總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇一

剛到崗位時看到的是大量的設(shè)備,，工人的辛勤勞動,，而對此工作我一無所知,，但是對工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強(qiáng)的好奇心，第一天我就開始了粉料運(yùn)料的工作,。領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工對我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解和熱心的幫助,，工作起來心情真的很好。

隨著工作的漸漸深入,，便接觸了其他大量的設(shè)備，了解了其工作原理,，學(xué)會了正確的使用方法,。其中學(xué)習(xí)的過程不是一帆風(fēng)順的,，本來就對生物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就一無所知，當(dāng)看到大量管道時看都看亂了,，我在工作工作之余就順著管道走,，來探究其路線，一遍一遍的深入,，一遍遍的思考,，有時間就看大量的資料，一遍遍的看,，終于經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo),，我已經(jīng)把板框崗位的工藝流程徹底的了解了，但是生產(chǎn)中具體到的一些細(xì)節(jié)問題還有待在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。

板框崗位的工作分為：接發(fā)酵液,，板框的過濾和壓榨，板框的裝卸粉碎和運(yùn)輸,，菌絲體的山蒸干燥,，浸取和離心，二次渣中甲醇的回收等,。其中有些工作是力氣活但大部分還是儀器設(shè)備的操作和控制,。

在xx月份的勞動競賽活動中我積極報名，利用這一個機(jī)會抓緊學(xué)習(xí),，給自己創(chuàng)造一定的壓力,，遇到不會的問題就積極的向其他員工虛心請教。在工作中遇到的一些問題我也會積極的思考,，刻苦鉆研,，及時向代班長和班長提出一些自己的建議和看法，并取得了大家的一直好評,，給他們留下了很好的印象,。

在工作中我不怕苦不怕臟不怕累，無論什么工作總是沖在前面,。我平時工作積極主動,，做事雷厲風(fēng)行，不拖拉,，具有良好的執(zhí)行力,。在工作中不串崗不遲到不早退，不干與工作無關(guān)的事情,。我把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān),，因?yàn)橹挥芯哂羞@種心態(tài)才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂,，快樂工作”,。有些時候一些工作干起來確實(shí)有些累,，有時候衣服全濕透了，但是經(jīng)過這段時間的鍛煉,，我已經(jīng)完全適應(yīng)了板框這個工作崗位,。

經(jīng)過這段時間的觀察和思考，我對工作產(chǎn)生了自己的一些想法,，把思路整理好并記錄下來投公司的刊物《視點(diǎn)》并有幸發(fā)表,。我主要提出了3條建議：每天的工作安排要有計(jì)劃,，要先抓重點(diǎn)工作來做;每天的工作量要合適;領(lǐng)導(dǎo)在工作中的楷模作用不可忽視,。

在xx股份工作的這段時間,，我深切的體會到了“敢為人先，敢爭第一,，敢創(chuàng)大業(yè),，自覺奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化內(nèi)涵，感受到了公司濃厚的文化氛圍,。在每期的刊物上我都會學(xué)到許多許多的知識,，在工作上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，在生活上公司也考慮的很周到：豐盛的伙食,，上下班班車接送,。公司給我們創(chuàng)在的條件真的很好了，在這樣的環(huán)境中工作是一種幸福,，在這樣的環(huán)境中工作我們沒有條件不努力,。

在上一次的紅色教育活動中看了《鐵人》這部電影，我清楚的記得王進(jìn)喜曾經(jīng)這樣說過“有條件要上,，創(chuàng)造條件也要上”這句話,，這句話深深的打動了我?！拌F人”永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣,，在那樣物質(zhì)匱乏的年代他們?nèi)〉昧四菢域湴恋某煽儯覀儀x人經(jīng)過自己的努力肯定也可以同樣取得驕人的成績,。

現(xiàn)在我就要成為xx股份的一名正式員工了,，我感到自己是非常的幸福。在公司我一定要好好的努力工作,，為xx股份的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇二

作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn),，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé),。企業(yè)好比一個大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福,，大家都懂,，如果企業(yè)沒有效益,，員工將面臨下崗。我們每一個人都應(yīng)該遵章守紀(jì),，盡職盡責(zé) 的去工作。要有每天高高興興來,，平平安安去的理念,。

x月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票x張,，第二種工作票x張，倒閘操作票x張,，停送電聯(lián)絡(luò)單x張,，辦理臨時用電xx。在x月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的x例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共7x只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的x職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)x,，扣發(fā)獎金共計(jì)x,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次x題目的反事故演習(xí),，車間在x月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了x次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到x,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了x壓縮機(jī),、x等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，20xx年共組織了x的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、x線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改x項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

20xx年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：

我是水汽車間污水處理的一名操作工,，首先給大家拜個早年，預(yù)祝大家在新的一年里工作愉快,，身體健康,，生活更比上年好。

作為一名工人,，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn),，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個大家庭,，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福,，大家都懂，如果企業(yè)沒有效益,，員工將面臨下崗,。我們每一個人都應(yīng)該遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的去工作,。要有每天高高興興來,，平平安安去的理念。

感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，感恩是每一個人都應(yīng)該擁有的品質(zhì),。企業(yè)給予工人關(guān)懷,，給予工人照顧，難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎企業(yè)對于員工是一個自由工作的舞臺,，在這里我們認(rèn)識了同事,，學(xué)會了知識，展示了自己的能力與才華,，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)人生的意義,。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想,，快樂健康的奉獻(xiàn)自己的力量,，讓我有機(jī)會回報企業(yè)，回報社會,。

在車間我們要時刻警惕,，將安全落到實(shí)處，行動甚于言語,。作為一名資深的員工我不僅要時刻保護(hù)自己的安全還要照顧到新來的員工,，他們畢竟經(jīng)驗(yàn)尚淺，對一些危險意識還不夠,。設(shè)備正常運(yùn)行時候還看不出混亂,，一旦出現(xiàn)小問題，他們就沒有主見沒有辦法了,，而且比較緊張,，這樣的話有可能小問題演變成大問題。我們老員工面對大問題,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，合理操作控制，第一時間就將問題處理,，這樣大問題就有可能變成了小問題,，這是我們的本事。我們這個時候不能憑老資格使喚小后生們,，還要主動擔(dān)負(fù)起教徒弟的任務(wù),，從安全開始，從基礎(chǔ)技能教起,。我相信每一個人都明白能力越大責(zé)任越大,。 在技術(shù)層面，我深深明白山外有山,。我的技術(shù)只有跟主任跟班長多多學(xué)習(xí)才能更精益,?？赡芪沂且幻玫牟僮鞴ぃ遣灰欢墚?dāng)一名好的班長,？因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作對個人的要求不同,，操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能高超，還要思維冷靜,，準(zhǔn)確判斷,，公平公正的合理分工，這樣整個車間才能安全有序生產(chǎn),。班長與技工工作沒有高低之別,，沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài),，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間,。

在車間建設(shè)方面，我時刻要培養(yǎng)自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力,。服從上級安排,，有什么事情事后反應(yīng)，避免自己養(yǎng)成“等,，推,，靠”的消極意識。在同事關(guān)系上面,，團(tuán)結(jié)一心,，互幫互助，愛心點(diǎn)播,，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。衛(wèi)生對于車間好比臉面對于個人,。所以責(zé)任范圍內(nèi)，我個人衛(wèi)生要好,，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo),。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做漂亮,。

我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，企業(yè)在家門口給大家供了一個就業(yè)的機(jī)會。我們要好好把握機(jī)遇,，共同努力建設(shè),，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上,，這種敬業(yè)精神也會給我們子孫后代樹立榜樣,。我沒有什么動人的事跡,，更沒有多大的貢獻(xiàn)，上好自己的每一個班就是我作為一名工人的方向,。

最后一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志,，空負(fù)天生八尺軀。

水汽車間xxx

二○一三年一月二十八日

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇四

xx年的日歷已悄然翻過,，伴隨著時代前進(jìn)的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：

今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,，作為一名行管人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，我平時注意自我加壓,，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教,。

“用心工作,、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是會計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。

二是工作情緒波動大,，有些懶散。

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次,，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,，也提高我的計(jì)算能力,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的`行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算,，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,，也相信公司給我一次機(jī)會，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn),。

歲月無聲,，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好,。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇五

一,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對,、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫莫某,，是某某公司化工車間沉淀崗位的一名員工，20xx年7月我大學(xué)畢業(yè),，成為了公司的一員,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去一年了，回顧這一年里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，往事歷歷在目,。在這一年里，我踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變,。下面我將自己一年來的工作做一下總結(jié)。

初入職場,，首先要做的就是學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，為此公司為我們安排了各種培訓(xùn)，為下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，之后我被分配到化工車間沉淀崗位,。沉淀崗位肩負(fù)著把萃取產(chǎn)出的硝酸鎳轉(zhuǎn)化為重鎳酸銨沉淀的重任,，該過程對反應(yīng)條件要求很高，需要控制的工藝參數(shù)很多,，稍有疏忽,，就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。為了盡快掌握該工藝過程,，我熟讀了工藝文件,，操作規(guī)程，遇到不懂的問題,，及時向師傅們請教,，很快熟悉了該崗位的具體工藝，各種工藝參數(shù)以及操作時的注意事項(xiàng),，讓我很快的適應(yīng)了該崗位,。在接下來的時間里，我都是一絲不茍的精心操作,，及時對各種儀表及設(shè)備進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)故障及時報告，沒有造成任何生產(chǎn)事故,，沒有生產(chǎn)出一克不合格的產(chǎn)品,。與此同時，我還主動的學(xué)習(xí)著關(guān)于化工儀表以及自動化的知識,，爭取在在提高崗位自動化程度方面做出一些貢獻(xiàn),。此外，我還積極參加各種活動,，代表元件廠參加了10年公司的乒乓球比賽,，參加了重水堆元件廠建黨九十周年演講比賽，積極向《分廠動態(tài)》《公司報》投稿,，協(xié)助班組長完成班組工作,。

總的來說，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡心盡力，履行自己的工作職責(zé),。在公司寬松融洽的工作氛圍下,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，,，學(xué)習(xí)了不少專業(yè)技能,，做好了自己的本職工作。我還存在一些問題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己反省所存在的問題：

一,、工作上不積極不主動，缺乏一定的主觀能動性,。

二,、缺乏創(chuàng)新意識，在合理化建議,，技改等方面沒有比較有價值的建議,。

三、理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng),，思考問題過于簡單,，沒有講核工業(yè)核物料的特殊性聯(lián)系到所考慮的問題,。

對于這些不足,，我會在以后的日子里不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并和周圍的同事多交流,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作動手能力,，更好的適應(yīng)工作需要,。在作風(fēng)上，遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工操作工作總結(jié)1500字左右 化工操作工個人總結(jié)篇七

化工操作工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交-班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

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