當認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了,。這時候最關鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

任正非語錄讀后感篇一

2,、東方不亮西方亮,，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好,。我認為年輕人,，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場,，去多經風雨,，多見世面，對你一生受益匪淺,。

3,、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠,。如何能夠祛除惰怠,，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調自我批判,，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠,，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多,?！?/p>

4、“我們應該認識到,，知識產權保護是有利于國家長遠發(fā)展的,，而不是西方拿來卡我們的借口。|

5,、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看,，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折,，往往是福不是禍。

6,、十幾萬人瞄準同一個城墻口,，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢,，聚集在一個點上實際就是快打慢,，所以會產生好的結果。

7,、“即使在非洲,，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校,。因此教育是我們國家最緊迫的問題,，要充分滿足孩子受教育的權利,。”

8,、“5g實際上被夸大了它的作用,，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?/p>

9,、冬天也是可愛的，并不是可恨的,。假如我們不經過一個冬天,，一直飄飄然，那是十分危險的,，華為千萬不能驕傲,。

10、終端要有戰(zhàn)略耐性,，要耐得住寂寞……控制欲望,、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆,。

11,、“華為有什么？一無所有,！華為既沒有背景,，也沒有資源，除了人的腦袋之外,，一無所有,。”

12,、“今年我們利潤是90多億,，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的,，都是成本,，實際上還是客戶投的?？蛻艚o我們的錢,，不是產生利潤，而是產生投入,?！?/p>

13、市場不會給我們時間,，等著我們成長起來,，它從來不是誰的媽,，從不仁慈，也不會有什么耐心,，流淚不可能打動它,，只有強者才能征服它。華為要想活下去,，必須要能殺出一條血路,。

14、“我們今天可能要碰到的問題,，在十多年前就有預計,，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響,，但影響不會很大,，不會出現(xiàn)重大問題?！?/p>

15,、要敢想敢做，要勇于走向孤獨,。不流俗,、不平庸，做世界一流企業(yè),，這是生命充實激越起來的根本途徑,。

16、像日本那些企業(yè)那樣,，經歷九死一生還能好好地活著,，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。

17,、“我不能代表中國企業(yè),，只能代表華為?！?/p>

18、中國越強大,，美國就越打擊,。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個,。其實美國打的不是華為,，是中國。

19,、總有一天我們會反攻進入美國的,，什么叫瀟灑走一回,？光榮走進美國。

20,、“五年以后,，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?/p>

21,、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作,。我們至少有700名數(shù)學家,、800多名物理學家、120多名化學家,、六七千名基礎研究的專家,、六萬多名各種高級工程師、工程師……,，形成這種組合在前進,。”

22,、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞,，我認為，科學技術是人類共同財富,?！?/p>

23、“我們要和車配合起來,，車用我們的模塊進入自動駕駛,。決不會造車的。因此,，我們不會跨界,，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域,，非這個領域的都要砍掉,。”

24,、時光不能倒流,，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩,。

25,、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天,，就要想著冬天的問題,。十多年來，我天天思考的都是失敗,，對成功視若無睹,，和榮譽感、自豪感相比,，我更看重的是危機感,。

26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性,，狼性有三大優(yōu)勢,，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔,、舍生忘死的進攻精神,；三是團隊意識。

27,、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢,？所以，物質不是最主要的,，人才是最主要的,，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家才有希望,?！?/p>

任正非語錄讀后感篇二

■（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟,，也無駕馭它的能力,，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過,。后來也是無處可以就業(yè),，才被迫創(chuàng)建華為的。

■企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,；三是群體奮斗的意識,。

■一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分,，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過,。離家已經五年,，在殘雪消融、溪流淙淙的時候,，面對自橫的獨木橋,，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在,。那種惆悵,，那種失落，那種迷茫,，成功了又能怎么樣,？

■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好,。

■人是有差距的,，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境,，要有滿足感,，不要不斷地攀比,。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己,，和痛苦著，真是生在福中不知福,。這不是宿命,，宿命是人知道差距后,，而不努力去改變,。

■世界上一切資源都可能枯竭,，只有一種資源可以生生不息，那就是文化,。

■任何一個民族,，任何一個組織只要沒有新陳代謝,，生命就會停止,。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。

■為客戶服務是華為存在的惟一理由,；客戶需求是華為發(fā)展的原動力,。

■以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好,，方圓五十里都知道我們家菜刀好,，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠,，就能娶到了一朵金花啊,。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎,？現(xiàn)在經濟全球化啦,。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥,，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎?/p>

■活下來是我們真正的出路,，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候,，你多做一個合同,，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,，我們要爭取更大的市場份額與合同金額,，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,，一定要拿到現(xiàn)金,，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后,，誰消耗得最慢,，誰就能活到最后。

■華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,，既要有進攻性的狼,，又要有精于算計的狽。

■一個人再有本事,，也得通過所在社會的主流價值認同,，才能有機會。

■（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,，以超過主要競爭對手的強度配置資源,，要么不做，要做,，就集中人力,、物力和財力，實現(xiàn)重點突破,。

■只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎,，權力分下去就會亂,。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖,?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力,。

■管理層要淡化英雄色彩,，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理,。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表,，而不是真正的英雄,。

■因為優(yōu)秀，所以死亡,。創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)難，知難不難,。高科技企業(yè)以往的成功,，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會,，惟有惶者才能生存,。

■什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣,，經九死一生還能好好地活著,，這才是真正的成功。華為沒有成功,，只是在成長。

■任何一個國家,、任何一個民族,，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上,，才會獲得平等與尊重,。

■職業(yè)化、規(guī)范化,、表格化,、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,，還習慣于埋個地雷,、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化,、表格化,、模板化、規(guī)范化的管理,。重復勞動,、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源,。

■在引進新管理體系時,，要先僵化,，后優(yōu)化，再固化,。

任正非語錄讀后感篇三

1,、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了,，這也許就是我們的災難,。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,，這一天一定會到來,。面對這樣的未來，我們怎樣來處理,，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀,，如果想過的人太少,，也許就快來臨了。居安思危,，不是危言聳聽,。

2、十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感,。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,，大家要準備迎接,，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律,。

3,、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊,。各部門,、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展,，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻率,。

4、現(xiàn)在流程上運作的干部,，他們還習慣于事事都請示上級,。這是錯的，已經有規(guī)定,，或者成為慣例的東西,，不必請示，應快速讓它通過去,。執(zhí)行流程的人,，是對事情負責，這就是對事負責制,。事事請示,，就是對人負責制，它是收斂的,。我們要減化不必要確認的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運行呢,？

5、在本職工作中,，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快,，對明哲保身的人一定要清除,。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子,，千萬不要丟掉這個利益,。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務,，他已經是變革的.絆腳石,。在去年的一年里，如果沒有改進行為的,，甚至一次錯誤也沒犯過,，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。

6,、他說他也沒有犯錯啊,，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤,，因為他一件事情都沒做,。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大,，我認為這種干部就要用,。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職,。

7,、自我批判是思想、品德,、素質,、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動,。自我批判不是為批判而批判,，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判,?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。

8,、為什么要強調自我批判,？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評,，因為批評不好把握適度,，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾,。而自己批判自己呢,，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情,。即使用雞毛撣子輕輕打一下,，也比不打好，多打幾年,，你就會百煉成鋼了,。