制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇一

20--年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，安管部一班在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作、大廈安全工作,、崗位服務(wù)工作，以最飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，基本上完成了安管部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),，確保了科技中心大廈上半年無安全重大責(zé)任事故發(fā)生。 現(xiàn)將20--年上半年的工作總結(jié)如下：

(一)充分利用設(shè)施：

安全工作不是一勞永逸的事情,，對重點(diǎn)部位的安全情況進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，保證大廈的各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行。人員缺少也是一個(gè)很嚴(yán)重的問題,，充分利用監(jiān)控巡邏相結(jié)合的方式保證夜班時(shí)間大廈的各項(xiàng)安全,。

(二)物品放行主抓人員管控

3月份，安管部要求對人員管控加大力度,。本班在上班期間,，對工程人員、保潔人員,、設(shè)施維保人員,、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格核對放行權(quán)限,，防止類似的事件再次發(fā)生,。特別是外來人員管控，我們采用專人跟進(jìn),、巡邏崗巡查,、監(jiān)控跟蹤，三維一體的追蹤辦法,。把由于人為因素造成的大廈設(shè)備的損失概率降到最低,。

(三)體系培訓(xùn)、提升質(zhì)量水平

4月份公司體系文件考核,，班內(nèi)組織多次體系文件培訓(xùn),。為進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。重點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

1,、 公司員工寄存物品，有寄存人的姓名,、部門,、電話，寄存物品的數(shù)量,、名

稱等,，來取物品的人最基本的信息。

2,、 細(xì)化交接本各種跟進(jìn)事項(xiàng)開啟的時(shí)間和處理的結(jié)果,。

為提高二班隊(duì)員對質(zhì)量管理體系的理解和認(rèn)識，將質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、要求深入貫徹到實(shí)際工作中去,，班內(nèi)組織多次體系文件學(xué)習(xí)，結(jié)合大廈實(shí)際情況和程序文件中的內(nèi)容進(jìn)行了穿插討論,，將各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化并制定出標(biāo)準(zhǔn),，打印成資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(四) 措施到位,，保節(jié)假日保平安

為確保大廈節(jié)日期間及特殊時(shí)期的安全,，使客戶能愉快的度過春節(jié)、清明節(jié),、勞動節(jié),、端午節(jié)，節(jié)日期間的安全工作是我們工作中的重中之重,，根據(jù)安管部領(lǐng)導(dǎo)的指示和以往的經(jīng)驗(yàn),，我們值班期間對辦公區(qū)電源、領(lǐng)導(dǎo)辦公室電源,、茶水間電源,、消防栓、滅火器,、電梯門禁系統(tǒng),、各個(gè)消防門關(guān)閉情況，進(jìn)行詳細(xì)的檢查,。由于夜間工程無人值班,，我們對地下室的污水處理系統(tǒng)、水泵房,、空調(diào)機(jī)房,、配電室、發(fā)電機(jī)房,，27樓電梯機(jī)房,、18樓電梯機(jī)房,、監(jiān)控系統(tǒng)、107崗收費(fèi)系統(tǒng),，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置，處置不了的及時(shí)上報(bào),。

(五)自然災(zāi)害的防范

深圳屬于亞熱帶沿海城市,，臺風(fēng)暴雨頻發(fā)，我們值班期間對天氣十分關(guān)注特別是天氣預(yù)警,。外圍崗發(fā)現(xiàn)天氣異常就會及時(shí)上報(bào),，我們針對當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行有針對性的處置。上班之前登陸深圳市氣象局官方網(wǎng)站,，了解發(fā)布的最新預(yù)警信息,。上班時(shí)針對相應(yīng)的天氣情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工作,。把準(zhǔn)備工作做在前面，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。臺風(fēng),、暴雨來臨前我們把所有的窗關(guān)閉，并把門上鎖窗未關(guān)的房間詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出來,，讓早班處理,，把整棟大廈沒有關(guān)窗的數(shù)量降為零。

20--年--月--日----,，深圳氣象臺發(fā)布臺風(fēng)白色預(yù)警,，臺風(fēng)“--”其中

心--日--時(shí)位于深圳西南方約---公里的南海海面，中心風(fēng)力---米/秒,，風(fēng)圈半徑---米,，預(yù)計(jì)未來---小時(shí)將向東北方向移動。--月---日---時(shí)---分取消臺風(fēng)預(yù)警,。我們當(dāng)班時(shí)間時(shí)刻關(guān)注臺風(fēng)的路徑與強(qiáng)度,，臺風(fēng)和深圳擦肩而過，沒有對公司造成損失,。

在自然災(zāi)害面前,，我們只要做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并做好充分的預(yù)防工作，就能把把公司的財(cái)產(chǎn)損失降到最低,。

(六)精細(xì)管理,，為部門保收入

在停車場收費(fèi)方面，我班嚴(yán)格執(zhí)行“停車場收費(fèi)管理規(guī)定”認(rèn)真做好日清日結(jié)工作,，在保證車輛安全的前提下做好服務(wù)工作,。--月份對---收費(fèi)崗進(jìn)行漏洞添補(bǔ),，對月卡感應(yīng)車牌和實(shí)際車牌做比對，杜絕一張?jiān)驴ǘ嘬囀褂玫默F(xiàn)象,，把逃避收費(fèi)的車輛降到零,。

(七)嚴(yán)格訓(xùn)練，提升崗位標(biāo)準(zhǔn)

在訓(xùn)練方面,，我們采用一對一教學(xué)和視頻教學(xué)相結(jié)合的方式,，進(jìn)行訓(xùn)練。尤其是車輛手勢方面的訓(xùn)練,，我們利用視頻教學(xué),，一個(gè)一個(gè)的糾正動作，保證了車輛指揮手勢訓(xùn)練的質(zhì)量,。用訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)來要求崗位,，經(jīng)過反復(fù)的要求，崗位標(biāo)準(zhǔn)得到了新的提升,。

(八)消防月檢,，細(xì)致入微

胸襟，懂得尊重和欣賞他人多姿多彩的個(gè)性,，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足,，做到容人、容言,、容事,。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格,，要和隊(duì)員之間成為,，志同道合的伙伴、肝膽相照的兄弟,、互相關(guān)心的摯友,。特別是90后的隊(duì)員比較聰明，喜歡互相模仿,，所以對待班內(nèi)隊(duì)員管理一定要公平公正,，不能搞幫派或關(guān)系。雖然安管團(tuán)隊(duì)存在著工資管人的說法,，但是一旦和隊(duì)員建立深厚友誼,，在團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候，隊(duì)員也會為了這份感情頂力相助,。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇二

新學(xué)期,，新氣象，在這英姿颯爽的秋季我們迎來了新的學(xué)期,。很榮幸的得到了老師和同學(xué)們的信任,，擔(dān)任我們班的班長一職,。在此之前，我雖擔(dān)任過班委,，但是對很多的事情做的還不是很到位的,。但是既然大家給予我的肯定，我會盡自己的最大努力,，讓班級更加向上,，更加和諧，獲得更多的贊賞和榮譽(yù),！對此,，我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作計(jì)劃：

眾所周知，一個(gè)成功的集體離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織,。建工班在大一的時(shí)候取得了非常優(yōu)異的成績,，這和上屆班委會的功勞是分不開的。但是我們都能看出這其中還有很多的不足,，比如說工作安排不合理,、缺少交流等等，極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問題,！

本學(xué)期,，在我的帶領(lǐng)下，我會統(tǒng)籌安排班委的工作,，不會再讓別人說出“掛名”這種說法。此外,，我會加強(qiáng)班委之間的交流,，初步的想法是兩周開一次班委會會議，討論這兩周的班級問題,，并提出一些合理的解決方案,。為配合各科課代表的工作，我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等,。

這個(gè)問題可能是老生常談的事情,，但是歷屆班委會搜沒有吧這個(gè)事情做好。在我的計(jì)劃當(dāng)中,，我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律,。每個(gè)班級的紀(jì)律，到了大二都或多或少的下降了不少,，通過這么長時(shí)間的觀察和交流,，我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法，這可能是一個(gè)必然,，但是一個(gè)優(yōu)異的集體是不允許出現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象,。

首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí),，讓大家習(xí)慣這個(gè)環(huán)境，習(xí)慣這個(gè)氛圍,，必

這個(gè)問題是建工系每個(gè)班級的共同問題,，其方面多種多樣，比如系院部的活動是否積極參加,，參加的人數(shù)是否合格甚至更多,，班級的活動是否豐富，班干的工作是否做的到位,，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一,、兩個(gè)人的事情，這是一個(gè)班級的事情,。不僅需要班級班委的配合,，更需要同學(xué)們的鼎力支持。

如果我們將以上的四點(diǎn)能夠做好,，我想班級的凝聚力,，就不言而喻。但是我知道這個(gè)是很艱巨的任務(wù),，我會付出更多的精力放在班級的凝聚力上,，具體的內(nèi)容就放在以后的工作上！

車間班長下半年工作計(jì)劃篇三

一,、班長工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：

明確職責(zé),，力求創(chuàng)新，依靠集體,，集思廣益,，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二,、班長計(jì)劃書工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)自身作風(fēng),、制度建設(shè),。

2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”,，“讀書節(jié)”,，“科技節(jié)” 等

活動，創(chuàng)造活潑,、---的校園氛圍,。

3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的校刊,。

4,、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。

5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作,。

三,、班長計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略；

1,、組織,、配合各部門、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè),，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，建立完善的工作制度。

2,、發(fā)行一份有新意,，受喜愛，能代表“市四”廣大師生思想的?？?。

（1）利用網(wǎng)絡(luò)（校園網(wǎng)）與書面形式同步發(fā)行。

（2）出售?？瘯r(shí)附贈有特色,，有紀(jì)念意義的禮品。

3,、在開展的活動中融入更多的互動元素,使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來的快樂,。

4、進(jìn)一步挖掘社團(tuán)潛力,，開辟廣大同學(xué)喜聞樂見的活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，占住這片新陣地。

5,、加強(qiáng)與團(tuán)委的溝通,，爭取團(tuán)委的支持。協(xié)調(diào)好學(xué)生會各部之間的工作,，營造各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

6.對學(xué)校布置的突擊性工作,，調(diào)動各方力量,，全力以赴，按時(shí)完成,。

任期雖已過半,，但我會再接再厲，吸取經(jīng)驗(yàn),、銳意創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),。學(xué)生會將在校方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下,、在各方力量的努力下,，積極工作,，爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡,。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇四

的各種常見的班應(yīng)急預(yù)案

1、預(yù)防臺風(fēng)預(yù)案

2,、雷電造成的停電預(yù)案

3,、突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案

4、監(jiān)控?cái)z像機(jī)異常和有人故意遮擋預(yù)案

5,、特大暴雨造成的洪災(zāi)預(yù)案

6,、電梯困人預(yù)案

7、工程部無人值班,，水管爆裂預(yù)案

8,、高空墜物傷人預(yù)案

9、發(fā)生盜竊的處事預(yù)案

10,、地下室車輛發(fā)生碰撞預(yù)案,。

采取在班會上討論，并不斷總結(jié),，制定出標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)經(jīng)審核后實(shí)施,。

強(qiáng)化安管員業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)隊(duì)員的隊(duì)列訓(xùn)練,、車輛指揮手勢訓(xùn)練,、消防器材使用的訓(xùn)練，提高全員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，使其在最短的時(shí)間內(nèi)了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎(chǔ)知識,。在安排好日常的安全工作同時(shí)，加強(qiáng)巡視檢查力度,，加強(qiáng)各樓層消防通道的人員控制,，對逗留、亂轉(zhuǎn)人員的詢問盤查,。提高隊(duì)員對安全事故和消防隱患的預(yù)見能力,，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理,，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生,，確保下半年安全工作無事故發(fā)生。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇五

新的學(xué)期又開始了,，時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)大三下了,。在這近3年的時(shí)間里,，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯(cuò)的成績,，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深,。作為新一任班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù),。特制定了班長新學(xué)期班級工作計(jì)劃,，相信我會做得更好。

在一個(gè)班級中,，如果全班同學(xué)都擰成一股繩,，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時(shí),，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情,。

鑒于此,，我認(rèn)為，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手,。

所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn)：

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,、增強(qiáng)集體凝聚力。

2、學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級整體成績更上一層樓,；同時(shí)豐富課余文化生活。

3,、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上,，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級,、校級先進(jìn)班級

1,、積極開展文體活動。

在本學(xué)期開展一至二次文體活動,，比如說羽毛球比賽,、男女混合的籃球比賽等，還有,，在期中組織一次集體出游,，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。

2,、發(fā)揮班級集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。

計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動,，如慰問老人院等。

3,、實(shí)行班務(wù)公開,。

設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化,、透明化,，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時(shí),，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓,。

4,、建立學(xué)習(xí)互助對子。

讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助,，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。建立互助對子以自愿為原則,，形成互助對子后通知班級便可,，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績在其綜合測評中做適當(dāng)加分,。

5,、在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級校友錄或主頁,，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采,。

班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間,，讓大家更好地溶入到班級體這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地,，提高班級影響力,，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進(jìn)班級的評定,。還要建立個(gè)人檔案,、個(gè)人簡介，向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力,?？赡艿脑挘€將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口,。

6,、在工作方面，班長,、團(tuán)支書及副班長,、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，堅(jiān)持每周開班委會,，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策,。

班委會由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備,，保證開會效率,。另外，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,，以便開展工作,。

最后，我相信,，在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下,，會走的更好,、更加團(tuán)結(jié),，有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍！也相信我們班的每一位同學(xué)在“厚學(xué)養(yǎng)德”的校訓(xùn)中都能夠把握自我,，以四班為家,，又能夠向外走的更高、更遠(yuǎn),！做一名個(gè)性的、優(yōu)秀的`大學(xué)生,！

車間班長下半年工作計(jì)劃篇六

18年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢，展望未來,，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對工作的態(tài)度,。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會,。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育,。

強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型xx員工,。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。

同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三,、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè),。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn),。是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對得起社會,，對得起企業(yè),，對得起自己的良心。

是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁,。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四,、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

自我價(jià)值與社會價(jià)值相結(jié)合,，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn),，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

目前,，深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。

因此,，首先要密切關(guān)注發(fā)展、及時(shí)了解信息,，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊、電視等新聞媒介,，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動向,，保持工作的主動性。

其次是要樹立高尚的品格,，做到眼界寬廣,、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn),、堅(jiān)持原則,，努力展現(xiàn)“人人代表形象，處處體現(xiàn)風(fēng)采”當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌,。

三要充分挖掘個(gè)人特長,，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法紀(jì),、制度程序范圍內(nèi),，為提高工作效率、工作質(zhì)量,，工作方法等方面積極作出新的探索,，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一,。

平凡的事業(yè)承載新的希望,，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想,。面對新的工作、新的挑戰(zhàn),，新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的xx員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!

車間班長下半年工作計(jì)劃篇七

下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家提供的下半年工作計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀與借鑒,。

篇一：

轉(zhuǎn)眼間2018年已過半年，做為一名品牌負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人,。在這半年中,，業(yè)績不是太理想，工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動地開展工作,，確立工作目標(biāo),，全面開展xx年下半年的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一、廠家太多,，品牌太多,，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談,。對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

三、不會再和原來一樣被動的接電話,、接訂單,。加強(qiáng)銷售意識，有計(jì)劃,、有步驟的去和客戶交流,。

四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

五,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

六,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

七、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

八、上半年的銷量不太理想,，華東廠上半年銷售額才5100多萬,，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù),。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在停產(chǎn)，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去,，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億,，離最低目標(biāo)還差1.72億，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo),。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問題,。我會很努力的,。

以上就是我半年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

xx年7月12日

篇二：

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的'市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利,。

篇三：

在7月1日早調(diào)會上,，總經(jīng)理侯留月對義海能源上半年工作做了簡要總結(jié)，對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署,。他指出,，上半年，義海能源經(jīng)受了嚴(yán)峻的煤炭形勢考驗(yàn),，在全體干部職工的共同努力下,，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認(rèn)可,。希望廣大干部員工要認(rèn)清形勢,，不驕不躁，凝心聚力,，迎難而上,，戰(zhàn)勝危機(jī)，以優(yōu)異的成績完成下半年各項(xiàng)任務(wù),。

一是要夯實(shí)安全基礎(chǔ),。安全是各項(xiàng)工作的底線，要以“雙基”為抓手,，“1+3”管理模式為主線,，做到關(guān)口前移，消滅重傷及二級以上非傷亡事故,。

二是舞好銷售龍頭,，推動工作正常開展。1,、銷售部門要加大銷售力度,，合理配煤保煤質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。充分了解市場,，不斷開拓新用戶,、新市場，保證煤炭銷售不間斷,。2,、生產(chǎn)和銷售要無縫對接，以銷定產(chǎn),，相輔相成,，要有一盤棋思想，形成合力,。3,、銷量和價(jià)格要順應(yīng)市場形勢變化而變化，隨行就市,，擴(kuò)大銷量,，改變價(jià)格。要加大清欠力度,，及時(shí)貨款回收,，控制在義煤公司規(guī)定范圍內(nèi)。4,、公司及兩礦要各盡所能,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，分工明確,，密切配合。分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要大力支持,。5,、合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，市場需要什么煤種,，就配什么煤種,，滿足市場質(zhì)和量的需求，減輕虧損壓力,。后半年,，要穩(wěn)定價(jià)格，達(dá)到產(chǎn)銷平衡,，推動大煤溝礦減虧進(jìn)度,。

三是合理安排生產(chǎn)組織。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產(chǎn)補(bǔ)上,，在保證安全的前提下爭創(chuàng)高產(chǎn),。

四是加強(qiáng)資金管理。要繼續(xù)控制非生產(chǎn)性支出,，節(jié)支降耗,。對各項(xiàng)工作要全面進(jìn)行預(yù)算管理,，有預(yù)有算，財(cái)務(wù),、企審部門要加大審計(jì)力度,。

五是加強(qiáng)和完善后勤福利工作管理。后勤部門要管好,、用好,、維護(hù)好各種設(shè)備，有計(jì)劃,、有步驟的提前檢查,，提前檢修。有關(guān)部門要對后勤工作進(jìn)行全面檢查和督促,，保證水,、電,、暖正常。繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,，保證職工能夠及時(shí)吃上熱飯、洗上熱水澡,。

六是加強(qiáng)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè)。按照6月19日河南能源下發(fā)的《關(guān)于在處級以下黨員干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育》的通知,，深刻領(lǐng)會，扎實(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)和個(gè)人素質(zhì)，提升工作效率,。

篇四：

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇八

以下是作為車間班長的我在2019下半年的工作計(jì)劃：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了下半年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

分別對多個(gè)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，上半年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

4,、個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

車間班長下半年工作計(jì)劃篇九

今年以來，我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí),，落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過上半年來的工作實(shí)踐,，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階。

一,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,，我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文某某某篇,、建議某某條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,，工作更具體化,，責(zé)任更清晰化，做到人人,、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

二,、突出三個(gè)重點(diǎn),，全面抓好黨建工作

1,、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓,，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo)、年中交流自查,、年終評比考核,。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評比掛鉤,。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,，制定下發(fā)了《某某社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時(shí)，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級,，層層抓落實(shí)。

2,、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè),，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上,，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,，通過大力宣傳黨的政治主張,，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,，確保新黨員的質(zhì)量。

3,、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展)活動,，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動。目前,，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。

三,、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共某某集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制，明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),，做到科包科,、人包人，做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪,，及時(shí)了解職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難,，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問題,。

四、做好四個(gè)結(jié)合,，推動各項(xiàng)工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合。我們堅(jiān)持每周一例會制度,，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作，做到常規(guī)工作無遺漏,，重點(diǎn)工作無放松,，全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間達(dá)到三分之一以上,，注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實(shí)際問題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合,。每件關(guān)鍵的、牽動面廣,、影響面大的工作,，都注意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口,，取得成功經(jīng)驗(yàn)，再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合,。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門的責(zé)任,，發(fā)揮各部門,、各層面干部、工作人員的積極作用,，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高,。

上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績,，成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,，在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑,、新方法，是我們目前面臨新課題,、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,，依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制。

五,、下半年工作打算

按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干,，抓黨風(fēng)促廉政,，抓安全促生產(chǎn)”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機(jī),，以減虧增效為目的，以深化改革為動力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化改革,，加快發(fā)展，搞活創(chuàng)收,，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制,。