總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇一

任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局,，克服困難，努力拼搏,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果,。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20__任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào),，請(qǐng)予審議,。

一、20xx年8月至20__年初,，我已基本熟悉工作流程,，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。 回顧20__年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1,、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要,，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu),，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工,，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì),，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外,，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整,，要揚(yáng)長避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合,，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前,，廠區(qū)緊緊圍繞《五

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開,，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

2,、抓管理,，促效益。

至20__年6月,，生產(chǎn)部,、研發(fā)部、設(shè)備部,、質(zhì)檢部,、行政部、庫房幾部門建立完成,，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控,。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平。從接到工作安排,，到工作完成結(jié)束,，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化,，做到了工作落而有實(shí),，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、抓建設(shè),，做生產(chǎn)。

?建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”,、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改,，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費(fèi)用上,，更一步減少了成本。另,，為了外出檢修更換連接件工作方便,，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全,，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化,。

?建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái),、綜合測(cè)試平臺(tái),、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。

?優(yōu)化工藝,、工裝：對(duì)產(chǎn)品,，經(jīng)過理論認(rèn)證,，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對(duì)裝配工裝,，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能,。

二、總結(jié)不足

1,、研發(fā)能力不足,，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始,，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng),，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試,，但未取得理想效果;

2,、與公司其他部門配合、銜接工作不夠,，需要改善：接到其他部門委派的工作,，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè),，接收的前期反饋信息不完全,，工作職責(zé)、分工不明確,，造成費(fèi)用不必要增加;

3,、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程,，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

三,、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理,，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作,。?重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場,。?控制成本,，增加效益。

1,、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊,，造成人員流動(dòng)性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，

靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況,、解決問題,。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理,、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

2、節(jié)能降耗,、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言,，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求,。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才,，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng),。

3,、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),、工藝環(huán)節(jié),、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行,。 生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和

持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理,，努力降低生產(chǎn)成本,，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制,、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ),。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場,，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,，而我們工廠,，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化,，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”,。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇二

本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全力以赴,、盡心盡力地做好半成品,、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé),，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作,，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行?；仡欉@一年,，工作總結(jié)如下：

一、 工作收獲

在這一年里,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要由以下幾點(diǎn)收獲：

1、 原燃材料,、半成品,、成品的取樣存放工作

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,、不少取,，同時(shí)具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放,。

2,、 樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程，“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗(yàn)方法及步驟,，這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培,。

3、 數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí),，本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報(bào)，做到無誤報(bào),、謊報(bào),。

二、 感想體會(huì)

1,、 工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能經(jīng)常出錯(cuò),，有必要時(shí)重復(fù)檢測(cè)一下試驗(yàn)結(jié)果,，以保證做檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，從而不誤導(dǎo)生產(chǎn),。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工

作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，雖然我們班還會(huì)一些小錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，但不以為這是一件掉臉的事,，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來,。

2,、 勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥,，這就需要我們勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時(shí)間,。

3. 不斷學(xué)習(xí)

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)，這會(huì)讓我們的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為,，就必須要對(duì)本崗位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面，提高工作水平,。

三,、 自身的不足。

1,、 工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2,、 工作還不夠主動(dòng)，為了以后能更好地完成工作,，要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流,。

以上是本班的年工作總結(jié)，請(qǐng)監(jiān)督,。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了,，在新的一年即將來臨之際,，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂!萬事如意!幸福安康!

xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,，已有半年了,，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史,，不由為之震撼,，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新,，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

剛來到這里,，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè),，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后,，這里的土地很松弛,，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的,，給施工帶來很多的不便,，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了,，被那小小的地震一鬧又得重做,。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場,，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的,，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工(騰永兵),，矮矮的個(gè)子,，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁,，就感覺他有股使不完的勁,，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累,。

還有設(shè)備科的徐偉剛,，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌,，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹,，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力,。

功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功,，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,，9月11日晚17:30時(shí)出熟料，一切運(yùn)行正常,。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,，所以贏得了很多客戶的好評(píng)，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊(duì)伍,，可謂是車水馬龍,，一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗,，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%,。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%,。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低,。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。

在即將步入xx年,，我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績,。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇四

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)

境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年