范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
催辦函如何回復(fù)篇一
有來有往才是禮尚往來,。別人給你寫了祝賀信,，你應(yīng)該回復(fù)一下，如此方不傷禮貌,。那么,，該如何回復(fù)這類友好信件呢? 我們用一封實例信來說明。
dear mr. owens
cordially yours
這封答謝信的語氣友好熱情,，寫信人對自己的晉升非常謙虛,，并向?qū)Ψ奖磉_(dá)了將來友好合作的愿望,。通常答謝信按照這個模式來寫就可以了。
首先,，看到照片中你們幸福燦爛的笑臉,，網(wǎng)友們深感欣慰。
在今年的7月,，你和你家人們承受了你們親愛的媽媽離開的痛苦,，做為網(wǎng)易的網(wǎng)友們不知道為什么應(yīng)該獲知這一你們的噩耗并不知應(yīng)報以何種且如何表達(dá)自己的心情。
鑒于在那失去親人的痛苦日子里,，你沉思生命的意義,，思考人生的.短暫和靈魂的永恒，網(wǎng)友們一致認(rèn)為你的思想比地下室還要深刻的多得多,。
汶川大地震讓你首先看到了物質(zhì)世界的不穩(wěn)定和脆弱,，人們經(jīng)過千辛萬苦創(chuàng)造的物質(zhì)財富頃刻化為烏有，其次才是人的肉體生命在大的災(zāi)難面前也不堪一擊,。
(網(wǎng)友們臆測你們所說的物質(zhì)世界是指那些包括很多師生慘死其中的豆腐渣樓房在內(nèi)的眾多建筑)因此,，網(wǎng)友們一致認(rèn)為，你的確是一個名副其實的很敬業(yè)的房地產(chǎn)商,。
作為網(wǎng)易網(wǎng)友,，我們很想了解你誠實的基礎(chǔ)，進(jìn)步的精神文明,，檢觀一下你那不是建立在沙灘上的,，沒有根基，隨時可以灰飛煙滅大樓,。
不知道你在奧運建設(shè)中分享了多大一塊蛋糕,，網(wǎng)易網(wǎng)友們祝賀你的分享并很高興分享這一分享。
水平低下的網(wǎng)友們對“奧當(dāng)選為美國總統(tǒng),，成為了不同種族,、不同膚色的人們團(tuán)結(jié)一體的象征?！币约耙翍?zhàn),、世界和平等非常論述未能理解并表示要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
催辦函如何回復(fù)篇二
犯錯誤后的道歉信
對不起大家,，我今天中午的午自習(xí)時,，亂扔橡皮讓外面行走的周檢班看到了，因此我給班級扣了一分,。對不起,！
我是個同學(xué)們眼中的差生，我知道自己也是成績不好的,，但是,，我一直在想不打擾同學(xué)們學(xué)習(xí),，不擾亂課堂紀(jì)律，不為班級扣分就好可是我今天貪玩,，給班級失了一分,。我感到對于大家十分羞愧，我本來就不能在學(xué)習(xí)上給老師添光,，我也不能在體育上為班級爭榮,，今天又犯了這樣的錯，我無地自容,。真的,！即使已經(jīng)說了很多遍，我還是 要再次向大家真誠的說一聲對不起大家,！
想想同學(xué)們,，我的內(nèi)疚之心更加沉重。往日里遇到難題,，有金格格組長幫助我讓我理解這道題中隱含的知識點,，讓我成績提高一步。又在我從體育課時操場奔跑跌倒時,，又有劉坤同學(xué)扶起我,，還有很多，很多……大家對我如此多無私的幫助,，我卻把我們共建的班級抹上黑點。對不起,，大家,。
想想老師，我便更加羞愧,。在課堂上,，老師傳授我們文化時，是如此辛辛苦苦,，任勞任怨的給予我們知識,，在班會上，您又是苦口婆心的告訴我們做人的道理,。您給我們說,，要團(tuán)結(jié)一致為班級爭光添彩而我，不但一直在辜負(fù)您的希望,，還讓班級扣了重要的一分,。對不起老師！我知道,，無論我怎樣抱歉都彌補不了我的過錯,，但是,，在未來我一定不會再犯錯！請相信我,！大家,！老師！請原諒我再次致歉,。對不起,，對不起，對不起,！
首先非常感謝您對悅豪箱包專營店的支持,，在此我們非常真誠的懇請您能看完這封信，下面的每一句話都是悅豪真誠的與您溝通的,，從親白拍下產(chǎn)品到收到產(chǎn)品的整個過程,，悅誠能想到的每一個細(xì)節(jié)都力求用心的為您做到最好，也許還存在不足的地方,，讓您感覺到不滿意了,，悅豪在這里向您說聲對不起，懇請得到您好的原諒,。
悅豪非常愿意熱情的接待您,，可能有時候為您的服務(wù)的客服當(dāng)時接待的顧客比較多，您的咨詢的問題客服不能及時回復(fù),，或者回復(fù)您的語言過于匆忙,，以及其他服務(wù)不周到的地方，還請您愿諒,。
由于悅豪家在山東,，所以距離山東省較遠(yuǎn)的地區(qū)，速度方面可能會慢一點,，給您帶來的不便懇請您諒解,。
悅豪為您打包的時候一定盡最大努力將產(chǎn)品打包結(jié)實，由于路途遙遠(yuǎn)加上快遞的野蠻運輸,，萬一產(chǎn)品出現(xiàn)了包裝盒磨損或者擠壓的情況還請您多多諒解,，悅豪非常感謝您的支持與理解,，我們真誠的再次感謝您！
如果快遞的速度和快遞師傅的態(tài)度讓您不滿意,，親一定不要著急，也請您放松心情并旺旺聯(lián)系我們的在線售后客服,，悅豪一直堅信沒有解決不了的問題,，也沒有克服不了的困難,，我們一定會盡最大努力為解決問題,，為您提供最好的售后服務(wù),！
親愛的,，首先我要道歉，作為一個男人我應(yīng)該對你體貼,，對你溫柔,，我不但沒有做到一個合格的男友，反而去一吵架就提分手,，我知道這樣很不好，再也不會了,，再也不做傷害我們感情的事了,。這幾天你睡得肯定不好吧，我也一樣,，整夜整夜的徹夜難眠,，我們不應(yīng)該這樣繼續(xù)下去了，不應(yīng)該再做傷害對方的事情了,，這樣太殘忍了。我覺得我們之間之所會這樣,，是因為缺乏有效的溝通,。你不說,，我不懂,，這就是距離。我想了很久寫下這段話,。
催辦函如何回復(fù)篇三
song先生：你好!
我考慮再三,，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝,。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時,，我很遺憾,，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因,。
下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
一,、關(guān)于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題,，是我們分歧的根源,。這看似是管理角色的界定,，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭,，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,，如同司機(jī)開車越久,，就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債,。
其實你說的這些問題,，不僅僅你我,，包括企業(yè)的那些高管,，大多心里也清楚,。前幾年,，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型,，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價,，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力,。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,，但我知道，彎拐太急容易跌倒,，螺絲過緊容易擰斷,，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我,，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多,。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看,，發(fā)展的速度慢一些,，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話,，我不是不信任你,，你的人品我也非常贊賞,，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你,，也說明了我對你莫大的信任,。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡,，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例,。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長,，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性,，那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺,，讓我一次次從噩夢中驚醒,。讓我完全放得下，談何容易,，我畢竟是人,，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的`時候,。
說得不客氣一點,，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能,，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人,，再繼續(xù)找一個下家,，而我呢?跳-樓的是我，不是你!
這個社會,，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板,，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板,，也許就明白了,。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
你走入企業(yè),，是我們雙方各取所需的結(jié)果,。
二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于,，我要你來干什么?
我承認(rèn),，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū),。
當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的,，當(dāng)擁有1000萬的時候,，就不再是自己的，而是社會的,。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性,，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候,，對也是錯,。
前不久見到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所,，在村頭碰到一個老農(nóng),，問廁所怎么走。老農(nóng)激動地握著他們的手：“太君,，你們什么時候打回來的?先不要去廁所,，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹?”——如果目的不明，必然南轅北轍,。
你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展,。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實是在次要位置,。
也許你會問,，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因為我心里很清楚,，再讓原來這幫家伙折騰下去,，企業(yè)很快就要完蛋,，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證,。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨,。
每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落,，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間,、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的,，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了,。企業(yè)一旦倒閉,，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好,，已經(jīng)沒有了退路,。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷,，也是我的目的,。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè),，也需要這些最基本的基石,。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了,。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績,，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
三,、關(guān)于對下工作的推動上
你認(rèn)為,，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,，可這是我了解真實信息的重要窗口,。
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬,，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手,，左右為難,，無法割舍。
你說，只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能,。
其實，出發(fā)點不同,，自然行為迥異,。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,，從業(yè)績的角度無可厚非,，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性,，而非理性,。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論,。無需辯論,，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明,。
但是,，人活一張臉，樹活一張皮,。
再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我?
也許某一天,，當(dāng)你感覺不爽的時候,，你會拍屁股走人，正如你今天的離職,。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離,，直至終老。
因此,，在老板的眼里,，忠誠大于能力,。
下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行,，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢,，而且無需什么平衡不平衡!
這個故事沒有錯,，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”,，而我們畢竟面對的都是一些“老人”,。大而言之，中國改革開放到今天,，我們也一直在走出去，引進(jìn)來,，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然,，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意,，事無巨細(xì)都要插手,，其實這正是因為出現(xiàn)了問題,。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時,，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵,，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊,。也許我的這種方法有待商榷,。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價,，這個話題太大,，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀,、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在,。
我也像所有的老板心理一樣,，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大,，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見,，伴隨著干部心態(tài)的動蕩,，我不能不產(chǎn)生疑惑,。
對具體事情的評價上,，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時,，也同樣注重過程。管理有兩種方式,，一個是靠“疏”,，一個靠“堵”,， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,，但組織付出的代價卻天壤之別,。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵,、寅吃卯糧,、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說,，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育,。但我知道，一個人不能一日無炊,。
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?
在你離開后,，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是,，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展,。老板從臺前退至幕后,，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度,，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心,。
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