光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃篇一

隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵,，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加,，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來,，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實際情況,，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實踐,，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理,，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益,、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則,，形成了集使用、保養(yǎng),、維修、為一體的新體制,。

一、設(shè)備的購進(jìn)

近幾年來,，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求,，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證,，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性,、產(chǎn)量,、生產(chǎn)能力和工程適用范圍,，結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況,，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時間,，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益,；掌握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家,，使合理,。二是設(shè)備購進(jìn)時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展,。如我局xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時,，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高,，因此，建議購置了當(dāng)時最為的電腦計量wcq500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量,、物料級配和產(chǎn)量的要求,。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元,，是10年前的30多倍，且配套成龍,，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力,。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察,、選型,、購置,、安裝和調(diào)試工作,，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%,。

二、設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容,，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損,，延長機(jī)械使用壽命,，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中,，我堅持了人機(jī)固定的原則,，做到,；三定即定人,、定機(jī),、定崗位責(zé)任制,，一機(jī)多人的大型機(jī)械,，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制,。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu),、懂性能,、懂原理,、懂用途,，三會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除一般故障,。操作機(jī)械時做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓,、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷,。同時,，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù),。要求操作人員必須聽從施工員的指揮,，正確操作,，按規(guī)定使用,，尊重科學(xué),，充分發(fā)揮機(jī)械效能,，保證作業(yè)質(zhì)量,，做好施工配合,，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員四到場,，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場,，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場,，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊,、縱到底。同時,，實行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場,，監(jiān)督操作、修理人員正確使用,、保養(yǎng),、維修機(jī)械設(shè)備,。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用,，保證了施工質(zhì)量,。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時,，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,，堅持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心,，以綜合效益率為目標(biāo),。機(jī)械隊實行獨立,、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值,，制定年上繳金額,。機(jī)械隊實行單機(jī)單車核算制度，以成本,、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況,、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤,，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式,，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門,、業(yè)績不到人的諸多弊端,，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益,，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績,。通過單機(jī)單車核算的落實,，充分發(fā)揮了人才,、技術(shù),、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢,，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性,，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精,。

按照對內(nèi)為主、對外為輔,，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別的原則,，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個市場,，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備,，走出了一條以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利的新路子,。根據(jù)單位的實際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定,，制定了《內(nèi)部臺班費(fèi)用定額》,、《外部租賃臺班費(fèi)用定額》,、《租金細(xì)則》,、《租賃管理細(xì)則》等,，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖,、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等,。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠,，并隨行就市及時調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地,。近幾年來,，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上,，設(shè)備有效利用率90%以上,，對外租賃累計收入400余萬元,。

三,、設(shè)備的保養(yǎng),，維修與改造

做好保養(yǎng),、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵,。我在實踐中認(rèn)識到,，傳統(tǒng)的定期保養(yǎng),、強(qiáng)制維修制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果,，于是，積極探索新的保修模式,，逐步建立了狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng),、視情修理的新模式。強(qiáng)化了班前,、班中、班后的日常保養(yǎng)工作,，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制,。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，視情維修,。并積極探索新的維修方法,，如：一臺xx年購置的t-230推土機(jī)采用康明斯nt-855發(fā)動機(jī)缸套,，每半年就要因穴蝕而更換,，我主張采用零件換位法,，在缸套運(yùn)行一段時間后轉(zhuǎn)動90°,；重新安裝,，有效地延長了使用壽命,。采用新的保修模式后,，我局每年的維修費(fèi)減少了15%-45%,，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率,，延長了機(jī)械使用壽命,。其間,，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次。

一是xx年對產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造,，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng),，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用,，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題,，若按利用率60%計算,，一年可節(jié)約資金5-6萬元,。

二是xx年對市公路局淘汰近10年的產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向,，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.8萬余元,，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價,。

三是xx年參與了對parker-m356瀝青拌和機(jī)計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出號,，然后通過比例電路進(jìn)入plc（可編程控制器）,。這樣,，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料,、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時,，能自動報警,。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出料質(zhì)量,。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好,。

四是xx年對建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造,，加大了攪拌鍋電機(jī),，改造了供料系統(tǒng),，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,，同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋,，使計量更加精確，從而使該設(shè)備在等級公路中允許使用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、機(jī)務(wù)統(tǒng)計工作

機(jī)務(wù)統(tǒng)計工作是從機(jī)械設(shè)備至報廢為止,，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄,。在工作中認(rèn)真收集了各種原始,，做好了設(shè)備的建帳立卡工作,，設(shè)備的交接,、使用,、保養(yǎng)維修記錄,，大,、中修記錄,、折舊費(fèi)記錄,、輪胎更換,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整,，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況,，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納,、分析和，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足,，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù),。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益,。

建筑技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃篇二

本人自20__年2月參加工作以來,，先后參加了某某港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程,、經(jīng)八河工程,、南環(huán)路工程,、七浦西路工程,、光明東路工程,、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在某某某某某負(fù)責(zé)港區(qū)bt項目建設(shè)的資料整理工作,，擔(dān)任過學(xué)員、資料員,、合同管理員及政工員等職務(wù)。在任職施工技術(shù)科資料員期間,，本人工作一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè)。在上半年主要工作有：

1,、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作,。

2,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作,，并對施工資料進(jìn)行收集,、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,，是施工工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志,。

3,、編制會議記錄,。

4,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移某某建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬,，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線;在南環(huán)路項目建設(shè)中,，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽,、轉(zhuǎn)不出紕漏;

20__年某月為了響應(yīng)某某市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負(fù)責(zé)人之一，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響,，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時,、認(rèn)真,、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工,、決算打下了良好的基礎(chǔ),。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

另外,，在工程施工過程中，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作(任合同員),，特別是新勞動合同法的實行,，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作,，使本人從中也學(xué)到了很多知識,。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好,。

建筑技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃篇三

本人20__年6月畢業(yè)于某某學(xué)院土木工程專業(yè),。20__年7月受聘于某某總公司從事工程技術(shù)管理工作。自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，不斷充實完善自己,。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。靈武汽配城項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,，我一直在多看,，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。為某某總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃篇四

本人某某某,，男，漢族,，30歲,，某某年畢業(yè)于某某某某學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到要求。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。