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班組年度工作規(guī)劃篇一

二,、工作目標(biāo),。 全年，本班將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故,。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施：

為了順利完成20__年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全，教育,，培訓(xùn),，生產(chǎn)，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計(jì)劃,，20__年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

(二)安全管理,。

1 嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì),、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,，個人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識,，進(jìn)一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動,，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前,，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊(duì)員的安全意識，做好安全措施,，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，控制成本，節(jié)約材料,，提高人員工作效率,，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo),。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,，并做好技術(shù)臺帳記錄。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理,、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識,。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項(xiàng)目的安全”,，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào),。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想,、心里摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會,，集中總結(jié)討論，注重梳理,，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會,。班組民主管理會由全體職工直接參加,。

2、班組民主管理會由工會小組長主持,，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3、班組民主管理會每月召開,，或根據(jù)需要隨時(shí)召開,，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4,、班組民主管理會討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變,。

5,、班組民主管理會決定的事項(xiàng),，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào),。6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確，并妥善處理,。

協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部，公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部,，公司和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全隊(duì)員工,，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時(shí)期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好,，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修,，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度,，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng),，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,，新煤場消防水系統(tǒng)更換,，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,，11#爐消防水系統(tǒng)改造,，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換,，11#爐,。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造,，11#爐,。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐,。12#爐減溫水系統(tǒng)改造

鍋爐維護(hù)一隊(duì)

班組年度工作規(guī)劃篇二

一.指導(dǎo)思想

今年,，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”。認(rèn)真落實(shí)國家,，行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施,。圍繞車間，班組確定的安全工作目標(biāo),。以控制事故為重點(diǎn),，以杜絕傷亡為目標(biāo)。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二.工作目標(biāo)

今年，本班組將完成“一個目標(biāo)”,，實(shí)現(xiàn)“三個重點(diǎn)”,，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本公司安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本班組不出任何安全事故,。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī),。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)推廣每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設(shè),。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

三.工作措施

1. 利用零余時(shí)間,，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

2. 教育員工遵守安全規(guī)定,，要求每個員工在工作中從小事做起,，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,。隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，不傷害自己，不被他人傷害,。

3. 履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班，每個員工,，每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容。明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班組員的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做到實(shí)處。

4. 協(xié)助企業(yè)搞好安全工作,，以高度的主人翁責(zé)任感和集體成就感,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全工作,，確保本公司全年安全平安穩(wěn)定,。

5. 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員班組員工,，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時(shí)期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

班組年度工作規(guī)劃篇三

集團(tuán)公司工會在20xx年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動,，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強(qiáng)做大，為此,，對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算：

一,、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二,、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時(shí)期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。 各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束,，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人,，用制度來用人，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。 在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。 為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實(shí)到每一個成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵,。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作。 黨的路線,、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想政治工作,，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,，做到方向明確,、內(nèi)容豐富、形式多樣,。通過開展思想政治工作,，疏通思想、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策,，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),，全面提升,，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn),、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜,、因人而異，又要注重引導(dǎo),、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本,、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動,，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺。

班組年度工作規(guī)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想,。

今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、發(fā)電公司,、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本公司安全生產(chǎn)工作,。

二、工作目標(biāo),。

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全,，教育，培訓(xùn),，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計(jì)劃,，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,，、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機(jī)會,，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(二)安全管理,。

1 嚴(yán)格按照：“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì)、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé),，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,，個人無違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個人安全,。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊(duì)員的安全意識,，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念,。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本,，節(jié)約材料,，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標(biāo),。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄,。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5 注重引導(dǎo),，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項(xiàng)目的安全”,，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào),。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想,、心里摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會,，集中總結(jié)討論,，注重梳理，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍,。

1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加,。

2,、班組民主管理會由工會小組長主持,，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3,、班組民主管理會每月召開,，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4、班組民主管理會討論決定的事項(xiàng),，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變,。

5、班組民主管理會決定的事項(xiàng),，與班組長意見不一致時(shí),，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6,、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確,，并妥善處理。協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部,，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,，公司和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動員全隊(duì)員工，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對本崗位、本班組、本項(xiàng)目部,、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時(shí)期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造,、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率,，明年沒有爐子大修,，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備,，如鐵路橋下消防水系統(tǒng),，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換,，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造,，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造,，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,，12#爐定排二次門全部更換，11#爐,。12#爐j閥放灰管改造,，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐,。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,，11#爐,。12#爐減溫水系統(tǒng)改造