總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能，做好備件管理,。

1、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”,。

3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔,。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí),，汲他人之長補自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習(xí)一個星期了,。作為內(nèi)包機(jī)裝線上的一員,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助,。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會進(jìn)行總結(jié)：

一,、感想和體會

1. 態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，尤其作為一名裝藥崗位上的員工,，更是要具備較強的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時間里,，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2. 勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有一定差別,，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此,，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶,，需要你多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間,。

3. 不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工,。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點,，以便更好地工作。

二,、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料,。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點,、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號,，在確認(rèn)無誤后才能使用。另外,，要學(xué)會正確操作機(jī)器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對,。

2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下,，可以總結(jié)為上看、下看,、左看、右看,。上看裝藥板，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上,。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng),，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備,。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。 3. 看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時檢查地面是否掉藥丸。四,、認(rèn)識個人能力不足。

剛到車間一個星期，還有許多不足,。擺瓶速度不夠快，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

五,、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè);強化工資考核,，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班

組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障，做到了安全事故四個但是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。4,、學(xué)習(xí),、提高車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成,。年工作計劃

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全

生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項工作。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

本人于1991年7月參加工作,，20_年任職公司以來，一直從事工程造價咨詢工作,，迄今已近18年時間。18年來,，工程造價咨詢工作有了一定的發(fā)展,，從單一的工程預(yù)算上專用軟件套價及匯總，工程結(jié)算審核聯(lián)系對帳及工程協(xié)調(diào),。而我也慢慢從對之一知半解，逐步深入其中,，體會到此中更多的內(nèi)涵和精髓。現(xiàn)將我在這18年來的工作簡單總結(jié)如下：

一,、 扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識，搞好工程預(yù)結(jié)算編審工作

工程造價咨詢工作的兩大重點就是工程預(yù)算(包括通常所說的標(biāo)底)的編制及工程結(jié)算的審核工作,。《建筑工程招投標(biāo)法》的實施,，使得大部分建筑工程采用公開或邀請招標(biāo)的形式確定工程施工單位，這就使得工程預(yù)算的編制在明確工程造價,、優(yōu)選工程施工單位等方面顯的尤為重要。而工程造價審核更是直接控制工程造價的關(guān)鍵,。

18年來，我共參與工程預(yù)算編制及工程結(jié)算審核的項目近50個,，涉及金額上億元，其中規(guī)模較大的項目有：振業(yè)山水名城6號住宅樓工程編制標(biāo)底(工程造價約1685萬元),、華府竹絲苑北區(qū)27—32號樓工程編制標(biāo)底(工程造價約3200萬元)、華孚紡織品服裝市場a區(qū)工程編制標(biāo)底(工程造價約26900萬元),、鼎盛時代廣場5號樓工程編制預(yù)算(工程造價約3061萬元)等,。在上述工程的造價編審中，我主要負(fù)責(zé)安裝部分的造價編審以及整個項目的組織協(xié)調(diào)工作,。從現(xiàn)場踏勘、工程量計算到定額套用,、遺留1

問題的解決等，每一個環(huán)節(jié)的操作都決定工程造價的準(zhǔn)確程度,，而正因為在上述各個環(huán)節(jié)的細(xì)心計算,，嚴(yán)格把關(guān),，才使上述各個項目的造價編審工作得以順利完成，并得到委托方的一致好評,。

二、鉆研電腦及網(wǎng)絡(luò)知識,，掌握工程造價相關(guān)軟件應(yīng)用工程預(yù)算及結(jié)算的編審工作，近年來已從單一的手工計算演變?yōu)槭止び嬎愫碗娔X軟件相結(jié)合的工作模式,。于是各種電腦相關(guān)軟件的應(yīng)用，逐步成為工程造價編審的關(guān)鍵所在,。目前,，我已能熟練應(yīng)用“神機(jī)妙算”軟件進(jìn)行定額套用及費率計算，熟練掌握“工程量清單報價軟件”的應(yīng)用,，并正在進(jìn)一步學(xué)習(xí)鋼筋抽筋軟件的應(yīng)用。

三,、掌握工程造價相關(guān)知識,，熟悉招投標(biāo)工作相關(guān)流程20_年初,，安徽眾望工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司獲得了“工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格”，我也開始參加與之相關(guān)的招標(biāo)代理工作,，工程招投標(biāo)工作要求嚴(yán)謹(jǐn),，整套的工作流程在整個招投標(biāo)過程中顯的尤為重要,，它是建設(shè)單位能否選擇到合適的施工隊伍的關(guān)鍵,，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽或遺漏都可能給招投標(biāo)工作甚至是整個施工期間留下隱患。一年來完成招標(biāo)代理項目共_個,，總造價上億元,。

回顧18年來的工作,，有收獲也有遺憾，但收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于遺憾,，工程技術(shù)咨詢的領(lǐng)域還有很多,，不同環(huán)節(jié)也有著很多尚未可知的部分需要我去熟悉和掌握,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

歲月如梭，光陰荏苒,。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié),。

一、十二年拉晶工作的簡單回顧

從xx年xx月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時俱進(jìn)，每臺單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長的有2人,，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理,、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) ,、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專項培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時間，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,，二不怕累，三不講報酬,，四不圖高升，默默無聞的工作了20__年多,。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機(jī)并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗,，取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸,、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉(zhuǎn),，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué),、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠,，到所負(fù)責(zé)的i車間,、iii 車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,，自定作息時間表，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，多次加班,。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后,，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總,，分析和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ)、12臺冷卻塔基礎(chǔ),、2臺ar罐基礎(chǔ)、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。

2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面,、車間下層地面、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴(yán)格對冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗,。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項,。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問題已解決,，個別問題正在解決中?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風(fēng)管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實,，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實驗,、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗,，并編上號。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗,。有機(jī)該修補的修補，該重做的重做,，合格檢驗寫號后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

5、對單晶爐設(shè)備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改進(jìn)的項目一一對照每臺單晶爐,，看是否改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決,。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止。現(xiàn)在v車間正進(jìn)爐子,，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。

6,、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。每項工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

我對每項工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計了一套完整詳細(xì)的表格，記錄每項工程的詳細(xì)情況：包括日期,、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開工時間、結(jié)束時間,、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時間處理,，減少了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

四,、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強。

②專業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)各項工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問題的能力，需要進(jìn)一步加強,，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力,，縮短問題處理周期。

五,、今后的努力方向

將以上成績發(fā)揚光大，進(jìn)一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“百年大計,，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量,，提高到一個新的臺階。

總之,，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道,。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn),。遇事沉著冷靜,，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求?；厥鬃蛱欤铱梢苑Q得上是問心無愧;面對今天,，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明,，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長，補己之短,。團(tuán)結(jié)同事、和諧發(fā)展,，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作,，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事，堅決服從各項管理方針,、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：

第一、認(rèn)真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo),、輔助主任、緊跟計劃,、做實基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升,。其中，3月份的產(chǎn)量是噸,，5月份是噸，6月份是噸,，7月份是噸，8月份是噸,，9月份是噸,，10月份是噸;同時,，7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到x%,，10月份的任務(wù)達(dá)成率是x%。

自從專項管理風(fēng)塔以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度,。其中,，7月產(chǎn)量是噸,，8月是噸,，9月是噸，10月是噸,，11月是噸。面對風(fēng)塔這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。

在平常的工作中,，我還進(jìn)行了以下工作：1,、參與班組早會、月度總結(jié)會;2,、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3,、核算班組單價并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高本車間的工作水平;5,、參與各部門組織的專項檢查;6、積極與職工溝通,、談心,，宣傳正能量，鼓舞職工斗志,。

第二,、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理

以人為本,，首先是以人的生命安全為根本?！皣?yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”,。習(xí)近平總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點，實質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,，體現(xiàn)了“以人為本,、生命至上”的價值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求,。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

1,、建立安全管理考核長效機(jī)制。為切實推動安全管理工作進(jìn)步,，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核,，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性;

2,、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角;

3,、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患,，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時，鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

4,、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動,，例如：“三違行為”,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放、余料管理等,。在過程中,，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo),、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;

5,、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會議,、學(xué)習(xí)、標(biāo)語,、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識;

6、參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此，積極響應(yīng)廠部號召,，簽訂安全責(zé)任狀;

7、組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定,，車間級安全教育是第二級,，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育,。到目前，我已經(jīng)組織了7次,，共計61人的二級安全教育,。

第三,、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹形象,，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上，成本降,，占領(lǐng)市場有希望”,。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,，走向未來的基石,。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1,、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核,，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;

2,、堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實過程控制,。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù),。在20xx年，我們一直在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度,，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;

3,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報檢,，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;

4,、不斷加強自學(xué)，不定期不定時進(jìn)行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識,，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四,、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中,，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進(jìn)做法,，主要如下：

1,、推行無碳刨工藝,。我們在風(fēng)塔制作中,，借用了“無坡口”工藝,，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;

2、推行“無坡口”工藝,。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗的時候,，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹(jǐn)慎起見,，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測,，并總結(jié)經(jīng)驗,。通過大家的努力,，無坡口工藝推行成功;

3,、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對工作,，提高了生產(chǎn)效益,。

第五、深入輔材消耗測試,，為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的,，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù),，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此，我經(jīng)常深入制作工程中,，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總,。在萬達(dá)工程中，我對圓管柱,、箱型梁,、箱型支撐、c型支撐等進(jìn)行測試,，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時,，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工,、輔材測算出來,，推動了車間工作的進(jìn)步。

第六、配合主任,，認(rèn)真履職,，相互幫助，共同促進(jìn)

在工作中,，二車間形成主任,，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨,，我自己主管一跨,，徐副主任主管三跨。工作中,，我們相互溝通,、幫助，及時處理車間面對的各種問題,。在我主管的工作中,，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助,。

第七,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中,，創(chuàng)新主要與以下方面：

1,、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題,，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置,。該裝置使用方便，效益較高,，自投入使用以來,，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。

2,、為規(guī)范輔材領(lǐng)用,，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人,，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,，提高了成本控制成效。

3,、車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺,、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

第八,、車間以及自身存在的不足

1,、車間存在的不足

(1)工序之間的報檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中,，因為沒有過程報檢,，在制作中，問題較多,。為此,，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢,，將以往沒有報檢的卷圓,、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效,，但是,，還要進(jìn)一步強化。

(2)車間的整體安全意識不高;

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;

(4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作;

(5)職工的成本意識有待提高;

(6)在生產(chǎn)中,，沒有完全形成與生產(chǎn)部,、物資部、工藝部,、質(zhì)量部等部門的高效工作對接;對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高;

(7)車間設(shè)備的管理處于被動,、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理,，缺乏事前,、事中的控制。

2,、自身存在的問題

(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,，亟需學(xué)習(xí);

(2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠;

(3)性格不夠沉穩(wěn),，容易發(fā)火,。

第九、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題,，我主要從以下方面來改進(jìn)：

1,、繼續(xù)推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車間考核;

2、全方位,、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

3、推動班組之間的配合以及協(xié)作,，強化班組之間的整體意識和大局觀念;

4,、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識;

5,、加大行車工培養(yǎng)力度,，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;

6、強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);

7,、強化和各部門,、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;

8,、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流;

9,、建立大局觀念,，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

回顧13全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺,、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺,，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3.通過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強團(tuán)隊建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計劃與目標(biāo)

xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成cc年的各項工作。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

20_年上半年已過去,，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1、20_年年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,，有效地保護(hù)了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5,、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠,，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了,，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力,，針對此,，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來,，減少流失率，收到良好的效果

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好,，5月份我再重提,，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8,、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難,，加上從消防角度來說,，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋,，改為柴火及蒸汽兩用,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份,，糕點新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核,、督促完成整改,，完成了糕點qs換證認(rèn)證工作

10、自20_年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強,，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，為應(yīng)對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳,。

11,、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁,、復(fù)合調(diào)味汁,、醬、鮑魚罐頭,、海參絲罐頭,、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時配合化驗室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑,、成品銷售進(jìn),、出貨臺帳制度和記錄工作

13,、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識,，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

_,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

16,、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

1、一月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個,，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機(jī)應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此情況已經(jīng)解決,。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間,，車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,，按成本價3元一支計算,，就要1200元，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決,。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,、清洗機(jī)連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況,。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決,。

8,、工藝性能方面，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。

9、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

10、下一步,，我們要進(jìn)行人員整合,，在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000,，靠近15000。

11,、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺。今后我們將繼續(xù)加強,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

20_年在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，歷經(jīng)了單機(jī),、聯(lián)動及投料等各項工作,，并按照公司年初制定的“提速增量，嚴(yán)控成本,，搶抓市場,，平安和諧”的指導(dǎo)方針,，為保證在4月份40萬噸生產(chǎn)線一次性投料試車成功，6月份順利達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，我們分解分級車間做出了不懈的努力,。于此同時，作為我車間基層的一名管理人員,，不管是從40萬噸線建設(shè)之初,，還是40萬噸各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，這都讓我見證了我們公司這一發(fā)展過程,，現(xiàn)把一年來技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)到的知識運用到實踐

一年來,，我堅持學(xué)習(xí)理論知識,，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在工作之余除學(xué)習(xí)新生產(chǎn)線的工藝與設(shè)備的理論外,，還參加了長鋁工學(xué)院函授大專的學(xué)習(xí),，此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠，學(xué)習(xí)其生產(chǎn)經(jīng)驗,，盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己,，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項工作,。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,，提高解決問題的能力。堅持做到學(xué)以致用,，用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作,，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面，做到了車間安全事故為零,，影響生產(chǎn)時間為零,，雙零目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、克服困難,，保證40萬噸生產(chǎn)線，單機(jī),、聯(lián)動及投料試車的成功

在20_年10月底我被調(diào)入到40萬噸生產(chǎn)線,，保證40萬噸線早日投產(chǎn)，完成公司戰(zhàn)略部署,，使我們的生產(chǎn)成本大大降低,，盡早見到效益，我具體做了以下工作：

1、督促施工單位加快安裝進(jìn)度,，根據(jù)i期及同行業(yè)ao生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn),，按照“三查、四定”的要求,，找出了影響ao正常生產(chǎn)操作及控制等工藝缺陷,，并及時改造，避免以后生產(chǎn)帶來隱患,。

2,、對前幾批進(jìn)車間的新員工不間斷進(jìn)行“三規(guī)一案”的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性加強現(xiàn)場模擬演練,。

3,、我們編制了單機(jī)試車、聯(lián)動水試,、熱試及本車間投料試車方案,，為了正常投料試車奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4,、投料試車后，為了規(guī)范車間標(biāo)準(zhǔn),，加強技術(shù)管理,，我制訂了部分有關(guān)生產(chǎn)工藝管理與設(shè)備管理的制度，保證車間的正常生產(chǎn),。

三,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

在ao生產(chǎn)的過程中,，我做為基層車間管理人員,，在鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的同時，也編制了一些規(guī)章制度,，強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理,。

1、制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是以工作現(xiàn)場的“6s”和“tpm全員設(shè)備管理”為基礎(chǔ),，來保證安全正常生產(chǎn),。①生產(chǎn)主要靠設(shè)備，我們制訂了《車間tpm設(shè)備全員維護(hù)管理》克服了傳統(tǒng)工作中,，職工的“我操作,，你維修”的分工概念，幫助操作工樹立起“操作工能自主維修,，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想,，建立“自己的設(shè)備自己管理”的理念;②為規(guī)范職工工作行為制定了《車間現(xiàn)場管理規(guī)定及考核辦法》等。

2、確定工藝指標(biāo)管理考核辦法,，向工藝指標(biāo)要產(chǎn)量：特別要提高分解率,，盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能，在此我嚴(yán)抓幾個重要環(huán)節(jié)①保證并穩(wěn)定首溫;②返種子要求“三高一低”控制;③嚴(yán)禁各槽走短路;④保證分解時間65小時以上;⑤投用好中間降溫系統(tǒng);⑥穩(wěn)定精液的低苛性比值;⑦穩(wěn)定精液的ao濃度;⑧盡量降低雜質(zhì)的影響,。另外,，做到定

期檢查“崗位記錄，工藝管道,，閥門,，跑冒滴漏，非生產(chǎn)水進(jìn)流程,，液量平衡,，各段工藝指標(biāo)控制等，積極啟用技術(shù)革新,，建立定期清理,，堿煮、運行制度及管理臺賬等,。

3,、通過技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)量的完成：

為保證降低成本,，提高單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備事故發(fā)生及配件消耗,，我多次到其它氧化鋁廠進(jìn)行經(jīng)驗技術(shù)交流,，學(xué)習(xí)外單位設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗，對車間部分設(shè)備通過技術(shù)改造,，增加了設(shè)計產(chǎn)能,，例如：①對車間平盤底部錯氣盤隔板進(jìn)行改造，增大了平盤產(chǎn)能;②對車間各冷卻水回水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，滿足了生產(chǎn)的正常運行;③對平盤過濾機(jī)的濾液噴嘴進(jìn)行改造,，保證了ah洗滌的指標(biāo);④對立盤，平盤,，以及各真空泵進(jìn)行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng),，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等。

四,、存在一定的不足

1,、理論學(xué)與生產(chǎn)實踐的聯(lián)系不夠緊密，部分工作還不到位,。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)改造上,，車間有幾個生產(chǎn)技術(shù)改造項目必須要做，但由于各方面原因尚未進(jìn)行,。

3,、設(shè)備管理工作還不到位，部分設(shè)備的運轉(zhuǎn)率還沒有達(dá)到,。

4,、技術(shù)公關(guān)方面有想法但還沒有付出實際行動進(jìn)行實施。

以上便是我20_年的技術(shù)總結(jié),，雖然我做了大量的工作,，但從技術(shù)層方面還存在很多不是，離公司的要求還有很大差距,，但我會博取他人之長,，補已之短，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，力爭把自己的專業(yè)技術(shù)發(fā)揮更好，前提是離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,。