當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得感悟該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得感悟范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇一

20xx年,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度,、細化管理,、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績,，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、 繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動,，嚴格落實公司精細化管理，堅持按照“共識,、細化,、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作,，特別要求部門室對負責(zé)的各項工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計,、工程統(tǒng)計等，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,，落實各項工作流程,，努力做到細化到人、優(yōu)化到事,、強化考核,，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1,、在維護管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護,、科學(xué)管理，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，加強月度巡查檢修,，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”的方針,，嚴把質(zhì)量,、進度、合同關(guān),，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成。

3,、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新,，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,，安排專人負責(zé)對資料進行監(jiān)督,。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì),，部門加強了對員工業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn),，今年累計進行各種形式培訓(xùn)12次,，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗,、技術(shù)交流,、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質(zhì),，為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

5,、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位,、設(shè)計單位的管理,，嚴格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平,、公正,、公開”原則,。

二,、 強化維護手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標(biāo)均達標(biāo),。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護指標(biāo),。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%。

三,、強化服務(wù),、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項,，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,，預(yù)算金額約385萬,，全年驗收移交配套項目15個。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度,，強化過程管理，抓文件,、資料,、信息溝通的過程控制，以期達到先想后做,，先計劃后實施的目的,。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度,、材料供應(yīng)等情況,，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2,、在施工過程中，及時發(fā)放材料,，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更、驗收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過程中，嚴抓質(zhì)量,、進度,、合同控制,，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本,，使公司收益最大化。

3,、在項目施工中,，與施工單位、設(shè)計單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位密徹配合，加強溝通,，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理,，嚴格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核,。

4,、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

四,、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識,、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，技術(shù)部積極開展“安全運行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,，精心組織,、全面部署,、認真落實、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識、防火知識,、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產(chǎn)。

同時進行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練,，通過應(yīng)急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論,、分析,，并落實整改措施和要求。

五,、20xx年度主要工作設(shè)想

1,、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理,，細化工作要求,，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化,。針對新形勢下維護工作中存在的問題,，在員工中樹立“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強全局觀念,，服從指揮,，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護管理工作,。

2,、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉(zhuǎn)變的觀念,，切實解決員工中存在的等靠要思想,，完善應(yīng)急搶修保障制度，進一步健全維護資料管理,，讓維護資料做到真正為維護工作服務(wù),。

3、加強維護單位的管理,，完善考核制度并嚴格執(zhí)行,，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結(jié),，結(jié)合公司的具體情況制定實施細則,，掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新,，深入開展學(xué)習(xí)型組織,，加強隊伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì),，切實提升員工崗位技能

5,、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護航,，進一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作,，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告,，在維護人員中樹立維護就是經(jīng)營的服務(wù)理念,，主動為客戶、市場提供服務(wù),，配合公司做好客戶維系工作,，做好各項業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護服務(wù)工作,。

6,、繼續(xù)加強工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一,，效益第一”意識，做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證,、工程量確認,、施工變更,、工程驗收等日常工作做到實處,。

7、繼續(xù)狠抓成本管理,，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度,，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力,，嚴格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件,。

8、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅實的保障,，加強客戶溝通，主動聯(lián)系,，加快合同簽訂流程,，及時了解材料供應(yīng)和工程進展情況，落實單項工程負責(zé)制,，縮短資料整理,、工程驗收、結(jié)算流程,、遺留問題處理時限,，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門。

9,、繼續(xù)加強參建單位,、員工安全教育，落實公司安全生產(chǎn)制度,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇二

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,強化內(nèi)部管理,較好完成了20--年的各項工作任務(wù).

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展.一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作.另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作.此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.

一,、20--年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料

(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時間緊的困難.但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成.這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的.

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解.施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄.對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗.

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇三

20__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的'按勞分配原則,，提高功效,。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。

彈指一揮間,，跌宕起伏的20__年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

一、20__年商務(wù)部逐漸擴大,，在新產(chǎn)品,，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加,，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了__多種新產(chǎn)品的設(shè)計。

二,、 20__年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深,，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三,、 存在的不足:

1,、由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,，試驗和動手能力有待提高,。

2、對自身負責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3、缺乏對同類產(chǎn)品,、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄、分析,，難于傳承,。

四、在接下來的一年里,，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：

1,、 想：多方面，多方位—力求全面,，將問題在設(shè)計階段解決,。

對工程師加強培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平,，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時,，不僅要看到事物的普通屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點,。

2,、 做：多試驗，多對比—力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價比,。

貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?

3,、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯誤,。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,，耐心仔細,，將認真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4、總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅持,，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法,，要記錄，要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄,，要分析,，持續(xù)改進。時時刻刻積累,，天天年年進步,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇四

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

一,、xx年度我和我的部門的成績

1、網(wǎng)二期改版工作,。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計商圈流程等,。

2、xx年1月5日,，前往機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

3,、xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、xx年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。

5,、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由帶給,。

7,、完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給。

二,、正在進行中的工作

1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在商學(xué)院頻道,。

2、開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

3,、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

4,、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

5,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇五

我代表技術(shù)部向---項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。

2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。

6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。

7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量,。

8、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。

二、20--年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1,、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊,、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,?？梢哉f，項目部實習(xí)生---,、---,、--在測量工作中為項目部做了很多工作。

2,、分部分項施工方案,、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與-總監(jiān)對施工的理解達成一致意見,。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管-總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高,、樁位),。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容,。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔

目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔,。

存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位--市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

7月份前,，技術(shù)部由---負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時,，無法查證;東岸高架橋---段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制;-江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7,、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧20--年,，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠,。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。

新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一,、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。-江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等,。

二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。

2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細,、詳盡,、及時，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查,、驗證。

4,、質(zhì)量控制,。嚴把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé),，并且對每項都作詳細的說明,，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

三,、加強成本觀念,、嚴格對作業(yè)隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù),。

四,、加大力度辦理變更設(shè)計、爭創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料,、變更方案,、變更設(shè)計圖紙完善、變更工程數(shù)量

五,、總結(jié)技術(shù)成果,，完成計劃的QC課題。

過去的20--年,，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把質(zhì)量,、成本控制關(guān),，全面推進項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇六

20__年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1,、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,。

2,、資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好,。

二、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇七

在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法,，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進,，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

（二）強化兩個主體責(zé)任的落實,。

1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實責(zé)任,，形成一級抓一級，層層抓落實的格局,。

（三）加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。

1,、嚴格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3,、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

1,、強力推進六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4,、加強支護方式改革,，強化頂板管理。

5,、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。

6、加強現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力、超強度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班xx期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)。

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家,。

二、困難和問題

1,、煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理,，機械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強度大,。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、煤礦安全經(jīng)費投入不足,，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴重,，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

三,、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

2、強化兩個主體責(zé)任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

3、強力推進六項基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

4、嚴格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

5、加強監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè),。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇八

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作。

一,、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。

三、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇九

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。

另一方面,，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確,、齊全、系統(tǒng),。

三,、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度,、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇十

在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法,，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計,、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

(二)強化兩個主體責(zé)任的落實

1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實責(zé)任,，形成一級抓一級，層層抓落實的格局,。

(三)加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1、嚴格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3,、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

(四)強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強力推進六項基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對地質(zhì)補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

3,、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。

4、加強支護方式改革,，強化頂板管理,。

5、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力、超強度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人。

(五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家,。

二、困難和問題

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理,，機械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

三是煤礦安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進一步加強,，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

三,、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

二是強化兩個主體責(zé)任的落實，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強力推進六項基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

五是加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè),。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇十一

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，

加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇十二

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20__年的各項工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面,，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核,。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作,。

__花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓,，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟,，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟,，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬,。

5,、做好施工方案的臺賬。

6,、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。

8,、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣,。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實用性,、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用H型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召,，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù)、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點,。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多,?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制,，首先對鋼材,、水泥、砂,、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、懸挑腳手架,、外墻面造型等，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求,。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

3,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作,。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20__年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

2022年技術(shù)部年底工作感悟總結(jié)13篇十三

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在__年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實,、嚴謹,、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

一,、__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤_萬噸,，實際生產(chǎn)原煤__萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸,。

截止1月底,，計劃總進尺__米，實際完成進尺__米,，超尺__米,。其中重點工程計劃進尺__米，實際完成進尺_米,，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺__米,，實際完成__米，超尺__米;煤巷綜掘工程計劃進尺__米,，實際完成__米,，虧尺__米;煤錨工程計劃進尺__米,，實際完成__米，超尺__米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米,。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工__米,，剩余__米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a__年2月,，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c__年1月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e__年11月，__總回風(fēng)巷施工,，完善__回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析121上,、128(里),、12、123,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、__采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(_),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、__總回風(fēng)巷,、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

__年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

__年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m,，刷新了_煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

__年度,，__煤礦機械化共有_臺采煤機,，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%,，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

__年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

__年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析__煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,，共計論證項目_余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

__年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為__煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二,、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

三、__年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

__年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、_采區(qū),、_采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大,，__年礦井生產(chǎn)能力達__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰，嚴抓嚴管,。采煤,、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻

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