學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇一

1.安全態(tài)度教育

安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。首先是思想政治教育,，包括勞動保護方針政策教育和法紀教育。通過勞動保護方針政策的教育,，使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認識,，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，糾正各種錯誤認識和錯誤觀點,，從而提高員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性,。法紀教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全規(guī)章制度,、勞動紀律等,。通過法紀教育，使員工認識到自覺遵章守法,，是確保安全生產(chǎn)的保障條件,。然后安全態(tài)度教育是一項經(jīng)常的、細致的,、耐心的教育工作,，應該建立在對員工的安全心理學分析的基礎(chǔ)上，有針對性地,、聯(lián)系實際地進行。

2.安全知識教育

安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育,。安全管理知識教育,，包括勞動保護方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu),、管理體制,、基本安全管理方法等知識。

安全管理知識教育主要是針對領(lǐng)導和安全管理人員的,，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作,。安全技術(shù)知識教育,，包括基本的安全技術(shù)知識和專業(yè)性的安全技術(shù)知識?；镜陌踩夹g(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應該具有的,。專業(yè)性的安全技術(shù)知識是指進行各具體工種

操作時所需要的專門安全技術(shù)知識。

3.安全技能培訓

僅有了安全技術(shù)知識,，并不等于就能夠安全地進行作業(yè)操作,，還必須把安全技術(shù)知識變成進行安全操作的本領(lǐng)，才能取得預期的安全效果,。有的新員工有安全操作的愿望,，也學習了公司基本的安全技術(shù)知識，但在實際操作時卻出了事故,，就是因為缺乏安全技能,，力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,，就要借助于安全技能培訓,。

安全技能培訓包括正常作業(yè)的安全技能培訓和異常情況的處理技能培訓。進行安全技能培訓應預先制定作業(yè)標準或異常情況時的處理標準(作業(yè)程序,、作業(yè)方法,、作業(yè)姿勢等)，有計劃有步驟地進行培訓,。要掌握安全操作的技能,，就是要多次重復同樣的符合安全要求的動作，使職工形成條件反射,。要達到這樣的標準程度,，不是通過一兩次集體講授就能做到的。

安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓可分為五大類型,。

1.領(lǐng)導人員的教育

領(lǐng)導人員的教育培訓,，主要是進行勞動保護方針、政策,、法規(guī),、體制、安全規(guī)章制度,、基本的安全技術(shù)知識和基本的安全管理知識的教育,。

2.技術(shù)干部的教育

對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

員一般不直接參加生產(chǎn),，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小,，他們又不承擔領(lǐng)導干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求,。但事實證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,，參加安全教育培訓是十分必要的,。

3.專兼職安全干部的教育

們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作,，應該具有系統(tǒng)全面的安全知識,。為此，應該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育,。

4.新員工的教育

新員工要接受公司,、科站、班組三級的安全教育,。公司,、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護方針、政策,、法規(guī),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,、基本安全技術(shù)知識,、安全防護知識以及公司的安全生產(chǎn)狀況、危險場所,、設(shè)備,、塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應著重安全技能培訓,，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點,，學習安全操作規(guī)程，訓練安全操作技能,，掌握安全防護方法等,。

5.特種作業(yè)員工的教育

對特種作業(yè)的員工必須進行專門培訓，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴格考試,，取得特種作業(yè)安全操作證后,，才準其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓一般采用短訓班的形式進行,，而且持證后須按規(guī)定的年限進行年審,。

怎樣搞好安全教育涉及的因素很多，現(xiàn)著重提出下列各點：

1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

有條件的公司和施工單位應該建立安全教育部門,，條件差的至少應該有一間教室和一間資料室,。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書,、教材和設(shè)備,。有了安全教育陣地,，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件,。

2.安全教育要堅持經(jīng)?；?/p>

要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴,，防患未然,。要有計劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機地結(jié)合起來。

3.教育方式方法要靈活多樣

結(jié)合事故案例進行教育,，使人觸目驚心,、印象深刻，給人以啟示警戒,，久久難忘;模擬性的安全訓練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵人進取,，而且生動有趣?？傊?，要根據(jù)各個單位的實際情況，有所發(fā)展,，有所創(chuàng)新,，才能取得好的教育效果。

4.要研究人的心理,、個性特點

對個別容易出事的人要從心理上,、個性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進行個別的教育和引導,。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇二

當前,，安全作風大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進行，石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風上的形式主義,、官僚主義，使之與自身定位相符合,，是一道必答題,。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故,，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢,。針對這些零星事故，廠黨政高度重視,，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來,，有的管理者總認為地面工廠安全風險比煤礦低,，事故少，對安全工作的政治站位不夠高,，安全危機感和責任感相對欠缺,，好人主義思想突出，對廠區(qū)存在的安全風險認識不夠深刻,，對隱患,、“三違”的危害認識不夠到位，對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風不夠?qū)?。石板廠“點多面廣戰(zhàn)線長”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,，但職工的習慣性違章行為屢禁不止,，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過程中抓而不細,，查而不實，存在較多盲區(qū),。

三是強抓嚴管氛圍不夠濃,。工廠一些真管嚴管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾,，受到了同化,，放低了標準，放寬了尺度,，導致“寬松軟”現(xiàn)象多起來,。安全問責處罰失之于寬、失之于軟,，嚴不起來落實不到位的問題不同程度地存在,，強抓嚴管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),，這些安全思想作風上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,，得“治”。

一治思想這個“根”,。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動,。首先從廠領(lǐng)導班子抓起，認真開好領(lǐng)導班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風上的問題,，相互間深入的開展批評與自我批評,，達成統(tǒng)一的安全管理共識。同時,，向機關(guān)部門、車間和班組延伸,，一級抓一級,，層層抓好落實，切實將開好安全專題民主生活會,、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”,。第二是要充分利用黨委中心組學習會、黨員活動日活動,、“三會一課”等學習載體,，認真學習習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識和底線思維，強化安全責任擔當,。第三是要充分利用電視,、微信、廣播,、黑板,、宣傳櫥窗等載體，加強安全工作先進典型和安全事故案例的學習,，借鑒先進經(jīng)驗,，深刻汲取典型事故案例的教訓，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實到實際行動中,。

二治責任這個“點”。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制考核體系,。針對目前崗位安全生產(chǎn)責任制考核標準空洞,、虛化和針對性不強的問題，及時進行梳理和修改,，增強可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責任制考核確保安全責任層層落實到位。要按照“黨政同責,、一崗雙責,、失職追責”的要求，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶頭對標逗硬考核到位，以此促進各級管理人員把安全責任真正落實到基層,、到崗位,、到人頭。三是要以嚴細實的安全工作作風推進安全精細化管理,。要堅決克服“好人主義思想”,，糾正不良工作作風，從嚴從細從實推進各項安全管理具體工作,，不斷提高廠精細化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導班子克服重部署,、輕落實的思想,，在落實責任上下功夫、花力氣,。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導向,，強化督導落實,，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強干部職工履職盡責抓落實的能力和水平,。

三治氛圍這個“面”,。針對安全強抓嚴管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺,，及時治理安全管理過程中的歪風邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣,，樹立安全工作新風,。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進的安全文化理念,，各級組織及領(lǐng)導要經(jīng)常在口頭上,、會議上以及其它形式對強抓嚴管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴管的安全工作者“撐腰”,，在獎懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進典型選樹出來,，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳，營造比學趕超安全先進的濃厚氛圍,。

石板廠安全思想作風上的頑疾固癥,，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心,，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”，在工作作風上“實起來”,，在安全行為上“嚴起來”,，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風頑疾固癥的“靈丹妙藥”,，也才能實現(xiàn)工廠長治久安,。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇三

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導，弘揚務實作風是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細致的工作,，但若以高標準,、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距,。特別是隱患,、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在安全管理中,，特別是人的安全思想作風上還存在問題,。因此安全思想作風大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的,。

通過對20__年至今,，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進行分析，我認為隱患,、“三違”屢禁不絕,，原因主要有以下幾方面。

一,、領(lǐng)導班子存在安全擺位不當?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦,，又是達竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛,。為了維護在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,，安全擺位不當?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出,。有時為了過于追求出經(jīng)驗,、出亮點，卻忽略了對真正取得實效的探究,。去年,，我們提出了每日風險管控的創(chuàng)新做法,，旨在提升全員辨別和化解風險的能力。但在實際運行過程中,，針對性不強,，也沒有發(fā)揮其應有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,，春節(jié)假期延長,，我礦生產(chǎn)任務嚴重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期,、趕進度等安全擺位不當?shù)乃枷搿?/p>

二,、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患,、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達的查揭指標而故意為之,。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,，最終害人害己。

三,、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

圖方便,、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因,。個別職工更存在有標準不執(zhí)行,、有措施不落實，憑經(jīng)驗干工作的思想,。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出,，大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴重后果，因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑,。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看,，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力,，沒有為職工樹立正確的標準意識,，沒有真正引導他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤,。

安全責任重于泰山,。不管面臨多大壓力、不管任務多么繁重,，安全工作容不得半點麻痹大意,。這就需要我們在完善安全工作機制體制的過程中不斷強化文化建設(shè)和制度設(shè)計，有的放矢,。

一是以上率下,，樹立示范引領(lǐng)作用,。領(lǐng)導班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)工作,。想問題,、做決策，都應從實際和長遠出發(fā)并堅持“安全第一”的原則,，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神,，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標,，不提脫離實際的空洞意見,，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患,、工作零缺陷”為目標,，生動踐行“守土有責、守土負責,、守土盡責”使命擔當,，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。

二是理念引導,，凝聚安全思想合力,。以安全文化建設(shè)為切入點,，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責任意識，自覺抵制安全管理中的歪風邪氣和不良思想,。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動,、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動，促進廣大職工轉(zhuǎn)變思想,，樹立正確的安全意識,，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓到位,，提升安全綜合素質(zhì),。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓,，更加注重實際操作培訓,，在培訓效果上做文章。祛除培訓走形式,，考試有答案的“頑疾”,，切實提高全員業(yè)務技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實責任,，鞏固“三位一體”長效機制,。落實安全生產(chǎn)責任制,，切實開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，強化制度執(zhí)行力度,。對隱患,、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰,，促進全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成,。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核,，持續(xù)對標鞏固安全生產(chǎn)標準化成果,，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境,。加快“三化”水平推進步伐,，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解安全風險,。

五是強化監(jiān)督,，切實轉(zhuǎn)變干部作風。堅持問題導向,，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義,、形式主義問題。強化安全責任擔當,及時啟動追責問責程序,。同時,，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細查,，嚴懲各種形式的工作飄浮,、責任缺失、擔當不足問題,，有力推動安全思想作風上的轉(zhuǎn)變,。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇四

習近平總書記強調(diào)：“作風建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符,，不可蜻蜓點水,，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風,，否則不僅不可能從根本上解決問題,，而且會導致作風問題不斷反彈、愈演愈烈,，最后失信于民,。這方面過去有不少教訓，要好好記取,?！弊鳛槊旱V行業(yè),，管理者的作風不實影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展,、穩(wěn)定和干群關(guān)系,，更是對安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”,。

近幾年來,，柏林煤礦在安全管理上堅持嚴抓強管、嚴抓細管,，走穩(wěn)走實走好安全前行的每一步,，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井,、建達竹主力支撐型礦井,、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的基礎(chǔ)。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面,，我們更要慎終如始,、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板,，通過認真思考和分析研究,，我認為主要存在以下問題。

一是干部隊伍建設(shè)還存在不足,。表現(xiàn)在干部的考評機制還不夠完善,，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個別職工法制觀念淡薄,。表現(xiàn)在違規(guī)違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生,。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少,。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,，部分技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計還未做到科學合理,，工程施工浪費現(xiàn)象還比較嚴重,，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固,。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多,，非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多，如瓦斯管理,、電器失爆,、頂板支護等方面重復性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè),、在工作面違規(guī)翻越運行中的溜子這些嚴重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標準化意識還不強,，現(xiàn)場材料隨意堆放,，動態(tài)達標差距大。

造成這些的原因有很多,，但就其根本還是管理方面的問題,，是我們干部在安全作風方面還不過硬，還存在形式主義,、官僚主義的問題,。比如:個別管理人員投機性強，領(lǐng)導在一個樣,，領(lǐng)導不在一個樣,，做表面活，做給領(lǐng)導看;拈輕怕重,，怕動腦子,，怕到艱苦地方，沒有勇挑重擔的精神;輕慢制度,，執(zhí)行力差,，貫徹上級意圖不堅決，落實領(lǐng)導安排久拖不決,。

通過以上種.種表象,，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，干管人員安全作風還不夠細,、不夠?qū)?。因此，下一步我們要進一步把作風和紀律建設(shè)作為安全管理的主要抓手,，著力構(gòu)建安全作風建設(shè)長效機制,，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風建設(shè)落地落實,，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀律和作風保證,。

一是要進一步強化宣傳引導，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實

今年,，為進一步強化管理作風,，挺紀在前，為安全生產(chǎn)提供堅強的紀律保證,，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風和紀律建設(shè)的通知》,，加強頂層設(shè)計，統(tǒng)攬作風紀律建設(shè),。我們從端正思想作風,、改進領(lǐng)導作風、強化工作作風、切實轉(zhuǎn)變會風,、倡導厲行節(jié)約,、加強紀律建設(shè)等6個方面對作風和紀律進行了規(guī)范，健全完善了動態(tài)督查機制,、通報曝光機制,、責任倒查機制、評比表彰機制,、素質(zhì)淘汰機制等5項機制,，設(shè)置了9條作風管理“紅線”，對觸犯“紅線”者,，視情節(jié)輕重采取批評教育,、責令檢查、誡勉談話,、調(diào)整崗位等組織措施,，直至紀律處分。為將1號文件的各項要求落實落地,，我們要通過職代會,、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強形勢任務宣講,，對達竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進行傳達貫徹,，實施目標導向和理念引領(lǐng)，進一步統(tǒng)一干群思想,，進一步突出“安全勝,，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營才能勝;安全勝,，全年才能勝”的中心基調(diào),，反驕破滿，引導大家牢固樹立“沒有安全,，企業(yè)就沒有發(fā)展,，職工就沒有收入，干部就沒有前途”的正確政績觀,。要通過開設(shè)廣播專欄,、辦主題黑板報,、懸掛橫幅,、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》、集中培訓授課等形式,，把各級領(lǐng)導關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達到位,。同時，我們要結(jié)合“學法規(guī),、抓落實,、強管理”專項活動,，認真組織召開礦領(lǐng)導班子安全作風專題民主生活會，組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動,，廣開言路,、開門納諫、眾人拾柴,、共同發(fā)力,，確保良好的安全作風和安全效果。

二是要進一步加強執(zhí)行力建設(shè),，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責

一方面,，我們通過發(fā)布《一周事項督辦通報》，將礦上的每一項決策部署,、每一紙文件決定,、每一次會議決議等列出清單，明確責任,，及時清理完成進度,，及時考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢,、日清日結(jié)的精細管理良好習慣,。另一方面，我們通過發(fā)布《月度作風紀律建設(shè)督查通報》,，對管理人員下井數(shù)量和質(zhì)量,、周末值班、請銷假,、機關(guān)包隊,、各次會議會風等進行事無巨細的通報，包括礦領(lǐng)導下井帶班,、參加日調(diào)會,、巡視包隊班前會等情況也進行公示，接受大眾監(jiān)督,。今年1到2月,，我礦已對19名管理人員因作風不實被考核處罰近20__元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,，很好地起到了教育和警示作用,。下一步要進一步加強各級干管人員作風日常監(jiān)督檢查，礦黨工部,、紀監(jiān)審,、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控,、軌跡定位,、會議記錄等多種督查手段，采取安全辦公會上實名通報,、公開欄上及時公示,、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式，以更細,、更實,、更嚴,、更廣的作風督查執(zhí)行力保障各項作風紀律建設(shè)要求落實落地,。

三是要進一步加強班子建設(shè),，發(fā)揮好示范輻射效應

俗話說：火車跑得快,，全靠車頭帶,。我們要繼續(xù)堅持把建“四好領(lǐng)導班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標,，努力打造有思想,、有辦法,、有擔當?shù)牡V,、科,、隊三級過硬班子。礦領(lǐng)導班子建設(shè)的重點是：提升前瞻力,，提升領(lǐng)導力,，提升溝通力，工作上講格局,，生活上講友情,，遇事商量，同心筑夢,，攜手共進,，敢為人先?？?、隊班子建設(shè)的重點是：提升執(zhí)行力，提升擔當力,，提升信心和勇氣,，接受任務不推卸，執(zhí)行指令不還價,，完成任務不打折,，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我,。通過常年性的教育引導和綜合能力培訓,，通過知人善任的補強中層干部和基層管理力量,，使礦,、科,、隊三級班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下,，影響帶動全體管理人員作風持續(xù)好轉(zhuǎn),。

總之，作風建設(shè)猶如逆水行舟,，只能加強,，不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中,，以更加嚴肅認真的態(tài)度端正作風,，在管理上抓基礎(chǔ)、補短板,、提質(zhì)量,，不斷增強各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實力,，進一步拉升管理團隊外樹形象和管理人員內(nèi)強素質(zhì),，努力造就一支忠誠、干凈,、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,，始終挺紀在前，為達竹公司高質(zhì)量發(fā)展,、為川煤集團打好安全翻身仗貢獻柏林力量,。

二、安全思想作風大整頓關(guān)鍵是“改”

安全思想作風大整頓不是形式主義,，對安全思想作風存在的問題決不能“一查了之”,，關(guān)鍵是實實在在的整改問題制定有效措施，并在以后的安全管理中“一以貫之”,。

“改”安全思想,。進一步強化安全政治意識，自覺加強習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,、《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學習，深刻領(lǐng)會黨和國家的安全生產(chǎn)方針,，切實增強自身安全法律法規(guī)意識和“安全第一”思想,，筑牢“安全紅線”意識，樹牢“安全事故可防可控必防必控,，平安健康零傷亡”安全理念,，樹立“安全是最大的政治,、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

“改”安全行為,。各級管理人員對照安全生產(chǎn)責任制,，進一步增添落實安全生產(chǎn)責任制的措施，履行好安全生產(chǎn)責任制考核職責,，加強對責任制落實情況的考核,，形成“在其位、謀其職,、負其責,、盡其事”的履職盡責氛圍，一級抓一級,，層層抓落實;以“45333”和準軍事化管理為抓手,，大力推進班組標準化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成，強化全過程監(jiān)管,，加強重點環(huán)節(jié)盯防,，敢于動真碰硬，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重,，嚴肅查處各類“三違”行為,，嚴格事故追查處理和責任追究，切實降低安全隱患及“三違”發(fā)生率,。

“改”安全作風,。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況,，認真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實際問題;要履行好下井安全管理職責,，提高下井質(zhì)量，找準現(xiàn)場安全管理重薄弱點和存在的問題,，督促區(qū)隊及時整改;要改進和加強安全培訓,、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對性,、時效性和感染力;要加強安全管理方面工作的意見建議征集,，不斷完善安全管理制度措施，進一步提高安全隱患排查治理和安全風險管控質(zhì)量;要進一步強化安全作風督查,，增加督查頻次和涵蓋范圍,，增強安全作風督查的震懾力。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇五

為認真學習貫徹落實川煤集團黨委書記,、董事長景宏年對達竹公司《成績面前找差距,、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深入開展安全思想作風大整頓工作,，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題,，根據(jù)達竹公司《關(guān)于開展安全思想作風大整頓“大家談”活動的通知》(達竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神,，結(jié)合我廠實際，就開展安全思想作風大整頓“大家談”活動談談個人意見,。

當前,，因受疫情影響，全球經(jīng)濟下行,、煤炭行業(yè)也步入寒冬,，川煤集團也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻,，貨款回收困難;價格跌跌不休,，銀行債務居高不下，企業(yè)負債累累,。在諸多困難的形勢下,，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭,，抓得差是雪上加霜,，尤其在川煤當前安全形勢非常嚴峻的時候，抓好安全工作勢在必行,?！笆鹿士煞揽煽亍⒈胤辣乜亍?、“安全是最大的效益,，事故是最大浪費”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

一,、加強意識教育,，牢固樹立安全理念

一要樹立信心。企業(yè)困難重重,，如果我們怨天尤人,、消極頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,，全員全方面集思廣益;抓安全,、減成本、降消耗,、拓銷路,，心往一處想、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機會,。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理,，任何崗位,、任何時刻緊繃安全之弦，切實嚴防死守,。三要以案說法,。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進行剖析，用血的教訓,，親身感悟,、點滴體會為素材，引導職工從熟悉的身邊人,、身邊事中去領(lǐng)會,，從動感上尋思、從傷感上找源,，通過我們開展的強化政治安全學習,、班前會活動就把案例教育作為重點。四要典型引路,。強化互助保安意識,，力求發(fā)揮黨員、團員,、班組長和各類先進骨干隊伍,，步步緊跟、班班監(jiān)督,，以過程管理保全程管理,，實現(xiàn)從“反習慣三違”到“習慣性反三違”的效果，我們實施的星級員工,、星級班組長,、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作,。

二,、加強違章立制，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束,，約束必須要制定規(guī)章制度,，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流,。一要定規(guī)立矩,，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循,、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場,，規(guī)章切合實際、有的放矢,，考核只是手段,，達到安全效果才是目的;三要嚴查隱患,，把安全管理關(guān)口前移，堅持“小題大作”,、“小題深作”,，不放過任何細小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，切忌“因小失大,。”

三,、加強人文關(guān)懷,，建設(shè)和諧團隊

在安全管理中，人是安全生產(chǎn)的主體,，面對困難形勢,，職工思緒活躍,，勢必給安全造成不利影響,，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動態(tài),，工作動態(tài),、生活動態(tài)，把職工最關(guān)心的問題是什么,，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題,、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時困難做到心中有數(shù),。針對不同年齡,、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,，能解決的馬上解決,、不能解決的也要說明原因，及時理順職工情緒,，激發(fā)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，使之與企業(yè)同甘苦、共命運,，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

四、加強技能培訓,，實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ),，只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼,，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,，還必須做到“我會安全”,。企業(yè)再困難，安全技能培訓這個成本必不可少,、培訓不僅要有針對性,，堅持“缺什么補什么”的原則，而且要有力度和深度,，從細微抓起,，知微見著、層層深入,。從實用抓起,，對癥下藥、立竿見影,。培訓方式靈活生動,，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”,，積極采取喜聞樂見,、寓教于樂的載體，讓職工參與其中,、樂在其中,。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證,。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身,，只有全員努力、全方位把控,，減少安全事故,，降低安全成本，企業(yè)才有出路,，員工才有希望,。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇六

按章操作是每位從業(yè)人員的基本準則，可是事故總是不斷的發(fā)生,，究其原因,，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在,，而絕大部分事故都是習慣性違章導致的,，因此，習慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤,，我們要從思想上重視它,，在行動上上必須堅決打擊、摒棄這種行為，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習慣,，從自身做起,，按章操作，杜絕違章作業(yè),。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后,，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示,，它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的,，安全事故是可以避免的。

一,、習慣性違章的特性及危害

一是具有一定的頑固性,。既然習慣了，職工心理也就比較認可了,，違章動作也就不以為然了,，習慣養(yǎng)成了，他們工作起來也就把違章當成理所當然了,，久而久之,，自己腦海里也就固化了這種認知，比如：因工作需要臨時撤除設(shè)備的安全防護裝置后不及時恢復;沒有安全措施就進入煤倉捅煤;未經(jīng)許可,，擅自代他人開啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過;工作中圖方便,，鉆越遮攔或私自移動遮攔;高空作業(yè)不系保險帶、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習慣性違章,，習慣性動作不及時糾正、糾偏,，違章行為就時常發(fā)生,，直到行為人受到事故的傷害和處罰時才引起足夠的重視。

二是具有危害的潛在性,。習慣性違章因其司空見慣,，職工往往不重視，打心里忽視,，千里之堤,，潰于蟻穴，一些習慣性違章,，表面上看99%都沒有出事故,，卻忘記了那1%可能會帶來很大的人身傷害事故，“一時僥幸,，終身悔恨”的事故比比皆是,，比如：不試車檢查，就直接啟動設(shè)備;不發(fā)出開車信號就直接起動設(shè)備;下班時，未將開關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運行中,，清掃,、擦拭或潤滑轉(zhuǎn)動部位等等行為，都有潛在的危害,。冬季到來,，按照規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等,，但一些職工卻忽視這點,，未做到人走火滅，無形中就留下了火災的隱患,。

三是具有一定的感染性,。由于習慣性違章屬于習慣性、經(jīng)驗性行為,，從表面上看似乎具有某種合理性,，符合人們的通常思維和邏輯。因此大多數(shù)人不認為它是一種違章行為,，在操作中便自覺或不自覺的執(zhí)行這種行為,，你叫他改正，他還很不情愿,。比如：夏季到來,，天氣炎熱，戴上安全帽感覺很熱或不舒服,，于是有人不戴安全帽就進入作業(yè)現(xiàn)場,，一人不戴，其他人見到也跟著效仿,，一旦遇到檢查人員還振振有詞,，要是檢查人員不逗硬處罰，這種“進入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習慣性違章就長期形成了;再比如,，安全規(guī)程規(guī)定：設(shè)備運行中,，嚴禁擅離工作崗位。個別職工不遵守勞動紀律,，在設(shè)備運行中就擅離崗位,，其他職工也跟著一起效仿，這種習慣性違章就形成了大的氣候,。

二,、反習慣性違章的對策

上面我們分析了習慣性違章的一些特性，我們就要根據(jù)它的特點采取有針對性的措施：

(一)加強安全教育培訓力度,，增強廣大干部職工安全意識

安全教育是企業(yè)各項管理的最基礎(chǔ)管理,，沒有安全保障,，今天出事故，明天出事故,，必將導致人心不穩(wěn),，人心不穩(wěn)，誰還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障,，還怎能去談論其它?安全教育能夠提高行為人的安全思想,、安全意識，促進員工安全活動的活力,，促使人們自覺地認識安全規(guī)程,、安全科學性與人之間的聯(lián)系，因此,，一是要堅持抓好職工培訓學習工作,。各單位在安排、部署學習內(nèi)容時,，要做到心中有數(shù),，不斷加強培訓學習，日學日新,，天天講,、時時講、處處講,，常抓不懈,，讓職工牢記心中，達到培訓目的和效果,。主要學習內(nèi)容：1,、規(guī)章制度、規(guī)程措施,、操作規(guī)范,、質(zhì)量標準。2,、常見的隱患、習慣性三違,。二是要抓好“師帶徒”工作,，“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗為“中介”，使徒弟的理論知識與工作實踐結(jié)合起來,，使徒弟經(jīng)歷一個“模仿→思考→鞏固→提高”的過程,，從而達到能獨立承擔工作的目的。師傅多年好的工作經(jīng)驗是我們企業(yè)的寶貴財富,，也是他們心血凝結(jié)而成,，對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴重匱乏的時期更應重視此項工作。

(二)加強管理人員安全作風建設(shè),，加大對習慣性違章的處罰力度

干管人員是企業(yè)的中堅力量,，干管人員的思想、工作作風如何對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,，因此,，必須要從自身做起，轉(zhuǎn)變作風,，以身作則,，以上率下，增強工作責任心,，認真履職,，主動作為，敢于擔當,，切忌拖沓,、推諉、扯皮,。

首先要抓實,。各級管理者要深入現(xiàn)場、深入實際,，對現(xiàn)場的實際情況要了如指掌,，不放過一些具體的問題，不回避矛盾,，要正確,、客觀看待問題和矛盾。現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點,、難點,，是習慣性違章的“重災區(qū)”。管好了現(xiàn)場,，安全生產(chǎn)才有保障,。各級干管人員必須深入現(xiàn)場，查習慣性違章,，模范遵守各項規(guī)章制度,，不違章指揮，不冒險蠻干;對習慣性違章要敢抓,、敢管,，敢于自我揭丑，決不能姑息遷就,。對身邊的習慣性違章更不能睜一只眼,、閉一只眼,，采取聽之任之的態(tài)度，而應該堅決制止,、及時糾正,、嚴肅處理，從每一件小事抓起,，養(yǎng)成良好的遵章守紀習慣,。

其次是要抓細。要細到具體的環(huán)節(jié)上去,，抓好具體節(jié)點,。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀律,、講原則)意識,，按規(guī)章制度依法治企，落到實處,，形成從嚴管理的良好風氣,。

(三)以質(zhì)量標準化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為

要通過抓好此項工作，使每位員工都牢固樹立“標準”意識,，自覺地干標準活,，干放心活，杜絕操作中的隨意行為和習慣性違章,。同時要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化工作，加大檢查,、考核力度,，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明作業(yè),。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標準化競賽評比活動,，實行日常檢查與季度檢查、年度綜合考評相結(jié)合的方式推動該項工作上臺階,。二是突出重,、難點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，切實抓好職工行為規(guī)范的約束,、工序質(zhì)量的監(jiān)管、設(shè)備“三率”的保證,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治。三是加大安全效果和對習慣性違章的考核權(quán)重,。四是要“高標準,、嚴要求”強化動態(tài)達標和崗位達標,。

(四)堅持“黨、政,、工,、團”齊抓共管安全，調(diào)動一切力量投入到反習慣性違章的活動中來

有人錯誤地認為“抓安全,、反違章是安監(jiān)部門的事”,，與己無關(guān)。安全部門作為“生命的守護神”,，其職責自然很重大,，但是安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，它是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面通力配合,，要從每個干部、每個職工,、每件事情抓起,，才能收到良好的效果，因此必須堅持“黨,、政,、工、團”齊抓共管的原則,，充分發(fā)揮黨團員在抓安全,、反違章中的先鋒模范和帶頭作用。黨團員,、群監(jiān)網(wǎng),、青安崗應當堅持深入車間、現(xiàn)場,，深入生產(chǎn)第一線反違章,、剎事故，組織開展好安全查崗,、安全演出,、安全宣講、“黨組織保安全”,、黨團員“身邊無事故”等活動,，帶動、影響周圍的人都加入到反習慣性違章的行列中來,，讓習慣性違章成為過街老鼠,，人人喊打，無處可藏,。只要各級組織,、各個部門都積極行動了起來,，大家心往一處想，勁往一處使,，形成一個強有力的安全氛圍,，必然會帶來風清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境。

反習慣性違章的斗爭是長期性的工作,，不可能一朝一夕就能夠杜絕,，需要我們一以貫之、常抓不懈,，向習慣性違章宣戰(zhàn),。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇七

當前，川煤集團從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風大整頓,，著力解決形式主義官僚主義突出問題,。特別是川煤集團安全督導組在斌郎煤礦督導期間，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間,，指標編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復出現(xiàn)達49次之多,，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘,。

對照集團黨委領(lǐng)導的批示和公司通報的問題,，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題,，解決問題”作為鮮明態(tài)度,，痛定思痛，深挖細查,，圍繞安全文化恢復性建設(shè)查找問題,，剖析根源。

一是安全理念建塑和宣貫上的問題,。盡管公司“事故可防可控,、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉,，但斌郎煤礦以職工為核心,、以現(xiàn)場為導向的安全核心理念還未建立起來。

二是企業(yè)安全文化傳承上的問題,。盡管近些年來,，斌郎煤礦形成了有較強影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系,，但隨著近些年市場環(huán)境的變化,，在傳承和鞏固上做得還有差距。

三是干部安全作風紀律上的問題。面對當前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標準,，加上斌郎煤礦承擔了較多迎檢,、接待任務，對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響,，部分干管人員確實疲于應對，分散了精力,。個別干管人員安全作風紀律不夠到位,，下井走馬觀花，現(xiàn)場整改不徹底等問題,，面對隱患司空見慣,，遇到問題麻木不仁。

四是隊伍建設(shè)和學習培訓上的問題,。近些年,，職工隊伍的流失和老齡化問題加劇，加上安全投入欠賬,，職工安全技能學習的單一,，技能培訓還未完全到位，不能跟上礦井機械化,、信息化,、自動化、智能化的發(fā)展趨勢,。

五是安全管理和安全責任落實上的問題,。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固，政績觀出現(xiàn)偏差,，只看到眼前的利益,，未看到長遠的利益，安全意識和責任意識都有欠缺,。個別干管人員對自身的安全職責以及安全管理標準都不熟悉,，導致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實不力,。同時,，鑒于這些年企業(yè)比較困難，干部職工收入確實不高的實際,，包括礦領(lǐng)導在內(nèi),，在履行安全生產(chǎn)責任考核職責時，有考核打折扣,、顧及面子等問題,。

針對存在的問題，圍繞鞏固,、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè),，厚植斌郎煤礦先進的安全文化,，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風上形式主義和官僚主義問題。

一是堅持以先進安全文化理念為引領(lǐng),，提高各級安全政治站位,。要通過黨委會、中心組學習會,、黨員學習日,、“三會一課”等學習習近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產(chǎn)重要論述，堅決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團工作決策部署,，牢牢把握達竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承,、弘揚、創(chuàng)新”的工作基調(diào),，發(fā)揮舉旗定向的作用,，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位,。提煉接地氣的安全理念,，引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

二是始終堅持傳承創(chuàng)新,，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延,。在長期安全生產(chǎn)實踐中，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用,、有效的措施和辦法,，這些好做法、好經(jīng)驗,、好思路對固化職工行為習慣,、提高職工安全意識，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯,，務必要總結(jié),、堅持和傳承好。進一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗,，堅持打旗列隊,、同進同出、“手指口述”,、亮身份,、班前會“八步曲”、準軍事化管理等做法,，繼續(xù)在這方面樹立好標桿,、展示好形象。

三是深化安全作風建設(shè)，促進各級安全作風紀律的有力轉(zhuǎn)變,。公司黨委書記,、董事長奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會上指出，要清醒認識安全生產(chǎn)方面的不足,，首要是干部安全作風還需進一步加強,，要壓實各級安全作風，落實各級安全生產(chǎn)責任制,，各級黨員領(lǐng)導干部敢于擔當,，發(fā)揮表率作用。要修訂完善礦安全作風紀律規(guī)定,，從礦領(lǐng)導班子自身開始，全面開展安全作風紀律督查活動,，增加安全作風紀律督查的頻次和密度,，要做到全覆蓋、全過程,，對查出的問題指名道姓通報和處罰,，確立安全作風紀律建設(shè)的威懾力和嚴肅性。特別是班子成員要以身作則,、率先垂范,，在安全作風紀律上起好帶頭作用，帶頭落實下井帶班,、值班留礦,、安全學習等制度，集中精力,，集體發(fā)力,，嚴抓強管，嚴抓細管,。

四是抓實學習培訓,，進一步提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊伍現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式,，要采取主動出擊的方式，利用當前疫情過后的社會人員求職期,、個體煤礦未生產(chǎn)的時間,，充實招聘隊伍，創(chuàng)新招聘方式,，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工,。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學、現(xiàn)場實操等相結(jié)合的學習培訓方式,，抓好職工技能培訓,，重點是抓好機電專業(yè)、特殊工種的技能培訓,，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。

五是壓實安全責任，全面提高礦井各級干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平,。修訂完善各級安全生產(chǎn)責任制,，壓緊壓實各級責任，從領(lǐng)導,、到科隊,，再到職工，都要嚴格對照安全生產(chǎn)考核辦法嚴格逗硬考核和獎懲,，對安全履行職責不力的人員要堅決采取相應措施,，營造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題,，與時俱進修訂安全生產(chǎn)制度和措施,，各級管理人員要充分發(fā)揚“拿下”精神，立足現(xiàn)場抓管理,，撲下身子抓落實,，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題，促進礦井安全發(fā)展,，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利,，為達竹公司的安全發(fā)展貢獻斌郎力量。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇八

按照廠黨委扎實開展安全思想作風“大家談”活動的相關(guān)要求,，洗煤車間認真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,，有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行，險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),，違章觸碰把手傷》的兩個案例進行深度剖析,。

海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。法則強調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面,，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心,。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn)，導致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄,，自主互助保安意識太差,，未嚴格執(zhí)行運轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育,、安全操作規(guī)程的培訓不到位的綜合因素造成。

其實,，在車間實際的安全生產(chǎn)工作中,，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,，有在皮帶運行中處理擋板,、清掃積煤，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責任心不到位,，巡檢,、監(jiān)屏的過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風不夠嚴不夠?qū)?，解決現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬,，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手,、留情面的現(xiàn)象,。

針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題，車間主要從以下幾個方面進行整改,。

一是加強員工的安全教育培訓。充分利用政治安全學習會,、班前會兩個載體,。嚴格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求，認真落實好政治安全學習會“八步曲”和班前會“七步曲”,，不斷夯實安全文化學習內(nèi)容,，加強職工應知應會安全技能的培訓，切實提高職工的安全操作技能和安全意識,。

二是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,，積極查揭隱患和“三違”。要嚴格按照安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)要求,，認真履職盡責,，嚴抓細管。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進行監(jiān)督,、檢查,。另一方面要組織管理人員、黨員,、群監(jiān)員隨機進行抽查,。檢查崗位司機是否按章作業(yè)，是否按照規(guī)定的線路進行巡檢,，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,，就要及時的進行制止和整改,，并對違章人員進行處罰和批評教育，確?，F(xiàn)場職工作業(yè)安全,。

三是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性,。一方面檢修車間要加強設(shè)備的預防性檢修,，提升檢修質(zhì)量。另一方面運行車間要加強設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進行報修,，加強工藝檢查,，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風險,。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，消除安全隱患,。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤,，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器,，增設(shè)改進下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患,。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇九

1989年5月5日,，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn)，30年來,，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故,，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失和負面影響，而且給事故責任者帶來了傷害,，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命,。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞,，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標準化為載體,，每年度建立健全班組建設(shè)標準化體系,，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生,。由此可見，推進班組安全標準化建設(shè),，是實現(xiàn)促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點,。

一,、建立健全班組“五化”標準

(一)班組管理標準化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人,，班組成員既是自己,、也是他人的安全責任人，既要搞好自主保安工作,，同時也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員,、個個都有安全責”,，班組管理實現(xiàn)“自主、公開,、規(guī)范”,。

(二)班組制度標準化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整,、規(guī)范,、透明、可操作,、有針對性的班組制度,，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責任制，包括“班前會,、班中,、班后會制度，交接班制度,，安全生產(chǎn)標準化制度，文明生產(chǎn)管理制度,，班組學習培訓制度,，安全承諾制度，民主管理班務公開制度,，隱患排查治理報告制度”等,。

(三)班組現(xiàn)場標準化：嚴格落實班前(后)會和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理,，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序,、整潔美觀，從根本上保證安全,。

(四)班組操作標準化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程,、標準進行融合、提煉,、完善,，形成一套覆蓋所有作業(yè),、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應急作業(yè)標準體系,，確保每一項作業(yè)對應一個獨立的操作標準,。

(五)班組檢查標準化：嚴格落實每個檢查層次的職責，并形成詳細記錄,，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動,，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

(六)班組培訓標準化：分類施教,、對癥下藥,，利用“安全確認”、“安全風險辨識”等增強職工辨別安全風險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗,，避免錯誤或失誤重復出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力,、學習力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學習效果，提升安全操作水平,。

二,、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，既是承上啟下的橋梁,，又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者,、具體的落實者,。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁,。要選拔品行端正,、工作有責任心、業(yè)務熟練,、有威信的人員擔任班組長,，應是技術(shù)骨干，也應是業(yè)務上的多面手,，要堅持標準,、認真挑選、嚴格考核,。其次是要充分重視班組長的重要性,，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作,，又要指揮班組的生產(chǎn),，完成全班的任務，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn),、質(zhì)量效益,。因此,，我們要注重培訓班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認知能力,，樹立他們的使命感,、責任感，切實引導他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,。

三,、認真貫徹落實安全核心理念，增強安全文化滲透力

將“事故可防可控,、必防必控,，平安、健康,、零傷亡”“安全是最大的效益,，事故是最大的浪費”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責任制考核為核心,，以強化職工培訓為重點,，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作,。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,，充分利用黑板報、微信等載體進行學習,，做到班員人人皆知,，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍,。

四,、加強班組學習

知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異,，這就要求我們班組必須加強業(yè)務理論,、崗位操作技能的學習。首先是要強化安全規(guī)章制度,、崗位理論知識等安全、技能教育培訓,，堅持理論知識與實訓相結(jié)合的原則,，提高培訓科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全,、技能培訓工作,，要高標準、嚴要求,。最后就是要積極開展好崗位練兵,、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務,、提高技能,。

五、大力開展反習慣性違章活動

由于習慣性違章具有頑固性,、潛在性,、普遍性。因此,，班組長要堅定信心,、態(tài)度果斷、以身作則,，起到模范帶頭作用,。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦,，增強安全意識和自我保護意識,。

六、抓好安全風險分級管控和生產(chǎn)預控管理,，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預控管理工作責任區(qū)域,，抓好班前安全風險防控、班中安全控制,、手指口述安全確認,、手上交接班、班員同進同出,，細化職責,，明確責任，掌握標準,，強化辨識評估工作,，明確重大風險源和主要風險點，采取針對性的管(預)控措施,，嚴格落實,，定期檢查、分析,，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進,。

“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”,，只要我們切實推進班組建設(shè)管理能力,，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患,、工作零缺陷”目標一定能實現(xiàn),，從而也能促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除事故隱患筑牢安全防線心得體會和感悟篇十

鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,，預防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重,，各級管理人員都清晰的認識到這一點，也針對性的制定了嚴格的預防飛矸傷人的安全技術(shù)措施,，在執(zhí)行過程中,，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標，但是在實際工作中,，預防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實,，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。

這些年,，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題,，科,、隊級在現(xiàn)場安全管理上有缺失，在貫徹落實安全管理制度,、安全技術(shù)措施上有差距,，存在重安排、輕落實,，安全生產(chǎn)責任制落實不到位,，職工安全技術(shù)措施培訓走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題,。再好的思路,、再好的措施、再好的辦法,，不能有效的落實到現(xiàn)場,，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義,、官僚主義現(xiàn)象,，需要全面“查”，重點“改”,。

目前,，川煤集團以及達竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展,，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風問題,，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前,，引發(fā)了各級管理人員的深刻反思,，要結(jié)合自身實際，抓住大整頓活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，查找問題,，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風大整頓活動取得實效,。

一,、安全思想作風大整頓重點在“查”

思想是行為的先導，安全思想決定安全行為,。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題,，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中,，首先要將重點放在“查”上,，認真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。

“查”安全思想,。查找安全政治站位是否突出,，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正,，安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理,，安全生產(chǎn)責任制是否記牢,。

“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責任制是否真正落實,，安全生產(chǎn)責任制考核是否做到嚴格考核不講情面,，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班,、跟班,、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對職工的安全培訓,、安全教育是否做到針對性,、時效性、有效性,，隱患整改是否存在整改責任不落實甚至假整改,、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實現(xiàn)象,，安全事故追查處理是否存在避重就輕,、責任追究不到位等情況，安全管理制度是否存在落實不到位的情況。

“查”安全作風,。查找是否存在以簽字替代培訓,、以文件會議替代落實、以經(jīng)驗替代制度,、以臺賬替代現(xiàn)場,、職工安全行為規(guī)范落實走過場等形式主義作風，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位,、以詢問了解現(xiàn)場問題,、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細,、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定,、安全管理作風督查走過場等官僚主義作風。