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消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇一

當(dāng)前,，因受疫情影響,，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻,，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下,，企業(yè)負(fù)債累累,。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要,，抓得好是雪中送炭,，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候,，抓好安全工作勢在必行,。“事故可防可控,、必防必控”,、“安全是最大的效益，事故是最大浪費”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵,。

一,、加強(qiáng)意識教育，牢固樹立安全理念

一要樹立信心,。企業(yè)困難重重,，如果我們怨天尤人、消極頹廢,，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本,、降消耗,、拓銷路，心往一處想,、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會。二要傳遞壓力,。全廠上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理，任何崗位,、任何時刻緊繃安全之弦,，切實嚴(yán)防死守。三要以案說法,。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,，用血的教訓(xùn)，親身感悟,、點滴體會為素材,，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會,，從動感上尋思,、從傷感上找源，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí),、班前會活動就把案例教育作為重點,。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識,，力求發(fā)揮黨員,、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊伍,，步步緊跟,、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理,，實現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,，我們實施的星級員工、星級班組長,、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

二,、加強(qiáng)違章立制,，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度,，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難,、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩,，讓職工明白該做什么不該做什么,，使安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場,，規(guī)章切合實際,、有的放矢，考核只是手段,，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,，把安全管理關(guān)口前移,，堅持“小題大作”、“小題深作”,，不放過任何細(xì)小問題,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大,?！?/p>

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，建設(shè)和諧團(tuán)隊

在安全管理中,，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢,，職工思緒活躍,，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷,，了解職工的思想動態(tài),，工作動態(tài)、生活動態(tài),，把職工最關(guān)心的問題是什么,，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題,、是否有臨時困難做到心中有數(shù),。針對不同年齡、不同個性,、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因,，及時理順職工情緒,，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦,、共命運,，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

四,、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性,，安全效果將難以為繼,，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會安全”,。企業(yè)再困難,，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少,、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅持“缺什么補什么”的原則,，而且要有力度和深度,，從細(xì)微抓起，知微見著,、層層深入。從實用抓起,，對癥下藥,、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動,，既要“灌輸”又要“影響”,，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見,、寓教于樂的載體,，讓職工參與其中、樂在其中,。只有提高了職工的安全素質(zhì),，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身,，只有全員努力,、全方位把控，減少安全事故,，降低安全成本,，企業(yè)才有出路，員工才有希望,。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇二

當(dāng)前,，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行，石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義,、官僚主義，使之與自身定位相符合,，是一道必答題,。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故,，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，都是在同一個地方“栽跟頭”,，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢,。針對這些零星事故,，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識不夠強(qiáng)。近些年來,，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低,，事故少，對安全工作的政治站位不夠高,，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺,，好人主義思想突出，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻,，對隱患,、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位，對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠“點多面廣戰(zhàn)線長”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì),，查而不實，存在較多盲區(qū),。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃,。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾,，受到了同化,，放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度,，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來,。安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,，嚴(yán)不起來落實不到位的問題不同程度地存在,，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,，得“治”,。

一治思想這個“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動,。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,，相互間深入的開展批評與自我批評,，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。同時,，向機(jī)關(guān)部門,、車間和班組延伸，一級抓一級,，層層抓好落實，切實將開好安全專題民主生活會,、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”,。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動,、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識和底線思維，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),。第三是要充分利用電視,、微信、廣播,、黑板,、宣傳櫥窗等載體，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實到實際行動中,。

二治責(zé)任這個“點”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系,。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)行梳理和修改,，增強(qiáng)可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位,。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層,、到崗位,、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅決克服“好人主義思想”,，糾正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作,，不斷提高廠精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署,、輕落實的思想,，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣,。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實,，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平,。

三治氛圍這個“面”,。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺,，及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚正氣,，樹立安全工作新風(fēng),。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進(jìn)的安全文化理念,，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,，在獎懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳,，營造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。

石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心,，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實起來”,，在安全行為上“嚴(yán)起來”,，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,，也才能實現(xiàn)工廠長治久安,。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇三

通過本次安全培訓(xùn)教育，使我受益匪淺,。通過總結(jié),，本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓(xùn)三個方面,。

1.安全態(tài)度教育

安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容,。首先是思想政治教育,，包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育,。通過勞動保護(hù)方針政策的教育，使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識,，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系,，糾正各種錯誤認(rèn)識和錯誤觀點，從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性,。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī),、安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等,。通過法紀(jì)教育,，使員工認(rèn)識到自覺遵章守法，是確保安全生產(chǎn)的保障條件,。然后安全態(tài)度教育是一項經(jīng)常的,、細(xì)致的、耐心的教育工作,，應(yīng)該建立在對員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，有針對性地、聯(lián)系實際地進(jìn)行。

2.安全知識教育

安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育,。安全管理知識教育,，包括勞動保護(hù)方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu),、管理體制,、基本安全管理方法等知識。

安全管理知識教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的,，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作,。安全技術(shù)知識教育，包括基本的安全技術(shù)知識和專業(yè)性的安全技術(shù)知識,?；镜陌踩夹g(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的安全技術(shù)知識是指進(jìn)行各具體工種

操作時所需要的專門安全技術(shù)知識,。

3.安全技能培訓(xùn)

僅有了安全技術(shù)知識,，并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作，還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),，才能取得預(yù)期的安全效果,。有的新員工有安全操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識,，但在實際操作時卻出了事故,，就是因為缺乏安全技能，力不從心的緣故,。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,，就要借助于安全技能培訓(xùn)。

安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn),。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序,、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),，有計劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn),。要掌握安全操作的技能，就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動作,，使職工形成條件反射,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度，不是通過一兩次集體講授就能做到的,。

安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型,。

1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，主要是進(jìn)行勞動保護(hù)方針,、政策,、法規(guī),、體制、安全規(guī)章制度,、基本的安全技術(shù)知識和基本的安全管理知識的教育,。

2.技術(shù)干部的教育

對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

員一般不直接參加生產(chǎn),，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小,，他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求,。但事實證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,，參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。

3.專兼職安全干部的教育

們從事具體的安全管理,、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作,，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識。為此,，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育,。

4.新員工的教育

新員工要接受公司、科站,、班組三級的安全教育,。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護(hù)方針,、政策,、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,、基本安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識以及公司的安全生產(chǎn)狀況,、危險場所,、設(shè)備,、塵毒等情況和事故報告制度等,。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn)，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，訓(xùn)練安全操作技能，掌握安全防護(hù)方法等,。

5.特種作業(yè)員工的教育

對特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專門培訓(xùn),，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試，取得特種作業(yè)安全操作證后,，才準(zhǔn)其上崗操作,。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行,，而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審。

怎樣搞好安全教育涉及的因素很多,，現(xiàn)著重提出下列各點：

1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室,。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書,、教材和設(shè)備,。有了安全教育陣地,，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件。

2.安全教育要堅持經(jīng)?；?/p>

要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴,，防患未然,。要有計劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來,。

3.教育方式方法要靈活多樣

結(jié)合事故案例進(jìn)行教育,，使人觸目驚心、印象深刻,，給人以啟示警戒，久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵人進(jìn)取,，而且生動有趣,?？傊鶕?jù)各個單位的實際情況,，有所發(fā)展,，有所創(chuàng)新,，才能取得好的教育效果,。

4.要研究人的心理、個性特點

對個別容易出事的人要從心理上,、個性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進(jìn)行個別的教育和引導(dǎo),。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇四

當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓,，著力解決形式主義官僚主義突出問題。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間,，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間，指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多,，給我們的安全文化建設(shè),、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘,。

對照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報的問題,，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題,，解決問題”作為鮮明態(tài)度,，痛定思痛，深挖細(xì)查,，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題,，剖析根源,。

一是安全理念建塑和宣貫上的問題,。盡管公司“事故可防可控、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心,、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。

二是企業(yè)安全文化傳承上的問題,。盡管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力,、感染力的“98334”班組安全文化體系，但隨著近些年市場環(huán)境的變化,，在傳承和鞏固上做得還有差距。

三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問題,。面對當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn),，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù),，對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響，部分干管人員確實疲于應(yīng)對,，分散了精力。個別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位,，下井走馬觀花，現(xiàn)場整改不徹底等問題,，面對隱患司空見慣，遇到問題麻木不仁,。

四是隊伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。近些年,，職工隊伍的流失和老齡化問題加劇，加上安全投入欠賬,，職工安全技能學(xué)習(xí)的單一，技能培訓(xùn)還未完全到位,，不能跟上礦井機(jī)械化,、信息化,、自動化、智能化的發(fā)展趨勢,。

五是安全管理和安全責(zé)任落實上的問題。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固,，政績觀出現(xiàn)偏差，只看到眼前的利益,，未看到長遠(yuǎn)的利益,，安全意識和責(zé)任意識都有欠缺。個別干管人員對自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實不力,。同時，鑒于這些年企業(yè)比較困難,，干部職工收入確實不高的實際，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),，在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時，有考核打折扣,、顧及面子等問題,。

針對存在的問題，圍繞鞏固,、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化,，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。

一是堅持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng),，提高各級安全政治站位。要通過黨委會,、中心組學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)日,、“三會一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產(chǎn)重要論述，堅決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署,，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚,、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，發(fā)揮舉旗定向的作用,，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位,。提煉接地氣的安全理念，引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二是始終堅持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延,。在長期安全生產(chǎn)實踐中,，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用,、有效的措施和辦法，這些好做法,、好經(jīng)驗、好思路對固化職工行為習(xí)慣,、提高職工安全意識，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯,，務(wù)必要總結(jié)、堅持和傳承好,。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗，堅持打旗列隊,、同進(jìn)同出、“手指口述”,、亮身份、班前會“八步曲”,、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿,、展示好形象,。

三是深化安全作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)各級安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書記,、董事長奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會上指出，要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)方面的不足,，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，要壓實各級安全作風(fēng),，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用,。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始,，全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動，增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度,，要做到全覆蓋,、全過程，對查出的問題指名道姓通報和處罰,，確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作則,、率先垂范,，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實下井帶班,、值班留礦,、安全學(xué)習(xí)等制度，集中精力,，集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管,，嚴(yán)抓細(xì)管。

四是抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì),。要立足采掘職工隊伍現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式，要采取主動出擊的方式，利用當(dāng)前疫情過后的社會人員求職期,、個體煤礦未生產(chǎn)的時間，充實招聘隊伍,，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工,。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué),、現(xiàn)場實操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，抓好職工技能培訓(xùn),，重點是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

五是壓實安全責(zé)任,，全面提高礦井各級干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平。修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，壓緊壓實各級責(zé)任,，從領(lǐng)導(dǎo),、到科隊，再到職工,，都要嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎懲，對安全履行職責(zé)不力的人員要堅決采取相應(yīng)措施,，營造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題,，與時俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施，各級管理人員要充分發(fā)揚“拿下”精神,，立足現(xiàn)場抓管理,，撲下身子抓落實,，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題,，促進(jìn)礦井安全發(fā)展,，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利,，為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇五

按照廠黨委扎實開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動的相關(guān)要求,，洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,，有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行,，險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),，違章觸碰把手傷》的兩個案例進(jìn)行深度剖析。

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面,，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄,，自主互助保安意識太差,，未嚴(yán)格執(zhí)行運轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育,、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成,。

其實，在車間實際的安全生產(chǎn)工作中,，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,，有在皮帶運行中處理擋板、清掃積煤,，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,，巡檢,、監(jiān)屏的過程中,，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)崳鉀Q現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬,，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手,、留情面的現(xiàn)象。

針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題,，車間主要從以下幾個方面進(jìn)行整改。

一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會兩個載體,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”,，不斷夯實安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn),，切實提高職工的安全操作技能和安全意識,。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,，積極查揭隱患和“三違”。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管,。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。另一方面要組織管理人員,、黨員,、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查,。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè),，是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患，就要及時的進(jìn)行制止和整改,，并對違章人員進(jìn)行處罰和批評教育，確?，F(xiàn)場職工作業(yè)安全,。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修,，提升檢修質(zhì)量。另一方面運行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進(jìn)行報修,，加強(qiáng)工藝檢查,，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響,，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險,。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，消除安全隱患,。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,，廠要加大資金投入,，利用技術(shù)手段減少和消除積煤,，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器,，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患,。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇六

按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，可是事故總是不斷的發(fā)生,，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn),，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在，而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的,，因此，習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤,，我們要從思想上重視它，在行動上上必須堅決打擊,、摒棄這種行為,，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從自身做起,，按章操作，杜絕違章作業(yè),。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的,，安全事故是可以避免的。

一,、習(xí)慣性違章的特性及危害

一是具有一定的頑固性。既然習(xí)慣了,，職工心理也就比較認(rèn)可了,，違章動作也就不以為然了,，習(xí)慣養(yǎng)成了，他們工作起來也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了,，久而久之，自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知,，比如：因工作需要臨時撤除設(shè)備的安全防護(hù)裝置后不及時恢復(fù);沒有安全措施就進(jìn)入煤倉捅煤;未經(jīng)許可，擅自代他人開啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過;工作中圖方便,，鉆越遮攔或私自移動遮攔;高空作業(yè)不系保險帶、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章,，習(xí)慣性動作不及時糾正、糾偏,，違章行為就時常發(fā)生，直到行為人受到事故的傷害和處罰時才引起足夠的重視,。

二是具有危害的潛在性,。習(xí)慣性違章因其司空見慣，職工往往不重視,，打心里忽視，千里之堤,，潰于蟻穴，一些習(xí)慣性違章,，表面上看99%都沒有出事故，卻忘記了那1%可能會帶來很大的人身傷害事故,，“一時僥幸，終身悔恨”的事故比比皆是,，比如：不試車檢查，就直接啟動設(shè)備;不發(fā)出開車信號就直接起動設(shè)備;下班時,，未將開關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運行中,，清掃,、擦拭或潤滑轉(zhuǎn)動部位等等行為，都有潛在的危害,。冬季到來，按照規(guī)定,，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等,，但一些職工卻忽視這點,，未做到人走火滅，無形中就留下了火災(zāi)的隱患,。

三是具有一定的感染性。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性,、經(jīng)驗性行為，從表面上看似乎具有某種合理性，符合人們的通常思維和邏輯,。因此大多數(shù)人不認(rèn)為它是一種違章行為，在操作中便自覺或不自覺的執(zhí)行這種行為,，你叫他改正，他還很不情愿,。比如：夏季到來，天氣炎熱,，戴上安全帽感覺很熱或不舒服，于是有人不戴安全帽就進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,，一人不戴，其他人見到也跟著效仿,，一旦遇到檢查人員還振振有詞，要是檢查人員不逗硬處罰,，這種“進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長期形成了;再比如，安全規(guī)程規(guī)定：設(shè)備運行中,，嚴(yán)禁擅離工作崗位,。個別職工不遵守勞動紀(jì)律,，在設(shè)備運行中就擅離崗位,，其他職工也跟著一起效仿，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候,。

二、反習(xí)慣性違章的對策

上面我們分析了習(xí)慣性違章的一些特性,，我們就要根據(jù)它的特點采取有針對性的措施：

(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識

安全教育是企業(yè)各項管理的最基礎(chǔ)管理,，沒有安全保障,，今天出事故，明天出事故,，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人心不穩(wěn),，誰還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障,，還怎能去談?wù)撈渌?安全教育能夠提高行為人的安全思想,、安全意識,，促進(jìn)員工安全活動的活力，促使人們自覺地認(rèn)識安全規(guī)程,、安全科學(xué)性與人之間的聯(lián)系，因此,，一是要堅持抓好職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。各單位在安排,、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時，要做到心中有數(shù),，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，日學(xué)日新,，天天講、時時講,、處處講，常抓不懈,，讓職工牢記心中，達(dá)到培訓(xùn)目的和效果,。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、規(guī)章制度、規(guī)程措施,、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。2,、常見的隱患,、習(xí)慣性三違。二是要抓好“師帶徒”工作,，“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗為“中介”，使徒弟的理論知識與工作實踐結(jié)合起來,，使徒弟經(jīng)歷一個“模仿→思考→鞏固→提高”的過程,，從而達(dá)到能獨立承擔(dān)工作的目的,。師傅多年好的工作經(jīng)驗是我們企業(yè)的寶貴財富，也是他們心血凝結(jié)而成,，對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴(yán)重匱乏的時期更應(yīng)重視此項工作,。

(二)加強(qiáng)管理人員安全作風(fēng)建設(shè),，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度

干管人員是企業(yè)的中堅力量,，干管人員的思想、工作作風(fēng)如何對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,，因此，必須要從自身做起,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，以身作則,，以上率下,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，認(rèn)真履職,，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng),，切忌拖沓,、推諉、扯皮,。

首先要抓實。各級管理者要深入現(xiàn)場,、深入實際，對現(xiàn)場的實際情況要了如指掌,，不放過一些具體的問題，不回避矛盾,，要正確、客觀看待問題和矛盾?，F(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點、難點,，是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。管好了現(xiàn)場,，安全生產(chǎn)才有保障。各級干管人員必須深入現(xiàn)場,，查習(xí)慣性違章，模范遵守各項規(guī)章制度,，不違章指揮,，不冒險蠻干;對習(xí)慣性違章要敢抓,、敢管,，敢于自我揭丑，決不能姑息遷就,。對身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼,，采取聽之任之的態(tài)度,，而應(yīng)該堅決制止、及時糾正,、嚴(yán)肅處理，從每一件小事抓起,，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。

其次是要抓細(xì),。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點,。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律,、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企,，落到實處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣,。

(三)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為

要通過抓好此項工作,，使每位員工都牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)”意識,，自覺地干標(biāo)準(zhǔn)活,，干放心活,，杜絕操作中的隨意行為和習(xí)慣性違章,。同時要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化工作，加大檢查,、考核力度，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明作業(yè)。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比活動,，實行日常檢查與季度檢查,、年度綜合考評相結(jié)合的方式推動該項工作上臺階。二是突出重,、難點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，切實抓好職工行為規(guī)范的約束,、工序質(zhì)量的監(jiān)管,、設(shè)備“三率”的保證、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治,。三是加大安全效果和對習(xí)慣性違章的考核權(quán)重。四是要“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。

(四)堅持“黨,、政,、工,、團(tuán)”齊抓共管安全，調(diào)動一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動中來

有人錯誤地認(rèn)為“抓安全,、反違章是安監(jiān)部門的事”,，與己無關(guān),。安全部門作為“生命的守護(hù)神”，其職責(zé)自然很重大,，但是安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，它是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面通力配合，要從每個干部,、每個職工、每件事情抓起,，才能收到良好的效果,，因此必須堅持“黨,、政、工,、團(tuán)”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨團(tuán)員在抓安全,、反違章中的先鋒模范和帶頭作用。黨團(tuán)員,、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗應(yīng)當(dāng)堅持深入車間,、現(xiàn)場，深入生產(chǎn)第一線反違章,、剎事故,，組織開展好安全查崗,、安全演出、安全宣講,、“黨組織保安全”,、黨團(tuán)員“身邊無事故”等活動,，帶動,、影響周圍的人都加入到反習(xí)慣性違章的行列中來，讓習(xí)慣性違章成為過街老鼠,，人人喊打,，無處可藏。只要各級組織,、各個部門都積極行動了起來，大家心往一處想,，勁往一處使,，形成一個強(qiáng)有力的安全氛圍，必然會帶來風(fēng)清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

反習(xí)慣性違章的斗爭是長期性的工作，不可能一朝一夕就能夠杜絕,，需要我們一以貫之、常抓不懈,，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇七

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,，永遠(yuǎn)沒有休止符，不可蜻蜓點水,，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風(fēng),，否則不僅不可能從根本上解決問題,，而且會導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈,、愈演愈烈,，最后失信于民,。這方面過去有不少教訓(xùn)，要好好記取,。”作為煤礦行業(yè),，管理者的作風(fēng)不實影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展,、穩(wěn)定和干群關(guān)系,，更是對安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”,。

近幾年來，柏林煤礦在安全管理上堅持嚴(yán)抓強(qiáng)管,、嚴(yán)抓細(xì)管，走穩(wěn)走實走好安全前行的每一步,，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井,、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的基礎(chǔ),。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始、反驕破滿,，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板，通過認(rèn)真思考和分析研究,，我認(rèn)為主要存在以下問題,。

一是干部隊伍建設(shè)還存在不足,。表現(xiàn)在干部的考評機(jī)制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來,。二是個別職工法制觀念淡薄。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生,。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,，部分技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計還未做到科學(xué)合理,，工程施工浪費現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間還不少等,。四是安全基礎(chǔ)還不牢固。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多,，非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多,，如瓦斯管理、電器失爆,、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè),、在工作面違規(guī)翻越運行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識還不強(qiáng)，現(xiàn)場材料隨意堆放,，動態(tài)達(dá)標(biāo)差距大。

造成這些的原因有很多,，但就其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬,，還存在形式主義、官僚主義的問題,。比如:個別管理人員投機(jī)性強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)在一個樣,，領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，做表面活,，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重，怕動腦子,，怕到艱苦地方，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度,，執(zhí)行力差,，貫徹上級意圖不堅決,，落實領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。

通過以上種.種表象,，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì),、不夠?qū)崱Ｒ虼?，下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實,，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證,。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實

今年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前,，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》,，加強(qiáng)頂層設(shè)計，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),。我們從端正思想作風(fēng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、強(qiáng)化工作作風(fēng)、切實轉(zhuǎn)變會風(fēng),、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等6個方面對作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范,，健全完善了動態(tài)督查機(jī)制、通報曝光機(jī)制,、責(zé)任倒查機(jī)制、評比表彰機(jī)制,、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項機(jī)制,，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”，對觸犯“紅線”者，視情節(jié)輕重采取批評教育,、責(zé)令檢查,、誡勉談話,、調(diào)整崗位等組織措施，直至紀(jì)律處分,。為將1號文件的各項要求落實落地，我們要通過職代會,、安辦會,、基層包隊等全方位多層次地加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講,，對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，實施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想,，進(jìn)一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝;安全勝,，經(jīng)營才能勝;安全勝,，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿,，引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展,，職工就沒有收入，干部就沒有前途”的正確政績觀,。要通過開設(shè)廣播專欄,、辦主題黑板報,、懸掛橫幅,、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》,、集中培訓(xùn)授課等形式，把各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位,。同時，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī),、抓落實、強(qiáng)管理”專項活動,，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會,，組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動，廣開言路,、開門納諫,、眾人拾柴、共同發(fā)力,，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果,。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

一方面,，我們通過發(fā)布《一周事項督辦通報》，將礦上的每一項決策部署,、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單,，明確責(zé)任,，及時清理完成進(jìn)度,，及時考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢,、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。另一方面,，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報》，對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量,、周末值班、請銷假,、機(jī)關(guān)包隊、各次會議會風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報,，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會,、巡視包隊班前會等情況也進(jìn)行公示,，接受大眾監(jiān)督,。今年1到2月,，我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實被考核處罰近20__元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查,，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審,、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合,，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位,、會議記錄等多種督查手段,，采取安全辦公會上實名通報,、公開欄上及時公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式,，以更細(xì),、更實、更嚴(yán),、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實落地。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶,。我們要繼續(xù)堅持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo)，努力打造有思想,、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V,、科、隊三級過硬班子,。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點是：提升前瞻力，提升領(lǐng)導(dǎo)力,，提升溝通力,，工作上講格局,，生活上講友情,，遇事商量，同心筑夢，攜手共進(jìn),，敢為人先?？啤㈥牥嘧咏ㄔO(shè)的重點是：提升執(zhí)行力,，提升擔(dān)當(dāng)力,，提升信心和勇氣，接受任務(wù)不推卸,，執(zhí)行指令不還價，完成任務(wù)不打折,，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我,。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn)，通過知人善任的補強(qiáng)中層干部和基層管理力量,，使礦、科,、隊三級班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下,，影響帶動全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),。

總之,，作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟,，只能加強(qiáng)，不能松勁,。柏林煤礦將在今后的工作中，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng)，在管理上抓基礎(chǔ),、補短板、提質(zhì)量,，不斷增強(qiáng)各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實力,，進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊外樹形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力造就一支忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,，始終挺紀(jì)在前，為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展,、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量。

二,、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義，對安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”,，關(guān)鍵是實實在在的整改問題制定有效措施,，并在以后的安全管理中“一以貫之”,。

“改”安全思想。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識,，自覺加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,、《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨和國家的安全生產(chǎn)方針,，切實增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識和“安全第一”思想,，筑牢“安全紅線”意識,，樹牢“安全事故可防可控必防必控,，平安健康零傷亡”安全理念，樹立“安全是最大的政治,、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想,。

“改”安全行為,。各級管理人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增添落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施,，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé)，加強(qiáng)對責(zé)任制落實情況的考核,，形成“在其位、謀其職,、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍,，一級抓一級,，層層抓落實;以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手,，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化全過程監(jiān)管,，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)盯防，敢于動真碰硬，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重,，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究,，切實降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。

“改”安全作風(fēng),。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況,，認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實際問題;要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量,，找準(zhǔn)現(xiàn)場安全管理重薄弱點和存在的問題，督促區(qū)隊及時整改;要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn),、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對性,、時效性和感染力;要加強(qiáng)安全管理方面工作的意見建議征集，不斷完善安全管理制度措施,，進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化安全作風(fēng)督查，增加督查頻次和涵蓋范圍,，增強(qiáng)安全作風(fēng)督查的震懾力。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇八

鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重,，各級管理人員都清晰的認(rèn)識到這一點,，也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中,，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo),，但是在實際工作中,，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實,，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生,。

這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題,，科、隊級在現(xiàn)場安全管理上有缺失,，在貫徹落實安全管理制度,、安全技術(shù)措施上有差距,，存在重安排、輕落實,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題,。再好的思路、再好的措施,、再好的辦法，不能有效的落實到現(xiàn)場,，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義,、官僚主義現(xiàn)象，需要全面“查”,，重點“改”,。

目前，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義,、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展,，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義,、官僚主義作風(fēng)問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前,，引發(fā)了各級管理人員的深刻反思，要結(jié)合自身實際,，抓住大整頓活動的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題,，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動取得實效,。

一、安全思想作風(fēng)大整頓重點在“查”

思想是行為的先導(dǎo),，安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題,，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中,，首先要將重點放在“查”上，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題,。

“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出,，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正,，安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理,，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。

“查”安全行為,。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面,，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班,、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象,，對職工的安全培訓(xùn),、安全教育是否做到針對性,、時效性,、有效性，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實甚至假整改,、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實現(xiàn)象,，安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況,，安全管理制度是否存在落實不到位的情況,。

“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn),、以文件會議替代落實,、以經(jīng)驗替代制度,、以臺賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實走過場等形式主義作風(fēng),，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位,、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍,、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定,、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng),。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇九

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),，弘揚務(wù)實作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來,，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作，但若以高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距,。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,，反映出我們在安全管理中,，特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題,。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的,，也是十分必要的,。

通過對20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕,，原因主要有以下幾方面。

一,、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦,，又是達(dá)竹公司主力礦井,，社會影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出,。有時為了過于追求出經(jīng)驗、出亮點,，卻忽略了對真正取得實效的探究。去年,，我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險的能力,。但在實際運行過程中,，針對性不強(qiáng),，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,，春節(jié)假期延長,，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后,，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二,、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患,、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之,。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,，最終害人害己,。

三、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

圖方便,、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因,。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實,，憑經(jīng)驗干工作的思想,。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出，大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴(yán)重后果,，因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看,，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力,，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作,，也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤。

安全責(zé)任重于泰山,。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,，安全工作容不得半點麻痹大意,。這就需要我們在完善安全工作機(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計,，有的放矢。

一是以上率下,，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問題,、做決策,，都應(yīng)從實際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅持“安全第一”的原則，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚“釘釘子”精神,，更多地傾注在問題的解決上,。不盲目追求有形指標(biāo),，不提脫離實際的空洞意見，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章,、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo),，生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力,。以安全文化建設(shè)為切入點，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識,，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動,，促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,，樹立正確的安全意識,，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍,。

三是培訓(xùn)到位，提升安全綜合素質(zhì),。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),，更加注重實際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章,。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”,，切實提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實責(zé)任,，鞏固“三位一體”長效機(jī)制,。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。對隱患、“違章”要敢于亮劍,，敢于處罰，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成,。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核,，持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸,，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解安全風(fēng)險,。

五是強(qiáng)化監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。堅持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義,、形式主義問題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序,。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖,、細(xì)查,，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮,、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題,，有力推動安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇十

1989年5月5日,，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn),，30年來,，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,，而且給事故責(zé)任者帶來了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命,。痛定思痛,，我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體,，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力,，促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生,。由此可見，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。

一,、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識,，“人人都是安全員、個個都有安全責(zé)”,，班組管理實現(xiàn)“自主、公開,、規(guī)范”,。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整,、規(guī)范、透明,、可操作、有針對性的班組制度,，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包括“班前會,、班中,、班后會制度，交接班制度,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明生產(chǎn)管理制度,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度,，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報告制度”等,。

(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,，推行現(xiàn)場定置管理,，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀,，從根本上保證安全。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,、提煉,、完善,，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠,、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn),。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),，并形成詳細(xì)記錄,，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動,，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教,、對癥下藥，利用“安全確認(rèn)”,、“安全風(fēng)險辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力,、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果,，提升安全操作水平,。

二,、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,，是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，既是承上啟下的橋梁,，又是工廠各項決策,、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者,。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁,。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,，要堅持標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真挑選,、嚴(yán)格考核,。其次是要充分重視班組長的重要性,，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作,，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù),，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn),、質(zhì)量效益。因此,，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識,，提高他們的角色認(rèn)知能力,，樹立他們的使命感,、責(zé)任感,，切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,。

三、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念,，增強(qiáng)安全文化滲透力

將“事故可防可控,、必防必控,，平安,、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,，事故是最大的浪費”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作,。其次是高度重視事故案例警示教育工作,。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,，充分利用黑板報,、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知,，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍,。

四,、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

知識就是力量,，現(xiàn)在科技日新月異,，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論,、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度,、崗位理論知識等安全,、技能教育培訓(xùn)，堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,，提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。最后就是要積極開展好崗位練兵,、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù),、提高技能。

五,、大力開展反習(xí)慣性違章活動

由于習(xí)慣性違章具有頑固性,、潛在性,、普遍性。因此,，班組長要堅定信心、態(tài)度果斷,、以身作則，起到模范帶頭作用,。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。

六,、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,，抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn),、手上交接班、班員同進(jìn)同出,，細(xì)化職責(zé),，明確責(zé)任,，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作,，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點，采取針對性的管(預(yù))控措施,，嚴(yán)格落實，定期檢查,、分析,，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

“上邊千條線,，線線都要班組來實現(xiàn)”，只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章,、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實現(xiàn),，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇十一

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€重要話題,，黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，習(xí)總書記也多次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。日前,，我支部管理人員,、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足,，提出了許多中肯的意見和建議。其中,，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視,，否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施,，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展,。

一是安全宣教中的形式主義,。如今，一提起安全生產(chǎn)工作,，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號先行,，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場，標(biāo)語牌板滿眼鉆,，好象口號越多,，對工作就越重視,，工作就越有成績，而那些形而上學(xué),、大而全的口號、標(biāo)語,，內(nèi)容是否切合實際，是否能起到觸動作用效果并不明顯,。在一些安全宣傳教育的廣場活動中,，宣傳工作存在機(jī)械落實的情況，表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板,、把宣傳冊做得更精美漂亮，美其名曰拍照片,、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧,、才有效果，至于實際效果好不好,，反正留有痕跡,，算完成了工作,，這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作,、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義,。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,，但在三級培訓(xùn)中，廠級培訓(xùn),、車間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過場的現(xiàn)象,。一方面，廠級培訓(xùn)貪大求全,，規(guī)模上要求全員參與,，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際,，只能是標(biāo)語、口號式的培訓(xùn),，內(nèi)容空洞,，年年炒剩飯，不能有效解決實際問題,，有時為圖省事，還實行開卷考試,，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算完結(jié)。另一方面,，車間級培訓(xùn)也流于形式，參培人員以工作忙為借口,，培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影。同時,，單位也以用人緊，要求急于上崗,，也應(yīng)付了事，不關(guān)心培訓(xùn)效果,，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂，成為事故的隱患,。其三,，在年度培訓(xùn)計劃設(shè)計中,，把關(guān)不嚴(yán)，目的錯位,，還有個別基層單位開展培訓(xùn)時，將同一個崗位分多個項目報送培訓(xùn)計劃,，已然將獲取更多培訓(xùn)費用當(dāng)成增收的一個渠道，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷,。

三是安全督查工作中的形式主義。平時的督查重痕跡輕結(jié)果,，導(dǎo)致形式主義之事增多,，真實的情況看不到、聽不到,。一項工作做得好與壞,，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準(zhǔn)，追求的是效果,?？墒怯械亩讲榭己酥笜?biāo)體系,，工作結(jié)果與群眾評價占比相當(dāng)少，也不起決定作用,。同時，有些考核指標(biāo)體系,，少則幾十項，多則上百項,，除了專業(yè)從事此項工作的，其他人怕是記不下的,。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,，基層單位往往熱衷于對照細(xì)則做臺帳,、內(nèi)容上墻、擺拍,，拼命留痕,，工作結(jié)果好、群眾評價好的,，不一定能夠評先評優(yōu)，反而因為痕跡資料不到位,，被扣分或追責(zé),，使基層產(chǎn)生疲勞,，心生反感。

在此次大家談活動中,，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為，上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出,，職工群眾反映最突出,。要抓好安全管理工作,，實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展，就必須著力解決好職工關(guān)心,、關(guān)注的這些形式主義問題。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵,。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面,，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念、安全意識,、安全態(tài)度、安全警覺性,。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當(dāng)中，落實到職工的行為方式當(dāng)中,，職工不僅僅是記住幾個安全理念口號,，更重要的是牢記操作規(guī)章制度,，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)過程之中，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能,，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前，針對離退休人員較多,、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗,、一崗多能”試點，將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,，印制成小冊子人手一冊，以確保安全理念落實到崗位制度當(dāng)中,，規(guī)范職工安全行為。

二是注重安全培訓(xùn)效果,。一方面是抓好安全集中培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)課案,，廠級開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點開展規(guī)章制度,、事故案例學(xué)習(xí);班組重點開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,，獎懲分明,，按培訓(xùn)、考試分離的原則,，實行兩條線,，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷,，以此對培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，防止假培訓(xùn),、假考試，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊員的形式主義,。

三是優(yōu)化督查制度,。進(jìn)一步精簡督查考核指標(biāo),，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化,、虛無化問題,。結(jié)合基層的主要職能，突出重點工作,，防止面面俱到，重點突出實績導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向,，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳,。堅持不發(fā)通知、不打招呼,、不聽匯報、不用陪同接待,、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式,，聽真聲音、找真問題,，如此既可減少督查頻次，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺帳防控”,，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性,、公正性,。

俗話說，空談?wù)`國,，實干興邦，安全工作更是如此,，空有理論不落實，于安全生產(chǎn)也無裨益。對于安全工作中的形式主義,，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬里長征第一步,，總是在進(jìn)步,，如愚公移山,，只要長期堅持了，安全高效就不會是空談,。當(dāng)然，安全管理涉及到方方面面,，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面，我這里就不一一列舉,，僅作拋磚引玉,，引起大家思考和重視，一起共勉。