演講稿要求內容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的演講稿呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

競爭崗位演講稿篇一

在這里我以平常人的心態(tài),，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,，本人并非只是為了當官,，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。我現(xiàn)年××歲,，中共預備黨員，大專文化程度,，×××××職稱,。(………………此處為你的個人簡歷)?

經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高,，(………………此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀,，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾,。具體說就是擺正位置,，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手,。我也深知,，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗,，老實的羊,，受氣的豬，吃草的牛,，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己,，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處,?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點 ;當行領導之間意見不一致時,，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點,。?

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解,，少埋怨,，多尊重，少指責,，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽,，奉承的話警惕聽,，反對的話分析聽，批評的話虛心聽,，力爭在服務中顯示實力,，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到要求嚴格,，嚴密制度,，嚴守紀律，勤學習,，勤調查,，勤督辦。以共同的目標團結人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,，小事講風格,，共事講團結，辦事講效率,。管人不整人,，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,，就小結一次,。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”,。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持,，使科室工作管理制度化，服務優(yōu)質化,，參謀有效化,。讓我們的科室成為領導的喉舌、溝通員工與院里領導之間關系的橋梁,、傳播護理文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。?

謝謝大家

競爭崗位演講稿篇二

各位評委,，各位領導： 大家好!

在公司中實行崗位競聘制度,，是我們國家改革的一項極為重要的決策,，我相信在今后的工作中,，我們還是會繼續(xù)不斷的努力下去。崗位競聘刺激了很多的公司員工積極努力的工作,，憑借自己努力的工作,，就可以得到更多的機會，可以有更大的發(fā)揮空間,，也就有可能在崗位競聘中取得勝利!

今天我懷著特別激動的心情,，有幸參與公司的店面經理競聘。首先感謝公司領導給我創(chuàng)造了這次公平競爭,、展示才華的機會!同時,，感謝在座的領導和評委對我的關心和支持!我叫(……介紹自己，名字,，年齡,，政治背景，工作經歷等等)經過×年的學習與鍛煉,，較快地熟悉了業(yè)務,，掌握了專業(yè)技能，并能學以致用,。公司不斷的發(fā)展壯大,，也為我個人提供了廣闊的發(fā)展空間,。

此次競聘，是為更好的以客戶為中心配置人力資源,，組織和指導服務廳員工開展現(xiàn)場客戶服務和區(qū)域大客戶服務。通過服務創(chuàng)新、服務培訓,、優(yōu)化服務流程等手段,，強化管理，完善制度,，從嚴要求,，嚴格考評，進一步提高服務廳的服務質量,。與此同時,，努力為實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的聰明才智和青春年華,，一顆愛崗敬業(yè)的心與“移動”一起跳動,。今天公司又為我的成長和進步，搭建了競爭的平臺：參與公司店面經理的競聘,。我認為我有我的優(yōu)勢：

一,、年富力強，身體健康,，精力充沛,，敬業(yè)好學，接受能力強,，有進取精神,，與社會各階層融洽、和諧的溝通,，是全身心地投入到自己所熱愛崗位與工作的關鍵所在,。二、有較為扎實的專業(yè)知識,，對服務管理工作有自己的經驗,，能不恥下問虛心求教。有豐富的專業(yè)理論知識,，并做到理論與實踐相結合,。三、有較為豐富的實踐經驗和人際交往,。我從進入公司到現(xiàn)在一直從事營業(yè),、營銷組長工作，有較強的管理才能和業(yè)務素質,，對服務廳管理和市場開發(fā)工作有自己成功的經驗,。

假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的本職工作,。提高工作效績,，樹立企業(yè)形象,。

一、團結協(xié)作追求卓越,。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,，相信每一位員工都是最優(yōu)秀的!因為，“持續(xù)向客戶提供滿意的服務是我們永無止境的追求”,。以省,、市、縣公司相關業(yè)務部門的滿意作為行為準則,，做到以誠待人,，以人為本。公司就是一棵大樹,，我們都是樹上的一片片綠葉,，只有我們精誠團結，通力合作,，才能奏出最華美的樂章,。一個成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城!作為一名移動通信的店面經理,，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情,，更希望和廣大的全體員工打成一片，團結起來,，將我們的企業(yè)做大做強,。時間飛逝，時不待我!我們和全國一樣,，移動通訊已經進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭,，移動通信產業(yè)要想在眾強中立于不敗之地,，就要敢于創(chuàng)新、大膽改革,。

二,、刻苦鉆研業(yè)務技術。在信息產業(yè)日新月異的今天,，要站穩(wěn)腳跟,，做出成績，就必須掌握主動,，有一套過硬的服務管理本領,。我將一如既往地學習專業(yè)技術知識，向書本學,，向實踐學,。不斷積累經驗并不斷創(chuàng)新,，讓自己始終保持一流的服務管理水平。在學習業(yè)務的同時不斷加強自身修養(yǎng),，提高綜合素質,，使自己能全面發(fā)展。以服務管理求生存,，以質量求發(fā)展,，以能力求創(chuàng)造，贏得客戶,，贏得市場,。

競爭崗位演講稿篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：你們好!

我叫××,，××,，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院,。先后在××××,、××××、……等臨床一線科室從事護理工作?，F(xiàn)在××科任代理護士長,。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚,。我注重繼續(xù)學習,，已獲××××文憑。撰寫的論文(……論文),。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務創(chuàng)新,、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下,，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。

一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,，只有具備超前意識,、協(xié)調意識,、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任,。好的護士長就能帶出高素質的護理群體,，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面,。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習,、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,，逐步實現(xiàn)護理管理科學化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護理質量,。

二、重視質量監(jiān)控,，強化量化管理,，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要,，

是提高護理質量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量,，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標,。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中,，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二,，作為護士長，我將每周進行質量監(jiān)控,，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價,，找出存在的問題,，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次,，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價,。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

三,、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣。

四,、加強溝通,，增進協(xié)調，處理好人際關系,，為提高護理質量和管理提供有力的契機,。

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛,、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導;以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道,，只有關心、體貼,、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調,、團結工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五,、創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院,。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中,，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌,，是產生護理明星,，發(fā)生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。