為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備管理實施方案篇一

2,、所有電教設(shè)備入櫥存放，陳列有序,，保持整潔,、防潮防霉。

3,、管理人員要對某些器材要按技術(shù)規(guī)程定期進行功能檢查,、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。嚴格執(zhí)行借用,、歸還、驗收制度,。凡借用設(shè)備者須辦理借用手續(xù),，并按時驗收歸還。所有電教設(shè)備,，只能用于教育教學(xué),，不得挪作它用。

4,、嚴格執(zhí)行賠償制度,。所有電教設(shè)備如因使用人員使用不當(dāng)，保管不善或者用于非教育教學(xué)活動而致?lián)p壞者,，一律由使用人員按價賠償,。

5、嚴禁任何人員將電教設(shè)備用于接收,、散布謠言和小道消息,；嚴禁錄制,、播放淫穢錄音、錄像,。

6,、外單位借用電教設(shè)備必須經(jīng)分管電教的教務(wù)處負責(zé)人批準(zhǔn)，并報分管校長同意后方可外借,。

7,、加強電教設(shè)備存放處的安全防范。及時檢查電源,、關(guān)鎖門窗,，做好防火、防盜工作,。

設(shè)備管理實施方案篇二

設(shè)備采用一次性出庫,，一次性退庫制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人,。

1,、設(shè)備出庫

設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫《出隊用品名細表》并簽字確認。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫前提交《出隊用品名細表》,。后勤部根據(jù)《出隊用品名細表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫《出隊用品名細表》應(yīng)注意以下事項：

（1）填寫時應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備,。

（2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計算單位,。

（3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實際使用數(shù)量的100%外加20％計算領(lǐng)用數(shù)量。

（4）服裝護具類設(shè)備和消耗品類設(shè)備應(yīng)根據(jù)實際出隊的時間,，地點,，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用,。

（5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備,。

（6）教官裝具由教官個人妥善管理，離職時上繳后勤部,。

2,、設(shè)備退庫

出隊結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫。設(shè)備清點無誤后由負責(zé)人簽字確認,。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用,。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實登記設(shè)備的丟失、故障,、報損,、報廢。報廢設(shè)備必須上繳報廢品,。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價賠償,。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫地址”退回設(shè)備,。

出隊結(jié)束后，由總教官負責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備,。設(shè)備回收后檢驗步驟如下：

1,、根據(jù)《出隊用品名細表》清點回收設(shè)備的數(shù)量。確認設(shè)備無丟失,。

2,、根據(jù)《出隊用品名細表》檢驗回收設(shè)備的質(zhì)量。確認設(shè)備無故障,、無報損,、無報廢。如有以上情況,，則在《出隊用品名細表》上分類登記,。

3、按以下類別要求對回收設(shè)備進行后處理：

（1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況,，如設(shè)備被汗液浸濕需及時晾曬,，以免汗液對設(shè)備聯(lián)線造成腐蝕。

（2）接收器材類：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對號入座,，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上,，設(shè)備天線朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致,。目的是為避免設(shè)備天線折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線不應(yīng)有纏繞或打結(jié),，頭盔／布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上,，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護耳擠壓設(shè)備的背部接收器,。

（3）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：將槍械按編號放入對應(yīng)的裝備袋內(nèi),。

（4）配套器材類：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對講機要全部關(guān)閉電源,。將配套器材類設(shè)備按編號放入對應(yīng)的裝備袋內(nèi)或服裝架上,。

（5）服裝護具類：將手套按雙分類。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類設(shè)備分類,。將服裝護具類設(shè)備捆扎整齊,。

（6）其他類：醫(yī)藥箱中使用的藥品進行登記。

（7）消耗品類：消耗品類設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費,。消耗品類設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點分類,，全部退庫，禁止個人挪用,。

4,、服裝護具類：

上衣,、褲子，每次退庫后必須進行清洗,。其他服裝護具類設(shè)備根據(jù)實際使用情況酌情進行清洗,。破損的服裝護具類設(shè)備須用針線盡快修補。

5,、其他類：

須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量,、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量,。

1,、庫房內(nèi)禁止吸煙。

2,、庫房內(nèi)禁止私接電線或用電設(shè)備,。

3、人員離開庫房時必須切斷庫房內(nèi)全部電源,。

4,、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進庫房,，以免設(shè)備進水受潮,。

5、設(shè)備應(yīng)分類整齊堆放,，標(biāo)示清楚,，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓,，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：

（1）接收器材類：成套放入裝備袋在貨架存放,。

（2）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：碼垛存放

（3）配套器材類：分類存放,。

（4）服裝護具類：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放,。

（5）其他類：分類存放,。

（6）消耗品類：分類存放。液體不準(zhǔn)在庫房存放,。

6,、庫房鑰匙由專人保管，非授權(quán)人員禁止進入庫房,。

設(shè)備管理實施方案篇三

1,、廚房設(shè)備如：羊肉機、冰箱,、蒸飯車,、壓面機等設(shè)備均由專人使用,；

2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法,；

3,、不經(jīng)過廚師長的同意，不得擅自使用廚房設(shè)備,；

4,、定期對自己使用的設(shè)備進行維護、保養(yǎng),，確保設(shè)備的正常使用,；

5、班后廚師長要安排專人對廚房所有設(shè)備及電源進行檢查,，確保萬無一失,，方可離開廚房，并鎖好廚房門鎖,；

6,、發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時向廚師長匯報,，及時檢修,；

1、廚房工具及出品用具如：菜刀,、菜鐓,、工作臺、菜盤,、菜筐等所有工具,、用具都要定人管理，保證所有工具,、用具有人負責(zé),，做到物物有人管，人人有物管,；

2,、無論何時都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好,；

3,、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；

4,、定期對廚房工具,、用具進行盤店檢查，有缺口或損壞的工具用具,，后廚人員要平攤賠償,，或由負責(zé)人賠償,；

設(shè)備管理實施方案篇四

“細節(jié)決定成敗,，精益成就品質(zhì)”，一個有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細節(jié),，鐘情于精益,，只有對細節(jié)的堅守,，對精益的眷顧,，才能更好的達到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì),，成就企業(yè)的價值,。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié),、砍掉浪費,，精益化設(shè)備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率,，讓經(jīng)營成果日臻完美,，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果,，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢,。

卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著,，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠,，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活,，而榮耀天下,；而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷,，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車,，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初,，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時,，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力,，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面,。如今,，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

無數(shù)事例告訴我們,，正是這種細心,、細致，細工,、細活,，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場,。也正是由于這種細小的差別,，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨到之處，這就是精益,，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程,。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理,，需要有效運用文化精華,、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo),、促進企業(yè)的發(fā)展,。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本,，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性,、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系,，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ),。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密,；與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu),、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密,。

不論什么事，無論是什么重大決定,，無論什么企業(yè),，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見,。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道,，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭,，工藝,、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭,；從另一個層面上說,，精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程,，即按照嚴格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅持實施,。

進行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo),，部門也有部門的年度目標(biāo),，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣,，從公司總的目標(biāo),，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)?？茖W(xué)嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位,。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來,。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟,，海爾集團“嚴、細,、實,、恒”的管理風(fēng)格，把細和實提到了重要的層次上,，以追求工作的零缺陷,、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間,、最小范圍,，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化,，消除了企業(yè)管理的所有死角,，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗,，使管理達到了及時,、全面、有效的狀況,，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏,。這是一個長期的過程,，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程,，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員,，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高,，這是一個系統(tǒng)工程,，也是一個全局工程。

相反,，不注重細節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是,，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn),，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié),，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理,，一點一滴容不得半點馬虎,，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙,、管理粗放,、急功近利的弊病。

企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié),，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復(fù)制的,。企業(yè)要想做優(yōu)、做強,，必須從戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策,、渠道建設(shè),、品牌培植、技術(shù)開發(fā),、財務(wù)監(jiān)控,、員工培訓(xùn)、文化理念,、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位,，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式,，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理,。以戴爾為例,，直銷、低成本,、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶,，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細節(jié)體系管理上,?！熬婊O(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因,。細節(jié),，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云,，也不像瘋狂促銷策略,，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭,，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲,。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場,，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境,。

作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標(biāo),，要想提高效益,，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度,。圍繞生產(chǎn)安全,、過程控制、成本管理,、技術(shù)創(chuàng)新等,，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu),，把制度做精,，把管理做細，把措施做新,。向安全要效益,，向控制要效益，向成本要效益,，向創(chuàng)新要效益,。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風(fēng),，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展,。

1,、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的,、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理,，只有現(xiàn)實和可行的管理,，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制,。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提,。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題,，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題,。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制,。全面實施精益管理,，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法,、公司相關(guān)管理制度,、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編,，供員工在日常工作中學(xué)習(xí),、查對、執(zhí)行,，來指導(dǎo),、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果,。

2,、細化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解,，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù),，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障,。建立工作月計劃和月考核制度,，將年工作目標(biāo)細分、量化成月工作任務(wù),，然后從每月完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、時間、效率,、作風(fēng)等方面進行綜合考評,，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃,、月考核制度的實施,，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡,、有序地開展,，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善,、面改善,、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺,，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上,，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的'全面優(yōu)質(zhì)完成,。

精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié),，細致入微，精益求精,。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放,、遠離粗放，杜絕浪費,，在具體管理上用力,、用心、費神,、較真,。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維,、觀念和意識,。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在,，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”,。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育,，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng),。首先，糾正不求甚解的傾向,，杜絕“差不多”思想,。要求大家在工作中一定要刨根問底,，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn),，重定性,，更要重定量。其次,，解決推諉現(xiàn)象,，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法,，而不是去為失敗找各種借口,。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟,，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷,，出現(xiàn)問題先找主觀原因,，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻,、漏洞,、不足，對企業(yè)有利的事情,，早作早實施,，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展,，這類的事情應(yīng)盡早予以制止,，有錯誤馬上原地糾正；最后,，拒絕浮躁,，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵,，對管理工作而言,，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視,，往往是致命的,。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié),，平心靜氣,，一絲不茍,，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā),，腳踏實地,，不能好高騖遠，防止目標(biāo)制定不切換實際,。同時要從基礎(chǔ)做起,，從小事做起，只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作,，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ),。

3、加強管理過程控制,，全面實施精益管理

完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格,，完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制,，以點帶面,，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，組成管理過程鏈條,，全面推行精益管理。在成本費用管理上,，從細節(jié)入手,，對成本、費用的依據(jù),、原則,、程序、核定等方面,，進行細致入微的規(guī)定,，確保以最低的成本、最低的費用開支,，取得最大的效益,。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支,，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，維護企業(yè)管理制度的權(quán)威,；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理,、營銷管理,、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務(wù),、營銷,、采購、倉儲,、生產(chǎn)等管理系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)物流、資金流,、信息流的集成,。在過程管理中追求零浪費、零庫存,、零浪費,、零切換、零故障,、零缺陷,、零停止，以提高精益管理的效益,。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員,、機器,、材料、方法,、環(huán)境,、檢測、信息和能耗的全過程控制,。

4,、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想,，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容,。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性,，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo),。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心,，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境,、條件,，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式,，是員工真正成為企業(yè)的主人,。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展,、引導(dǎo)性管理,、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則,。開發(fā)人本管理的具體途徑,，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間,，全面提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長,，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源,，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧,。

績效管理,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理,、促進,、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段,?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個目標(biāo)機制,，大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中,，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法,，這樣才能確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。敬請關(guān)注,，設(shè)備管理中華聯(lián)盟,，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講,，大力推進績效管理,，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。績效管理也是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動,，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要,。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路,，不缺措施,，不缺制度，不缺規(guī)范,，缺的就是落實,，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性,?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高,、績效提高,，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力,、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的,，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，少走彎路,，能夠以最小的代價，獲得最大的成功,。通過績效管理體系,，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定,。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng),，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力,。

設(shè)備管理實施方案篇五

為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進教學(xué),，真正實現(xiàn)儀器,、圖書、計算機,、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生,、靠近教師、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益,。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。

教學(xué)儀器、圖書,、計算機,、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師,、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1,、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué),、科學(xué)、音樂,、體育,、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語文,、品德與社會器材,，按上級要求，凡是能進教室,、進教研組,、進樓道和學(xué)生生活場所的儀器、器材,、掛圖,，一律從儀器室、器材室搬出來,，使師生能隨時隨地接觸,、觀察、了解和使用,。各學(xué)?？梢罁?jù)本校實際，創(chuàng)造性發(fā)揮,。如__學(xué)校的體育活動場地在校園內(nèi),，三大球就可放在運動地的球框內(nèi)。

2,、圖書,、報刊等學(xué)習(xí)資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書,、報刊和期刊,，在過去所實施的圖書進課堂的基礎(chǔ)上，在校園,、走廊,、大廳,，盡可能設(shè)置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報刊,、雜志擺出來,、拉上去，各學(xué)校都要安排專人負責(zé)定期更換,，讓師生都能及時地瀏覽和學(xué)習(xí),。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂,、教師想看,、并且有用的圖書，以滿足師生需要,。

3,、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計算機教室,、普通教室,、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室,、宿舍,、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計算機和終端設(shè)備,，方便師生查閱資料,、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計算機教室和普通教室,，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時間不受限制的進入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí),。

1、完善制度,、規(guī)范管理,。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法,，按要求配備專兼職人員,。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

2,、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求,，確定專兼職人員,，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理,，儀器,、圖書,、計算機、教學(xué)器材能及時流通,、有效使用,。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細化工作職責(zé)和考核獎懲辦法,。

3,、依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，各學(xué)校負責(zé)人要及早定出具體時間表,，迅速行動,，扎實推進、穩(wěn)步實施,。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進行一次推進情況督查和考核,，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤,。專兼職管理人員所負責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分,，進入績效考核獎懲。

設(shè)備管理實施方案篇六

為加強設(shè)備的管理,，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效,，做到正確使用、精心維護,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度,。

本制度適用公司職工,、臨時工、外來人員,、實習(xí)人員等,。

（一）操作人員

1、培訓(xùn)后上崗,，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行,。

2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制,，認真填寫運行記錄,。

3、認真做好設(shè)備潤滑,、維護保養(yǎng)工作,。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度,。

5,、保持設(shè)備整潔,，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）維修人員

1,、定時定點檢查維護,，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

2,、發(fā)現(xiàn)故障及時消除,，不能立即消除的故障，要詳細記錄,，及時上報,，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

3,、認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

1,、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。

2、 總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗,，改進設(shè)備管理工作,。

（一）設(shè)備的使用

為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能,，防止設(shè)備的非正常損壞,，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定,。

（1）嚴格實行定人定機原則,，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行,。

（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》,。

（3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作,。

（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》,。

（二）設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備,，擦拭各個部位和加注潤滑油,，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔,、潤滑,、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象,，班中設(shè)備發(fā)生故障,，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄,。

（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主,，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查,，清洗零件,，疏通管路，更換磨損的零件,，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,，緊固設(shè)備各個部件。

（3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃,。以維修工人為主,，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件,，清洗,、換油、檢查修理電氣部分,，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求,。

2、實行“三級維護保養(yǎng)制”,、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”,、“四會”、“四項要求”,，并遵守“五項紀律”,。

（1）三好：管好、用好,、修好,；

（2）四會：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障；

（3）四項要求：整齊,、清潔,、潤滑、安全,；

（4）五項紀律：培訓(xùn)上崗,，遵守安全操作規(guī)程,；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑,；遵守設(shè)備交接班規(guī)定,；管理好工具、附件,；發(fā)現(xiàn)異常,，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理,。

設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間,。對違規(guī)操作設(shè)備人員,，維修人員有權(quán)制止。

（三）設(shè)備的交接班規(guī)定

1,、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備,，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,，并認真填寫雙方簽字,。

2、交班工人在下班前,，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修,，認真填寫交接班記錄簿,。如無接班人，應(yīng)告知班組長,。

3,、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,，應(yīng)提出意見,，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理,。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé),。

4、班組長在接到匯報后,，應(yīng)及時采取措施解決問題,，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定,。

6,、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的執(zhí)行

關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）

設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作,，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生,，減少停機時間，延長設(shè)備壽命,，降低設(shè)備維修費用,，保證生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備管理實施方案篇七

1,、要建立特種設(shè)備安全管理小組,，要有負責(zé)人，有安全管理人員,。

2,、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位,，外人不得進入鍋爐房,；嚴禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。

3,、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對其全面檢查,，消除事故隱患后，方可重新投入使用,。

4,、對特種設(shè)備管理不嚴，違反安全管理制度的,，發(fā)生事故的,，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有法律職責(zé),。

5,、特種設(shè)備的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

6,、水位計,，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好,。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用,。

7、要建立特種設(shè)備安全檔案。

8,、嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運行規(guī)程等項制度,。按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。

9,、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常對鍋爐用水進行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)立即報告有關(guān)部門并協(xié)同解決,。

10、對特種設(shè)備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng),，并定期自行檢查,，至少每周一次，并作好記錄,，發(fā)現(xiàn)情景及時處理,。安全保護裝置測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗檢修，并作出記錄,。

11,、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證,，無證不得上崗,。并按照安全操作規(guī)程進行工作。

12,、特種設(shè)備及其安全附件安全保護裝置測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進行日常維護保養(yǎng),。

13、特種設(shè)備作業(yè)人員,，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負責(zé)人報告。

14,、經(jīng)常對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn),。

15、安全管理員或者單位負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備的使用進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施,。