認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

華為的冬天 任正非讀后感篇一

但最近孟晚舟事件以及華為5g的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生,，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》,。拜讀完之后感慨萬千：

一,，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂,?；厥?0年代，那時盛行的諾基亞,、摩托羅拉,、柯達(dá)，以及后來各種價格低廉的雜牌手機(jī),，現(xiàn)在在市場上還能看到么,？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了,。他們在輝煌的時候,，沒有意識到危機(jī)其實就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜,，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子,，所以他認(rèn)為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時,，卻被他們給打死了,。

如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點力所能及的事,，或者他在大街上展示才藝表演,，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過,，只能是寒號鳥的結(jié)局,。

二，創(chuàng)新,。如果一個企業(yè)不及時跟上時代步伐,，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子,。諾基亞大家都知道,，死于智能機(jī)時代，當(dāng)競爭對手在用安卓,、ios系統(tǒng)的時候,，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守,，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們,，可現(xiàn)實很骨感，現(xiàn)實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣,。

三,，敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神,。這是中,、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋,。在此,，我舉個親身經(jīng)歷的故事分享給大家：

wen.白話文cn019年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東wc船用柴油發(fā)電機(jī)組,，我聯(lián)系了wc好幾天,，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的,，他們的價格都很不美麗,，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意,！所以客戶希望我想方設(shè)法直接找wc公司買,，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內(nèi)用,。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷售的人,。

親戚介紹了一個人，此人認(rèn)識里面負(fù)責(zé)銷售的,，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的,，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他,，他卻直接掛了，再打,，再掛……

后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員,，可這個銷售員說他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組,，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著wc的名義在銷售）給我,。他說：“即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢好處,?！?/p>

再找，后來找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售的,，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域,，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負(fù)責(zé)歐美的銷售員聯(lián)系方式,，他說了句：“跟我沒關(guān)系,，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他,，對我有啥好處,？”。

接著找,，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了,！興奮不已！可是他遲遲不報價,，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下,，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買,。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的,，如果要做這單，得把客戶公司名稱,、客戶護(hù)照,、聯(lián)系方式給我，我們自己收款,、出口到國外,。”

聽完之后,，我的心一下子就涼涼了,。

因為我作為貿(mào)易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢,。既然這家公司如此不敬業(yè),，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單,，我寧可不做,。當(dāng)天我就打電話給國外朋友：別買wc的設(shè)備！這家公司態(tài)度很惡劣,，即使買了,，以后的售后服務(wù)肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業(yè)精神,！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組,。

一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒,，這個企業(yè)將會是一盤散沙,。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車,，這輛車肯定是發(fā)動不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來推動著,。所以從改革開放以來,，國企紛紛倒閉是有原因的。

四,，自我批判,，勇于擔(dān)當(dāng)。在國外有一句諺語：lifeless,，faultless意思是：只有死人才不會犯錯,。我們要學(xué)會自我反省，自我批判,。在任何環(huán)境下,，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點事就會互相打太極,，都聲稱不是自己的責(zé)任,，后來導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后,。

猶太人除了愛讀書,，他們還有一個很好的習(xí)慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思,、改進(jìn),，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng),，勇于自我批判,，不斷進(jìn)步的魄力。

五,，創(chuàng)新要理性,。華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵”,。創(chuàng)新需要大量的人力物力,，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,，不斷歸納,，綜合分析,。與公司目標(biāo)的吻合,，與周邊流程的和諧，簡化,、優(yōu)化,、再固化,。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提,?！甭槿鸽m小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新,，避免盲目追求大的革新,，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為,。

六,，優(yōu)化，優(yōu)化,，再優(yōu)化,。企業(yè)的產(chǎn)生難免會有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企,。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡,，主要原因是權(quán)利濫用。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班,，她們的事情肯定做得最少,，也最輕松，工資卻拿的最多,，甚至幾個月都不來公司,，薪水也照樣按時發(fā)放。這是國企的通病,，凡是病,，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極,。只有精簡,，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系,，員工才能擰成一股繩,，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤,，公司才能更健康,。

企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售,。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實驗,，采購精控成本,，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真,，盡可能減少各項材料的浪費,，銷售積極完成銷售指標(biāo)，公司才能健康運行,。

七,，獎勵制度。曾經(jīng)有個白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話“給員工加薪,，就是對國有資產(chǎn)的浪費,。”為什么說他是白癡,？因為他不懂管理,，更不得民心，水能載舟亦能覆舟,。只有員工賺錢了,，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象,，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案,，公司再予以適當(dāng)?shù)莫剟睿静拍芄?jié)約更多的成本開支,。這點,，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國a。o,。smith公司學(xué)習(xí),，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失,。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè),，不是沒有道理的。

綜上所述,，一個企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實的,。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天,，享受明媚的春天,。

華為的冬天 任正非讀后感篇二

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂,，存而不忘亡,。”《華為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用,，從憂患意識,、危機(jī)意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性,、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗,，也對在思想上、行動上,、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論,。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》,，對企業(yè)的生存危機(jī),，有了一個全新的認(rèn)識，感悟頗深,，受益頗多,。

一、筑牢思想之基,，樹立危機(jī)意識,。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存,，偏執(zhí)才能成功”,，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”,，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒,，不斷增強(qiáng)憂患意識,，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力,。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲,，價格已攀升為近兩年新高,，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行,。同時國際乙烯,，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加,，使丙烯產(chǎn)能過剩,，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實際，勇于面對市場危機(jī),，從加強(qiáng)職工緊迫感開始,，向員工傳遞危機(jī)意識，將危機(jī)意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo),，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面,。堅持認(rèn)真謙虛,、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，苦練內(nèi)功,，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力,，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力,。

二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神,，強(qiáng)化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,。

人心穩(wěn),，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理,，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng),，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃?！本?，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài),，勇挑重?fù)?dān),、苦干實干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神,、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識,、責(zé)任意識,，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握,、去落實,，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé),，腳踏實地干好本職工作,。提高“實干”本領(lǐng)，抓實培訓(xùn)工作,，讓每位員工明白“干什么,、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么,、怎么管,、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功,，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅持不懈,、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點,，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ),，干一件成一件，積沙成塔,、集腋成裘,，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力,。

三,、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì),。

“沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春?！蔽覀円矣趧?chuàng)新,、敢于嘗試、敢于變革,，不斷歸納,、綜合分析、蹄疾步穩(wěn),，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅決破除小成即滿,、小富即安的觀念,，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識,；堅決破除傳統(tǒng)思維,、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立,、勇于創(chuàng)新的意識,。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路,，找準(zhǔn)工作著力點和突破口,；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛,，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn),；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力,，激發(fā)動力,、匯聚合力，不斷解決問題,、破解難題,。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，提高工作效率,，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化,、考核績效化的制度體系,，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實施精細(xì)化管理,，向執(zhí)行要效率,，向落實要結(jié)果，增強(qiáng)各項工作的執(zhí)行力,、落實力,、穿透力。堅持“制度管人,、流程管事”,，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力,。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》,，加強(qiáng)對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修,，以踏踏實實的工作精神,，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，提高質(zhì)量,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感,，踐行初心,，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題,。

“船到中流浪更急,、人到半山路更陡?！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感,、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感,，堅持變中求新,、變中求進(jìn)、變中突破,，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn),，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局,。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署,，以全面深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點,，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點工作,，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力,，做出新的更大貢獻(xiàn),！

華為的冬天 任正非讀后感篇三

20世紀(jì)結(jié)束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn),，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場,，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢,，“江湖稱雄”的熱臉蛋,，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代,，是一個感覺的時代,，是一個消費者需要你用設(shè)計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代,。

我們經(jīng)受的挫折太少了,，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角,，一個企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉,。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益,，人均效益不增長，管理就沒進(jìn)步，企業(yè)最重要,、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地,、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考,，但它終究使更多的人不知所措,。”這是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言,。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想,，開始自己的“征服世界”之旅時,，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗,，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情,。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié),。正如500年前,，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”,。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”,，最后的結(jié)果常常是紙上富貴,，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想,，干著流水的項目,。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從,。他們忘記了從容,，失去了務(wù)實，他們成了坐而論道的巨人,，奮而致富的囚徒,。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時,，他應(yīng)該學(xué)會向哥倫布“取經(jīng)”,。500年前,，當(dāng)偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手,，再用了五年的時間成為學(xué)者,，最后用了五年時間四處演說，爭取支持,。一朝啟程：短短八個月里,，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物,。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積,，成功來源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得,，反求諸已”,；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們,，什么時候才能實踐這樣的原則,？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷,？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批判,，不斷的提升自己，優(yōu)化自我,，規(guī)范管理,。冷靜地對待外面的世界,，頂住冬天的嚴(yán)寒,，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇四

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí),，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義,。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省,，感受頗多,，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識和員工團(tuán)隊管理及模板化論述等幾個方面,。

感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地,，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為,。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭,，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展,，在危機(jī)中壯大,。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷,，時刻緊繃著危機(jī)這根弦,，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患,，死于安樂這句話,。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作,，開發(fā)國際市場,，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機(jī)的合同，明年該項目的需求量將達(dá)到300-500臺,。公司在不斷升級舊品種的同時,，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力、是一種危機(jī),、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊,。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊是重要保證,。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊,。作為廈工股份的一員,，我們一定要居安思危，時刻保持危機(jī)意識,。思考失敗,，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為,，而是要迎難而上,，化失敗為成功。公司每個員工的利益,、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關(guān),。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰,，經(jīng)營成果顯著,，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力,、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓(xùn),，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作,、對社會的責(zé)任心,，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感。因此,，我們每位員工都要樹立主人翁意識,，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心,。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī)必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。

如何盡快地解決問題,，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索,。正如任正非說的一個新員工,，看懂模板，會按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度,，三個月就掌握了,，還有各流程管理部門,、合理化管理部門,，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化,。清晰流程,，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化,。一項工作達(dá)到同樣績效,，少用工，又少用時間,，這才說明管理進(jìn)步了,。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會,、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè),，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,，會達(dá)到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進(jìn)作用,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的,，面對危機(jī)感,，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上,、觀念上,、行動上，趕制好我們過冬的棉衣,，才能鍛造出廈工人的氣魄,，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè),。