從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇一

一,、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作,，主要工作：

1,、采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情,，和多個供應(yīng)商,，使供應(yīng)商之間有競爭，就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況,，控制庫存,，使資金最的。

5,、督促本人員時刻清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里的公司形象。

6,、購貨合同的跟蹤制度,，包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，本的審核管理工作,，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求管理,，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。

二,、公司發(fā)展的,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，委,、市的和支持下，公司果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè),，心理有責(zé)任感,，也有無形的，深知基建的性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的,，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作,。

2、待手續(xù)的,，又的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程不太，對行陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作,，向匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，工期要求緊,，袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時而言，強(qiáng),?？疾熘螅岁犖?，然后向董事長匯報,，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺,，本人在本職工作的,，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開工以后,，原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通,，預(yù)防不可遇見的事情,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，也在的充實，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西,。

6,、工地接觸，不知道他的,。半年來的工地生活,，才知道工地的事，繁瑣,。鍛煉人的地方,。看到工廠搬遷,，也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，的進(jìn)步和成績,，但在還。比如有時的脾氣急,，說話不對,，容易讓人誤會。工作做得,，工作做的還位。在新的一年里,，我將更的改正,，努力學(xué)習(xí)，的新的,，為公司的發(fā)展更大更多的!

采購部培訓(xùn)心得體會篇二

來公司已經(jīng)一個月了,，我的采購工作也在忙忙碌碌中度過了，對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解,。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣,，要貨比三家,，爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處,，但我都積極改正,，并做好記錄，避免再犯,，爭取盡快融入這個團(tuán)隊,。 第一個月我主要采購一些零散的小配件，我以十分的熱情投入到工作中,，我們的老員工都很熱情,，只要我有需要，他們都會給予熱情的指導(dǎo),，讓我感覺很溫暖,，從而會給自己

制造壓力，一定要把工作做好,。通過這一個月的工作,，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

1,、 要多問,、多想、多做,。對于不明白的事情一定要問清楚,，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容,、重點(diǎn)及核心內(nèi)容,。

2、 在做單前一定要查看歷史記錄,，請教周圍同事,，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍,，提高工作效率,。

3、 要分清主次,，緊急的事情先處理,，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、 單子要分門別類整理,，未處理的、正在處理的,、緊急事項,、一般性事物要分開,，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s,，如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的,。

5,、 采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的,，要想讓工作更出色,、更順利的進(jìn)行，一定要有認(rèn)真的態(tài)度,，誠懇的為人,。

工作還有很多不足，這是我今后改善的方向,，努力的目標(biāo),。感謝公司給我這次工作機(jī)會，我將盡職盡責(zé)做好本職工作,，全心配合大家的工作,，我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。

采購部培訓(xùn)心得體會篇三

20__年,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一年以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本,。一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二、存在的不足：

20__年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材,。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三、下一步努力方向：

20__年部門將以上工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇四

回首昨日,，感慨很多，__月__日加入__醫(yī)藥公司這個大家庭,，既有幸運(yùn)也有榮幸,，今日看來，這個決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,，這都是我所向往的。部門的同事們,，亦師亦友,，無論是在工作上，還是生活上,，都給予了我許多幫助,，我很感動。

進(jìn)入公司一年有余,，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程,，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解,。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯,，其造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

1,、同種商品,，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選,。

2,、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi),、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi),、柜臺費(fèi)等合理費(fèi)用,，為公司謀取更多利益。

3,、對于近效期,、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,，最小化減少公司損失,。

4、時刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化,。

5,、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補(bǔ)貨,，避免商品斷貨影響門店銷售,，同時及時消減大庫存商品，使流動資金化,。

6,、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,，間接維護(hù)好這類客戶。

7,、拒絕行賄,、受賄，吃人嘴短,，拿人手軟,，行賄、受賄直接損害公司利益,。

8,、與庫房、門店,、各部門,、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,，使工作開展更加順利,，提高工作效率,。

9、遇到問題時,，仔細(xì)思考,，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決,，有主有次,，方能不亂。

10,、對于有利于公司發(fā)展的方案,，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取,，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的`才能,，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇五

在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一 ,、努力工作，順利完成各項任務(wù)

x年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù),。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

二 ,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

x年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三 ,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

x年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作,，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)),，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊瑇年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，x年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇六

自公司成立以來,，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一過程中,，我學(xué)到了很多東西,，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是,，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功,，新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商，一切從零開始,，經(jīng)驗缺乏,，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上摸索前進(jìn)。20__年_月份開始,，公司開始劃分職能部門,，成立了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下,，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù),。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務(wù)。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要工作：①公司的大型設(shè)備的采購;②制酒車間一些工具的采購;③水,、電,、消防的建設(shè);④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo),，采購部要采購的,，性價比的設(shè)備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應(yīng)商,，在詢價的同時熟悉設(shè)備性能,，貨比三家以達(dá)到低價采購。積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障基地施工,，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20__年共完成采購計劃__項，簽訂合同__份。全年采購額達(dá)到__萬,。其中完成鍋爐設(shè)備,、桁車設(shè)備、尾酒罐,、污水處理設(shè)備,、水電安裝工程等記款萬;預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備,、發(fā)電機(jī),、鍋爐用過濾器等;預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī),、配電設(shè)施,、交酒車等設(shè)備若干。

目前,，采購工作基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,、任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，

2、完善部門檔案管理整合,，把供應(yīng)商家的資料整理分類,，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn),。

3,、初步擬定部門管理制度和采購流程,，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé),。制定工作總結(jié)計劃制,，既是總結(jié)上個月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點(diǎn)完成,。避免干起工作來理不清頭緒等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。

4,、崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高,。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責(zé),、崗位責(zé)任制,、采購工作流程、員工工作,。

5,、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20__年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場調(diào)查,。為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、適用、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理,。逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理,，做到多考察,，多詢問，從老廠家獲取所用設(shè)備信息,，對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理,，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在的問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。采購工作遇到許多問題,，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購,，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng),，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符,，簽訂合同后資金得不到支付,，增強(qiáng)了采購壓力。采購設(shè)備涉及款項較大,，采購人員經(jīng)驗缺乏,，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn),，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗,，在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識,，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計劃的實施,。一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始,，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立,。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求,，要建立長久的供應(yīng)商很難,。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響采購計劃的進(jìn)行,。

四,、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、重視商家的選擇,。在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量,，物美價廉，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價,。明年,，我公司生產(chǎn)車間4、5棟建設(shè)完成,，并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價,，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇七

20__年，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序,。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道,。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本,。一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二,、存在的不足：

20__年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇八

不知為什么，當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。最初聽到“采購員”一詞,，是在久遠(yuǎn)的過去,。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對,，去學(xué)習(xí),。然而，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購,。

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意,。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力,，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場,，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比,。

也曾無可奈何,，整個20xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已,。菜農(nóng)說：“光景不好,，欠收啊!”你看市場，菜價雖高,，買賣卻好,。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油,，九月初每斤五塊,，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,，油價一路上漲,，漲到六塊六，我也不敢問了,，干脆從望坪進(jìn)吧,。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價還480,，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末,，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價的虛高,，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是,，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措,。記得接手第一周,，食堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī),，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤,，時不我待，那時覺得很無助,。說到此,，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭,，給集體帶來以千計的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀,，畢竟職責(zé)所系,，難辭其咎。在此,，誠懇向各位道歉,，謝罪!

便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊,，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字,。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊,，既與同伴失散，又融入不了狼群,，在茫茫的原野,，踟躇徘徊，其情可哀,。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后,，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝,，正是雨打芭蕉,。

眼看一年將過，一日空閑,，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意,。最可恨那額頭,，溝壑縱橫

采購部培訓(xùn)心得體會篇九

在20__年，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水,，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來,，20__年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時,，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)匯報如下：

一,、主要工作成績

(一)采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價,、核價,、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù),，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設(shè)備采購,，在20__年，我們接洽一些比較新的項目,，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運(yùn)營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。

5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績,，在20__年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作,，取得了項目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20__年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

采購部培訓(xùn)心得體會篇十

初聽到“采購員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去,。不知為什么,，當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些,，就讓你去面對,，去學(xué)習(xí)。然而,，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意,。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張,，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破,，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油,，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何。整個20xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角,，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜,。量大,，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好,，欠收啊!”你看市場,，菜價雖高，買賣卻好,。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油，九月初每斤五塊,，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧,。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480,，國慶也就530,，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末,，總算成功地飆上了800高位,。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高,，既有供求關(guān)系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬價格所致,。問題是，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤,。那時我不認(rèn)得一個礦主,，也不知道一個干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外,，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤，時不我待,，那時覺得很無助,。說到此，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中,，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果,。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系,，難辭其咎,。在此，誠懇向各位道歉,，謝罪!

眼看一年將過,，一日空閑，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭,，溝壑縱橫,。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊,，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字,。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊,，既與同伴失散，又融入不了狼群,，在茫茫的原野,，踟躇徘徊，其情可哀,。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢,。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇十一

自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作,。在這一過程中,，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備,。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功,，新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商,，一切從零開始，經(jīng)驗缺乏,，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上摸索前進(jìn),。20__年_月份開始，公司開始劃分職能部門,，成立了我采購部,。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù),。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務(wù),。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們采購部主要工作：①公司的大型設(shè)備的采購;②制酒車間一些工具的采購;③水、電,、消防的建設(shè);④一些建筑材料的采購,。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部要采購的,，性價比的設(shè)備和材料,。我部門千方百計尋找具有實力的供應(yīng)商，在詢價的同時熟悉設(shè)備性能,，貨比三家以達(dá)到低價采購,。積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開,，基本完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__年共完成采購計劃__項，簽訂合同__份,。全年采購額達(dá)到__萬,。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備,、尾酒罐,、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬;預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料,、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備,、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等;預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食,、鼓風(fēng)機(jī),、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干,。

目前,，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,、任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2,、完善部門檔案管理整合,，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱方便,，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn),。

3,、初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長,，各負(fù)其責(zé),。制定工作總結(jié)計劃制，既是總結(jié)上個月的工作計劃下個月工作,，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點(diǎn)完成,。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。

4、崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高,。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制,、采購工作流程,、員工工作。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場調(diào)查,。為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理,。逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理,，做到多考察，多詢問,，從老廠家獲取所用設(shè)備信息,，對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)采購提供參考,。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn),，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在的問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。采購工作遇到許多問題,，主要是采購的流程制度不完善,，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng),，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來,，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付,，增強(qiáng)了采購壓力,。采購設(shè)備涉及款項較大，采購人員經(jīng)驗缺乏,，采購把關(guān)壓力大,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于缺乏采購經(jīng)驗，在采購技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識,，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計劃的實施。一則由于我們公司建立時間短,，好多東西都要從頭開始,，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多,，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求,，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo),，影響采購計劃的進(jìn)行,。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、重視商家的選擇。在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,。對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價,。明年，我公司生產(chǎn)車間4,、5棟建設(shè)完成,，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備,，工具材料等,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

采購部培訓(xùn)心得體會篇十二

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé),，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員和司機(jī)(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),，以下是采購部對__年度工作的總結(jié)。

一,、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1,、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行),、》等。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場,。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會,。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹(jǐn)慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。

此外,，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個人素質(zhì),。

2、__年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析__年,，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo),、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標(biāo)、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等),、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。分析__年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進(jìn)場,，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，__年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通,，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系,?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。