(jīng)過(guò)近一年半的研發(fā),，技術(shù)終于取得突破(現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試完畢，正在完善題庫(kù)內(nèi)容)，11月6日將正式上線,，為各合作學(xué)校服務(wù)!

品牌的戰(zhàn)略是否優(yōu)秀來(lái)自于團(tuán)隊(duì)合理的組合,。一個(gè)高端品牌的樹(shù)立需要一個(gè)培育過(guò)程，不是一天兩天也不是一年半年,，需要不斷地積累,。既然確定了這樣的目標(biāo)，就要有執(zhí)行的毅力,，否則再好的戰(zhàn)略也是枉然,。

一般來(lái)說(shuō),，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后,，緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策略，如廣告策略,、促銷(xiāo)策略,、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后,，就放手讓相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施,，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實(shí),，這種等待是錯(cuò)誤的,，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤](méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落空。制定出策略并不意味著一切萬(wàn)事大吉,。企業(yè)還要對(duì)策略的具體實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查,，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底,，才能保證企業(yè)的成功,。

總而言之，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略得到落實(shí),，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中,，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心,，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中,，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要,。心只能代表夢(mèng)想，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具,，沒(méi)有了手,，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力,。

企業(yè)是一個(gè)特殊的組織,，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡,。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的,，明天更殘酷。雖然后天是美好的,，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去,。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織,，企業(yè)越大,，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行,，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢,。

一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，絕對(duì)不能缺少?lài)?yán)格的制度,。這些制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度,。只有嚴(yán)格貫徹制度,，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢,。

講到這里我想提醒我們的校長(zhǎng)們,，其實(shí)在佳一的今天上午的高層會(huì)議上我也強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的同時(shí),，也要承載責(zé)任,，承受來(lái)自員工的監(jiān)督!一方面領(lǐng)導(dǎo)要管理人，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也必須接受被管理員工的監(jiān)督,。我們必須尊重制度,，在制度面前要先于員工執(zhí)行，才會(huì)有號(hào)召力和威望,。

企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的,，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松,。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行,，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以,，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，首先要在行動(dòng)上尊重制度,，才能從根本上尊重執(zhí)行。前提是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于制度的尊重和執(zhí)行,，比如我們要求員工按時(shí)到校,，那么我們本人也必須按時(shí)到校，要求員工打卡考勤,，我們自己也必須打卡考勤,。

企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè),、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估,、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、對(duì)這些人員及其所在的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合,。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的`戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制,。

決策因素

這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素,，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無(wú)所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多,、大,、空、雜的目標(biāo),，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn),。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。在確定了清晰的目標(biāo)之后,，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解,、評(píng)估和執(zhí)行,，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們?cè)?0xx年12月31日必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。都在為之奮斗,。企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗,。

心理因素

許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素,。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是,，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行,，尤其是在流程再造的時(shí)候,，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力,，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事,，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱,。

恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素,。人們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類(lèi)恐懼：害怕沖突、害怕失敗,、害怕拒絕,、甚至害怕成功。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理,，否則,，企業(yè)注定會(huì)成為一個(gè)只說(shuō)不做的企業(yè)。

教育因素

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個(gè)因素,，即教育因素,。

一個(gè)好的軍隊(duì)在平日里只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能在打仗時(shí)快速做出反應(yīng),。為了達(dá)到這樣的目的,，軍隊(duì)從軍人入伍的第一天起就對(duì)每個(gè)軍人進(jìn)行不懈的訓(xùn)練，具體包括價(jià)值觀,、戰(zhàn)術(shù),、紀(jì)律等方方面面的訓(xùn)練。就像軍隊(duì)一樣,，如果企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,，就要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)。

機(jī)制因素

企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來(lái)自機(jī)制方面的原因,，簡(jiǎn)而言之,，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評(píng)估體系,，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用,，致使企業(yè)執(zhí)行力低下。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行評(píng)估體系不夠合理,，即沒(méi)有被員工很好理解或與員工的實(shí)際并不相符,，致使評(píng)估體系形同虛設(shè)，根本沒(méi)有也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用,。

1,、重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估

“重目標(biāo)評(píng)估,、輕流程評(píng)估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因之一,。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對(duì)出租汽車(chē)司機(jī)實(shí)施的評(píng)估方式為例,，公司對(duì)司機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說(shuō)明你的工作績(jī)效越高”,。在這樣的評(píng)估方式的引導(dǎo)下,，為了成為先進(jìn)，許多司機(jī)開(kāi)始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠,，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長(zhǎng),，大概有上千公里，這些司機(jī)白天不辭辛勞的從莫斯科開(kāi)到列寧格勒,，晚上再開(kāi)回來(lái),。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人,，但是符合當(dāng)時(shí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

試想，長(zhǎng)此以往,，這家出租汽車(chē)公司的前景如何,。這就是不合理的評(píng)估方式給企業(yè)帶來(lái)的惡果。這種評(píng)估方式的問(wèn)題在于太重視目標(biāo)評(píng)估,，而嚴(yán)重忽略了流程評(píng)估,。從執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是執(zhí)行操作是否合理,，雖然業(yè)績(jī)指標(biāo)也很重要,，但是,，建立績(jī)效評(píng)估體系最難設(shè)定的往往就是指標(biāo),，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

2,、重短期績(jī)效,、輕戰(zhàn)略績(jī)效

企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的另一個(gè)主要原因是重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效,。單從理論的角度來(lái)說(shuō),，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績(jī)效和短期績(jī)效結(jié)合起來(lái)，但是,，這在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn),。主要是因?yàn)樵S多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績(jī)效，行動(dòng)上卻往往采用了重視短期績(jī)效的評(píng)估方法,。

三個(gè)和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性,，企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，要想成為一個(gè)執(zhí)行力組織體系,，就要具備三個(gè)基本特征：合理的決策權(quán)分配,、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制和明確的責(zé)任機(jī)制,。