做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇一

大家好!

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn),，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始,。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì),。共面試各類人才逾千人次,，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇二

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級(jí)管理層名,，中級(jí)管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名,，初級(jí)職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過(guò)一年的不斷努力,，人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘,，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,，其中,，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管）,，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人,，全年共引進(jìn)各類人才人,，比上年同期增加人？,。

從入職員工的工作開(kāi)展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求,。特別是個(gè)別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

（1）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái)，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開(kāi)始,，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前,，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無(wú)程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

從今年下半年開(kāi)始,，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái),。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理,，對(duì)公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程,，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪,，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后,，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的'查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式,。

1、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會(huì),、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù),，選配到公司需要的人才,。

2、激勵(lì)內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才

由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂(lè)的一天，就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”,。使員工快樂(lè)的工作,，快樂(lè)的分享，快樂(lè)的合作,，快樂(lè)的成長(zhǎng),，快樂(lè)的有成就感。這樣,，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),，才能全身心的投入工作。

其次,，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題,，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果。

通過(guò)一年來(lái)的努力,，人力資源部雖然取得了以上成績(jī),，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距,，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上,，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量,。爭(zhēng)取20xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階,，再建新功業(yè)。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇三

大家好!

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn),，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過(guò),，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中,，將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季,、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì),。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇四

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-東莞 年齡： 28

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理

尋求職位：

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)至今9年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設(shè)備,、文化體育休閑用品

擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一,、前期負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司的人力資源管理工作，任營(yíng)銷人事經(jīng)理一職：

4,、由于營(yíng)銷公司在2010年中快速擴(kuò)大,，由原來(lái)約100人迅速擴(kuò)大至少300人,，人事制度均需完善，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定,、人員異動(dòng)管理規(guī)定,、人員離職管理規(guī)定、銷售人員績(jī)效考核方案,、內(nèi)勤人員績(jī)效考核方案等,。

后期因工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，接管工廠的人事行政管理工作：

2,、參與薪酬結(jié)構(gòu)改革,，逐步執(zhí)行績(jī)效考核制;

3、加強(qiáng)食堂與宿舍管理;

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具,、家電,、工藝品、玩具

工作描述：

行政制度編制管理,、異常事件處理等;

宜家等,，wal-mart還是以綠燈通過(guò);

3,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將原本人手化的檔案管理,，改為erp系統(tǒng)管理;

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng),，穩(wěn)定地通過(guò)客戶驗(yàn)廠;

5,、通過(guò)管理，有效將工傷率降低50%;

6,、善長(zhǎng)處理勞資關(guān)系,，熟悉及善于規(guī)避勞動(dòng)法;

7、人性化管理,，企業(yè)文化建設(shè),，深得員工信任;

離職原因： 照顧家人

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 通信、電信運(yùn)營(yíng),、增值服務(wù)

*3年從事it服務(wù)行業(yè)服務(wù)及管理工作,，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理,，企劃均有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)有2年項(xiàng)目策劃工作， 對(duì)項(xiàng)目的洽談,、起案,、投標(biāo)、執(zhí)行,、監(jiān)控,、總結(jié)都有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，近期操作的項(xiàng)目有：廣州本田city精英選拔賽無(wú)線支持部分、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司無(wú)線會(huì)務(wù)系統(tǒng)搭建及維護(hù),、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會(huì)無(wú)線支持部分等等,，并且非常熟悉移動(dòng)增值服務(wù)(sp)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，對(duì)于此類產(chǎn)品的策劃,、推廣,、運(yùn)營(yíng)具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力,與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系友好,。

離職原因： 生bb

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊,、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 公司規(guī)模：上市公司

離職原因： 回校繼續(xù)讀書

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 熟讀勞動(dòng)法,，對(duì)處理勞資問(wèn)題有豐富的經(jīng)驗(yàn);

有項(xiàng)目策劃,、執(zhí)行、管理,、跟蹤,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

2、具有人性化管理;

3,、使用數(shù)據(jù)化分析,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗(yàn);

*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長(zhǎng),，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中為企業(yè)盡一份綿力,。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： *3年的人事行政管理工作經(jīng)歷;

1、熟讀勞動(dòng)法,，對(duì)處理勞資問(wèn)題有豐富的經(jīng)驗(yàn);

4,、精通客戶驗(yàn)廠、iso審核要求,，并可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)審核;

6,、讀新勞動(dòng)法，善于運(yùn)用合法的手段處理勞資關(guān)系,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)改善能力,，實(shí)操應(yīng)變能力強(qiáng)。

7,、獨(dú)立草擬《員工手冊(cè)》,、《人事制度》、《后勤制度》,、《培訓(xùn)制度》,、《工傷管理制度》等等。

8、作嚴(yán)謹(jǐn)自律,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,，深得民心，敢于迎接挑戰(zhàn);

*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗(yàn);

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇五

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖北-襄樊 年齡： 30

現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 160cm

行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管

尋求職位： 人事經(jīng)理/主管,、 招聘經(jīng)理/主管

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù)

擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一、人事工作：

1,、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持,。

2,、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程,，開(kāi)拓多種有效招聘途徑,，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘,、儲(chǔ)備工作,，建立后備人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備,。組織編制職務(wù)說(shuō)明書,。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開(kāi)展更加順暢,。

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系,，包括：新員工入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和外訓(xùn),，為公司持續(xù)強(qiáng)勁的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供充足的制度保證和實(shí)施平臺(tái)，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度,，與眾行,、君成、極特等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系,。

4,、績(jī)效考核：組織擬訂公司績(jī)效考核體系，協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),，收集,、統(tǒng)計(jì)、分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，組織擬定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)轉(zhuǎn),、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實(shí)施,。

5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實(shí)施,，組織辦理社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金業(yè)務(wù)，接受員工勞資政策咨詢,，核定,、發(fā)放員工工資。

6,、員工關(guān)系：建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機(jī)制,，協(xié)調(diào)各級(jí)員工關(guān)系，組織各類溝通活動(dòng),，改善員工關(guān)系滿意度,，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)公司良好形象,。

二,、行政工作：

1、規(guī)章制度：組織匯編,、修訂,、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行,。

2,、企業(yè)文化：組織開(kāi)展員工生日會(huì)、員工年度旅游,、公司年終晚會(huì)等活動(dòng),，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。

3,、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。

離職原因： 公司轉(zhuǎn)型

這是一份具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,希望適合你參考寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷,。

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊,、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師

工作描述：

一,、人事工作：

1,、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道,，進(jìn)行初步面試與篩選,，實(shí)施考選測(cè)評(píng)，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用,，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對(duì)公司人員入職,、異動(dòng),、離職進(jìn)行管控，使公司人才得到合理流動(dòng),。

2,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：編制培訓(xùn)程序，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，規(guī)范培訓(xùn)流程,，入職培訓(xùn)授課，培訓(xùn)效果評(píng)估,，培訓(xùn)需求調(diào)查,，內(nèi)部講師群建立，部門培訓(xùn)協(xié)助,。

3,、績(jī)效考核：制定績(jī)效考核政策，實(shí)施績(jī)效考核管理,，收集考核數(shù)據(jù),，核算績(jī)效薪資。

4,、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，維護(hù)考勤數(shù)據(jù),，核算員工薪資,，辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

5,、員工關(guān)系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質(zhì),。

二,、行政工作：

1、規(guī)章制度：組織匯編,、修訂,、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。

2,、企業(yè)文化：組織開(kāi)展員工生日會(huì),、員工年度旅游、公司年終晚會(huì)等活動(dòng),，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作,。

離職原因： 集團(tuán)重組

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù),、集成電路

擔(dān)任職位： 人事 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一,、人事工作：

1、招聘：制定公司組織架構(gòu),，編寫職務(wù)說(shuō)明書,，實(shí)施定崗定編管理，以公司人力需求為標(biāo)桿,，選擇與維護(hù)招聘渠道,，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,，組織與安排面試等,。

2、培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)體系,，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施,，評(píng)估培訓(xùn)效果,，管理培訓(xùn)設(shè)施，維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地,，新人培訓(xùn)授課,，部門培訓(xùn)協(xié)助等。

3,、員工關(guān)系：人事檔案建立與維護(hù),，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，員工入職,、異動(dòng),、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同管理,，社會(huì)保險(xiǎn)辦理,，工傷處理,，考勤監(jiān)督，請(qǐng)假審核,，獎(jiǎng)懲執(zhí)行,，員工儀容儀表巡查，員工疑問(wèn)解答,，員工投訴處理,，員工滿意度調(diào)查等。

二,、行政工作：

1,、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫、推行與監(jiān)督,，公司員工手冊(cè)編寫,、發(fā)放與回收，公司內(nèi)外公文寫作等,。

2,、后勤：前臺(tái)/保安/司機(jī)/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導(dǎo)入,，客戶驗(yàn)廠陪同等,。

3、企業(yè)文化：策劃,、組織與開(kāi)展員工生日會(huì),、員工年度旅游、公司年終晚會(huì)等,。

離職原因： 參加學(xué)習(xí)

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，曾深入?yún)⑴c人事行政各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧,，能夠全面掌控人事行政部門的運(yùn)作,，具備扎實(shí)的人力資源管理理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解,，精通人力資源管理六大模塊,，熟悉國(guó)家、地方企業(yè)人事勞動(dòng)政策與辦事流程,。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng),，進(jìn)一步提升實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力成為既具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)又具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的全面性人力資源管理人才,，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 性格：湖北人,、壬戌年七月生,、巨蟹座、o型血,。

工作：兢兢業(yè)業(yè),、井井有條、嚴(yán)格要求,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、科學(xué)規(guī)范、直言不諱,。

立場(chǎng)：把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，以公司利益為重。

交往：將心比心,、寬容大度,、與人為善、珍惜緣分,、無(wú)害人意,、有防人心。

自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn),，以及對(duì)新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力,，相信一定能夠排除萬(wàn)難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值,。

人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇六

姓 名：鐘世鋒 性 別：男 婚姻狀況：未婚 年 齡：30

學(xué) 歷：大學(xué) 現(xiàn)所在地：福建龍巖

專 業(yè)：漢語(yǔ)言文學(xué)

畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué)

畢業(yè)時(shí)間：2004-7-3

【教育培訓(xùn)】

【工作經(jīng)驗(yàn)】

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn)、制造,、修飾加工

擔(dān)任職位： 行政助理

工作描述： 1.協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展對(duì)食堂工作人員的管理;2,、對(duì)保安的管理工作，從日常細(xì)節(jié)中對(duì)此崗位進(jìn)計(jì)績(jī)效評(píng)估;3,、配合人事專員做好日常面試接待工作,、4、對(duì)宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案,，做到責(zé)任到人的原則,、5、積杉參與車間相應(yīng)管理工作 ,。

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn),、制造、

工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,，推動(dòng)完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè); 2.建立人力資源管理總部管控體系,，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力; 3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展; 4.強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效、福利,、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段,，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及公司組織。主要工作業(yè)績(jī) 1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊(cè),，進(jìn)行推廣和稽核; 2.理清公司的組織架構(gòu),，健全各工作項(xiàng)目流程; 3.建立公司的三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，并對(duì)各級(jí)培訓(xùn)模型進(jìn)行課程的定性化和講師的固定化,，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量,，提升了員工的技能和素質(zhì); 4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系; 5.實(shí)施以工作計(jì)劃指標(biāo)體系為核心的、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系;6.牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制; 7,、積極配合車間開(kāi)展“6s”的檢查相關(guān)工作,，并以評(píng)分的方式寫出確實(shí)可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷商訂貨會(huì),，制訂董事長(zhǎng)發(fā)言稿,，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開(kāi)展各種大小會(huì)議及主持工作,。

工作經(jīng)驗(yàn) 至今7年月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn),、制造

工作描述： 參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂,、執(zhí)行,、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門組織架構(gòu)與定崗定編管理，并嚴(yán)格控制,，降低人力成本,，提高組織運(yùn)作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘、面試,、錄用,、培訓(xùn)、升遷異動(dòng),、離職,、合同簽訂、人事任免,、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實(shí)施,，包括招聘政策的制定、招聘策劃,、招聘渠道建設(shè),、人才庫(kù)建設(shè)等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,，培訓(xùn)效果的評(píng)估和培訓(xùn)檔案庫(kù)的建立;根據(jù)公司績(jī)效管理要求,，參與制訂公司績(jī)效管理辦法，監(jiān)督,、評(píng)價(jià)績(jī)效管理實(shí)施,，并不斷完善績(jī)效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策,，并監(jiān)督執(zhí)行,，審核每月各部門考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算;主導(dǎo)公司的通知,、制度,、文件、表單編制,、受控,、發(fā)放、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范,、獎(jiǎng)懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍,、食堂、保安,、環(huán)衛(wèi),、后勤財(cái)產(chǎn)的日常管理，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費(fèi)用,、年檢,、維護(hù)費(fèi)用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)文體活動(dòng),、慶典,、內(nèi)部刊物、文化宣傳活動(dòng)等的開(kāi)展;公司各項(xiàng)會(huì)議的監(jiān)督管理,，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)議決議事項(xiàng);完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng),。

【求職意向】

工作類型：全職

工作地點(diǎn)：新羅區(qū)

期望薪資：5000 元/月

【聯(lián)系方式】

聯(lián)系手機(jī)：保密