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結(jié)束語(yǔ) 篇一

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能,，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)與后期施工過(guò)程的一一對(duì)應(yīng)。很顯然,，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃,；隨著我國(guó)建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越完善,，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐,，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)策略 篇二

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度,，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升,，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹,。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識(shí)是構(gòu)建管理體系的前提條件,，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn),。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益,，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的支出,。

成本控制越科學(xué),，對(duì)建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)省略資金的不足,。在執(zhí)行過(guò)程中,，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié),，進(jìn)行整體性運(yùn)作,，有效節(jié)省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤(rùn),。例如,，針對(duì)工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計(jì)算,，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充,。

3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施

建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn),，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮,。不同階段的施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存方面特點(diǎn)也不同,，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料,、成本以及配件等,，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量,。

工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南,，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌,，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要,。

建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題 篇三

2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論,、技巧很多,，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的,。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面,，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作,，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

技術(shù)管理的針對(duì)性很強(qiáng),，主要針對(duì)工程技術(shù)材料,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容,，并不能與施工建設(shè)行為保持同步,，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮,，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識(shí),，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外,，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的,。管理權(quán)限，從程序上行不通,。

2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

一直以來(lái),，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新,。原因在于,，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員,，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用,。

此外,，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想,，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因,。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題原因找到,，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避,，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道,。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念,，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行,。很顯然在此類人才方面,，我國(guó)是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能,，但并不完善,，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞,。

同時(shí),，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中,，存在多種知識(shí)的相互配合,，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場(chǎng),，等等,，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識(shí)才能指揮。本質(zhì)上說(shuō),，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和,。

建筑工程中技術(shù)管理的方法 篇四

1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證,。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度,；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度,；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度,；材料及半成品試驗(yàn),、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度,，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度,；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度,，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度,。

2、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,。因此,，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員,，技術(shù)工人的才干和作用,。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充,。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依,。

建筑工程中技術(shù)管理的意義 篇五

1,、技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰,，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè),，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,，并且不同規(guī)模的要求也有差別,，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工,、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù),、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理,，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完成低成本,、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo),。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展,，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范,，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中,，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理,，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題,，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,，保障工程順利進(jìn)行,；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,，以工程質(zhì)量為前提,，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要求建筑工程不斷改進(jìn),，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況,，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平,，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,，

有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由,，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率,。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由,，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作,，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理,。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,，降低設(shè)備故障與事故,，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,，在一定程度上降低了停工幾率,。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

3,、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景,，放線工作,。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量,。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向,、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量,。技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測(cè)手段,，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障,。

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù),、管理,、工藝、組織,、操作,、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn),、措施得力,、操作方便，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度,、降低成本。同時(shí),，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù),、新工藝、新方法,，不斷提高工藝技術(shù)水平,，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵,。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵,。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力,。因此,，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

建筑工程技術(shù)管理概論 篇六

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法,，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,，其中包含了施工單位對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行,，明確地劃分了各部門的任務(wù)和技術(shù)指標(biāo),。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈,，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù),。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化,、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升,；企業(yè)管理者通過(guò)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高自己的管理水平,，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo),，將人力、財(cái)力,、物力的作用發(fā)揮到極限,；它包括兩個(gè)不同的維度考量。

首先,，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō),，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同,，在約定的工期,、質(zhì)量、材料,、工藝等條件下展開(kāi)施工,，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理,、項(xiàng)目材料管理,、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。

其次,，從內(nèi)容方面來(lái)看,，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素,。在施工前就需要展開(kāi)相應(yīng)的收集和調(diào)查工作,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的,。

結(jié)束語(yǔ) 篇七

對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證,。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力,，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

參考文獻(xiàn)： 篇八

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建筑工程技術(shù)管理的定義 篇九

工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展技術(shù)工作，按照國(guó)家,、行業(yè),、地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué),、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作,，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,，滿足技術(shù)規(guī)程,、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo),，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度,，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,、控制造價(jià)及縮短工期的目的,。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體,，對(duì)保證工程質(zhì)量,，加快施工進(jìn)度,，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提,，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的,，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍,，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致,，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式,，在施工過(guò)程中,，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,，做好質(zhì)量教育,。

2、材料質(zhì)工得控制

材料控制主要包括原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等的控制,，材料是工程施工的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。

3、資料的管理

對(duì)工程項(xiàng)目管理,，除材料,、機(jī)械設(shè)備、人員管理外,，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理,，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料,，竣工資料包括材料合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、設(shè)計(jì)變更,、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單,、工作聯(lián)系函,、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)這些資料歸類存檔,，如有遺漏,，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)不必要的麻煩,。

4,、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度,，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行,，但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng),，設(shè)計(jì)變更等在所難免,，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排,。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成每一工序,，嚴(yán)禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢,，即自檢,，專檢，聯(lián)檢,，通過(guò)層層檢查,，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量,。

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