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企業(yè)務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料(精選多篇篇一

一要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn),。2020年公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上,，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為,。從去年的情況來(lái)看,，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè),，外部市場(chǎng)開(kāi)拓不大,，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放,，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn),，說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,。

二要看到機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要把握住十四五開(kāi)局之年的有力契機(jī),，把握住全省正處于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，落實(shí)工作責(zé)任,，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn)效,。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶動(dòng)力,、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，建鏈,、補(bǔ)鏈，延鏈,、強(qiáng)鏈,，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力,，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，加之成本上漲,、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變,，這就需要我們?cè)诒Ｗ?yōu)勢(shì)的同時(shí),，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),，相互較勁的氛圍越來(lái)越濃,，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),、加快發(fā)展,，勢(shì)必對(duì)資金、項(xiàng)目,、政策爭(zhēng)奪更加激烈,，我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱,，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng),，可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此,，我們必須保持清醒的頭腦,，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。

直面現(xiàn)實(shí),，分析比較看問(wèn)題,，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)于做好下一步工作十分必要,。對(duì)此,，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),。

一是堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉,。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵,。因此,，我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本,，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想,，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取,，勇于開(kāi)拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上,，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升,，加快具有市場(chǎng)前景、批量化,、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā),，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車,、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化,、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí),，提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品為中心,，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能升級(jí)為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，著力提高運(yùn)行質(zhì)量,，不斷滿足市場(chǎng)和客戶發(fā)展需求，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng),，不斷提升公司盈利能力,，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

二是堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的,，雖然我們公司擁有300多名員工,，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在,，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”,。因此,，在未來(lái)的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施,，持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入,，力爭(zhēng)在2021年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新突破之路,。同時(shí),，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制,，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性,。同時(shí)，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度,，定期對(duì)各工種開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板,，通過(guò)崗前培訓(xùn),、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企,，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才,。

三是堅(jiān)定不移走好管理提效之路,。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí),。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手,。今年我們要狠抓管理工作,，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,，對(duì)各項(xiàng)工作,，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程,、重要任務(wù),，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位,、責(zé)任人,，真包真干、確保落實(shí),。千條萬(wàn)條,，不落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦,，不落實(shí)就是白苦,，只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制,，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程,，提升管理經(jīng)營(yíng)效益,，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。同時(shí),，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

我堅(jiān)信，有為才有位,，只要我們提振信心,、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干,、扎實(shí)工作,，一定能在2021年推動(dòng)公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，不妥之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!

企業(yè)務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料(精選多篇篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！為貫徹落實(shí)xx公司**年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí),，盤點(diǎn)**年工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題,，初步分析**年工作形式,，謀劃工作思路，確定目標(biāo),，明確任務(wù)?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會(huì)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào),。下面,，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

**年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工團(tuán)結(jié)一心,，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署,，圓滿的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù),，各項(xiàng)工作取得顯著成效,。

（一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)

1,、拓展繳費(fèi)方式,，對(duì)繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無(wú)線售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上,，今年又新開(kāi)通了多家郵政繳費(fèi)一站通,，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商,，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳,。

2、有條不紊的開(kāi)展低保戶,、五保戶退費(fèi)工作,。今年七月份，按照上級(jí)政策對(duì)低保戶,、五保戶開(kāi)展核對(duì)及電量退補(bǔ)工作,。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶姓名不符的問(wèn)題,，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重,。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳,，印制了核查時(shí)客戶需要帶的證件的清單,，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路,，并且在營(yíng)業(yè)廳設(shè)專人加班加點(diǎn)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù),，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛(ài)心。目前共核對(duì)錄入系統(tǒng)3744戶,，使這些用電客戶及時(shí)享受到政府的優(yōu)惠政策,。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營(yíng)業(yè)區(qū)劃分

為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序,，確保電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量,，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，根據(jù)《xx公司**年清理整頓供電營(yíng)業(yè)區(qū)交叉供電實(shí)施方案》,，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶,，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶,，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶,。此項(xiàng)工作,，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門配合,，在接交過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)投訴,、曝光等媒體事件。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯

自**年以來(lái),，我公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo),，其成果顯著,。

1、人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平,、公正,、公開(kāi)”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案,，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”,。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求,，專業(yè)化管理增強(qiáng),，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門相配套。

2,、財(cái)務(wù)集約化成效：實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流,、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一,，提高了財(cái)務(wù)管控水平,。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合,，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理,。實(shí)施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系,。實(shí)施預(yù)算集約調(diào)控,，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全,，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目是否具備采購(gòu)條件審核把關(guān)力度,。建立“多環(huán)節(jié)、多層級(jí)”物資平衡利庫(kù)機(jī)制,，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率,。

4、組織構(gòu)架更為扁平,，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè),。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中,，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來(lái)的21人縮減為9人,，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%,。在“大營(yíng)銷”方面,，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開(kāi)辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道,，實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面,，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃,，規(guī)劃項(xiàng)目列入xx公司規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué),、有序發(fā)展建設(shè),。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè),，總投資xx萬(wàn)元，是歷年來(lái)農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大,、建設(shè)項(xiàng)目最多的一年,。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn),，特別是狀態(tài)檢修,、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降,，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班,。

（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，成效顯著。

黨的**教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng),，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下,，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料,，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記,；

以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”,、服務(wù)群眾為重點(diǎn),，開(kāi)展談心談話活動(dòng)，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),，結(jié)合班子和個(gè)人對(duì)照檢查材料,、相互批評(píng)意見(jiàn)，深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),；

以基層黨支部為單位,，召開(kāi)專題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),，開(kāi)展民主評(píng)議黨員,，分管領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng),，全體黨員干部職工堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤,，兩促進(jìn)”,，使活動(dòng)取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成,。

**年年初接到xx公司1號(hào)文件,，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司,，歸xx統(tǒng)一管理,。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則,，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案,，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作,，成效顯著,。

1、資產(chǎn)分開(kāi)方面：按照市公司的要求,，開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作,，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)屬明確，手續(xù)完備,，“留,、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理,，對(duì)多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù),、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問(wèn)題能夠進(jìn)行有效清理,，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。

2、規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范,，沒(méi)有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金,、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象,；

在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面,，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；

在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面,，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議,，用工手續(xù)基本完善；

在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面,，基本符合公司法的相關(guān)要求,。

**年是我們砥礪前行，逆勢(shì)而上的一年,，取得的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心,，我們也清醒的知道，成績(jī)是上級(jí)單位統(tǒng)攬全局,、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果,。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題,，亟待上級(jí)部門協(xié)調(diào)，幫助我們,，給予解決：

1,、人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整,，編制較少,，人員力量薄弱，存在一崗多職,，老齡化嚴(yán)重,，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫,，建議上級(jí)在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專業(yè)人才,，緩解我公司的壓力,。

2,、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中,，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻,、賠償費(fèi)用越來(lái)越高，土地手續(xù)辦理,、跨越鐵路和公路,、環(huán)境評(píng)估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高,、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng),，造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度,。主要是沒(méi)有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用,，沒(méi)有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴,、阻工等問(wèn)題。

3,、部分法律,、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)新裝客戶實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理,，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持,，客戶不予理解,，造成電費(fèi)結(jié)零困難，存在極大欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),。且我公司供電區(qū)域,，人口流動(dòng)性大，更增加了電費(fèi)回收的難度,，極易發(fā)生投訴舉報(bào)事件,，影響國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè)。

4,、部分項(xiàng)目資金過(guò)少,。

我公司存在一些特殊情況,，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護(hù)兩個(gè)變電站,，但公司的運(yùn)維材料是按我局資產(chǎn)核算的,，批復(fù)所購(gòu)買的運(yùn)維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序,。

（一）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的**、十八屆四中全會(huì)會(huì)議精神和國(guó)家電網(wǎng),、國(guó)網(wǎng)xx公司的**年度工作會(huì)議部署,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，以依法從嚴(yán)治企為根本,，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團(tuán)化運(yùn)作,、集約化發(fā)展,、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作,，加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)預(yù)算管理,、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)新聞宣傳工作,，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故,、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故,、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故,，不發(fā)生干部違紀(jì)違法問(wèn)題，不發(fā)生違反國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的重大問(wèn)題,，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負(fù)面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件,，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一年度各項(xiàng)工作任務(wù),，開(kāi)創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面,。

（二）重點(diǎn)工作安排,、工作措施

圍繞以上重點(diǎn)工作思路,，我公司**年重點(diǎn)抓好以下工作：

1、責(zé)任落實(shí)到位,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力

以完善制度,、強(qiáng)化責(zé)任為核心,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度,，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章就查力度,，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí),，做好責(zé)任,、制度、考核,、監(jiān)督四個(gè)落實(shí),，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理,、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心,，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平,，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力,。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控,。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體,，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，不斷完善和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn),，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

（1）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化erp項(xiàng)目應(yīng)用和集約化管理,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理,，強(qiáng)化計(jì)劃與投資管理，強(qiáng)化計(jì)劃與規(guī)劃,、基建,、財(cái)務(wù)等工作的有機(jī)銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效率與效益

（2）嚴(yán)格控制預(yù)算,。按著xx年度預(yù)算編報(bào)“兩上兩下,、先上后下”原則，加強(qiáng)預(yù)算編制管理,，以各部室,、所站為編制單位，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控,，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析,。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行管理中,，緊抓預(yù)算管理流程主線,，規(guī)范、控制并時(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程,。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行分析和考核,，建立以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,，確保成本費(fèi)用進(jìn)帳的均衡性,，提升執(zhí)行力。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高執(zhí)政能力。

一是繼續(xù)深入開(kāi)展黨的**教育實(shí)踐活動(dòng),，聚焦反對(duì)“四風(fēng)”,，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問(wèn)題,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán),，按制度辦事,，主動(dòng)接受上級(jí)單位及政府部門的監(jiān)督，加強(qiáng)新聞?shì)浾摵蜕鐣?huì)監(jiān)督,。二是規(guī)范行為,，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，鞏固公車治理成果,，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),，積極推進(jìn)辦公用房資源公平配置和集約使用。

4,、加強(qiáng)營(yíng)銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng),。對(duì)已經(jīng)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進(jìn)行調(diào)試，盡快實(shí)現(xiàn)采集,。利用**年?duì)I銷儲(chǔ)備項(xiàng)目資金，完成全部公用變臺(tái)和專用變臺(tái)的智能電能表更換,，并全部實(shí)現(xiàn)采集,。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時(shí)抄表和實(shí)抄率,、準(zhǔn)確率,。

（2）努力做好“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”工作。在自有營(yíng)業(yè)廳,、自助繳費(fèi)機(jī),、郵政繳費(fèi)一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行,、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào),，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)繳費(fèi)及柜臺(tái)繳費(fèi)工作,，實(shí)現(xiàn)“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時(shí)繳費(fèi)并做好電費(fèi)的安全管理工作,。

（3）繼續(xù)做好“低保戶,、五保戶”的電量退補(bǔ)工作。根據(jù)民政局提供的低保戶,、五保戶名單,，繼續(xù)大力進(jìn)行政策宣傳，設(shè)專人進(jìn)行這些用電客戶的核實(shí)和登記工作,，提供便捷服務(wù)并配合上級(jí)逐步完善營(yíng)銷mis系統(tǒng)退補(bǔ)電量的功能,，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策,，同時(shí)也會(huì)大大提升供電企業(yè)的社會(huì)形象。

5,、超前謀劃,，積極開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)

（1）開(kāi)展“**”**-2020年配電網(wǎng)規(guī)劃,。一是按照上級(jí)規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展“**”配電網(wǎng)規(guī)劃工作,。積極與上級(jí)規(guī)劃部門聯(lián)系，了解**年電網(wǎng)規(guī)劃工作安排,，按照上級(jí)安排做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

二是召開(kāi)電網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)議,。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作,，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；

三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門,、三個(gè)園區(qū),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開(kāi)展負(fù)荷調(diào)研工作,，了解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、電力需求計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目安排等,，掌握負(fù)荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù),，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭(zhēng)將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué),、更合理,，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求。

（2）力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)取得佳績(jī),。參加xx工程項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得流動(dòng)紅旗。一是按照基建管理制度要求組織工程施工,；

二是業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部密切配合,，抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，做到內(nèi)業(yè)資料與工程同步完成,；

三是組織相關(guān)人員到xx公司等參加過(guò)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的單位去學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高施工項(xiàng)目部管理水平,。

6,、強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”工作和隊(duì)伍建設(shè),，提高員工整體素質(zhì)

（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo),，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo),、問(wèn)題和項(xiàng)目為導(dǎo)向,，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評(píng)價(jià)兩個(gè)體系,、激勵(lì)和監(jiān)督兩個(gè)機(jī)制以及信息化平臺(tái),，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí),，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，全面展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展上水平,。

（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強(qiáng)考核管理,，建全全員崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，完善管理機(jī)關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式,，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升,、人才選拔、評(píng)先選優(yōu),、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤方式,。加強(qiáng)考試管理，要從培訓(xùn)完成情況,、專業(yè)調(diào)考成績(jī),、技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)名次等方面考核評(píng)估，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。加強(qiáng)考勤管理，提高休假管理水平,，合理制定職工帶薪年休假計(jì)劃,，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司會(huì)牢牢把握全面深化改革的歷史機(jī)遇,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

企業(yè)務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料(精選多篇篇三

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)2013年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作,，剖析矛盾和難點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,，我先做主題報(bào)告,，講三個(gè)方面的內(nèi)容,，請(qǐng)大家討論。

一,、年全處工作回顧

年,，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展路,，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的"主業(yè)地位,，

發(fā)言稿

《務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》（通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象,，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái),，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

一,、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成,。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902。08萬(wàn)元,，其中日常維護(hù)工作量1618,。45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283,。63萬(wàn)元,，上報(bào)設(shè)施完好率平均96。98%,。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78,。70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15,。20萬(wàn)元,；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189,。73萬(wàn)元,。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理,。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000㎡,；對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,，面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件,，其中道路197件,，橋梁122件，其他40件,，投訴報(bào)修處理率100%,，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn),；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù),。

二,、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、中央路改造工程,、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收,，正等待移交，上報(bào)工程決算487,。16萬(wàn)元,；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成,；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì),；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三,、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo),。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng),。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681,。99萬(wàn)元,，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210,。20萬(wàn)元,。其中,，建安產(chǎn)值4008,。10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343,。89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元,。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微,；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作,，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信,，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間,。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任,，明確賞罰,，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。1—11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%,；當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%,。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn),。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四,、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。2013年,，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支,、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù),，根據(jù)要求先行投入資金,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1—11月份,，共取得收入2359.14萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元,，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元,，離退休費(fèi)用支出844。20萬(wàn)元,，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,，專款支出184.56萬(wàn)元,，其他支出51.84萬(wàn)元,，缺口1271.75萬(wàn)元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬(wàn)元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然,。對(duì)照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元,。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局,，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

企業(yè)務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料(精選多篇篇四

2013 年即將過(guò)去，一年來(lái),，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量,、安全”三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),。

本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

x 公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來(lái)說(shuō)是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精,、氣、神”,、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”，又有機(jī)制,、管理的“內(nèi)傷”,。

遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理,。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

(二)硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”,。這個(gè)“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來(lái),，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多,、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng),、hse 信息系統(tǒng),、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入,。

3,、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題,。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評(píng)分辦法,，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“十八大”期間,，聽(tīng)到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!”,，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。目前，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉,、拖拉,、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨,、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,，最快時(shí)間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間,、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、

開(kāi)展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平,。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”,，與員工談心、交心,，使員工用心、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人,、加文明油”活動(dòng),，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客。

1,、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào),，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等,。

2、由于 90 號(hào)汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將 90 號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量。