總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項目安全管理年終工作總結(jié)篇一

1,、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育,，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作,。

2、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況,，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”,，對其中成績較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵,，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀念,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日,，對未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元,，達(dá)到了教育大眾的目的。

4,、嚴(yán)格落實監(jiān)護(hù)制度,，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機(jī)6kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員,。

5,、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知,，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點制定了反違章實施細(xì)則,，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習(xí)。

6,、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報,，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故,。

7,、組織班組開展了設(shè)備安全性評價及25項反措的初步對標(biāo)工作，并落實了整改,。

8,、敦促班組召開班站會，進(jìn)一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評,。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9,、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除,。

二、在部門各級主任帶領(lǐng)下2009年工作的展望

1,、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實,，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護(hù)工作。

2,、通過學(xué)習(xí)上級文件,、宣傳教育、安規(guī)考試等方式,，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作,，使大家的安全觀念不斷增強。

3,、抓好設(shè)備的文明整治,，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運行,。

4,、落實上級要求的各項安全工作要求、指示,。

5,、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷,。

6,、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育,、考核,。

7、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作,。

二00八年十一月二十六日

【安全管理部工作總結(jié)(四)】

項目安全管理年終工作總結(jié)篇二

一,、經(jīng)營方面

20__年，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算20__年淮海物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務(wù),、責(zé)任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2淮海物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險,。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

二、管理方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20__年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)淮海實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

三、服務(wù)方面

20__年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計,，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20__年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項目安全管理年終工作總結(jié)篇三

2011年是通修部大干實干,、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署,，以嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實的思維開展通防工作。在工作中,，通修部以精細(xì)化的理念完善管理,，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性,，順利保障了各項工作的開展,。2012年全年，通修部進(jìn)一步強化“一通三防”管理工作,，加強全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作,，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故,，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

一,、2011年度主要工作

1,、井下消防材料庫的擴(kuò)建及井上下消防材料的補充、完善,。

2,、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷2次,、9107風(fēng)巷,、9107機(jī)巷、西一運輸上山,、西一回風(fēng)上山,、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處,、西一運輸上山,、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道),，同時對井下隔爆水袋刷洗2次,。

一回風(fēng)2處、西一運輸上段,、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道),。

4、測風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道,、9103機(jī)巷,、9103風(fēng)巷、副井底,、副井繞道),、維修10處(刷白、噴號)

5,、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通,、9107工作面、9107機(jī)巷繞道,、9107風(fēng)巷繞道,、9107機(jī)巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷),，局部,、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫通,、主扇1級換2級,、聯(lián)巷貫通、一水平封閉),。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉,、裝載平巷形成通風(fēng)回路)

6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次,，主軌道車場),。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組,、供水施救36組,。同時監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。

8,、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機(jī)巷,、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉清理2處,、煤倉加固)

9,、監(jiān)控年檢,、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面,、9107回采工作面單項監(jiān)控系統(tǒng)驗收,。

10、人員定位系統(tǒng),、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造,、安裝了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測,。

11,、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次,，工作場所空氣中粉塵檢測1次,，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次,，反風(fēng)演習(xí)1次,，均形成報告。

12,、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻,，一水平封閉、主軌道車場),。

13,、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區(qū),、9103采空區(qū)),。

14、安裝2套自動噴霧

15,、井下安裝各類傳感器102臺,、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面,、東區(qū)總回風(fēng)巷),，各類傳感器按期及時校驗,。

16,、補充完善各項管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)

二,、本單位安全管理工作的具體做法和效果

通修管理部自成立以來,，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指導(dǎo)精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,，緊緊圍繞2011年生產(chǎn)目標(biāo)和2011年安全工作整體安排,，深切開展“加強紀(jì)律保安全，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”,、“奮戰(zhàn)一百天,，實現(xiàn)安全年”等活動，強化人本管理,、加大教育培訓(xùn)力度,、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點,、狠抓現(xiàn)場管理,，落實各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了安全,、生產(chǎn)雙豐收。

1,、我們始終把安全工作擺在“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的重要位置,，把各類安全工作會議精神不折不扣,、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況,，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和安全警示教育,，強化各項規(guī)程、措施,、制度的落實,。

2、延續(xù)學(xué)習(xí)了2010年“加強紀(jì)律保安全,，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”活動,，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實,。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天,，實現(xiàn)安全年”方案，并積極落實,。

3,、人手一冊“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、知道標(biāo)準(zhǔn),，在日常工作中反三違,、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù),。

4,、利用周六安全學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項管理制度,，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識,，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做的實踐技能，打造會干活,、能干活,、干好活、講團(tuán)結(jié),、有紀(jì)律,、高素質(zhì)的一流隊伍。

5,、組織員工參加礦組織的影視,、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識,。

6,、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題,，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改,。

7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施,，確保礦井通風(fēng)安全,。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實現(xiàn)“一通三防”安全年,。

8,、規(guī)范通修部內(nèi)部管理辦法、制度,，如堅持班前會抽查“手指口述”,、加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實,，從根本上落實通修部安全生產(chǎn)管理,。

三,、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),、不足之處如何改進(jìn) 通修部今年取得的安全成績來之不易,，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處,，愿與大家共勉之,。

1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓,，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全,，安全防范措施安排細(xì)致,，跟班干部跟班到位。

3,、通修部通過開展定期學(xué)習(xí),，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì),。從根本上減少安全事故的發(fā)生。

但在日常安全工作中仍有許多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、個別員工安全意識薄弱,，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井,，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的,，但我礦一些單位,、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊,，忽視了我礦煤層具有自燃性,、煤塵具有爆炸性的特點。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀,，就在井下檢修,、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來了隱患,，以后我們要加大安全教育力度,，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。

2,、個別員工綜合素質(zhì)不高,，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施,、通風(fēng)設(shè)施,、防塵設(shè)施現(xiàn)象,。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破,、劃破的事情發(fā)生,，防塵軟管、噴頭,、牌板也多次被一些單位員工偷取,、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高,、超寬,，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明,，我們的個別員工思想品德,、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中,，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高所有員工的綜合素質(zhì),，把我礦建設(shè)成為“安全、高效,、和諧”的礦區(qū),。

四、2011年度技術(shù)改造工作

為保證安全監(jiān)控,、人員定位系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,，及時監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性,，保持設(shè)備的先進(jìn)性,，通修管理部在2011年上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級為kj70n,，人員定位系統(tǒng)由kj150升級為kj150a,。

五、今后安全工作思路

(一),、安全管理創(chuàng)新

自我礦接管以來,，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升,，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn),。但是，我們應(yīng)清醒地看到,，由于職工隊伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老,、新職工多，中、青年職工偏少),，職工整體素質(zhì)不高,，安全投入上有待增加。針對這種實際情況,，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華,，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗,，并運用現(xiàn)代安全管理理念,，建立一個全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1,、樹立事故為零的目標(biāo)2,、以反“三違”，除隱患,，保安全為主線3,、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個基礎(chǔ)工作4,、構(gòu)件安全責(zé)任,、安全檢查評價考核、安全教育培訓(xùn)體系5,、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：安全意識上,，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實現(xiàn),，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上,，實現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

(二),、合理化建議

1,、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng),，風(fēng)量大小難以確保),。

2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式,、滑動式全封閉防塵網(wǎng),，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備,，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水,、壓風(fēng)管路，以滿足長距離掘進(jìn)工作面的防塵,、壓風(fēng)需求,。

3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理,。

4,、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接,，以滿足規(guī)程要求。

(三),、技術(shù)改造工作打算

1,、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)

2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺

(四),、2012年安全工作打算

1,、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組,。讓安全理念,、管理、規(guī)章制度,，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中,，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動力之源。

2,、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全,。

3,、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤,。

4,、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊伍,，在人為因素上做好事故預(yù)防工作,。

【安全管理部工作總結(jié)(二)】

項目安全管理年終工作總結(jié)篇四

第一部分 年度目標(biāo)完成情況

一、年初制定的目標(biāo)

1,、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3,、杜絕環(huán)境污染事故;

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。

二,、目標(biāo)完成情況安全年度工作總結(jié)1,、未發(fā)生重大傷亡事故;

2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;

3,、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

5,、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2,、3,、4#房獲得國家aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收,。

一,、以人為本，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規(guī)定,，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源,、環(huán)境因素調(diào)查,、評價活動,，建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,，作為制定年度管理目標(biāo)與工作計劃的依據(jù),。公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評價,，確定了公司2013年度重大危險源為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程),、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯,、井架)裝,、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè)),、動火作業(yè)過程,、“四口、五臨邊”等八個,。每季度,，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,，匯總形成施工危險源臺帳,。

二、策劃全年,，措施得力

根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況,、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求,，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》,，確定了2013年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想,、管理目標(biāo)，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作,、強化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施,、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象,、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動,、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度,、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作 嚴(yán)格控制污染物排放,、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。

公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,，并對原有14個安全管理制度進(jìn)行了修訂換版,，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作,。

三,、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實

為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，公司成立了總經(jīng)理為組長,，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京,、上海,、無錫,、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,，他們擺正位置，健全組織,，做到縱向到底,、橫向到邊，職能人員在崗在職,。按照市政府,、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá),。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實。管理力量的加強,，安全責(zé)任的落實,，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四,、加強安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識

本年度,，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升,。

1、公司全員培訓(xùn)

產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令),、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔2012〕16號),，以及典型事故案例分析。通過培訓(xùn),，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制,、管理意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平,。

2,、復(fù)工前安全培訓(xùn)

公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”，對項目負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定,。通過對工人進(jìn)行三級安全教育,，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程,。

3,、公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

年初公司集中培訓(xùn)階段,，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓(xùn),，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機(jī)安全規(guī)程、施工升降機(jī)安全規(guī)程,、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。

4,、項目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審

本年度，安全管理部通過下發(fā)通知,，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員,、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審,，全年報名參考人數(shù)共319人,，通過267人。其中在如果參加考試254人,，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,，通過39人,。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育,，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn),，使受培人員掌握了安全管理知識與技能,，具備了上崗資格與能力。

5,、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)

本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn),，共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn),，共56人通過了證書復(fù)審,。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊,、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人,。

6,、各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開展的安全培訓(xùn)工作，長春公司在外租用大型會議室,，召開全體項目負(fù)責(zé)人和項目安全員,，開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進(jìn)行腳手架,、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn),。

五、規(guī)范安全檢查,，消除事故隱患

周密策劃，精心部署,，成績斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全,、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知,，促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議,，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實施流程,，進(jìn)行了檢查分工,，明確了檢查的方法和要求,，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,，共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原,、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常安全檢查工作,，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加,，檢查后有講評有處罰,。

本年度，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場安全員每天巡查,。通過定期的,、不定期的、大量的,、多層次的安全檢查,，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。

六,、開展安全專項活動,，全面提升企業(yè)安全管理水平

1、編制與執(zhí)行管理方案,，遠(yuǎn)離“五大傷害”

通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用,、機(jī)電安裝等);治理的重點是：深基坑工程,、高支模工程、腳手架,、建筑起重機(jī)械,、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生,。成立了以總經(jīng)理為組長,，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實責(zé)任,、強化管理措施,、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動,、認(rèn)真做好信息報送,。并對活動的時間進(jìn)行了詳細(xì)的安排,。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,，對每個方案需專家論證的施工危險源都進(jìn)行前期交底,、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等,，確保了施工安全,。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色

組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育,、咨詢,、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地,、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作,。

安全月活動中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?？闭鞲骞ぷ?，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部兩篇,。

3,、認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項活動

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強汛期應(yīng)急防范工作,。

4,、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度

為提高現(xiàn)場大型起重機(jī)械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機(jī)械安全管理專項整治工作的通知》,，明確了整治的依據(jù),、指導(dǎo)思想，以及專項整治的對象,、內(nèi)容和時間要求,，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機(jī)械專項整治很有成效,，北京,、無錫等分公司聘請機(jī)械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時,，通過機(jī)械安全專項整治,，對現(xiàn)場所用大型施工機(jī)械進(jìn)行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表,，共登記了576臺塔式起重機(jī),、施工升降機(jī),。

5、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

為加強節(jié)假日安全管理工作,，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間安全工作要點,，強化安全教育,、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

七,、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象

安全標(biāo)志,、操作規(guī)程、責(zé)任人等,。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013年度國家aaa級安全文明誠信工地,。

通過規(guī)范的安全文明現(xiàn)場管理,，本年度公司共上報創(chuàng)建省級安全文明工地21項：其中無錫公司東氿一號四—二期項目、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程,、水鄉(xiāng)苑五期a1標(biāo)段2#4#5#及地下室,、毛岸(石化總廠東側(cè))d、e地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個項目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書,，南京公司中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2、3,、4#房工程和恒信御境園1#,、2#、3#樓工程分別獲國家aaa級安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地,，濟(jì)南公司紫金花園31、32號樓工程獲省級文明工地,。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表),。

八、規(guī)范部門所轄證照管理工作

三月份和四月份,，安全管理部積極收集所需材料,，并認(rèn)真規(guī)范整理，及時與主管部門聯(lián)系與溝通,，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)行的安全生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù),。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。平時加強對全公司a,、b,、c三類人員和注冊安全工程證書的延期、借用管理,，確保公司三類人員安全證書的有效性,，為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

九,、大力推動信息化安全模塊運行

今年通過實時后臺檢查監(jiān)控,、適時到前方現(xiàn)場指導(dǎo)操作等手段，大力推動信息化安全管理模塊運行,，確保信息化安全管理模塊的正常運行,。

第三部分 存在不足之處

一、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定,，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議,，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看,，大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位,。

二、 安全管理職能人員配備不足,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面,，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較2012年有所提高，但從上半年檢查情況,，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重,，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面,，項目部安全員數(shù)量普遍不足,，尚不能符合建設(shè)部的要求。

三,、安全生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理

江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定,，各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度,，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入,，仍存在僥幸心理。

四,、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全

在當(dāng)前“用工荒”,、“勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足,，工人老齡化,、素質(zhì)低下已成趨勢,，時而造成了建筑施工工人的安全意識差,、自我安全防護(hù)能力下降,，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因,。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度,，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式,，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的,，工人安全教育工作未真正落實到實處。區(qū)域公司對工人安全教育工作做得不實不細(xì)不到位,，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)授課,。

第四部分 2014年工作改進(jìn)思路

一、制定并實施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組活動制度,。

二,、選撥責(zé)任心強且有專業(yè)知識基礎(chǔ)的人員充實安全管理隊伍。

三,、將對分包方的安全管理作為公司,、區(qū)域公司安全管理和重點。

四,、加強檢查監(jiān)管力度,，特別是加強實體項目部及區(qū)域公司分片、分點的監(jiān)管力度,，力爭做到所有實體項目部都受檢,，受檢項目比例達(dá)到30%左右。

五,、充分利用信息化平臺,，隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)系，使項目部,、區(qū)域公司的安全管理工作上一個臺階,。

附：2013年省級安全文明工地申報與驗收情況表

安全管理部

2013年12月15日

2013年省級安全文明工地申報與驗收情況表

【安全管理部工作總結(jié)(七)】

項目安全管理年終工作總結(jié)篇五

本人自2019年進(jìn)入xx項目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中,，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1,、嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨,，行動上處處要求積極上進(jìn),，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、決定,、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作,，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,，我的安全知識也不斷的提高,，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2,、在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄,、經(jīng)驗不足,、怕麻煩、惰性思想作祟的工人,，通過召開安全月生產(chǎn)活動,、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求,，增強了安全防范措施,，提高了安全生產(chǎn)意識。

3,、自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患,，分析隱患原因及可能造成傷害程度,，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為,，杜絕不安全現(xiàn)象,。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周,、月,、季安全自檢自糾,；根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫,、防洪防汛,，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害,，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán),、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展,，取得良好的效果,。

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的,。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方,，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺,、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強,。

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識,、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階,。在實際工作中,，不斷修煉本領(lǐng)，強化自己的職能,，做好安全管理工作,，這將是以后工作的主線。

最后,，在接下來的工作中,，我會更加堅定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步,。最后,，我希望把缺點和不足留在2019年，把優(yōu)點和成長帶到2020年,。