總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇一

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容,。通過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯,。

自開展活動(dòng)以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力,。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

通過“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元,。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約 元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上,。

08年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原來定額配制20人的班組，減少至8人,。然而,，今年以來，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí),，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。

因此,，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣,，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育,。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。通過不斷的改進(jìn),、推進(jìn),、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然,，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來,。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔,，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn),。

每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”,、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線,。在生產(chǎn)過程中,，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近,，溫度高，輻射強(qiáng),，危險(xiǎn)系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故。同時(shí),，在澆鑄中如果操作不當(dāng),，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此，此工序要求注意力必須高度集中,，要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況,，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累,，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”,。為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步,、無以至千里,；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員,，都在不同的工作崗位上，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。

這一刻,，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存,、財(cái)富,、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞,、拼搏,、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇二

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上,，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開展“抓三提,，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨,、政,、工,、團(tuán)齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果,，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成,，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階,、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,，把競(jìng)賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅,，營造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階,。

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

1,、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚,，該部召開安全交流會(huì),，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題,，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論,，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行,。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮,。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx,、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實(shí),，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員,、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān),。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,，開展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案,，保證施工進(jìn)度,。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間,，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m,，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃,。通過監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ),。我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng),、“創(chuàng)爭”活動(dòng),、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇三

為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況如下：

為了把活動(dòng)引向深入,，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),，采取櫥窗、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員,，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中,，做識(shí)大體，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問,、工會(huì)副主席為組長、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng),，把“安康杯”活動(dòng)引向深入,。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn),。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動(dòng),。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

四是堅(jiān)持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗,、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛互助、節(jié)約降本,、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤,、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭”活動(dòng)提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，迎難而上,，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開展合理化建議活動(dòng),，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在提出一項(xiàng)好建議,、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,、見成效,。要以敢為人先、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo),。

“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠,、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)lng項(xiàng)目文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，同時(shí)項(xiàng)目部以此為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,，為lng項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境,。本次文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本月結(jié)合文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為推進(jìn)安全生產(chǎn),、文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳,，公司項(xiàng)目部在lng項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場(chǎng)新增安全警示牌78塊,，文明施工宣傳牌8塊,，召開會(huì)議28次，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊,，重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌118塊,，安全圍護(hù)欄2100米，平整地面8200,，堆積土方36000m,，清理地面垃圾2800m，外運(yùn)垃圾54車,，共投入人力420人次,，投入機(jī)械118班次，投入資金146000元,。

二,、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的安全意識(shí),，我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,。我們?cè)谌藛T配置方面,，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項(xiàng)目部及施工隊(duì)），班組兼職安全監(jiān)人員9名,，每天項(xiàng)目部組織我公司及施工隊(duì)兩級(jí)專職安全監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效地加大了現(xiàn)

1場(chǎng)管理力度,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)較多,，危險(xiǎn)性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：

1,、收集,、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對(duì)各施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識(shí),；

2,、安全投入比例增大，在hse中心的腳手架上增設(shè)安全防護(hù)欄桿,、安全網(wǎng),、防塵網(wǎng)等防護(hù)措施；

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。加大習(xí)慣性違章的處罰力度,。每天由項(xiàng)目部安全監(jiān)督員連同各施工隊(duì)安全員一起對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,；每周舉行一次文明施工例會(huì)總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效,。比如我公司土建三隊(duì)剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范,、分區(qū)不明確,，經(jīng)過一段時(shí)間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序,，分區(qū)明確,，整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)干凈整潔。

三,、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象,，因此我公司項(xiàng)目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng),，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān),，分工明確,，責(zé)任到人：

1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動(dòng)板房,，整潔明亮,，食堂、沖涼房,，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序,，道路平整,、無積水、無雜物,。比如我公司土建二隊(duì)原料加工區(qū)域,，成品,、半成品、廢品分區(qū)明確,，標(biāo)示清楚明白,，擺放規(guī)范整齊，針對(duì)其所施工的場(chǎng)地內(nèi)大石塊較多的情況,，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走,。

3、黑板報(bào)對(duì)違章行為進(jìn)行鞭策,，對(duì)遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰,，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣。

4,、工地大門二十四小時(shí)有人保衛(wèi),，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，治安情況良好,，生活區(qū),、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器,，定期對(duì)防火部位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

5,、環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵大,，我們采取措施,，每天灑水以降低揚(yáng)塵,，噪聲控制在70db以下,，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊(duì)在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔,，同時(shí)也是對(duì)在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。

同時(shí)針對(duì)我公司項(xiàng)目部各施工隊(duì)的施工情況不同,，制定了不同的措施：

1、我公司土建一隊(duì)：在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)煙頭,、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,，明確材料成品,、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時(shí)清理,；在土方作業(yè)過程中,，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛,、設(shè)立標(biāo)示牌,，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運(yùn)走，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”,；土建一隊(duì)針對(duì)其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況,，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶,、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境,。

2,、我公司土建二隊(duì)：因技術(shù)原因暫時(shí)停工，在停工期間,，組織人員對(duì)其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù),，材料分類明確，擺放整齊,。設(shè)立材料標(biāo)示牌,，按照種類、用途的不同,，分門別類擺放,，將在現(xiàn)場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時(shí)清理運(yùn)走,。

3、我公司土建三隊(duì)：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放,，面貌煥然一新,，同時(shí)對(duì)所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理，避免了對(duì)場(chǎng)站周圍環(huán)境的白色污染,，并對(duì)道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔,。

公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題,。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全文明教育,，對(duì)存在的問題及時(shí)整改,，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月,，迎來充滿希望的5月,，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn),，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過檢測(cè)驗(yàn)收后方可使用,?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，樓層高洞口,、臨邊多，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密,，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)消防保衛(wèi),、文明施工的管理，確保安全,、文明施工雙達(dá)標(biāo),。我們將為爭創(chuàng)項(xiàng)目“文明示范工地”而努力!

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇五

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律,，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開展活動(dòng)以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元,。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識(shí),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上。

xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí),，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來,，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序,，物品、物料定置合理,，成效顯著,。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn),、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然,，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對(duì)他們的無怨無悔,，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績,。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比速度，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新；比管理,，賽組織計(jì)劃,、禮貌施工；比節(jié)能,、環(huán)保,，賽節(jié)儉能耗、材料,，環(huán)保措施落實(shí),。

三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

今年灌南工程開工以來，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂室、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺,；辦公室,、會(huì)議室寬敞明亮，布置合理,，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃、花園,、草地,，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面,，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全,、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作,。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施,。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量,，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入,，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析,，做好管理和組織工作,，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量,，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。

二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。

三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額,。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度,，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮,，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇七

10月26日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,，正加足馬力軋花,。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測(cè),，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收,、快軋"的原則,，以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針，在四

個(gè)車間開展以‘比安全,、比質(zhì)量,、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口,，通過完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作,，確保一、二級(jí)品率,，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花,?！?/p>

20xx年，八團(tuán)種植棉花11萬余畝,，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章,，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮,。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中,，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施，

對(duì)軋花質(zhì)量,、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防,、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行考核評(píng)比,，干部24小時(shí)值班制督察消防安全,、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù),、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展,。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花,、推花,、喂花、裝卸等任務(wù),，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開足馬力生產(chǎn)。

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇八

今年年初尾水出口工期十分緊張,，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段,、攔砂坎等全部土建施工,，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作,，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑,。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn),，下面就開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想,。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo),，以“當(dāng)好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任,，以施工進(jìn)度為龍頭,，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給,、有效協(xié)調(diào)為保證,，全員總動(dòng)員，“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。

2,、明確參賽對(duì)象,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##

象,，以尾水出口工程為重點(diǎn),，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題,。

為有效地組織開展好“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作,。

3、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容,。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。一是比工序效率,，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率,。考核的主要內(nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃,，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成,，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求,。二是比精細(xì)作業(yè),，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通?。换炷翝仓鬅o明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求,；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,。三是比規(guī)范操作,，賽安全及環(huán)保，看人身,、設(shè)備事故的降低率,。考核的主要內(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì),；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,，減少人身,、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清,，賽文明施工,，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平?？己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通,、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全,、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,。

4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)

劃,、周施工計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分,，進(jìn)度為60分,，質(zhì)量20分,，安全及文明施工20分,。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核,，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào),，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗,。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位,，可獲得項(xiàng)目部“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位,。

2月24日晚,，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案,，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說明,，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間,，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語共12條,；在《雅錦之光》簡報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題,，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況。通過廣泛宣傳和動(dòng)員,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營造良好的輿論氛圍,。

三、明確競(jìng)賽目標(biāo),，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成

項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破,，自開展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。將大干

90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解,，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì),。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量,、安全、設(shè)備及以上事故,，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng),。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn),。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人,、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，精心組織、嚴(yán)格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng),，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),，幫助,、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致,，工作前移,，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班,。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上,。澆筑三隊(duì),、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位,、環(huán)環(huán)相扣,，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗(yàn)收贏得了時(shí)間,、做出了貢獻(xiàn),。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間,。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮,，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,，他們毫無怨言；項(xiàng)目部為趕時(shí)間,、搶速度,，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調(diào),，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié),。

項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī)，共投入設(shè)備40臺(tái)（套）,，組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚,。4月22日，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤,，提前8天圓

滿完成河道清淤任務(wù),，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn),。

5月9日,，由中國葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

5月23日上午11:40,，隨著一聲巨大的爆破聲,，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破,，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成,，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用,，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。

“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率,，建設(shè)世界級(jí)工程”,，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任,，科學(xué)組織,、精心施工，截止5月31日,，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù),。

同志們，通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們的工作取得了階段性勝利,，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層,、3#,、6#、7#,、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫,，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì),，勇于擔(dān)當(dāng),，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全,、質(zhì)量和進(jìn)度,，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),！

匯報(bào)完畢,。謝謝大家！