為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

設備管理實施方案篇一

2,、所有電教設備入櫥存放，陳列有序,，保持整潔,、防潮防霉。

3、管理人員要對某些器材要按技術規(guī)程定期進行功能檢查,、保養(yǎng),。發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。嚴格執(zhí)行借用、歸還、驗收制度,。凡借用設備者須辦理借用手續(xù)，并按時驗收歸還,。所有電教設備,，只能用于教育教學，不得挪作它用,。

4,、嚴格執(zhí)行賠償制度。所有電教設備如因使用人員使用不當,，保管不善或者用于非教育教學活動而致?lián)p壞者,，一律由使用人員按價賠償。

5,、嚴禁任何人員將電教設備用于接收,、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制,、播放淫穢錄音,、錄像。

6,、外單位借用電教設備必須經(jīng)分管電教的教務處負責人批準,，并報分管校長同意后方可外借。

7,、加強電教設備存放處的安全防范,。及時檢查電源、關鎖門窗,，做好防火,、防盜工作。

設備管理實施方案篇二

設備采用一次性出庫,，一次性退庫制度,。設備領用人為設備管理的第一責任人。

1,、設備出庫

設備領用人根據(jù)相關信息填寫《出隊用品名細表》并簽字確認,。設備領用人應于設備出庫前提交《出隊用品名細表》。后勤部根據(jù)《出隊用品名細表》作好設備準備工作,。填寫《出隊用品名細表》應注意以下事項：

（1）填寫時應注意備用設備的準備,。

（2）設備領用應盡量以整數(shù)為計算單位,。

（3）背帶電池應根據(jù)實際使用數(shù)量的100%外加20％計算領用數(shù)量。

（4）服裝護具類設備和消耗品類設備應根據(jù)實際出隊的時間,，地點,，天氣，人員情況酌情領用,。

（5）醫(yī)藥箱為必須領用設備,。

（6）教官裝具由教官個人妥善管理，離職時上繳后勤部,。

2,、設備退庫

出隊結束當日必須設備退庫。設備清點無誤后由負責人簽字確認,。設備領用人有義務妥善管理設備的使用,。設備領用人有義務如實登記設備的丟失、故障,、報損,、報廢。報廢設備必須上繳報廢品,。設備丟失須追究相關責任人責任并由相關責任人按價賠償,。設備領用人須在規(guī)定的“設備退庫地址”退回設備。

出隊結束后,，由總教官負責協(xié)調和組織教官回收設備,。設備回收后檢驗步驟如下：

1、根據(jù)《出隊用品名細表》清點回收設備的數(shù)量,。確認設備無丟失,。

2、根據(jù)《出隊用品名細表》檢驗回收設備的質量,。確認設備無故障,、無報損、無報廢,。如有以上情況,，則在《出隊用品名細表》上分類登記,。

3,、按以下類別要求對回收設備進行后處理：

（1）首先檢查設備被汗液浸濕情況，如設備被汗液浸濕需及時晾曬,，以免汗液對設備聯(lián)線造成腐蝕,。

（2）接收器材類：背心恢復至標準狀態(tài)，標準內(nèi)容包括：設備與裝備包也要對號入座,，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部,，設備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上,，設備天線朝向應與包的拉頭方向一致。目的是為避免設備天線折損而影響設備的使用效果,。另外注意設備的連線不應有纏繞或打結,，頭盔／布帽應平扣在設備之上，頭盔的帽沿應朝向設備的電池袋方向,，這樣可以防止頭盔護耳擠壓設備的背部接收器,。

（3）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：將槍械按編號放入對應的裝備袋內(nèi)。

（4）配套器材類：關閉所有用電設備電源,。對講機要全部關閉電源,。將配套器材類設備按編號放入對應的裝備袋內(nèi)或服裝架上。

（5）服裝護具類：將手套按雙分類,。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類設備分類,。將服裝護具類設備捆扎整齊。

（6）其他類：醫(yī)藥箱中使用的藥品進行登記,。

（7）消耗品類：消耗品類設備在使用中應避免浪費,。消耗品類設備在使用中未消耗的剩余設備應清點分類，全部退庫,，禁止個人挪用,。

4、服裝護具類：

上衣,、褲子,，每次退庫后必須進行清洗。其他服裝護具類設備根據(jù)實際使用情況酌情進行清洗,。破損的服裝護具類設備須用針線盡快修補,。

5、其他類：

須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量,、質量和使用期限,。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。

1,、庫房內(nèi)禁止吸煙,。

2、庫房內(nèi)禁止私接電線或用電設備,。

3,、人員離開庫房時必須切斷庫房內(nèi)全部電源。

4,、禁止人員將茶水,、飲料等液體帶進庫房，以免設備進水受潮,。

5,、設備應分類整齊堆放,，標示清楚，方便取用,。設備堆放應避免擠壓,，以免設備損壞。設備堆放的原則為：

（1）接收器材類：成套放入裝備袋在貨架存放,。

（2）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：碼垛存放

（3）配套器材類：分類存放,。

（4）服裝護具類：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放,。

（5）其他類：分類存放,。

（6）消耗品類：分類存放。液體不準在庫房存放,。

6,、庫房鑰匙由專人保管，非授權人員禁止進入庫房,。

設備管理實施方案篇三

1,、廚房設備如：羊肉機、冰箱,、蒸飯車,、壓面機等設備均由專人使用；

2,、掌握自己所用設備的正確使用方法,；

3、不經(jīng)過廚師長的同意,，不得擅自使用廚房設備,；

4、定期對自己使用的設備進行維護,、保養(yǎng),，確保設備的正常使用；

5,、班后廚師長要安排專人對廚房所有設備及電源進行檢查,，確保萬無一失，方可離開廚房,，并鎖好廚房門鎖,；

6、發(fā)現(xiàn)故障隱患,，要及時向廚師長匯報,，及時檢修,；

1,、廚房工具及出品用具如：菜刀,、菜鐓、工作臺,、菜盤,、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,，保證所有工具,、用具有人負責，做到物物有人管,，人人有物管,；

2、無論何時都必須確保工具,、用具的衛(wèi)生及完好,；

3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法,；

4,、定期對廚房工具、用具進行盤店檢查,，有缺口或損壞的工具用具,，后廚人員要平攤賠償，或由負責人賠償,；

設備管理實施方案篇四

“細節(jié)決定成敗,，精益成就品質”，一個有思想的企業(yè),，無不執(zhí)著于細節(jié),，鐘情于精益，只有對細節(jié)的堅守,，對精益的眷顧,，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質,，成就企業(yè)的價值,。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié),、砍掉浪費,，精益化設備管理的目的就是通過運營方式的轉變，精益求精提高資源效率,，讓經(jīng)營成果日臻完美,，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結果,，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢,。

卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的,。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠,，發(fā)展成為著名的家電企業(yè),。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下,；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳,，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力,。還有人們熟知的“豐田”汽車,，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理,。當初,，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧,。豐田公司經(jīng)過不懈的努力,，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今,，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主,。

無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心,、細致,，細工、細活,，才導致了正確的過程,，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別,，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務的獨到之處,，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程,。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu),，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華,、技術精華,、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導向而不走彎路,，杜絕浪費而降低成本,，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系,，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系,，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎,。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié),，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關系需要精密,。

不論什么事,，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè),，實際上都是由一些細節(jié)組成的,，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道,，其之所以能有杰出的成就,，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭,，工藝,、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調能力的競爭,；從另一個層面上說,，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程,，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施,。

進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標,，部門也有部門的年度目標,，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣,，從公司總的目標,，精益化到每一位員工都有自己的目標?？茖W嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位,。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟,，海爾集團“嚴,、細、實,、恒”的管理風格,，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷,、高靈敏度為目標,，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍,，使經(jīng)濟損失降到最低,，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角,，杜絕了殘次產(chǎn)品,，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時,、全面,、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹,，真正做到了環(huán)環(huán)相扣,、疏而不漏。這是一個長期的過程,，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員,，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程,，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程,，也是一個全局工程,。

相反，不注重細節(jié)而導致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是,，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題,，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸,，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響,；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié),，管理浮于表面化,。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒,，徹底摒棄那種作風粗糙,、管理粗放、急功近利的弊病,。

企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié),，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu),、做強,，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設計,、價格政策,、渠道建設,、品牌培植,、技術開發(fā)、財務監(jiān)控,、員工培訓,、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位,，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設備管理模式,，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理,。以戴爾為例,，直銷、低成本,、供應鏈管理是其制勝的法寶,，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節(jié)體系管理上,?！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因,。細節(jié),，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云,，也不像瘋狂促銷策略,，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭,，卻如春風化雨潤物無聲,。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境,。

作為發(fā)電企業(yè),，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益,，必須有清晰的思路,，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全,、過程控制,、成本管理、技術創(chuàng)新等,，牢固樹立“管理出效益”的理念,，把資源做優(yōu)，把制度做精,，把管理做細,，把措施做新。向安全要效益,，向控制要效益,，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益,。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風,，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展,。

1,、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的,、完備的制度準備之上,。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理,，只有建立完備的制度體系,，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎和前提,。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題,，與企業(yè)部門管理相結合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題,。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行,，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理,，必須要有員工日常管理準則,，將有關管理辦法,、公司相關管理制度、國家有關法規(guī)進行摘錄,、匯編,，供員工在日常工作中學習、查對,、執(zhí)行,，來指導、規(guī)范員工的日常行為操守,，達到事半功倍的管理效果,。

2、細化工作目標和任務,，樹立精益管理作風

管理目標只有經(jīng)過層層分解,，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務，并確保每項細小任務的保質保量完成,，其最終的完成時間和完成質量才能得到保障,。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分,、量化成月工作任務,，然后從每月完成工作的數(shù)量,、質量,、時間、效率,、作風等方面進行綜合考評,，將考評結果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃,、月考核制度的實施,，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡,、有序地開展,，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善,、面改善,、特性化改善、構筑管理平臺,，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上,，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的'全面優(yōu)質完成,。

精益管理的本質是著重細節(jié),，細致入微,，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放,、遠離粗放,，杜絕浪費，在具體管理上用力,、用心,、費神、較真,。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的,、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識,。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天,，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”,。針對這些障礙,，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導精益管理之風,。首先,，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想,。要求大家在工作中一定要刨根問底,，腦筋多轉彎，多打轉,，重定性,，更要重定量。其次,，解決推諉現(xiàn)象,，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法,，而不是去為失敗找各種借口,。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟,，微信平臺,。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因,，再找客觀原因,，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞,、不足,，對企業(yè)有利的事情,，早作早實施，不好的事情,，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、社會形象等方面,，甚至制約企業(yè)發(fā)展,，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正,；最后,，拒絕浮躁，注重細節(jié),。浮躁是細節(jié)的天敵,，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視,、忽視,，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點,。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié),，平心靜氣，一絲不茍,，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情,。從實際出發(fā)，腳踏實地,，不能好高騖遠,，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起,，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作,，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎,。

3、加強管理過程控制,，全面實施精益管理

完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格,，完美細節(jié)的組合構成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制,，以點帶面,，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，組成管理過程鏈條,，全面推行精益管理,。在成本費用管理上，從細節(jié)入手,，對成本,、費用的依據(jù)、原則,、程序,、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定,，確保以最低的成本,、最低的費用開支，取得最大的效益,。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支,，建立嚴格的制度,，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威,；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律,，從財務管理,、物流管理、營銷管理,、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進,。充分運用財務,、營銷,、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費,、零庫存,、零浪費、零切換、零故障,、零缺陷,、零停止，以提高精益管理的效益,。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理,，即對人員、機器,、材料,、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制,。

4,、將人本管理,、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容,。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源,，現(xiàn)代管理的最重要任務就是激發(fā)人的積極性,，從而實現(xiàn)組織的目標,。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心,，創(chuàng)造相應的環(huán)境,、條件，以個人自我管理為基礎,，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式,，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式,，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展,、引導性管理、環(huán)境創(chuàng)設,、個人與企業(yè)發(fā)展的原則,。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權,，為員工自主管理提供必要的空間,，全面提高員工素質,，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長,，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源,，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧,。

績效管理,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理,、促進,、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學的管理手段,?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制,，大家在向同樣目標的努力過程當中,，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法,，這樣才能確?？傮w目標的實現(xiàn)。敬請關注,，設備管理中華聯(lián)盟,，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講,，大力推進績效管理,，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動,，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前,，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路,，不缺措施，不缺制度,，不缺規(guī)范,，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調動職工積極性,、創(chuàng)造性,。績效管理的核心是通過員工自身素質實現(xiàn)能力提高,、業(yè)績提高,、績效提高,，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力,、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的,，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，少走彎路,，能夠以最小的代價，獲得最大的成功,。通過績效管理體系,，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定,。這樣才有利于員工的發(fā)展,，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅力,。

設備管理實施方案篇五

為使現(xiàn)代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學,，真正實現(xiàn)儀器,、圖書、計算機,、器材等教學設備靠近學生,、靠近教師、靠近教學,，充分發(fā)揮教學設備的使用效益,。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。

教學儀器,、圖書,、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生,、靠近教師,、靠近教學，充分發(fā)揮其應有的作用,。

1,、教學儀器和教學器材方面：數(shù)學、科學,、音樂,、體育、美術,、衛(wèi)生與健康及語文,、品德與社會器材,，按上級要求，凡是能進教室,、進教研組,、進樓道和學生生活場所的儀器、器材,、掛圖,，一律從儀器室、器材室搬出來,，使師生能隨時隨地接觸,、觀察、了解和使用,。各學?？梢罁?jù)本校實際，創(chuàng)造性發(fā)揮,。如__學校的體育活動場地在校園內(nèi),，三大球就可放在運動地的球框內(nèi)。

2,、圖書,、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書,、報刊和期刊,，在過去所實施的圖書進課堂的基礎上，在校園,、走廊,、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄,，把堆放在領導辦公室的報刊,、雜志擺出來、拉上去,，各學校都要安排專人負責定期更換,，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經(jīng)費,。逐年補充學生能看懂,、教師想看、并且有用的圖書,，以滿足師生需要,。

3、信息技術設備,，包括網(wǎng)絡計算機教室,、普通教室,、校園內(nèi)其它各處的信息技術設備，在各教室,、宿舍,、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡的計算機和終端設備,，方便師生查閱資料,、搜集信息和網(wǎng)上學習，做到全天開放網(wǎng)絡計算機教室和普通教室,，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的進入教室上網(wǎng)學習,。

1、完善制度,、規(guī)范管理,。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法,，按要求配備專兼職人員,。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

2,、定人定責,，各學校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員,，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理,，儀器,、圖書、計算機,、教學器材能及時流通,、有效使用。各校尤其要選好管理人員,，各學校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法,。

3、依據(jù)目標任務,，各學校負責人要及早定出具體時間表,，迅速行動，扎實推進,、穩(wěn)步實施,。鄉(xiāng)中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次,，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤,。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分,，進入績效考核獎懲。

設備管理實施方案篇六

為加強設備的管理,，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效,，做到正確使用、精心維護,，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度,。

本制度適用公司職工,、臨時工、外來人員,、實習人員等,。

（一）操作人員

1、培訓后上崗,，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行,。

2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制,，認真填寫運行記錄,。

3、認真做好設備潤滑,、維護保養(yǎng)工作,。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度,。

5,、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象,。

（二）維修人員

1,、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況,。

2,、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障,，要詳細記錄,，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除,。

3,、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

（三）車間領導、設備管理人員

1,、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。

2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗,，改進設備管理工作,。

（一）設備的使用

為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能,，防止設備的非正常損壞,，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定,。

（1）嚴格實行定人定機原則,，由車間提出設備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行,。

（2）設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,，詳見《設備安全操作規(guī)程》,。

（3）設備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作,。

（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》,。

（二）設備的三級維護保養(yǎng)管理

1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備,，擦拭各個部位和加注潤滑油,，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔,、潤滑,、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象,，班中設備發(fā)生故障，應及時排除,，并認真做好交班記錄,。

（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導,。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,，清洗零件，疏通管路,，更換磨損的零件,，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

（3）二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃,。以維修工人為主,，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件,，清洗,、換油、檢查修理電氣部分,，使設備技術狀況達到設備完好的要求,。

2、實行“三級維護保養(yǎng)制”,、必須使操作工人對設備做到“三好”,、“四會”、“四項要求”,，并遵守“五項紀律”,。

（1）三好：管好、用好,、修好,；

（2）四會：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障；

（3）四項要求：整齊,、清潔,、潤滑、安全,；

（4）五項紀律：培訓上崗,，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備清潔,，并按規(guī)定加油潤滑,；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具,、附件,；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車,，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理,。

設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，不得無故拖延檢修時間,。對違規(guī)操作設備人員,，維修人員有權制止。

（三）設備的交接班規(guī)定

1,、凡多班制生產(chǎn)的設備,，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿,，并認真填寫雙方簽字,。

2、交班工人在下班前,，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修,，認真填寫交接班記錄簿,。如無接班人，應告知班組長,。

3,、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,，應提出意見,，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理,。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責,。

4、班組長在接到匯報后,，應及時采取措施解決問題,，重大事項應向生產(chǎn)部報告。

5,、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定,。

6、生產(chǎn)部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況,。

（四）制度的執(zhí)行

關鍵設備點檢制度（通用版）

設備點檢是設備管理的一項基本工作,，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能,，預防事故發(fā)生,，減少停機時間，延長設備壽命,，降低設備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行,。

設備管理實施方案篇七

1,、要建立特種設備安全管理小組，要有負責人，有安全管理人員,。

2,、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位,，外人不得進入鍋爐房,；嚴禁在鍋爐房做其他無關事情。

3,、特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應當對其全面檢查,，消除事故隱患后，方可重新投入使用,。

4,、對特種設備管理不嚴，違反安全管理制度的,，發(fā)生事故的,，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有法律職責,。

5,、特種設備的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

6,、水位計,，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好,。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用,。

7、要建立特種設備安全檔案,。

8,、嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》有關安全操作運行規(guī)程等項制度。按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄,。

9,、按規(guī)定標準，經(jīng)常對鍋爐用水進行水質檢修,，發(fā)現(xiàn)水質不貼合規(guī)定標準,，應立即報告有關部門并協(xié)同解決。

10,、對特種設備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng),，并定期自行檢查，至少每周一次,，并作好記錄,，發(fā)現(xiàn)情景及時處理,。安全保護裝置測量調近代裝置及有關附屬食品儀表進行定期校驗檢修，并作出記錄,。

11,、特種設備作業(yè)人員，應當持有上崗證,，無證不得上崗,。并按照安全操作規(guī)程進行工作。

12,、特種設備及其安全附件安全保護裝置測量調檢裝置及有關附屬儀器儀表要進行日常維護保養(yǎng),。

13、特種設備作業(yè)人員,，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應當立即向安全管理人員和單位負責人報告。

14,、經(jīng)常對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育的培訓,。

15、安全管理員或者單位負責人應經(jīng)常對特種設備的使用進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,，或向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應的措施,。