演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇一

“火車跑得快,，全靠車頭帶”。可見(jiàn),，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要,。廠長(zhǎng)的一言一行,，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn),，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定,。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔,、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍,。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞,。諸葛亮屢建奇功,，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信,。直到今天,，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則,，歸結(jié)起來(lái), 就是要求干部要做到：講求信義,，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律,。所以,，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ),、優(yōu)異的工作成績(jī),，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力 , 還要有踏實(shí)肯干,、雷厲風(fēng)行,、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親,，外舉不必仇”,， 真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣,，全廠上下,，心往一處想，勁往一處使,，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展,。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍,、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán),。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍,，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干,、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施,、改革方案,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力, 為企業(yè)的生存,、發(fā)展,、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航,。

群眾是真正的英雄, “水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng),，我 更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí),，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，牢固樹(shù)立公仆意識(shí),，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí),。真正做到“一切為了職工,，為了職工的一切，為了一切職工”,，為官一任,，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,，貢獻(xiàn)出自己全部力量,。

說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō),，用不著那么多的假設(shè)吧,，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō),，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你,、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn),，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神,，就是一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人,，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人,，一個(gè)有益于人民的人!

我的演講完了,，謝謝大家!

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、各位先生,、各位女士：

大家早上好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘,，敬請(qǐng)大家給我掌聲,，鼓勵(lì)我，支持我,，謝謝!

我,，ydc，今年36歲,，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起,，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng),，在此期間,，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今,，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng),。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線,，x6a集裝箱平車,、n17、邯鋼100t平車,、c16,、cf高邊無(wú)門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)檢查,、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng),，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者,。

擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓好工段,、班組的各項(xiàng)管理工作,，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、工藝方案的選擇,，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后,，從日常基礎(chǔ)管理入手,，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔,、規(guī)范,，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn),。幾年來(lái),，先后參與組織了緬橋及敞車系列,、罐車系列,、礦石漏斗車系列、平車系列,、香港道渣車,、浴盆車,、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn),。

作為二組裝分廠中層管理人員,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與,、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中,，有著我的智慧,，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位,、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào),，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位,、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào),。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng),，我所取得的成績(jī),，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的,，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土,，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng),。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí),、求是,、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想,，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀念,，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保,、二優(yōu)化,、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者,，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后,，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,，緊跟工廠改革思路,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力,。在今后的工作中,，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念,，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn),，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn),，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,，績(jī)效掛鉤,，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。盡力做到簡(jiǎn)明,、適用，具有較強(qiáng)的可操作性,，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1,、強(qiáng)化成本控制,，繼續(xù)推行“一人一卡”,、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,，將“一崗二責(zé)”引入工具,、刀具、動(dòng)能管理,，超支受罰,、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算,，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%,。

2、加大質(zhì)量考核力度,，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn),。所有鉚工、電焊工,、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì),，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3,、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)場(chǎng)整潔,、明快，員工安全,、高效,。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,，確保日進(jìn)度,。以日保旬，以旬保月,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5,、以客觀,、公正,、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話,，辦實(shí)事,，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳,，為評(píng)先,，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配,、班組管理等項(xiàng)工作,，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè),。注重班子成員間的理解，支持與溝通,，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,，共同學(xué)習(xí)，共同提高,，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,，建立正常的信息渠道,，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,，重視宣傳思想政治工作,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工疾苦,，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度,，增強(qiáng)分廠凝聚力,。

以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好,，措施也好,，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施,，以人為本,。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上,，敢于拼搏,，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然,，這首先要從我自己做起,，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的,，自己首先要做到,，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初,。

如果我這次競(jìng)聘失利,，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作,，克服自己的不足,，奮起直追,。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我,，幫助我，支持我,。

謝謝大家!!

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、各位先生,、各位女士:

大家好!

今天在這里,，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲,，鼓勵(lì)我,，支持我，謝謝!

我,，今年歲,，20xx年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠,。從那時(shí)起,，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，20xx年7月至20xx年,，見(jiàn)習(xí);20xx年7月至20xx年3月?lián)喂に噯T;20xx年3月至20xx年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng),，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;20xx年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng),，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今,，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線,，x6a集裝箱平車,、n17、邯鋼100t平車,、c16,、cf高邊無(wú)門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理,，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng),，20xx年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長(zhǎng)期間,，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作,，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、工藝方案的選擇,，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后,，從日常基礎(chǔ)管理入手,，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔,、規(guī)范,，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn),。幾年來(lái),，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列,、礦石漏斗車系列,、平車系列、香港道渣車、浴盆車,、長(zhǎng)大貨車,、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與,、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中,，有著我的智慧,，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位,、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào),，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位,、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào),。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng),，我所取得的成績(jī),，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的,，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土,，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng),。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí),、求是,、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想,，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀念,，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保,、二優(yōu)化,、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者,，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后,，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,，緊跟工廠改革思路,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力,。在今后的工作中,，我將采取以下三條主要措施:

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念,，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn),，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn),，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,，績(jī)效掛鉤,，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明,、適用,，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

1,、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”,、“憑卡領(lǐng)料”制度,，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具,、刀具,、動(dòng)能管理，超支受罰,、節(jié)約受獎(jiǎng),，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%,。

2,、加大質(zhì)量考核力度,，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn),。所有鉚工、電焊工,、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì),，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3,、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)場(chǎng)整潔,、明快，員工安全,、高效,。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,，確保日進(jìn)度,。以日保旬，以旬保月,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金,。

5、以客觀,、公正,、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話,，辦實(shí)事,，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳,，為評(píng)先,，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配,、班組管理等項(xiàng)工作,，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè),。注重班子成員間的理解，支持與溝通,，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,，共同學(xué)習(xí)，共同提高,，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,，建立正常的信息渠道,，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,，重視宣傳思想政治工作,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工疾苦,，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度,，增強(qiáng)分廠凝聚力,。

以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好,，措施也好,，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施,，以人為本,。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏,，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍,。當(dāng)然，這首先要從我自己做起,，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病,，要求員工做到的，自己首先要做到,，我相信,，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

如果我這次競(jìng)聘失利,，我也不會(huì)氣餒,，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足,，奮起直追,。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我,，支持我,。

謝謝大家!

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、親愛(ài)的同事們:

大家上午好!

我演講的題目是--“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔!”

今天,，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái),，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此,，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)!更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我,、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量!

我叫，現(xiàn)年**歲,，中共黨員,，研究生文化，工商管理碩士,，現(xiàn)擔(dān)任,。我，為人謙和,，但充滿激情;我,，做事穩(wěn)重,，但不張揚(yáng);我，為人正直,，但不固執(zhí),。

19xx年7月，我從畢業(yè),，分配到工作,，成為第一代大學(xué)生擋車工;19xx年7月任技改辦技術(shù)員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機(jī)關(guān)四支部書(shū)記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今,?；仡?*年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi),，是這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了,。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī),，但我?jiàn)^斗不息,，我無(wú)怨無(wú)悔!”

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上,，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

第一,，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提,。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策,、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo),，那就是:無(wú)論什么工作,，干就要干得最好，我自信自己的能力,，任何工作,，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時(shí),，我思想活躍,，勤學(xué)善思，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng),，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制,，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力,，這是關(guān)鍵,。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn),。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程;做過(guò)技術(shù)員,、副主任,，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人,，熟悉產(chǎn),、供、銷全過(guò)程的管理方法,，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題;我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記,、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài),、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局,，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競(jìng)聘成功,，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，抓好“三項(xiàng)工作”,。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào),，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心,，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人,，以情動(dòng)人，以理服人,。通過(guò)多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng),，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤--勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同事,，面對(duì)大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!

我的演講完了,，謝謝大家!

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)平臺(tái)上,，我的心情非常激動(dòng),，因?yàn)檫@是對(duì)我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定!對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘,，更是一次檢驗(yàn),、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的職位是副廠長(zhǎng),，下面我對(duì)自己的基本情況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報(bào),。

我叫，現(xiàn)年xx歲,，xx年入廠,，xx年任,xx年任,，xx年任至今,，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,、物資供應(yīng)計(jì)劃等管理工作。從一個(gè)普通員工到現(xiàn)在,，無(wú)論從事哪個(gè)崗位,，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)工作,?；厥走^(guò)去的xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng),、敢反思的責(zé)任人，每年為廠里完成產(chǎn)值20xx多萬(wàn),，外接任務(wù)200多萬(wàn),，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和同事們的贊揚(yáng)，曾獲得過(guò),、等榮譽(yù),。對(duì)于副廠長(zhǎng)一職，如果有幸競(jìng)聘成功,，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展好工作:

一,、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的參謀助手,，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置,，尊重廠長(zhǎng)的核心地位，堅(jiān)決服從集體意見(jiàn)和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策,，多請(qǐng)示,，多通氣，做到職責(zé)到位不越位,，幫忙而不添亂,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變,。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，讓自己更好的勝任本職工作,，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不以權(quán)謀私,，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦,、勤跑腿,、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，多為廠里做實(shí)事,，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三,、凝聚人心,，全力開(kāi)展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，做到工作中相互配合,，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì)密切聯(lián)系基層員工,，做到以誠(chéng)待人,，通過(guò)與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠員工一家人的氛圍,，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有全廠一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去,，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行,，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外,，我還將在提高管理精細(xì)化程度,、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議,，為機(jī)械廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助,，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證,，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。最后,，無(wú)論本次競(jìng)聘成功與否，我都積極服從組織安排,，勝不驕敗不餒,，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī),，在今后的工作中尋找不足，縮小差距,，努力做好本職工作,。謝謝大家。

廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿題目篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、親愛(ài)的同事們：

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔!”

今天,，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng),，在此,，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)!更感謝××年來(lái)一直關(guān)心我、支持我,、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量!

我叫×××,，現(xiàn)年××歲,，(……個(gè)人介紹)，我,，為人謙和,，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重,，但不張揚(yáng);我,，為人正直，但不固執(zhí),。

19××年7月,，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作,，(……工作經(jīng)歷),。回顧××年來(lái)的工作,，成功的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是××這片沃土培養(yǎng)了我,。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的××年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了××××。雖然,，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī),，但我?jiàn)^斗不息,，我無(wú)怨無(wú)悔!”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上,，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一,，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提,。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己,，給自己制定了一個(gè)目標(biāo),，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗,，我就一定能成功!同時(shí),，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20××年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力,，這是關(guān)鍵,。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn),。我做過(guò)擋車工,，熟悉工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任,，參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn),、供、銷全過(guò)程的管理方法,，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題;我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記,、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài),、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局,，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競(jìng)聘成功,，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，牢記“一個(gè)原則”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”,。

牢記“一個(gè)原則”,。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排,，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ),，凝聚人心,，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合,，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人,。通過(guò)多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng),，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、各位同事,，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!

我的演講完了,，謝謝大家!