總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇一

回顧這一年,，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善,。不僅提升了自我的工作能力,，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上,，但我已經(jīng)能在這里,，看到跟更多，更廣闊!

總結(jié)這一年,，盡管并非一直順風順水,。就我個人來說，在面對很多不夠了解的工作事項的時候,，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩?，F(xiàn)在，工作即將結(jié)束，我對自己這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作能力的提升

對行政部的員工來說,，因為要完成好協(xié)助領(lǐng)導和各部門員工的任務，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的,。

為此,，在今年的工作開始前，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省,。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學習計劃，利用工作和生活的空閑積極的改善自己,。此外,，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務,，盡管也吃了一些苦頭,，但在領(lǐng)導的幫助下，我也順利的完成了任務,，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步!

二,、工作情況

對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務,，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才,，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力,。

在招聘的工作上,，我謹遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領(lǐng)導的要求積極的轉(zhuǎn)變招聘要求,，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才,。在這份工作中，我積極的與各部門領(lǐng)導的聯(lián)系,，讓招聘的要求能保持隨時的更新,，更好的符合需求崗位的情況。

當然,，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況,，如在---崗位上，因為過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn),，為此,，在后來，我也在聯(lián)系部門領(lǐng)導后的調(diào)整了工作要求,。

此外,，在工作方面還有其他的許多任務，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。

總的來說,，在今年的工作方面,，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后,，我們也有了相應的提升,。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中,，我們會在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下做的更加出色!

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇二

行政人事部在以政府扶持為保障,、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極,、精細,、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》,、《物業(yè)管理方案》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》,、《車輛管理制度》,、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化,、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責,、工作完成情況,、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核,。通過考核進一步提高工作效率,、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性,。

(三)對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,，對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門,，新增了資產(chǎn)運營部,、環(huán)境管理部、運營管理部,。重新調(diào)整后的部門,，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細,，更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。

(四)對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求,。

二、庫房工作方面

庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作,。其中大型盤點2次,。年初與外委方---公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,，同時對同類物品進行合并,，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整,。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理,，降低了庫房的安全隱患,，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理,。

三,、浴室工作方面

浴室的主要工作是：

首先、完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習,，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎(chǔ),。

其次,、浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定,，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行,，力爭完成經(jīng)營指標,。

第三、加強對浴室成本控制,，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,，為浴室成本核算提供準確依據(jù)。

四,、前臺工作方面

前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化,、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》,。通過出臺此投訴制度,，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度,。

(三)為方便客戶充電,，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便,。

五,、綜合服務責任區(qū)

出臺《綜合服務責任區(qū)管理辦法草案》并于20--年-月-日起施行。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決,，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。通過綜合服務責任區(qū)的管理,，對園區(qū)工程,、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新,，整體環(huán)境大幅提高,，截止目前，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。

六,、其他工作

-月15日--市委書記對青年公寓的視察接待工作。對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可,，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的,。20--工作計劃20--年工作計劃根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展下一年的工作,，確保年度計劃順利實現(xiàn)。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇三

我們緊緊圍繞中心工作,，從強化公司內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點項目改建為核心,，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

年初,，根據(jù)公司的要求,，我們對各項經(jīng)濟指標和工作任務按照各部門的職能進行了分解，并與各部門負責人簽訂了目標責任書,。隨后,，又對分解到各部門的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔子,，個個身上有指標。在考核中,，我們不問過程條件，不講主觀客觀,，只看指標與任務的完成情況,。在獎懲上，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事,，做到了一個標準、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解,、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處,，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成,。

有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡,，學習是有經(jīng)濟性的,，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟,?！蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習,，不僅要注意學習的方法,，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說在接受別人的觀點或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見,，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點,，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對其觀點加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓,，公司花費金錢,，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學習的心態(tài),、以一種空杯的心態(tài)來對待,，肯定學不進去。每個人都有優(yōu)點,，都值得大家相互學習,，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步,。有句話說得好“不參加培訓的人不能當經(jīng)理,，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展,，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設(shè)的過程中,，面臨著一個信任與控制的問題,，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一,，大家不要有一種排斥,、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，最終的目的都是一樣的,。

最后,，對于未來的挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇四

一,、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要；

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),；

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,；

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作；

5,、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二,、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間、機會偏少,，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,；

2、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體；

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1,、深入基層,，多溝通，了解項目,、了解同行,；及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù),；

2,、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,；

3,、加強學習，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,；

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實；

5,、加大招聘,、培訓力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工,；

2、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會,，以滿足公司發(fā)展需要；

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；

4,、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq,、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇五

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務,，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一,、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,。

2,、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三,、具體改進方案

1、深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行,；及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。

2,、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度，加強管理,，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3,、加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工；

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要,；

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇六

_年過程中,，_設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了_所有人的努力沒有白費(當然,，我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計,、更漂亮、更舒適,、更人性化,、更品位的設(shè)計城堡......),。_的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

_,，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好,、戴常,、lily、賀蓉,、本子,、吳彬、王蕾,、滿星......)支持,、付出和信任，感謝所有選擇_設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人,，感謝愛妻媛媛。

作為_設(shè)計公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計總監(jiān),，我期待我們_有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復去年《致_同事的一封信》中最后幾段話,。

在_,，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡,，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰,，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲,，x_請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上,，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)

在_,，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則,，您將是缺少責任心!

在_,，工作屬于生活，這一點,，我們正努力的像google學習!

在_,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解,。

(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,，_最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長,，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇七

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

二、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇八

根據(jù)組織安排,，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉,?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺,。通過學習,、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作,，使我對人事部門的工作方式,、內(nèi)容、流程等都有了初步的認識,，通過掛職鍛煉,，切實使我本人學習了知識,、得到了鍛煉、提高了能力,、增長了才干,。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會,，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導,，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務,。下面我就對xx年的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。

1,、認真學習,，進入角色。到人事局掛職鍛煉,，是一個難得的自我學習,、提高,、發(fā)展的機會,。既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,。因此,，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇,，認真學習,，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠遠不夠的,，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務實務,。為使我們盡快熟悉工作,、進入角色，來局里報到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉,、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助,，例我們很快熟悉情況,、開展工作。俗語說：“師傅領(lǐng)進門,，修行看個人,?！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話,、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》、《人事信息》等雜志,，并做好摘記,，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生,，虛心向局里相關(guān)業(yè)務科室同志請教,。通過學習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作,，更新自己的知識結(jié)構(gòu),，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色,。

2,、嚴格要求、塑造形象,。人事人事,，先做人，再做事,。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同,，機關(guān)部門考勤,、學習、會議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位,，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對于工作環(huán)境的變化,，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。在掛職三個月,，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關(guān)作息時間,，不遲到,，不早退，有事請假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動,，參加局里每二周一次的學習會,。尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，隨時和有關(guān)科室溝通交流,。切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強為人民服務的意識,，熱情接待來局辦事的群眾,，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象,。

3,、愛崗敬業(yè)、勤奮工作,。

剛到人事局的時候,，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作,，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對,、審核。雖說這是一份非?？菰餆o味的工作,，但關(guān)系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定,、工資套改等工作,，是一項相當基礎(chǔ)性工作,，關(guān)系到每個公務員的切身利益,，意義重大，因此我都能認真對待,、做到一絲不茍,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局,、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù),。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員,，我服從組織安排,，接替她的文書工作。

我的工作職責主要有以下幾方面：

（1）認真細致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯,，不遺漏。

（2）做好1000多位畢業(yè)生學生檔案接收,、登記,、轉(zhuǎn)交,、查詢等各方面工作。

（3）做好文件發(fā)文編號,、登記,、送簽、歸檔等工作,。

（4）以及收文登記,、傳閱、復印,、分發(fā),、歸檔等工作。

（5）做好文印工作,。

（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收,。

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。

（8）做好局公文,、信件收取,、投遞等辦公室日常事務。

在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率,；對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項工作任務,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇九

行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應對勞動部門,，安監(jiān)部門、環(huán)保,、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查,。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、行政管理方面

1,、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位,，20xx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人，20xx年度招聘部人數(shù)x人,。

2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,。

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

二,、行政,、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理,，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查,。

3、加強食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生。

4,、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,。

三、20xx年工作尚存不足之處

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力。

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

4、員工培訓機制的待完善和加強,。

5,、對外接待能力有待提高。

6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。

四,、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人,，強化管理制度的培訓,，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

4,、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

5,、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失,。

6、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,，加強學習,，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責任和義務,，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一,、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,。

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識。

2,、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3,、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三,、具體改進方案

1,、深入基層，多溝通,，了解項目,、了解同行；及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù),。

2、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度,，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3、加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實,。

5,、加大招聘、培訓力度,，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工。

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要,。

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,。

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十一

20xx年,，在辦公室領(lǐng)導及兄弟科室的大力支持下,，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項工作任務,，現(xiàn)報告

一,、20xx年工作完成情況

(一)干部隊伍建設(shè)

1.抓好干部學習教育工作。一是組織干部參加各類學習培訓,。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機關(guān)工委等單位組織的培訓達30批次,。二是組織大討論活動,。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認真組織機關(guān)干部集中開展了“解放思想,，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風,，提高執(zhí)行力”大討論活動，就如何解放思想,、轉(zhuǎn)變作風,、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進行了討論,。通過活動的開展,，使大家充分認識到面對當前市情,，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的問題,，提出了整改措施,。三是鼓勵干部自學,。積極購買計算機,、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中,，號召大家自覺更新知識,，擴大知識面。

2.抓好人事工作,。一年來,，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導下，我們認真落實了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中,，對干部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣,，對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執(zhí)行了民主推薦,、考察,、醞釀、討論決定,、任職等程序,，落實了任前公示制，考察預告制,，任職試用制,，進一步加強了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達到了公開,、公正,、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要,，我們會同后勤做好司機的選聘工作,，在試用期滿后及時與4名司機簽定了勞動合同，落實了待遇,。

3.規(guī)范機關(guān)管理,。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對辦公室機關(guān)管理制度進行了全面的修訂完善,，擬定了24類122條政府機關(guān)工作人員必須遵守的學習,、工作和生活制度,，配套完善了首問負責、責任追究,、限時辦結(jié)等相關(guān)制度,，以手冊形式發(fā)放到每名機關(guān)工作人員手中，強化了每一名政府工作人員的責任,，進一步規(guī)范了機關(guān)干部言行,。

(二)機關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月,，我們對2名納新對象認真進行了嚴格的政治審查,，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動，發(fā)展為中共預備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。8月，為3名預備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2.完成黨報黨刊任務,。我們把抓好黨報黨刊任務作為一項政治任務，按照全市20__年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求,，認真執(zhí)行訂閱范圍,、訂閱數(shù)量，完成了《人民日報》,、《求是》等黨報黨刊任務,。

3.豐富機關(guān)文化生活。為豐富辦公室機關(guān)文化生活,，增進干部職工的交流與合作,，我們認真做好機關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動,，在全體機關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,，活動取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作,。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年,。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,，對市委,、市政府兩大院及周邊20個單位的社區(qū)居民情況進行了認真摸底和統(tǒng)計匯總，確定了1269名選民資格,，選出了居委會正式候選人9名,，并受社區(qū)選舉委員會委托，主持召開了第一分會場選舉大會，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員,。

5.組織獻愛心活動。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā)倡議書,、繳納特殊黨費等多種形式，號召大家發(fā)揚一方有難,、八方支援的精神,，積極投身到抗震救災活動中，共籌集善款3.1萬元,，并通過組織,、民政等渠道送往災區(qū)。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作,。今年，經(jīng)過半個月的反復測算,，我們對晉升級別,、檔次的103名機關(guān)干部工資進行了調(diào)整，并補發(fā)到位,。

2.組織機關(guān)干部體檢,。為保證機關(guān)工作的健康運轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導,、機關(guān)干部,、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機關(guān)工作人員進行了身體檢查。

3.搞好慰問活動,。一是慰問住院工作人員,。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望,，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放,。

(四)組織參與全市性活動

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間,，為烘托節(jié)日氣氛,，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達20個,。在元宵節(jié)花燈評比中,，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎2個,、二等獎3個,、三等獎3個，贏得了領(lǐng)導和群眾的充分肯定,。

2.組隊參加全市籃球比賽,。今年4月,，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽,。經(jīng)過20多天的艱苦訓練,，在全體隊員頑強拼搏下，取得了全市第八名的好成績,。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動,。在搞好機關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時，根據(jù)市文明委的要求,，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定?？朔щy,，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔,、車輛歸整工作,。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。4月,，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動,。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式,。

5.扎實做好包段的防汛工作,。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導下,，加強了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場蹲點排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理險情,，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財產(chǎn)安全。

(五)工會,、老干部工作

1.做好老干部工作,。使老干部老有所學、老有所為,、老有所樂,。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和機關(guān)建設(shè)獻計獻策,。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。四是開展走訪慰問，落實老干部待遇,。

2.做好機關(guān)工會工作,。重點突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機關(guān)建設(shè),，抓工會工作促黨務工作,、工會工作服務黨務工作。

一是做好工會會員登記工作,。

二是在汶川大地震發(fā)生后,，工會向每位工作人員發(fā)出向災區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持,。

三是做好困難職工救助工作,。通過積極向總工會申報，為9名困難職工進行了救助,。

二,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機關(guān)創(chuàng)建為主線,，抓好思想政治工作和干部隊伍建設(shè)兩大根本任務，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊伍建設(shè)和文明機關(guān)創(chuàng)建為抓手，著力推進思想政治,、干部隊伍建設(shè),、黨風廉政建設(shè)等三方面工作。

一是加強學習,。學習相關(guān)政策理論知識和業(yè)務知識,，當好行家里手。

二是增強服務意識,。熱情為機關(guān)工作人員服好務,，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考，盡職盡責,，當好“大內(nèi)勤”,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十二

一、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,。

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,。

2、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1,、深入基層,，多溝通，了解項目,、了解同行,；及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。

2,、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度，加強管理,，以身作則,，形成良好的工作氛圍。

3,、加強學習,，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實,。

5、加大招聘,、培訓力度,，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工。

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要,。

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,。

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq,、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十三

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié),，我對20__行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十四

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十五

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,、逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十六

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

二、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十七

一年很快就過去了，結(jié)束了20xx,，我們很快就會迎來新的20xx,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一,、20xx年度主要工作

1,、帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己，也照耀著他人,。

2,、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

（1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核,；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

（2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

（3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

（4）項目性工作的籌劃與參與,。

3、倡導,、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經(jīng)驗,、不足、體會

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1、日常文檔管理

（1）注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距,、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準,，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）,。

（2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當然，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要,。

（3）文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān),。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2,、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做,，怎么做，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3、辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。