總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇一

回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上

8月份以后,，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng)、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三,、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果,、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。

3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),，除了人的因素以外,，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,，但___線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去,。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

很多外購(gòu)件(___)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位,，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型,，去刺,，挑選，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。

20__年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇二

一,、電氣安全管理

1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下,，加強(qiáng)檢,、維修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)員工安全教育,，堅(jiān)持思想到位,、責(zé)任到位,、措施到位,、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到人,、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程,。

2.本年度從公司到個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū),，建立橫向到邊,、縱向到底的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，確保本車(chē)間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護(hù)和安全檢查,，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí),，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全,、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

二,、培訓(xùn)與取證

1.電氣車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車(chē)間定期組織班長(zhǎng),、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課,，交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平,；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找,，理論與實(shí)際相結(jié)合,，員工技術(shù)水平有明顯提高,。

2.積極參加消防安全知識(shí)和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn),，提高了員工消防安全意識(shí),、普及消防安全知識(shí),，提高防火應(yīng)急處置能力,，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài),。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,，培訓(xùn)，考試合格,，持證上崗率100%,。

三,、設(shè)備管理

1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到安全隱患早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，落實(shí)整改措施,、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改,，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對(duì)性防范措施，確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2.年度大檢修工作

1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)行更換,；

2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過(guò)期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除,；

3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線圈變壓器換至一號(hào)變電所；

（通過(guò)兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào),、二號(hào)變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節(jié)約了成本）

4.對(duì)全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查,，禁錮,。電機(jī)軸承檢查，加注潤(rùn)滑油,，部分軸承更換,。

5.對(duì)廠區(qū)及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改,，對(duì)不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備,。對(duì)防爆等級(jí)不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,。

6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固,。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修,，更換。

7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱,。

在大檢修期間,，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多,，車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票,，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí),，保證了各工種,、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。 通過(guò)一系列安全措施,，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成,。

四 存在的主要問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)能力還有待提高,，判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠,，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí),。

2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng),，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。今后車(chē)間在這方面工作嚴(yán)格管理,，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在新的一年里,，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好,，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù),。

我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂患意識(shí),，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì),、抓實(shí),，有計(jì)劃,、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇三

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),，我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。

1,、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3、由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4,、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。

以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1,、增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2,、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

（1）裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知）,，每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián),，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

（2）做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià),。

（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),。

（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià),。

總得來(lái)說(shuō),，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇四

轉(zhuǎn)眼間上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在上半年，作為一名車(chē)間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步?，F(xiàn)對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

總結(jié)上半年的工作,，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理,。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在車(chē)間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為,，保證員工的人身安全,。

在下半年的工作中,，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇五

生命誠(chéng)可貴，安全重泰山,。

實(shí)習(xí)還沒(méi)正式拉開(kāi)序幕,，安技環(huán)保處就對(duì)我們新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)安全教育并組織了考試,。題目不難，但是要將安全意識(shí)融入到工作中去卻并不是件容易的事情,。大四在一鋼廠實(shí)習(xí)時(shí),，雖然廠里安全教育天天講,，但還是時(shí)常會(huì)聽(tīng)說(shuō)發(fā)生安全事故。開(kāi)始還很納悶,，后來(lái)慢慢了解到，很多事故的發(fā)生并不是當(dāng)事人不知道安全章程,，而是他們沒(méi)有將安全意識(shí)融入到工作中去,，他們偶爾的一次違規(guī)作業(yè)恰好就導(dǎo)致了事故的發(fā)生,。有首詩(shī)說(shuō)“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高,，若為自由故，二者皆可拋”,，但哪里又有純粹的自由呢?不遵守企業(yè)安全章程,，違章作業(yè)，生命可能都得不到保障,，又何談自由。所以在下車(chē)間前,，金部長(zhǎng)就反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全,，穿好廠服,，戴好安全帽。

艱辛知人生,，實(shí)踐長(zhǎng)才干,。

這次車(chē)間實(shí)習(xí)一共安排了五個(gè)部門(mén)：大件車(chē)間、隔板車(chē)間,、轉(zhuǎn)子車(chē)間、總裝車(chē)間,、金工分廠鉗裝班,，基本上囊括了汽輪機(jī)生產(chǎn)的全部車(chē)間,。剛下車(chē)間對(duì)什么都是新奇的，猶如劉姥姥進(jìn)了大觀園,，喜歡東瞧瞧西問(wèn)問(wèn),。七月的武漢,，正是炎熱的時(shí)候，辛勤的車(chē)間師傅們衣服很少是干的,。盡管如此,，師傅們對(duì)我這個(gè)小“菜鳥(niǎo)”提出的問(wèn)題不僅不煩,，還經(jīng)常利用閑暇時(shí)間耐心的給我講解他們熟悉的加工、安裝工藝及他們多年積累下來(lái)的一些獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),。聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)的徐師傅和顏師傅兩個(gè)人負(fù)責(zé)全廠大部分前軸承座的安裝調(diào)整，工作時(shí)間緊任務(wù)重,，衣服上常常是汗水加油污,，忙的不可開(kāi)交，但只要一有空閑時(shí)間，他們總是會(huì)教我他們工作幾十年積累下來(lái)的關(guān)于前軸承座的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),。

慢慢的我對(duì)汽輪機(jī)的生產(chǎn)、裝配開(kāi)始有了一定的了解,，但是知識(shí)還很零散,，認(rèn)識(shí)還很淺,。部門(mén)合理的實(shí)習(xí)安排正好彌補(bǔ)了這一點(diǎn),，實(shí)習(xí)被分為上午和下午兩部分,，半天下車(chē)間實(shí)習(xí)，半天在部門(mén)學(xué)習(xí)相關(guān)工藝,，在車(chē)間碰到不懂的地方,，工人師傅們解決不了的,，都可以利用半天部門(mén)學(xué)習(xí)的時(shí)間到圖庫(kù)查圖紙看工藝文件或者請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,。圖庫(kù)就像大學(xué)的圖書(shū)館，看不懂的地方都可以到那里查閱,，儼然一座知識(shí)寶庫(kù)，而同事就像大學(xué)的老師,，理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚,。

古人說(shuō)“學(xué)而時(shí)習(xí)之,，不亦樂(lè)乎”，學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了我們的理論知識(shí),，實(shí)踐提高了我們的.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)跟實(shí)踐相結(jié)合,，個(gè)人的能力自然就提高了，這也就是實(shí)習(xí)的意義所在吧,。

勤奮出精業(yè),，善思促行成。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)任務(wù)，為汽輪機(jī)裝配設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái),。以前工人進(jìn)行汽輪機(jī)裝配時(shí)都是徒手攀爬到缸上面進(jìn)行作業(yè)，缸面呈弧形,，作業(yè)難度很大也很危險(xiǎn),，現(xiàn)在需要設(shè)計(jì)一個(gè)平臺(tái),，方便工人進(jìn)行裝配作業(yè)。

剛接到任務(wù)的時(shí)候心情還是比較高興的,，跑下去測(cè)數(shù)據(jù),，征詢(xún)老師傅們的意見(jiàn),，做好前期的調(diào)查工作然后開(kāi)始初步的繪圖。慢慢的就發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)完全沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單,。在學(xué)校的時(shí)候做課程設(shè)計(jì)，往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應(yīng)用環(huán)境,，只要算出數(shù)據(jù),，按照數(shù)據(jù)畫(huà)出圖來(lái)就好了,，在廠里就不一樣了，你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應(yīng)用環(huán)境,，要確保設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品加工容易,，使用方便，操作安全,。但要達(dá)到這三點(diǎn)還真是不容易,，從最開(kāi)始的三維pro/e造型,，到最后二維cad出圖紙，電腦里畫(huà)的圖就是十幾兆,。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇六

總結(jié)如下： 一,、 抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳,、教育、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想,，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ),，出版報(bào),、寫(xiě)稿件和提建議等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年,，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神,，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì),、工會(huì)和安全處所發(fā)文件,，主要是安全生產(chǎn)常識(shí),、消防、環(huán)保常識(shí),、事故案例,、危險(xiǎn)源控制措施,，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員__9人進(jìn)行了安全培訓(xùn),，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人,；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試,；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織,，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng),。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí),，做到我要安全,，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,，增強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全素質(zhì)和操作技能,，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二,、 抓好各種安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:

今年以來(lái),，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展,、提高素質(zhì),、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題,，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),；7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作,；八月份由分廠組織,，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),；__月份開(kāi)展“__9消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作,；12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),；將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底,?？傊?，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇七

自我來(lái)到xx工作現(xiàn)今,，已有一年多的時(shí)間了。在今年上半年中,，我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)上半年承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作,。我對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問(wèn)題，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方,。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。xx車(chē)間的竣工資料已基本完善,；變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中；動(dòng)力車(chē)間及制水站,；鍋爐車(chē)間,；等竣工資料正在制作中,。

在上半年的工作中,，我經(jīng)過(guò)自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開(kāi)展,，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺(jué),；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái),，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái),，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。

針對(duì)這些不足,，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，力爭(zhēng)把車(chē)間營(yíng)造成“幫,、學(xué),、比、趕,、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

車(chē)間員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇八

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

二、質(zhì)量情況：

__平均12.89%,，不合格843次，合格率74.52%,；__不合格0次，合格率100%,；__平均0.89%,，不合格144次，合格率91.82%。

三,、安全生產(chǎn)：

1,、要求車(chē)間職工上班期間必須穿著工作服、佩戴廠牌,，嚴(yán)格遵守車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，上崗期間嚴(yán)禁打盹睡覺(jué)、嚴(yán)禁脫崗,、離崗、串崗,，對(duì)于違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

2、要求各崗位職工要認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，對(duì)車(chē)間設(shè)備不定時(shí)進(jìn)行巡檢，以便隨時(shí)掌握各設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)整改，防止工作中發(fā)生停機(jī)現(xiàn)象,，保證車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間當(dāng)前的工藝參數(shù),、各崗位質(zhì)量指標(biāo)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)，積極參加安監(jiān)科組織的巡查考評(píng)活動(dòng),。

4,、強(qiáng)調(diào)職工在上下班期間路上注意行車(chē)安全,。

5、檢修時(shí)戴好安全帽等防護(hù)用品,，登高時(shí)系好安全帶并做好防護(hù)工作。

四,、設(shè)備方面

1,、管道出口改造。技改后,，每天節(jié)約__萬(wàn)元。

2,、__風(fēng)機(jī)工藝調(diào)整,。每年可節(jié)約__萬(wàn)元,。

五,、日常管理：

1、__車(chē)間控制室的搬遷工作,。消除安全隱患。

3,、 環(huán)境方面,，對(duì)車(chē)間樓板及外圍墻裙刷涂料,，對(duì)車(chē)間銹蝕的管道進(jìn)行刷漆處理。

4,、 嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)工作服的穿著,，戴廠牌，上下班排隊(duì),，夜間崗位工作等。

5,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,，及認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查活動(dòng)，提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

六、存在的不足

1,、對(duì)市,、區(qū)安監(jiān)局查出的__事項(xiàng),，還未落實(shí)到位。下半年需認(rèn)真落實(shí)整改,。

2,、由于工資待遇問(wèn)題,，職工人心浮動(dòng)較大，并且出現(xiàn)連續(xù)辭職現(xiàn)象,，造成人員短缺。下一步需加強(qiáng)人員管理及人才培養(yǎng),。