當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇一

20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故,、無(wú)重大工藝事故,、部門可控費(fèi)用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度,、f-cao合格率,、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好,。

1,、出廠水泥

出廠水泥合格率達(dá)到100%；富裕標(biāo)號(hào)合格率100%,；水泥袋重合格率100%,。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒(méi)有任何投訴,，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信,。

2、出廠熟料

商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好,。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見(jiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶滿意率未達(dá)到100%,。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,，用戶反應(yīng)較好,，滿意率可達(dá)95%。

3,、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),，略有結(jié)余。

4,、其他指標(biāo)（安全,、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

1,、水泥

平均值50.27kg,合格率100.00%,。

2、熟料

出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃28.5mpa,計(jì)劃合格率＞70%,，實(shí)際合格率88.25,；出窯熟料f-cao計(jì)劃≤1.5%，計(jì)劃合格率≥87.5%,，實(shí)際合格率91.19%,；熟料28天強(qiáng)度平均值≥56 mpa，實(shí)際合格率76.08%,。

除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

20xx年度：

（1）20xx年度從3月份開(kāi)始,，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格料都自用,，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,，影響混合材摻量,。

（2）冬貯水泥混合材摻量少,。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存,，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 mpa,，所以影響了混合材的摻量,。

（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī),。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量,。

1,、圍繞公司xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo),，將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作,、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組,。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確,，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象,，都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作。

2,、建立內(nèi)部考核機(jī)制,，對(duì)各班組、

管理干部,、員工建立了考核細(xì)則,，并能認(rèn)真考核，做到獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵活動(dòng),，提高了檢測(cè)人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

（1）xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心,、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料,、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名,。

分析組在xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào),。 內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%,，其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%,。

（2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

4,、積極組織相關(guān)部門開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，收到較好效果。

用戶一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年,。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo),。

5、做好售后服務(wù)工作,。xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,，及時(shí)與用戶溝通，及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

6,、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān),。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),，提高了供方的質(zhì)量意識(shí),，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次,。

1,、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),，并制定方案積極實(shí)施,。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

2,、做好全員水泥銷售工作,。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸,。

3,、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

4,、完成了pc32.5,、po32.5、po42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,。

1,、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

2,、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo),。

1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí),。

2,、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響,。

xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在06年工作中加以解決,。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,。這些成績(jī)的取得,，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車間,、部室的支持,、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果,。我們將再接再厲,，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問(wèn)題和不足,，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)檢部

20xx-12-22

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇二

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì),，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的,。

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則，本著公開(kāi),，公平,，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū),，人心浮動(dòng),，議論紛紛，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿,，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度,，車間感覺(jué)壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。 車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度，各班組管理制度,，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車間,、班組會(huì)議,，解決車間、班組存在的問(wèn)題,。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力,，車間各項(xiàng)工作已步入正軌,，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車間將設(shè)備分為片區(qū),，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理,、激勵(lì)制度,。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度,，車間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工,，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用,。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排,，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤,，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝,，調(diào)試 ,，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn),，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜,、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè),、熱繼電器12個(gè),，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多,，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī),、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗,，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議,，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損,，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站,，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通,。

改造了弧心閥的線路,，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎(jiǎng),。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患,，確保人員的安全,。

對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象,。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益,。

及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整，落實(shí)和處理,。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看,，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作,，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,。

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào),，使車間全員受到教育，引以為戒）,，加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次）,，大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào),、安全漫畫展,、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng),。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí),。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣,、死角多,、不好管理等特點(diǎn),，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核,，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過(guò)努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中,，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào),，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義,，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇三

回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢,、定查,、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。

總結(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線,，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容,。每次檢修搶修時(shí),，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下,，通過(guò)自查,、自檢整改了很多的安全隱患。

今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，為此,，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效,。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,，如：預(yù)熱器、窯,、篦冷機(jī)等,。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,，結(jié)合自身的特點(diǎn),，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系,。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo),。從人性化、精細(xì)化,、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字,。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率,，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患,。使每次檢修更徹底,、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步,。

我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,，采取勤查、勤修,、勤維護(hù)的方法,。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣,、不浪費(fèi)熱,、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在公平,、公正,、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),，都通過(guò)預(yù)分配,，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心,。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤,，振奮精神,。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn),、抓效益,。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范、明朗化,。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力,。做到工作有計(jì)劃,、有布置、有要求,、有落實(shí),、有檢查、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開(kāi)上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2）在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線,。以查兩頭、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動(dòng),，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,，通過(guò)對(duì)隱患排查,，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,，在分廠的組織下,，分別于二、五,、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī),。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率,。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。

3）在班組管理上,，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì)，不搞“一言堂”,，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水,。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒,、滴、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵,、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,，衛(wèi)生無(wú)死角,，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾,。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇四

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設(shè)備會(huì)議,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人,。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位,、工作到位、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作,。

我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績(jī),。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì),，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元。

在公司檢修間隙,，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè),，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元,。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米,，以及廢油10桶,，無(wú)償供給東川公司使用。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí),，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢,。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開(kāi)展工作，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限,，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，提高員工的技能水平,，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí),，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng),，我部門做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休,。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)

1,、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條,，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng),，老化嚴(yán)重,，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度,。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。

2,、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn),。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時(shí)更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞,。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好,。

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí),，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面,，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作,。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn),。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。

3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù),，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn),。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇五

在過(guò)去的20xx年中,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查,，并組織了x次自查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生。

（二）,、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度xx月份,，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料xx萬(wàn)噸，銷售xx萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看,，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí),，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽(tīng)取工作匯報(bào),，并制定方案，通過(guò)不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì),。

（三）,、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng),，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答,，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

（四）,、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此,，xx公司多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武,，通過(guò)上述工作的開(kāi)展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在看到20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí),，我們不能回避問(wèn)題,。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

面對(duì)xx水泥面臨的問(wèn)題,，必須依靠xx投資公司,，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì),，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此,，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時(shí),，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀,；二是加大營(yíng)銷力度,，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約,，要求xx水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)閤x公司投資較少，而輕視xx水泥,。結(jié)合各公司情況來(lái)看,，xx水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào),。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇六

20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率,、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故,、部門可控費(fèi)用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度,、f-cao合格率,、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好,。

1,、出廠水泥

出廠水泥合格率達(dá)到100%；富裕標(biāo)號(hào)合格率100%,；水泥袋重合格率100%,。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒(méi)有任何投訴,，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信,。

2、出廠熟料

商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好,。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見(jiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),，用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,，用戶反應(yīng)較好,，滿意率可達(dá)95%。

3,、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),，略有結(jié)余。

4,、其他指標(biāo)（安全,、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1,、水泥

平均值50.27kg,合格率100.00%,。

2、熟料

出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃28.5mpa,計(jì)劃合格率＞70%,，實(shí)際合格率88.25,；出窯熟料f-cao計(jì)劃≤1.5%，計(jì)劃合格率≥87.5%,，實(shí)際合格率91.19%,；熟料28天強(qiáng)度平均值≥56 mpa，實(shí)際合格率76.08%,。

（二）未完成計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因

除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

20xx年度：

（1）20xx年度從3月份開(kāi)始,，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格料都自用,，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,，影響混合材摻量,。

（2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存,，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 mpa，所以影響了混合材的摻量,。

（3）出磨水泥比表面積偏低,。水泥車間3臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,，一般在270—280m2/kg,，影響了混合材的摻量。

1,、圍繞公司xx年度計(jì)劃,、工作目標(biāo),，將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組,。做到人人肩上有指標(biāo),，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象,，都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作,。

2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,，對(duì)各班組,、

管理干部、員工建立了考核細(xì)則,，并能認(rèn)真考核,，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

3,、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),，提高了檢測(cè)人員的操作技能,，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（1）xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心,、吉林省水泥檢驗(yàn)站,、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),，并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。

分析組在xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào),。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%,；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%,。

（2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

4,、積極組織相關(guān)部門開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，收到較好效果。

用戶一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年,。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo),。

5、做好售后服務(wù)工作,。xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,，及時(shí)與用戶溝通,，及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

6,、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān),。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),，提高了供方的質(zhì)量意識(shí),，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次,。

1,、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),，并制定方案積極實(shí)施,。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

2,、做好全員水泥銷售工作,。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸,。

3,、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

4,、完成了pc32.5,、po32.5、po42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

2,、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo),。

（二）質(zhì)量管理方面

1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí),。

2,、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響,。

xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在06年工作中加以解決,。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績(jī)的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持,、幫助是分不開(kāi)的,，與兄弟車間、部室的支持,、配合是分不開(kāi)的,，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)檢部

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇七

水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

首先,，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想,，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),，提高職工的政治,、思想素質(zhì)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期,、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功,。

一是對(duì)原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤,、鐵礦石,、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),，其中煤連續(xù)兩次降價(jià),，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),，聽(tīng)取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見(jiàn)，了解銷售動(dòng)態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶,。

在六,、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施,，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、安全,、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度,。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書,，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱,、難問(wèn)題,，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,，并對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗,。三是就用水問(wèn)題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵(lì)人，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”,、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高,，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面,，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理,，原材料的采購(gòu),，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善,。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,，公司的各種證件還不具備。

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量，減少跑,、冒,、滴、漏,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理,。

二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,，提出措施,，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù),。

三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程,、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，制定物資儲(chǔ)備定額,，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇八

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路,，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查,、獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí),。

⑴,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充,、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),。

為了保證后備干部的質(zhì)量,，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事,，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。

①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥,，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向,，制定培養(yǎng)措施,。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性,、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,。再次,，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

②,、嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度,，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?其次,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī),、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神,，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份，按照集團(tuán)公司的要求,，上報(bào)拔尖人才1名,，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名,。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào),，經(jīng)過(guò)初審,、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人,。另外,，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份,，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面,，采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前,，此工作正在匯總收尾中,。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置,，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師，通過(guò)他們的言傳身教,，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝,、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗,。

我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0xx年,，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú),、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等,。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底,，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬(wàn)噸,，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

1,、黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn),，撰寫工作總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開(kāi)不同層次座談會(huì),，發(fā)放征求意見(jiàn)表,，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn),。征求的意見(jiàn),、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn),、職工福利等三個(gè)方面,，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題,，本著有則改之,，無(wú)則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),。針對(duì)查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。

2,、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,，保證了發(fā)展質(zhì)量,。20xx年共發(fā)展新黨員10名,，生產(chǎn)一線5人,，占50%。其中女黨員2人,，中專以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人,。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng),。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31人被列為入黨積極分子。

3,、離退休黨建工作情況

⑴開(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活,、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部,，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難,。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪,、慰問(wèn)離退休老同志,。

⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4,、紀(jì)念建黨周年活動(dòng)

七月份,，值慶祝建黨周年之際，一是開(kāi)展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì),，緬懷黨的豐功偉績(jī),，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng)。如,，為困難職工捐款,，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水,、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子,、廣場(chǎng)道路等,。

5、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初,，按照集團(tuán)公司的文件精神,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位,。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》,、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀,。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察,。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃,、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,，共同愿景樹立,，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。

㈣自身建設(shè)方面

1,、組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況,，積極開(kāi)展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)正在整理歸納,。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng),。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念,。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作,、生活之中。

3,、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表,、簿、卡,，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料,。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,，對(duì)人事變動(dòng),、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料,、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔,，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù),。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，使組干工作再上新臺(tái)階,。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件,、政策,、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),，規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，提高辦事效率。

2,、充分利用微機(jī)功能,，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作,。

3,、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題,，積極開(kāi)展調(diào)研工作,。

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題,。

2、深入基層時(shí)間不多,，對(duì)基層情況了解不深,，掌握情況不全。

3,、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬,，作用發(fā)揮不理想。

4,、業(yè)務(wù)知識(shí),、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作,，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé),。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，一是走出去,，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念,，拓展思維,，工作上才能創(chuàng)新,，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí),，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用,。

2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題,，逐步完善考核辦法,，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則,。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念,。一心一意抓管理,，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),。

3,、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施,。

4,、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇九

20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間,。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng),、進(jìn)步,。回顧過(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光,，那是我人生中最重要的一個(gè)階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,，我感謝xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝xx、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事,。

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司,，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜,、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作,、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷中心,，我于20xx年6x月x日到達(dá)xxxx水泥有限公司,，正式進(jìn)入xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷售部,，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作,。下面我就20xx年x月x日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),。

一、努力學(xué)習(xí),，全面提升個(gè)人素質(zhì)

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報(bào)價(jià),、銷售、服務(wù),。由于我是直面市場(chǎng),，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時(shí)刻樹立自己的形象,，提升自己的個(gè)人素質(zhì),，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時(shí)候,，我對(duì)水泥銷售的渠道,、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解,，對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況,、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知,，對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況,、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對(duì)所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積,、靜漿流動(dòng)度,、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間,，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo),、銷售渠道的了解和掌握、對(duì)經(jīng)銷商的控制,、對(duì)商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個(gè)艱苦的銷售環(huán)境,，對(duì)我的銷售技巧,、銷售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求,，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。

二,、努力工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量,。

2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料,，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。

3、進(jìn)行了銷售工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng),，并取得了一定的銷售成績(jī)。

4,、輔助市場(chǎng)部,，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

1,、對(duì)xx縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動(dòng),。

2、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位,。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,，丟失了少部分客戶,。

3,、對(duì)于銷售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位,，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。

4,、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜,。

總之,，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功,。對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)客戶要有耐心,，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長(zhǎng),，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥廠熟料車間年終工作總結(jié)篇十

忙碌的20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫卷，回首這一年,，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部室的密切配合下,，圓滿的完成了年初制定的水泥,、熟料銷售計(jì)劃,。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,，我在慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，從每件小事做起,，默默的發(fā)揮作用,，盡我所能,，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱,。

20xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年,，從20xx年1月截止xx月底，熟料銷售333088.36噸,，開(kāi)票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸,，開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張,。

一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌,。

輝煌成績(jī)的背后,，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：20xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科,，資金保障科,，合同執(zhí)行科，銷售管理科,。

信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂,、信息收集、回條收取,，日清月結(jié),，客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理,、開(kāi)票,、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量,、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,，計(jì)劃的收集工作。

對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法,，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,，知道自己每天要干什么、怎么干,。

通過(guò)加強(qiáng)管理,，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員,，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始,，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息,，發(fā)給李總，張總,，張部長(zhǎng),，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng),，焦科長(zhǎng),，車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。

然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃,，根據(jù)工地需要,，車隊(duì)配合我們安排車輛開(kāi)票，進(jìn)廠裝貨,。

每天早晨熟料車,，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌,，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢,，我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。

尤其是6s管理任務(wù)安排后,，大家干的熱火朝天,，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確,，打水的,，掃地的，洗抹布的,，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境,。

說(shuō)句心里話,，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車,，水泥車,，熟料車來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑,，沒(méi)事就掃掃擦擦,，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了,。

每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,，“喂你好!xx水泥銷售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話，有詢問(wèn)水泥價(jià)格的,，有詢問(wèn)水泥往工地安排情況的,，有查戶上還有多少水泥的,，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理,，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了,，23點(diǎn)左右,，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù),，派車單規(guī)整起來(lái)按順序放好,，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥,、外調(diào)水泥,、熟料銷量，填好報(bào)表,，關(guān)掉電腦,、打印機(jī)、飲水機(jī),，關(guān)燈鎖門,，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作,。

xx年下半年,，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,，各種事項(xiàng)通知配合等工作。

我很喜歡這個(gè)工作,，積極地向黨組織靠攏,，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺,，明確的定位,，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，做更完美的自己,。

展望20xx年，全新的一年,，我要立足本職,，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正,。

在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里,，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：

1,、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),，在我們的小家庭里，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題,，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電,，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。

請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī),。

電耗低了,，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。

2,、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地,，多少個(gè)客戶,。

銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上,，可水泥遲遲送不到工地上,，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng)，我都不敢接人家電話,。

姐姐在電話那端哭了,，聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽(tīng),，陪她默默流淚,。

首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上,，因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了,，不能正常進(jìn)行。

工地管事的問(wèn)：水泥車不來(lái)你給我解釋,，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f(shuō)了這么多,，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季,，給包裝機(jī),、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有,，真正的能做到散裝15分鐘一車,，袋裝一天裝1500~2000噸小ks,。

過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來(lái),，為公司樹立水泥龍頭的形象,。

3、打造學(xué)習(xí)型組織,。

曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書,，把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng),，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年,。

這樣,，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了,。

回想xx年的工作,，找差距、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。

在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng),，努力完善自我，克服困難,，力爭(zhēng)上游,，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，按時(shí)上下班，不早退,、不遲到,，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。

工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處,，愛(ài)崗敬業(yè),，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單,，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工,。

不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)。

現(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié),。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善自我

從工作的第一天開(kāi)始,，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。

為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。

但是，光是仔細(xì)是不夠的,。

過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通，需要不斷的實(shí)踐,。

通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。

有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

二,、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的`工作態(tài)度

化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。

所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。

要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì),。

更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。

同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三、團(tuán)結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展

沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。

遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍。

四,、提高安全意識(shí),，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,。

化驗(yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全。

五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞

說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來(lái)，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí),，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的,。

而且,，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。

但是，這就是社會(huì),，只有付出耕耘,，才會(huì)得到收獲。

苦不苦,，想想紅軍兩萬(wàn)五;累不累,，想想革命老前輩。

只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。

公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大,，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛。

歲月如梭,，20xx年即將和我們揮手告別;光陰似箭,，20xx年正向我們走來(lái)，回首過(guò)去的一年,，我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行,，行行出狀元”。

初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí),，打算學(xué)一門適合自己的技術(shù),。

在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化,，我希望自己能夠成為一名出色的電工,。

在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)十分優(yōu)秀,，之后來(lái)到了xxx水泥廠工作,。

我工作以來(lái),，一直從事一線電工專業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè),。

一年來(lái)，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為xx水泥廠的發(fā)展傾注了滿腔熱血,。

我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,。

積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，軟起動(dòng)器,、儀器儀表,、dcs系統(tǒng)及plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。

每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。

在工作中，我求實(shí)上進(jìn),，遇到不懂的地方,，虛心向別人求教。

與同班組成員齊心協(xié)力,、互相學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。

上班期間一起巡檢,，找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,，共同解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到的故障。

對(duì)巡檢過(guò)程中所出現(xiàn)的引出線絕

緣破損及老化,，電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大,、溫度高、電流高、軸承有異響,、碳刷打火,、水阻柜缺水及水溫過(guò)高，變壓器油位低,、有漏油現(xiàn)象,、有異響，接線是否符合銘牌規(guī)定,，繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案,，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

有些投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度高,，技術(shù)含量較高,，技術(shù)精密度高的要求，機(jī)電設(shè)備種類繁多,，對(duì)維護(hù)電工的技術(shù)水平要求也很高,，身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重,。

面對(duì)困難,，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中,，使自己變得更加成熟。

電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè),，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票進(jìn)行檢修、預(yù)測(cè)工作時(shí)間,，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可,、工作延期、工作終結(jié)手續(xù),。

作為一名電工,，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。

要保證配電安全運(yùn)行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析,對(duì)故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識(shí),熟練的實(shí)踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，保障不影響生產(chǎn),。

在新的一年里,，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上，技術(shù)上,，工作上,，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。

我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。

數(shù)載春華秋實(shí)似如水,，數(shù)載風(fēng)雨同行輝煌歷程;數(shù)載心意相連攜手共進(jìn)，數(shù)載盈溢感恩全賴有你,。

愿xxx水泥有限責(zé)任公司的明天更輝煌。

1.

水泥廠工作總結(jié)

2.

水泥廠半年工作總結(jié)

3.

水泥廠環(huán)保工作總結(jié)

4.

水泥廠安全工作總結(jié)

5.

水泥廠工作總結(jié)范文

6.

水泥廠巡檢工作總結(jié)

7.

水泥廠員工工作總結(jié)

8.

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)