擁有一個合理的計劃可以提高我們的效率和工作質(zhì)量,。計劃需要量化和具體的指標(biāo)來進(jìn)行評估和監(jiān)控,。以下范文是一些成功人士的計劃實踐經(jīng)驗分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇一

20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié),，人力資源部面臨管理全面升級,，重點關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)的而展開,，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎(chǔ),，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對職位體系梳理,，員工能力提升,，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才,，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢,，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

一,、公司人才隊伍建設(shè),。

1、健全完善各項制度,。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全,，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu),，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。

2,、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責(zé)任、權(quán)利明確到位,，建立崗位職位等級,，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3,、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制,、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制,，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費,。

4,、制訂績效考核管理辦法。

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用,、晉升,、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力,。

5,、補充完善薪酬管理制度,。通過市場基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6,、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃,。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,，從一線崗位開始實習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng),，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作,，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍,，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中,，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”,，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求,。在實施過程中，制定人員入池,、培養(yǎng),、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),，打造基層,、中層、高層后備人才池,，建立五級人才培養(yǎng)體系,，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施,，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制,。

7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機制,，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足,、合格的后備人才,，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察,、測試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策,、管理,、創(chuàng)新工作團(tuán)隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊的整體技能水平,，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度,，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù),，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊實行末位淘汰制,，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,，維持組織人力資本活力,，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。

8,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。為增強人才的引進(jìn)的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃，重點招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來,。讓新人“進(jìn)得來,，留得住，得發(fā)展”,。利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要,。

9,、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

10,、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖,，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用分層分類的績效考核模式,。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書,。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作,。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤,、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證,。

11,、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等),、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交“公司薪資等級表”,，報請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過,。福利方面：計劃完善,、細(xì)化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金,、十三薪等,。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升降和調(diào)薪,、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

二,、員工關(guān)系,。

20xx年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,，開展員工活動,，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同,、人事檔案等資料,，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,，落實企業(yè)各項人力資源政策等,，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人,，主動找各部門員工單獨溝通,，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲,，解決員工的實際困難,。同時對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通,，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,，建立相應(yīng)的考核評價機制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升,。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動,、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的,。員工工傷妥善處理,，和諧處理員工工傷糾紛,。

三、企業(yè)文化建設(shè)。

1,、建立,、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度,。

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工,，無法獲知各部門的最新動態(tài),，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程,、制度,，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程,，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺,，同時,，通過對外宣傳,，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象,。

2,、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化,。

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前,，公司已經(jīng)啟動的有巨江報,、企業(yè)qq、宣傳欄,，20xx年,，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,，保證微信、報紙,、宣傳欄,、企業(yè)qq、電子顯示屏,、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營,。

3、塑造標(biāo)桿文化,，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡,。

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪,、收集優(yōu)秀員工的成長故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化,，起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播,。

出自 sevw.cn

4,、企業(yè)文化活動豐富化。

公司目前內(nèi)部活動基本為零,，20xx年年逐步增加員工活動,，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動,，活躍內(nèi)部氛圍,，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感,。

5,、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。

參與辦公環(huán)境的設(shè)計,，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,，同時對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計，并進(jìn)行不定期更新,，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的,。

6、建立,、建設(shè)企業(yè)文化素材庫,。

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間,，收集,、整理公司重要活動,、會議的影像資料,。

四,、人工成本管控。

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求,、效益狀況和市場工資情況,，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度,，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例,，工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算,，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力,，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。通過統(tǒng)計分析,，實時把握人工成本使用動態(tài),，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制,，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù),。

五、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè),。

1,、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善,，以利于明確分工,，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率,。

2,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo),。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。

4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理,。人力資源部20xx年年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員,。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。

六,、各項目制定重點項目計劃推進(jìn)表，見附件,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇二

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展,，年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計,。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷,。

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù),。

(2)實施結(jié)構(gòu)變革,。

為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價。

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實施者,，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

(1)確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;,。

(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核;,。

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審核。

(1)部門職責(zé)修訂確定,、宣布;,。

(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;,。

(3)職務(wù)說明書起草,、修訂，發(fā)放;,。

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書,。

(1)聘用文件及時起草、發(fā)布;,。

(2)聘用人員匯總檔案制作,、更新;。

(3)聘用人員試用期考核組織,。

(1)現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂;。

(2)新增制度的起草;,。

(3)制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(一)日常招聘工作組織實施,。

1,、清晰、明確各個崗位用人標(biāo)準(zhǔn);,。

2,、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新,，每天登陸刷新至少一次;。

5,、確定聘用意向,，安排體檢;。

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理;,。

7,、上崗情況追蹤、落實,、記錄;,。

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計;,。

9,、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估,，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足,，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇三

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展__年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

一,、招聘方面。

配合__的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好__年__公司的人員配置工作。

二,、培訓(xùn)方面,。

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3,、3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。

4,、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。

5,、8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

6,、10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn),。

三,、考勤和勞動紀(jì)律方面。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

四,、勞資方面,。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

五,、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營政策對__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

六,、其他。

做好__實習(xí)生的實習(xí)工作,。

總之,，通過__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,，結(jié)合公司實際狀況,，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。xx年人力資源部將緊緊圍繞“某某某某”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu),。

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書。

xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作,。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4,、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。

xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況,，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的`培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，透過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的用心性。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,，完善績效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果,。

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6,、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇五

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

思路分析：

1,、20xx年是公司成立后的一年,，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位,。

2,、利用春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人才資源的更替,。

3、改善招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才迅猛需求,。

4,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

目標(biāo)概述：

20xx年總體目標(biāo)做到三點：

1、滿足崗位需求,。2,、保證人才儲備。3,、實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體實施方案：

a、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如南陽e動人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等,。

b,、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與南陽市人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,；

d,、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。e,、媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息,，例如南陽晚報、晶石廣告,、古城廣告等,。

實際目標(biāo)注意事項：

a、招聘渠道拓展,，競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

b,、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解額定需求,；招聘廣告擴(kuò)大公司的形象宣傳,；制作公司宣傳品或宣傳板等。

c,、安排面試：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；

面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》,，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書,。

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人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇六

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，x年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分,。

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn),。

人力資源部倡導(dǎo)x年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，x年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

x年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1.歡迎新同事加盟;。

2.心靈啟示;,。

3.輕松一刻,，周末愉快;。

4.生日祝福;,。

5.中高層管理交流會,。

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

形成公司文化手冊,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇七

雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著效率低的問題,，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著錯誤，畢竟隨著4月份的到來導(dǎo)致人事工作中或許會出現(xiàn)許多新的挑戰(zhàn),，因此我得提前做好規(guī)劃并通過工作中的努力改進(jìn)自身的效率,，所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進(jìn)步,。

對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應(yīng)當(dāng)重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納更多人才,，出于這類目的我應(yīng)當(dāng)多向部門領(lǐng)導(dǎo)請教并反思自己在人事工作中的不妥之處,，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差錯卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者,，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進(jìn)行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗,，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進(jìn)行詳細(xì)的瀏覽，注意好招聘工作的細(xì)節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果,。

為了做好績效考核工作應(yīng)該定期對考勤記錄進(jìn)行整理,，雖然有公司有打卡機進(jìn)行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同時也要對當(dāng)月的考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計,，考慮到設(shè)備維護(hù)的問題也要和后勤部門進(jìn)行溝通并做好檢修,，在我看來以往的人事工作中正因為沒有注重細(xì)節(jié)才會導(dǎo)致自身的工作效率比較低下，若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯,，所以我得妥善利用這段時間加強對工作技巧的學(xué)習(xí)并進(jìn)行合理運用,。

在加強學(xué)習(xí)的同時也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經(jīng)驗，盡管入職的時間并不斷卻不應(yīng)該被工作能力差的問題困擾著自己,，畢竟我能夠秉承虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度努力完成人事工作的各項難題,，再加上部門領(lǐng)導(dǎo)栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人，我得謹(jǐn)記工作中部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并積極通過自身的努力改善人事工作中存在的不足,，若是不能夠?qū)ψ陨淼谋憩F(xiàn)進(jìn)行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧,，所以我認(rèn)為在4月份更加認(rèn)真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的。

既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當(dāng)加強努力的程度才行,，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進(jìn)取的態(tài)度,，制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會執(zhí)行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇八

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

一,、招聘方面,。

配合開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年xx公司的人員配置工作。

二,、培訓(xùn)方面,。

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、3,、4,、5月開展班組長培訓(xùn)班。

4,、6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

5,、8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6,、10,、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn),。

三,、考勤和勞動紀(jì)律方面。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

四,、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

五、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六,、其他,。

做好實習(xí)生的實習(xí)工作。

總之,，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇九

戶籍：廣東-東莞年齡：28,。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞,。

希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管,。

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管。

經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理,。

尋求職位：

待遇要求：可面議,。

最快到崗：隨時到崗。

教育經(jīng)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備,、文化體育休閑用品。

工作描述：

4,、由于營銷公司在2010年中快速擴(kuò)大,，由原來約100人迅速擴(kuò)大至少300人，人事制度均需完善,，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定,、人員異動管理規(guī)定、人員離職管理規(guī)定,、銷售人員績效考核方案,、內(nèi)勤人員績效考核方案等,。

后期因工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，接管工廠的人事行政管理工作：

2,、參與薪酬結(jié)構(gòu)改革,，逐步執(zhí)行績效考核制;。

3,、加強食堂與宿舍管理;,。

4、升級人力資源系統(tǒng)軟件,，督導(dǎo)系統(tǒng)搭建,、測試、驗收等環(huán)節(jié),，從而精減人力;,。

離職原因：個人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具,、家電,、工藝品、玩具,。

擔(dān)任職位：崗位類別：人事經(jīng)理/主管,。

工作描述：

1、在任職期間,，重組整個人事/行政部門,，主要負(fù)責(zé)：員工招聘管理、人事檔案管理,、

員工培訓(xùn)管理、后勤管理,、社保福利管理,、員工關(guān)系管理、薪酬管理,、績效考核管理,、

行政制度編制管理、異常事件處理等;,。

宜家等,，wal-mart還是以綠燈通過;。

3,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將原本人手化的檔案管理,，改為erp系統(tǒng)管理;。

4,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊轉(zhuǎn)換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng),，穩(wěn)定地通過客戶驗廠;,。

5、通過管理,，有效將工傷率降低50%;,。

6、善長處理勞資關(guān)系,，熟悉及善于規(guī)避勞動法;,。

7、人性化管理,，企業(yè)文化建設(shè),，深得員工信任;。

離職原因：照顧家人,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通信、電信運營,、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：崗位類別：客戶服務(wù)經(jīng)理,。

*3年從事it服務(wù)行業(yè)服務(wù)及管理工作，對于企業(yè)的市場營銷、內(nèi)部管理，企劃均有實際操作經(jīng)驗,。同時有2年項目策劃工作,，對項目的洽談,、起案、投標(biāo),、執(zhí)行,、監(jiān)控、總結(jié)都有著豐富的實際操作經(jīng)驗,，近期操作的項目有：廣州本田city精英選拔賽無線支持部分,、中國移動廣州分公司無線會務(wù)系統(tǒng)搭建及維護(hù)、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會無線支持部分等等,，并且非常熟悉移動增值服務(wù)(sp)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念,，對于此類產(chǎn)品的策劃、推廣,、運營具有實際操作經(jīng)驗，有較強的社會交際能力,與運營商關(guān)系友好,。

離職原因：生bb,。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,。

擔(dān)任職位：崗位類別：倉庫管理員。

工作描述：公司規(guī)模：上市公司。

負(fù)責(zé)將產(chǎn)品入庫出庫管理工作,。

離職原因：回校繼續(xù)讀書,。

技能專長。

專業(yè)職稱：計算機辦公軟件應(yīng)用,。

計算機水平：中級,。

計算機詳細(xì)技能：

技能專長：熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗;,。

精通excel各函數(shù),，使用excel設(shè)計報表，從而簡化數(shù)據(jù)分析工作;,。

具有豐富的人事行政管理經(jīng)驗;,。

有項目策劃、執(zhí)行,、管理,、跟蹤、總結(jié)經(jīng)驗;,。

語言能力,。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：口語一般,。

英語：一般,。

求職意向。

發(fā)展方向：1,、意求東莞石碣范圍,，具有一定規(guī)模的正規(guī)企業(yè)，最好是五日制工作制;,。

2,、具有人性化管理;。

3,、使用數(shù)據(jù)化分析,，有針對性地解決問題。

*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗;,。

*專業(yè)的項目策劃,、執(zhí)行、管理,、跟蹤的市場營銷能力,，有獨立處理項目的經(jīng)驗;。

*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中為企業(yè)盡一份綿力,。

其他要求：

自身情況,。

自我評價：*3年的人事行政管理工作經(jīng)歷;。

1,、熟讀勞動法,，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗;。

3,、精通excel各函數(shù),，使用excel設(shè)計報表，從而簡化數(shù)據(jù)分析工作;,。

4,、精通客戶驗廠、iso審核要求,，并可獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊通過審核;。

6,、讀新勞動法,，善于運用合法的手段處理勞資關(guān)系，有較強的團(tuán)隊改善能力,，實操應(yīng)變能力強。

7,、獨立草擬《員工手冊》,、《人事制度》、《后勤制度》,、《培訓(xùn)制度》,、《工傷管理制度》等等。

8,、作嚴(yán)謹(jǐn)自律,，強調(diào)團(tuán)隊合作精神,，深得民心,，敢于迎接挑戰(zhàn);,。

*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗;。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年xx公司的人員配置工作,。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3,、3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。

4,、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。

5,、8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6,、10,、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn),。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

配合公司經(jīng)營政策對xx年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

做好xx實習(xí)生的實習(xí)工作,。

總之，通過xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十一

20xx年春季xxxx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實市教育局關(guān)于人事工作的總體要求,，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計劃：

（1）,、加強學(xué)習(xí)，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》,，及時了解相關(guān)政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息,，努力提升人事管理專業(yè)水平,。

（2）,、強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案,、工資臺賬、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個人利益,，涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度,，設(shè)立專用人事檔案柜，實行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為,，確保我園人事檔案規(guī)范、完整,、齊全,。

（3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作,；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問,，做好宣傳,、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍,。

（4）,、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表,，年終報表的上交工作,。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作,。

（5）,、上級布置工作：保質(zhì)、保量,、按時完成局人事科布置的各項人事工作,。

（6）、政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策,、新信息,，及時向全體教工進(jìn)行宣傳解釋，提高教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持,。

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對幼兒園聘用員工流動性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開,、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用,，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理,。同時,，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備,。

（2）,、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,，它是開展各項人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障,。本學(xué)期,，將對我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計,，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷,、入園工作年限等等，確保各項資料完整,、數(shù)據(jù)精確。

（3）,、規(guī)范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工,，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益。同時，針對不能勝任崗位工作的員工,，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展,。

（4）,、培訓(xùn)工作。根據(jù)聘用教工崗位特點,，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感,，穩(wěn)定聘用教師隊伍,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十二

(一)、具體實施方案：

1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二),、實施目標(biāo)注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的.職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十三

2、工資比例占銷售收入的8%以下,。

3,、重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）。

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實：

5,、人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生,。

1、20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1,、1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1,、2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

1,、2,、1與各部門緊密合作，清除冗余人員,，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé),；

1、2,、2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十四

20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段,，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點,，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

當(dāng)前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu),。

建立公司組織架構(gòu),，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2,、建立崗位職等,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3,、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

4,、重新明確工作權(quán)限和工作流程。

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃,，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位,?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

5,、制訂績效考核管理辦法。

總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)考察機會等，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

6,、補充完善薪酬管理制度,。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

7、建立健全保障機制,。

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老,、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

8、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

9,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作。

明年的.人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1,、摸清人才需求情況,，確定招聘重點。為增強人才的引進(jìn)的針對性和實效性,，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司體制和機制,，認(rèn)同公司各項管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來,，留得住,，得發(fā)展”。

2,、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),。

總之,，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段,。

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人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十五

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學(xué)歷資料、體檢資料,、考核結(jié)果,、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時,，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘,、辭退,、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù),。

4,、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作,。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）,、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才,；

3）,、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察,。

5,、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

3）、對部門負(fù)責(zé)人,，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核；

6,、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,，避免用工風(fēng)險,。

加大與勞動各部門的溝通,，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查,，避免用工風(fēng)險,，減少勞動糾紛,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十六

崗位職責(zé)：

5、安排落實上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項任務(wù)（包括臨時工作）,，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障,。

任職資格：

5、極具敬業(yè)精神和職業(yè)道德,，為人誠實,、正直、公正,，責(zé)任心,、原則性強,；

8,、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件,、辦公自動化設(shè)備,；具備基本網(wǎng)絡(luò)知識。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十七

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展,，年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷,。

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能,？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并,？）,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù),。

（2）實施結(jié)構(gòu)變革,。

為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃,，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價,。

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實施者,，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

（1）確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核；

（3）每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核,。

（1）部門職責(zé)修訂確定,、宣布；

（2）崗位職責(zé)修訂確定,、宣布,；

（3）職務(wù)說明書起草、修訂,，發(fā)放,；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

（1）聘用文件及時起草,、發(fā)布,；

（2）聘用人員匯總檔案制作、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織,。

（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂,；

（2）新增制度的起草；

（3）制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（一）日常招聘工作組織實施。

1,、清晰,、明確各個崗位用人標(biāo)準(zhǔn),；

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新，每天登陸刷新至少一次,；

5,、確定聘用意向，安排體檢,；

6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理,；

7、上崗情況追蹤,、落實,、記錄,；

8,、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計；

9,、招聘效果分析,，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗,，總結(jié)不足,，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動）。

文檔為doc格式,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十八

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2、培訓(xùn)方面,。

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的,。學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、考勤和勞動紀(jì)律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面,。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

5,、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

6,、其他。

做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之,，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十九

年是集團(tuán)成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，年我們將結(jié)合集團(tuán)實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成年度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要,；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,；通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間、同事與同事間的交流,，增強企業(yè)凝聚力。

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于年6月30日前完成,。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司,；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的.培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué),，外出考察、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績效考核管理制度,。年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日?；径Y儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高,。在年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1,、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊,、制作成ppt（20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù)。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識,、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核,。